生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)3篇 生產(chǎn)計(jì)劃員工作業(yè)績(jī)總結(jié)

1、Word 生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)3篇 生產(chǎn)計(jì)劃員工作業(yè)績(jī)總結(jié) 總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是我共享的生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)3篇 生產(chǎn)方案員工作業(yè)績(jī)總結(jié)，供大家參考。 生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)1 一.個(gè)人工作匯報(bào) 20 xx年x月份，也是我來(lái)方案部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的協(xié)作與幫助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。 以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。 從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽(yáng)相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣

2、勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約90%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。 二.工作中遇到的問(wèn)題 在這個(gè)月的工作中，我發(fā)覺(jué)以下幾個(gè)問(wèn)題： 1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不準(zhǔn)時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。 2.重鍍產(chǎn)品支配的不準(zhǔn)時(shí)，列如JGB-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等了兩三天才支配重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)峻的影響了訂單的交期。 3.泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)峻，其緣由為袋子裂開(kāi)，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成

3、產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行選擇。此過(guò)程嚴(yán)峻的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！緣由是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。 三.今后的工作展望 在這一個(gè)月的工作中，我也深深的熟悉到我自身許多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和閱歷，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)2 時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年的半年時(shí)間已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定

4、的不足。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！ 作為一個(gè)公司的生產(chǎn)方案員，這個(gè)工作也是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)： 要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！ 必需要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)消失的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商議 交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿足的答復(fù)！ 要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！ 也是最關(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！ 就以上來(lái)考

5、慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的消失，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺(jué)問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我進(jìn)行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率！ 始終以來(lái)，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)掌握過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)潔化的。由于我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)

6、步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近勝利的.例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單消失在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會(huì)取得更多的成效的！ 在下半年的工作中，我肯定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充分的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿足我們的時(shí)間流程！ 我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行支配！我也盼望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升！

7、大家都是特別辛苦、特別努力的在做工，只要有付出，就肯定會(huì)有回報(bào)的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來(lái)選購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向進(jìn)展！ 生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)2 20年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過(guò)來(lái)的： 一、主要工作內(nèi)容： 1、方案崗位：業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶需求下達(dá)原料安排，由方案員生成方案匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按方案實(shí)施表要求生產(chǎn)。 2、業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求準(zhǔn)時(shí)把板材配送給客戶。 二、主要工作業(yè)績(jī)： 1

8、、日產(chǎn)配套廠大板推動(dòng)和信昌自立訂貨零部件清單整理： ：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T，信昌單獨(dú)供貨客戶為長(zhǎng)城的汽車(chē)。由于種種緣由，零件號(hào)始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今日在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%，高于客戶要求97.5%。 ：日產(chǎn)配套廠規(guī)格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和敬重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了預(yù)備。 2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立： 為了便利生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示。

9、客戶預(yù)示由內(nèi)銷依據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等供應(yīng)匯總?？v切為詳細(xì)到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以依據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)供應(yīng)了依據(jù)。 3、搬遷備貨方案支配和協(xié)調(diào)： 20年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候方案的量和方案的支配尤為重要。依據(jù)整體預(yù)示， 1650機(jī)組開(kāi)三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20年9月20號(hào)順當(dāng)搬遷。 4、良好的創(chuàng)新意識(shí)： 為了響應(yīng)公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)方案領(lǐng)先做出響應(yīng)。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)方案實(shí)施表和生產(chǎn)方案單合并這個(gè)模型。 ：由

10、工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核方案。 ：依據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。 ：生產(chǎn)方案實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。 ：生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)方案實(shí)施表組織生產(chǎn)。削減了方案單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約了紙張，調(diào)高了工作效率。 生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)3 20 xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。回顧一年的工作，我就是這樣過(guò)來(lái)的： 一、主要工作內(nèi)容： 1、方案崗位： 業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶需求下達(dá)原料安排，由方案員生成方案匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按方案實(shí)施表要求生產(chǎn)。 2、業(yè)務(wù)員崗位： 負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求準(zhǔn)

11、時(shí)把板材配送給客戶。 二、主要工作業(yè)績(jī)： 1、日產(chǎn)配套廠大板推動(dòng)和信昌自立訂貨零部件清單整理： ：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T,信昌單獨(dú)供貨客戶為長(zhǎng)城汽車(chē)。由于種種緣由，零件號(hào)始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今日在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。 ：日產(chǎn)配套廠規(guī)格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和敬重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了預(yù)備。 2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立： 為了便利生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模

12、型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷依據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等供應(yīng)匯總?？v切為詳細(xì)到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以依據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)供應(yīng)了依據(jù)。 3、搬遷備貨方案支配和協(xié)調(diào)： 20 xx年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候方案的量和方案的支配尤為重要。依據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開(kāi)三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20 xx年9月20號(hào)順當(dāng)搬遷。 4：良好的創(chuàng)新意識(shí)： 為了響應(yīng)公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)方案領(lǐng)先做出響應(yīng)。經(jīng)過(guò)集思廣益

13、，建立和生產(chǎn)方案實(shí)施表和生產(chǎn)方案單合并這個(gè)模型。 ：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核方案。 ：依據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。 ：生產(chǎn)方案實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。 ：生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)方案實(shí)施表組織生產(chǎn)。 削減了方案單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約了紙張，調(diào)高了工作效率。 三：個(gè)人的工作不足之處： 20 xx年雖然是豐收的一年，但是個(gè)人工作也有不足之處，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語(yǔ)沒(méi)有考過(guò)，以后連續(xù)努力。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和把握不足，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時(shí)間較短，里面的學(xué)問(wèn)把握不是很充分，盼望日后多多學(xué)習(xí)，搞清晰原理。 四、20 xx年展望： 1、生產(chǎn)看板建立： 依據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后，建立生產(chǎn)看板，通過(guò)屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。 2、日產(chǎn)訂貨、庫(kù)存、對(duì)賬學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)： ：訂貨： 依據(jù)日產(chǎn)的庫(kù)存進(jìn)行分析，然后依據(jù)庫(kù)存進(jìn)行推移訂貨，這個(gè)過(guò)程需要了解大量的信息，需要許多信息的