印染廠管理手冊(cè)

1、印染車間管理手冊(cè)印染車間管理手冊(cè)目 錄10 概述11 任務(wù)12 基本概況13 方針、目標(biāo)20 組織架構(gòu)圖30 崗位職責(zé)31 主任32 副主任33 統(tǒng)計(jì)員34 工藝員35 質(zhì)量員36 教練員37 生產(chǎn)調(diào)度員38 工段長(zhǎng)（運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)）39 前車工310 后車工311 調(diào)漿工312 調(diào)色工313 機(jī)修工314 清潔工315 保全隊(duì)長(zhǎng)316 倉(cāng)庫(kù)管理員317 宿舍管理員40 管理制度41 上級(jí)制度42 車間制度概述：任務(wù)：把整經(jīng)軸按工藝設(shè)計(jì)的總經(jīng)根數(shù)，根據(jù)品種要求進(jìn)行染色，上漿后并會(huì)成一定長(zhǎng)度的織軸。改善經(jīng)紗工藝性能，提高它的可織性。改善織物的風(fēng)格和手感，提高實(shí)物質(zhì)量?；靖艣r1900 平方米。人員：7

2、2 人。設(shè)備：3 臺(tái)漿染聯(lián)合機(jī)及輔助設(shè)備。方針、目標(biāo)：方針：加強(qiáng)學(xué)習(xí) 解放思想 嚴(yán)肅管理 創(chuàng)新進(jìn)取80%98%。承諾：為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。20 組織架構(gòu)圖崗位職責(zé)漿染車間主任崗位責(zé)任制總概述： 在車間各項(xiàng)工作中起核心作用。主要職責(zé)：1、組織本車間全體員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、理解并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本車間的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件，并對(duì)本車間文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的考核，主持二級(jí)分配。5、負(fù)責(zé)處理好本車間與其他部門的接口工作。工作程序：1、密切注意職工的思

3、想動(dòng)向，及時(shí)做好職工的思想工作。2、召集和主持車間的各種會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神。3、對(duì)車間工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)步伐，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。4、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制度，搞好資金使用調(diào)動(dòng)和二級(jí)分配。5、合理使用人才，合理定崗定員，搞好人事管理。6、制定工作計(jì)劃，寫好工作總結(jié)。7、完成上級(jí)分派的臨時(shí)工作。漿染車間副主任崗位責(zé)任制總概述：管理工作。主要職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件。3、制定車間的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，督促完成車間和設(shè)備科下達(dá)的維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。4、組織并參與大型的安裝維修和臨時(shí)搶修工作及設(shè)備的攻關(guān)。

4、5、負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)。6、協(xié)調(diào)本車間的機(jī)物料費(fèi)用。7、協(xié)助車間主任搞好其他管理工作。工作程序：1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、組織本車間維修人員做好本車間的周期維修工作。3、設(shè)備大、小修理完成后要進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4、制定車間日常維修計(jì)劃。5、每月對(duì)車間的設(shè)備完好檢查12 次。612 次。7、對(duì)車間的機(jī)物料采購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)用進(jìn)行審核、驗(yàn)收。8、完成上級(jí)安排的臨時(shí)工作。統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制總概述：做好漿染車間日常統(tǒng)計(jì)工作和月季 并要求做到數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件，并對(duì)與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的、文件和記錄進(jìn)行控制。2、負(fù)責(zé)做好本部門的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，

5、保證工作質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。4、積極參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。工作程序：1、計(jì)算好每天漿染生產(chǎn)的織軸產(chǎn)量，并分布號(hào)、規(guī)格、品種填寫漿染車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2、負(fù)責(zé)做好本部門的月、半年、年終盤存工作，按照企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)核算要求，建立健全原始記錄，并做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每月登記，要求連續(xù)、依時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。工藝員崗位責(zé)任制總概述：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的管理工作和生產(chǎn)工藝的執(zhí)行，保證工作質(zhì)量。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件，并對(duì)與工藝有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行控制。2、負(fù)責(zé)車間工藝管理工作，生產(chǎn)工藝的執(zhí)行，保證工作質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定程

6、序處理各類工藝事故問(wèn)題。4、按規(guī)定做到上機(jī)工藝、工藝通知、工藝牌三相符。5、負(fù)責(zé)新品種的開(kāi)發(fā)試驗(yàn)工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)工藝疑難問(wèn)題的攻關(guān)工作。7、參加各類專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作程序：1、各品種生產(chǎn)前應(yīng)有相應(yīng)的工藝標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)按工藝要求組織生產(chǎn)，堅(jiān)持貫徹“先工藝，后生產(chǎn)”的原則。2、嚴(yán)格按工藝進(jìn)行實(shí)施，要保證工藝的準(zhǔn)確實(shí)施，檢查工藝上車情況，并做好記錄。3、在工藝檢查中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)查明原因并立即改正，對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝差錯(cuò)，在采取糾正措施的同時(shí)，應(yīng)對(duì)已生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)行追溯，并對(duì)產(chǎn)生的不合格品 品控制程序進(jìn)行處置。4、不允許擅自更改已下發(fā)的工藝，如確認(rèn)因工藝不合

7、理影響產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量時(shí)，可向生產(chǎn)技術(shù)科提出，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。5 報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。漿染車間質(zhì)量員崗位責(zé)任制總概述：負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，保證工作質(zhì)量。主要職責(zé)：1、理解并貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件，并對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行控制。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定程序處理車間各類質(zhì)量問(wèn)題。4、參加各類專業(yè)培訓(xùn)。工作程序：1、制訂年度車間檢、試驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施。組織車間各級(jí)檢、試驗(yàn)人員實(shí)施車間檢、試驗(yàn)計(jì)劃按計(jì)劃抽查、記錄車間內(nèi)各工序產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格品按不合格品控制程序辦理。2、每天對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤

8、標(biāo)識(shí)并做好記錄。3、及時(shí)反饋本工序及上下工序的質(zhì)量問(wèn)題，組織突發(fā)事件的分析處理，發(fā)現(xiàn)不合格品，馬上標(biāo)識(shí)隔離，按其性質(zhì)的嚴(yán)重程度分別進(jìn)行廠級(jí)評(píng)審或車間評(píng)審。4、負(fù)責(zé)車間月、季、半年、年終的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作。5、開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，根據(jù)車間實(shí)際情況，充分利用質(zhì)量波動(dòng)圖、排列圖、因果分析圖，對(duì)車間半成品進(jìn)行質(zhì)量分析。6、積極參加各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。教練員崗位責(zé)任制總概述：負(fù)責(zé)車間日常操作管理，貫徹落實(shí)各工序操作法，按操作法對(duì)擋車工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件，并對(duì)有關(guān)文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行控制。2、負(fù)責(zé)車間日常操作管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行掌

9、握落實(shí)本工序的操作法，并按操作法對(duì)擋車工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。工作程序：1、按技藝評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)定操作水平成績(jī)。技藝評(píng)定的主要內(nèi)容有：操作法全項(xiàng)操作測(cè)定成績(jī)；單項(xiàng)操作水平；應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論考試成績(jī)；產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況。操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定分為優(yōu)級(jí)手、一級(jí)手、二級(jí)手、三級(jí)手和級(jí)外手，必要時(shí)可設(shè)立能手級(jí)，能手級(jí)考核要滿足（1）中的四項(xiàng)要求。新工進(jìn)廠及調(diào)換工種的擋車工的操作水平應(yīng)達(dá)到三級(jí)手水平方可獨(dú)立上崗操作。2、操作法實(shí)施。車間備有漿染工序操作法并要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)新工應(yīng)依據(jù)操作法制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度培訓(xùn)新工。新工上崗前， 必須對(duì)其進(jìn)行技藝評(píng)定，達(dá)到要求方能交到輪班分配工作。對(duì)值車工的日常操作執(zhí)行情

10、況進(jìn)行抽查，并做好記錄。做好每月測(cè)單項(xiàng)，每季測(cè)全項(xiàng)工作，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。依據(jù)日常操作執(zhí)行檢查情況及每月的測(cè)定成績(jī)，對(duì)操作中存在的問(wèn)題制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)工作。3、操作技術(shù)練兵。應(yīng)重復(fù)對(duì)三級(jí)手、級(jí)外手進(jìn)行輔導(dǎo)。4、操作記錄。操作管理過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)作好相應(yīng)的記錄 并將各單項(xiàng)操作的前六名匯入操作單項(xiàng)測(cè)定成績(jī)排列表上報(bào)技術(shù)科。5、完成上級(jí)臨時(shí)分派的任務(wù)。車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制總概述：生產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系文件、支持性管理文件，并對(duì)與調(diào)度有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行控制。2、負(fù)責(zé)車間的調(diào)度管理工作，生產(chǎn)安排的執(zhí)行，保證工作質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定程序

11、處理車間各類生產(chǎn)安排問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解及協(xié)調(diào)、控制。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況，檢查和了解本車間機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)情況，協(xié)助、督促機(jī)修做好設(shè)備使用、檢修工作。7、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度要求，將原材料或半成品及時(shí)送到工作場(chǎng)所。8、合理調(diào)配勞動(dòng)力，以保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)。9、做好計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行情況與存在問(wèn)題的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析工作。10、參加各類專業(yè)培訓(xùn)。工作程序：1、編制上月產(chǎn)量的預(yù)計(jì)完成情況和本月計(jì)劃產(chǎn)量，生產(chǎn)管理方面有關(guān)要求，制定車間計(jì)劃產(chǎn)量分解和復(fù)驗(yàn)計(jì)劃，車間運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)班表。2、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)科的調(diào)度通知

12、單，及時(shí)按要求組織生產(chǎn)，并做好日常工作，及時(shí)將日常生產(chǎn)活動(dòng)記錄于調(diào)度日記3、根據(jù)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)要求，做好人員、物資、設(shè)備、工藝、質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的工作要求，協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃科完成生產(chǎn)計(jì)劃安排。4、適時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，明確日常生產(chǎn)安排。5、檢查生產(chǎn)及調(diào)度指令的執(zhí)行情況，平衡協(xié)調(diào)前后工序之間、輪班之間的生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)本崗位無(wú)法處理的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃科或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。6、將生產(chǎn)計(jì)劃及與之相關(guān)的質(zhì)量記錄歸檔保存。車間工段長(zhǎng)（運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)）崗位責(zé)任制總概述：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組日常各項(xiàng)管理工作，按時(shí)完成車間的產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃。主要職責(zé)：1、理解并貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及車間的產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)工段日常工作，保

13、證工作質(zhì)量。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件，并對(duì)班組文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核以及各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。工作程序：1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序?qū)啺喙ぷ鬟M(jìn)行全面的過(guò)程監(jiān)控，保證影響過(guò)程質(zhì)量的人員因素、工藝因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素等處于受控狀態(tài)。生產(chǎn)環(huán)境管理：做到物品定置、清潔衛(wèi)生、工作環(huán)境適宜。生產(chǎn)計(jì)劃管理：認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)通知，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。工藝管理：嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理程序決。操作管理：新工培訓(xùn)、考核上崗；針對(duì)性培訓(xùn)，重點(diǎn)解決影響質(zhì)量操作問(wèn)題； 對(duì)操作人員進(jìn)行月測(cè)單項(xiàng)、季測(cè)全項(xiàng)管理工作。設(shè)備管理：做好安全技術(shù)教育，精心

14、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。 程序進(jìn)行處理。交接班管理：交班：a、交班者應(yīng)把當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄清楚，同時(shí)把品種翻改、質(zhì)量要求、機(jī)械運(yùn)行情況向交接者交待清楚。b、交班者做好物品定置及各項(xiàng)清潔工作，排除本班所發(fā)生的各種故下班。接班：a、接班者應(yīng)提前十五分鐘到車間了解車間有關(guān)生產(chǎn)安排和本班生產(chǎn)任務(wù)，了解上b 若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交涉，協(xié)同解決。交接班雙方共同填寫漿染車間工長(zhǎng)交接班記錄2、抓好班組管理工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推廣運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化。3、搞好職工精神文明建設(shè)，做好思想政治工作，教育組員執(zhí)行四項(xiàng)基本原則和執(zhí)行黨和國(guó)家方針、政策、法令，遵守社

15、會(huì)公德和職業(yè)道德。4、組織好班組職工文化技術(shù)學(xué)習(xí)，搞好班組建設(shè)，引導(dǎo)組員在改革中發(fā)揮主人翁精神，主力軍作用，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵、提合理化建議，做技術(shù)革新等活動(dòng)。5、關(guān)心班組成員的健康和生活，搞好互助互濟(jì)，做好計(jì)劃生育工作，開(kāi)展各項(xiàng)有益的文娛體育活動(dòng)。6、搞好班組內(nèi)部的考核和人員培訓(xùn)，考勤登記。漿染前車工崗位責(zé)任制總概述：將一定頭份經(jīng)并合、染色、上漿的紗線卷繞成一定長(zhǎng)度的織軸，及時(shí)處理好倒斷頭、并紗、絞頭、邊不良、生頭不良的補(bǔ)救工作，并做好有關(guān)記錄和標(biāo)識(shí)。主要職責(zé)：1、理解并貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確員工質(zhì)量責(zé)任。2、完成各項(xiàng)日常工作，保證工作質(zhì)量。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文

16、件、支持性管理文件，并對(duì)有關(guān)質(zhì)量記錄進(jìn)行保存。4、參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。工作程序：1、上班提前進(jìn)入車間，了解正在生產(chǎn)的品種、布號(hào)、產(chǎn)地名稱和其它工藝生產(chǎn)要求，了解當(dāng)班生產(chǎn)、工藝安排情況，做到有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)。215 分鐘到工作崗位，進(jìn)行接班檢查；主動(dòng)向?qū)Π嗔私馍a(chǎn)情況，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查清潔工作，接清公用工具；發(fā)現(xiàn)工藝、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)向?qū)Π嗵岢觯智遑?zé)任，特殊情況報(bào)告工長(zhǎng)解決；檢查氣壓表、計(jì)長(zhǎng)表的作用，卷繞張力是否正常。3、由車頭至烘筒，兩人交叉進(jìn)行，做好巡回工作：看伸縮筘有無(wú)涌紗、雜物卡住，檢查無(wú)漏汽、壓力表失靈情況；檢查車頭傳動(dòng)系統(tǒng)回轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異響1530 分鐘巡回一次。4、團(tuán)體協(xié)作

17、，做好上了機(jī)、開(kāi)關(guān)車及臨時(shí)停車處理工作。5、做好產(chǎn)量、傳票等有關(guān)記錄，做好交接班記錄。6、嚴(yán)格按操作法做好上落軸工作。7、做好清潔工作和定置管理工作，綜合巡回，隨時(shí)清除纏繞的回絲、絞線，結(jié)合了機(jī)、交（清洗 回絲，工具按定置擺放。8、按規(guī)定要求做好交班工作：下班前做好機(jī)臺(tái)、責(zé)任區(qū)清潔；主動(dòng)向接班者詳細(xì)交清機(jī)械及質(zhì)量等方面出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)處理好再交班，遇特殊情況報(bào)告工長(zhǎng)，與接班者協(xié)商解決；如遇即將了機(jī)，按規(guī)定做好了機(jī)前的準(zhǔn)備，無(wú)人接班不得擅自離開(kāi)工作崗位。后車工崗位責(zé)任制總概述：按生產(chǎn)、工藝要求，將一定頭份、一定長(zhǎng)度（一定軸數(shù)）的經(jīng)紗（經(jīng)軸）并合，并按合理方式退繞出來(lái)，以便染色（或上漿。勤巡回，及時(shí)處理

18、各部件纏紗、并絞、打絞等工作。主要職責(zé)：1、理解并貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確員工的質(zhì)量責(zé)任；2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)日常工作，保證工作質(zhì)量；3、參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高操作技術(shù)水平。工作程序：1、做好接班工作。提前 15 分鐘到工作崗位進(jìn)行接班檢查；主動(dòng)向?qū)Π嗔私馍a(chǎn)情況，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查清潔工作，接清公用工具；發(fā)現(xiàn)工藝、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向?qū)Π嗵岷藢?duì)經(jīng)軸傳票，防止上錯(cuò)軸。2、做好巡回工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。由左邊開(kāi)始，由車頭至經(jīng)軸架，從右邊返回； 檢查各部導(dǎo)輥、羅拉有無(wú)纏紗，轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，有無(wú)異響；手感、目測(cè)兩層片紗張力是否均勻一致；檢查經(jīng)軸退繞是否正常，上、下、前、后是否成一線；檢查經(jīng)軸有無(wú)浪

19、紗、松邊、纏紗等，經(jīng)軸保險(xiǎn)蓋是否蓋上；每1530 分鐘巡回一次。3、團(tuán)體協(xié)作，做好上了機(jī)、開(kāi)關(guān)車及臨時(shí)停車處理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，后車工在了機(jī)前準(zhǔn)備好下一缸經(jīng)軸、軸頭，并核對(duì)傳票，防止錯(cuò)軸，而且準(zhǔn)備好上了機(jī)用具；吊下空經(jīng)軸，清掃軸架地面，起機(jī)前復(fù)核傳票，對(duì)好經(jīng)軸。4、做好清潔工作和定置管理工作。綜合巡回，隨時(shí)清除纏繞的回絲、絞線，結(jié)合了機(jī)，清掃（清洗）地面。要求做到經(jīng)軸架及地面無(wú)成塊飛花。工具按定點(diǎn)擺放整齊。5、按要求做好交班工作。下班前做好機(jī)臺(tái)、責(zé)任區(qū)清潔；主動(dòng)向接班者詳細(xì)交清本班 生產(chǎn)情況，包括機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)軸質(zhì)量、工藝品種改變及品種試驗(yàn)等，交清公用工具； 遇即將了機(jī)，按規(guī)定做好了機(jī)

20、前的準(zhǔn)備，無(wú)人接班不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。調(diào)將工崗位責(zé)任制總概述：造。手感、目測(cè)上漿情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救。主要職責(zé)：1、理解并貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確員工的質(zhì)量責(zé)任；2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)日常工作，保證工作質(zhì)量；3 參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。工作程序：120 分鐘到工作崗位進(jìn)行接班檢查；主動(dòng)向?qū)Π嗔私馍a(chǎn)情況，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查清潔工作，接清公用工具；發(fā)現(xiàn)工藝、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向?qū)Π嗵岢?，分清?zé)任，特殊情況報(bào)告工長(zhǎng)解決；檢查漿液質(zhì)量及供應(yīng)情況，檢查含固量、漿槽溫度、壓漿輥壓力是否符合工藝要求；檢查化料記錄。20 分鐘按規(guī)定路線巡回一次； 有無(wú)漿塊；檢查上漿輥、壓漿輥浸沒(méi)輥回轉(zhuǎn)是否靈活，有無(wú)異響，有無(wú)回絲

21、花衣卷繞； 檢查經(jīng)紗烘干情況，保持一定的回潮；檢查各分絞開(kāi)口是否清晰，手感、目測(cè)上漿質(zhì)量。 3、團(tuán)體協(xié)作做好上了機(jī)、開(kāi)關(guān)車及臨時(shí)停車處理工作。4、做好清潔工作和定置管理工作。要求做到調(diào)漿臺(tái)、桶、漿槽兩側(cè)地面無(wú)積水，每班做兩次，公用工具按定置擺放。5、按要求做好交班工作。下班前做好機(jī)臺(tái)、責(zé)任區(qū)清潔工作；主動(dòng)向接班者詳細(xì)交清并作好記錄。調(diào)色工崗位責(zé)任制總概述：按工藝要求調(diào)配染液對(duì)紗線進(jìn)行染色主要職責(zé)：1、理解并貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確員工的質(zhì)量責(zé)任；2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)日常工作，保證工作質(zhì)量；34、參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。工作程序：1、做好接班工作。提前 20 分鐘到工作崗位進(jìn)行接班檢查；

22、主動(dòng)向?qū)Π嗔私馍a(chǎn)情況，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查清潔工作，接清公用工具；發(fā)現(xiàn)工藝、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)向?qū)Π嗵岢?，分清?zé)任，特殊情況報(bào)告工長(zhǎng)解決；檢查染液質(zhì)量及供應(yīng)情況，檢查染液壓力、染色溫度、母液流量是否符合工藝要求，循環(huán)管道是否暢通，顏色是否正常。2、做好巡回工作。路線：由車頭至煮練缸或由煮練缸至車頭；每1530 分鐘按規(guī)定路否符合要求。3、團(tuán)體協(xié)作，做好上了機(jī)，開(kāi)關(guān)車及臨時(shí)停車處理工作；4、做好清潔工作和定置管理工作。結(jié)合巡回做，結(jié)合了機(jī)、交班做清掃（清洗）地面；每班兩次對(duì)調(diào)色臺(tái)、桶、染缸兩側(cè)地面進(jìn)行清洗，做到無(wú)積水，了機(jī)沖洗循環(huán)管道，保持暢通；公用工具定點(diǎn)存放。5、按要求做好交玉工作。下班前做

23、好機(jī)臺(tái)、責(zé)任區(qū)清潔；主動(dòng)向接班者詳細(xì)交清本班生產(chǎn)情況，包括機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)軸質(zhì)量等。機(jī)修工崗位職責(zé)總概述：藝的要求。主要職責(zé)：12、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，完成日常檢修工作，保證工作質(zhì)量。3、保持責(zé)任機(jī)臺(tái)的完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)和工藝的要求。工作程序：1、嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容和質(zhì)量要求進(jìn)行檢修，保證質(zhì)量，并做好相關(guān)記錄。2、經(jīng)常檢查責(zé)任機(jī)臺(tái)的性能，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)排除，并做好有關(guān)記錄。4、如發(fā)現(xiàn)因設(shè)備情況而影響質(zhì)量問(wèn)題或自己不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)向保全隊(duì)長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。清潔工崗位職責(zé)總概述：負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，清掃及保持車間地面清潔、高空清潔、門窗清潔、庫(kù)房清潔、包干區(qū)清

24、潔，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)文、舒適的工作環(huán)境。工作職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件。2、負(fù)責(zé)對(duì)車間除擋車工負(fù)責(zé)以外的工作環(huán)境進(jìn)行清掃。3、完成車間回絲的過(guò)稱及清理工作。4、完成車間臨時(shí)分派的工作。工作程序：1、及時(shí)對(duì)車間的地面、高空、門窗和包干區(qū)進(jìn)行清掃。2、準(zhǔn)確做好回絲的記錄工作和清理工作。漿染車間保全隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)總概述：設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使產(chǎn)品不因設(shè)備原因而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、支持性管理文件，并對(duì)有關(guān)記錄進(jìn)行保存和控制。2、協(xié)助車間設(shè)備主任制定車間設(shè)備的日常檢修計(jì)劃。3、按日常檢修（保養(yǎng)）計(jì)劃進(jìn)行檢修，及時(shí)對(duì)漿染設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)參與并組織設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)對(duì)維修人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核以及各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。工作程序：1 在修理完成后，按照紡織工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度的有關(guān)要求填寫大、小修理報(bào)告書，經(jīng)車間主任審核后上交設(shè)備科。2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備科設(shè)備員驗(yàn)收后不合格的維修質(zhì)量問(wèn)題，參與并組織返修。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間制定的日常檢修計(jì)劃，按計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行檢修，及時(shí)預(yù)防故障發(fā)生并做好相關(guān)記錄。4、對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備突發(fā)性故障，