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1、問題討論：ZARA應鏈管理理論與實踐研究開拓了哪些新的思路？ZARAZARAZARA行業(yè)的前端。深入分析、總結ZARA 的的急速供應鏈體系后，可以得出ZARA 在如下八個環(huán)節(jié)中的運營特征：1ZARA堅持“快速、少量、多款”的品牌管理模式。2、運營模式：實現(xiàn)快速設計、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，專賣店商3投入大量資金建設自己的工廠和物流體系，獲得最大化的供應鏈控制能力。4、產(chǎn)品設計：設計專家、市場分析專家和采購人員組成“三位一體”的商41/35的布料供應來自50%的潮流。650%并接受檢查。7、物流配送：物流中心的卡車運送依據(jù)固定的發(fā)車時間表，距離不用千米來衡量，而用時間來衡量，ZARA 信息

2、系統(tǒng)對分銷過程中的物流配送進行跟蹤管理。8、終端銷售：連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產(chǎn)品也每周更新兩次。20%。310%以下。ZARAZARA應鏈運作模式，為供應鏈管理理論和實踐提供的新思路如下：1、ZARA的極速供應鏈是品牌導向的供應鏈，即供應鏈與品牌相互依存。離ZARA ZARA2、對供應鏈系統(tǒng)績效衡量指標的重新審視。傳統(tǒng)的供應鏈績效評價指標包括：流程指標、財務指標、客戶指標、發(fā)展指標、外部指標。不同行業(yè)、不同企ZARA案例中，我們發(fā)現(xiàn)，為了ZARAZARA并不關注成本、利潤等財務指標，只是為了ZARA之所以把響應進行選擇，沒有最好的，只有最適合的。3、高效的信息傳遞。在供應鏈系統(tǒng)中往往包含物流、資金流、信息流，其ZARAERP系統(tǒng)，但是與其說那是ERP系統(tǒng)，不如說就是個庫存管理加收銀系統(tǒng)，系統(tǒng)要么建設中不能忽視的問題。4、成功的模式可以學習但無法復制。ZARA 憑借其高效的協(xié)同供應鏈體系獲4、成功的模式可以學習但無法復制。ZARA 憑借其高效的協(xié)同供應鏈體系獲ZARAZARA終決定其將會一直處于中等時裝品牌之列；在采購中，追求速度，集中生產(chǎn)，放終決定其將會一直處于中等時裝品牌之列；在采購中，追求速度，集中生產(chǎn)，放構建自

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