人力資源部演講稿-5

1、人力資源部演講稿人力資源部演講稿 篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今日我站在這里，選擇競(jìng)聘人力資源部主任崗位的挑戰(zhàn)。年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培育了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年6月依據(jù)政策回城到結(jié)防院食堂工作。年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作，培育了我急躁細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于年畢業(yè)。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評(píng)。年，醫(yī)院的支配我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書，年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰，被評(píng)為“學(xué)會(huì)

2、先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我樂觀向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、關(guān)懷下，于年6月光榮加入中國(guó)共產(chǎn) 黨。良好的政治素養(yǎng)培育了我工作中正確的思考方法：習(xí)慣于敬重事實(shí)，不受偏見和個(gè)人好惡的支配，能正確評(píng)價(jià)自己和他人，因此我懇切，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上樂觀服務(wù)醫(yī)院，不計(jì)較個(gè)人得失。年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作，負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作，兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今。這樣的工作經(jīng)受培育了我對(duì)一般職工的情感，使我對(duì)一般職工有著更深的理解、體諒和自然的親和力，同時(shí)培育了我任何

3、事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。 年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員”稱號(hào)。說實(shí)話，在這幾年的工作中，我真正深切地熟識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)潔，要做好也決非簡(jiǎn)潔，所以，本著“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得認(rèn)真。論年齡我并不年輕，但我信任任何事物都不是確定的。年齡大一點(diǎn)，工作閱歷應(yīng)當(dāng)也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì)更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信任，這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所需要的。 我在醫(yī)院工作時(shí)間已有年了，我生疏醫(yī)院職工的基本狀況，生疏人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的閱歷，很

4、好地完成了職責(zé)賜予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。 現(xiàn)在，我想說聘后的設(shè)想與思路，由于這些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長(zhǎng)期以來始終在思考和追尋的： 假如這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設(shè)想和思路。 第一、樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)。 在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。敬重職工的人格，

5、敬重職工的自尊心、自愛心；敬重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神；敬重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)和閃光點(diǎn)。做到放開胸懷，博采眾議，敬重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長(zhǎng)，必需要對(duì)每位職工的力氣有所分析，對(duì)職工在哪些方面最有進(jìn)展?jié)摿τ幸粋€(gè)清楚的熟識(shí)。總之，讓每一位職工從事與其共性相適應(yīng)的工作，并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，使職工全心全意把工作做好，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 其次、樹立猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 我和醫(yī)院的全部職工一樣，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)更增長(zhǎng)，個(gè)人收入更提高，整體更團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系更和諧，總之期盼

6、醫(yī)院的明天更奇妙。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工，責(zé)任重大，必需要有猛烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)。充分運(yùn)用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱忱。 第三、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。 力氣不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停留的追求中不斷獵取的。人事管理工尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交叉縱橫，連續(xù)性強(qiáng)，相應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問、管理學(xué)問更新較快，時(shí)效性強(qiáng)，程序簡(jiǎn)潔，工作任務(wù)重，不能過分依靠以往閱歷，否則會(huì)產(chǎn)生惰性，頭

7、腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理學(xué)問，特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項(xiàng)政策，樂觀進(jìn)取，以不斷適應(yīng)快速進(jìn)展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長(zhǎng)的對(duì)人事勞資等保障服務(wù)的需求。 第四、堅(jiān)持原則，秉公辦事。 人事勞資工作政策性強(qiáng)，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠(chéng)信。我自己作為這項(xiàng)工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，出于公心，從集體的整體利益動(dòng)身考慮和處理問題，擺正各種利益關(guān)系，無論關(guān)系親疏，無論感情深淺，必需做到一視同仁，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣

8、，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，維護(hù)該項(xiàng)工作的客觀性、公正性、嚴(yán)峻性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備與職工愿望 相符時(shí)，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備沖突、執(zhí)行受到誤會(huì)時(shí)，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。信任只要我是公正的，職工的誤會(huì)就會(huì)是臨時(shí)的，隨著時(shí)間的推移，個(gè)人理性的上升，職工會(huì)由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。 總之，我深知選擇人力資源部主任并不意味著選擇了權(quán)力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累，意味著靜靜無聞，它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是苦痛，不是丟失，而是歡快的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我信任這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認(rèn)

9、真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競(jìng)聘醫(yī)院人力資源部主任這個(gè)崗位，用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn)，來實(shí)現(xiàn)我人生的一次升華。 我的演講結(jié)束了，感謝大家！ 人力資源部演講稿 篇2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！本人叫，今年歲，。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主任。 首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷： 我年月畢業(yè)于，（工作經(jīng)受）。 下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的熟識(shí)及今后工作的思路。 在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝恕⒗斫馊?、關(guān)懷人，要發(fā)揮全體員工的

10、聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有確定綜合協(xié)調(diào)力氣。假如我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水

11、平。 二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主

12、要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是關(guān)懷他們把握了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。 五、按有關(guān)規(guī)定，連續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考您正在查看人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有力氣，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作預(yù)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，

13、為他們排憂解難。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦，樂觀工作。 人力資源部演講稿 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好！我叫XXX，35歲，1999年7月畢業(yè)于XX財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系，全日制高校本科學(xué)歷，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，英語(yǔ)四級(jí)。同年有幸進(jìn)入了XXX這個(gè)大家庭，1999年7月至20 xx年1月在XXX從事會(huì)計(jì)柜員，20 xx

14、年1月至20 xx年1月從事XXX，20 xx年2月至今在人力資源部從事XXX工作。 我今日競(jìng)聘的崗位是人力資源部XXX崗，之所以競(jìng)聘這一職位，具有以下優(yōu)勢(shì)。 首先，我具備良好的個(gè)人品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。無論是在哪個(gè)崗位，我都結(jié)實(shí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。作為一個(gè)入黨10年的老黨員，都能以較高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。 其次，我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力氣。在校期間，年年均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金；在攻讀碩士期間，學(xué)習(xí)成果在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責(zé)之余，親熱關(guān)注本部門其他板塊工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)薪酬、人事數(shù)據(jù)爭(zhēng)論較有心得；同時(shí)參與了會(huì)計(jì)出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。

15、 第三，我具備擔(dān)當(dāng)人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素養(yǎng)和力氣。 1.從事人力資源干部管理具體工作11年，較為全面系統(tǒng)地生疏和了解本崗位的工作流程與工作準(zhǔn)則，有較豐富的從業(yè)閱歷； 2.生疏國(guó)家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定，做到了主動(dòng)學(xué)習(xí)把握，心中有數(shù)。 3. 工作責(zé)任心、適應(yīng)力氣強(qiáng)，肯鉆研，有創(chuàng)新意識(shí)，有確定的文字駕馭力氣。 假如我能競(jìng)聘成功，我的工作思路是： 首先是連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)本崗位相關(guān)的政策、法規(guī)，開拓思維、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。 二是樹立三種意識(shí)：一種是服務(wù)一線意識(shí)。任何時(shí)候都要樹立后臺(tái)管理部門為前臺(tái)一線服務(wù)、為寬闊干部員工服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。一種是

16、合規(guī)管理意識(shí)?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，也是削減漏洞、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責(zé)所在。三是模范帶頭意識(shí)。人力資源部是紀(jì)律制定與監(jiān)督部門，部門人員要經(jīng)得起考驗(yàn)，以身作則，遵守行規(guī)行紀(jì)，起模范帶頭作用。 三是在具體專業(yè)上，連續(xù)履行現(xiàn)有本崗位職責(zé)，盡可能從行政事務(wù)性工作釋放出來，從人力資源規(guī)劃角度動(dòng)身，定期制作中層人員人力資源月報(bào)、年報(bào)即進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，分析中層人員各類別結(jié)構(gòu)，特別是年齡、學(xué)歷層次、職位配置等狀況，適時(shí)提出管理人員的梯隊(duì)建設(shè)、調(diào)整溝通等合理化建議；爭(zhēng)論引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI與平衡記分卡BSC，探究中層人員的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確?？己丝疾斓目茖W(xué)性、客

17、觀性。 最終，不管我的競(jìng)聘成功與否，我都將虛心謹(jǐn)慎，鍥而不舍，聽從支配，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。 我的演講完了，感謝大家。 人力資源部演講稿 篇4 各位同仁： 大家好！首先誠(chéng)意的感謝各位同仁一年來對(duì)個(gè)人工作的支持、協(xié)作、幫忙與提示，同時(shí)也誠(chéng)意的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與協(xié)作。感謝大家！ 在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、激勵(lì)、共享”。 團(tuán)結(jié)彼此敬重、信任、對(duì)事不對(duì)人； 專業(yè)素養(yǎng)職業(yè)化和HR學(xué)問專業(yè)化； 執(zhí)行先民主后集中，決策前聽看法，決策后全力執(zhí)行，遇到困難準(zhǔn)時(shí)反饋； 激勵(lì)上下級(jí)相互激勵(lì)，同事間相互激勵(lì)； 共

18、享學(xué)問、閱歷、教訓(xùn)、信息的共享。 20 xx年在年初制定“滿足當(dāng)前，做實(shí)基礎(chǔ)，基本規(guī)范，體系建設(shè)”的指引下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行！ 20 xx年在大家通力合同下，完成以下重點(diǎn)工作： 1.擬定20 xx年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能： a)優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ)，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行。 b)不足：與公司的進(jìn)展戰(zhàn)略基本吻合，但是還缺乏確定的前瞻性，如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合。 2.拓寬聘請(qǐng)渠道，滿足用人需求，規(guī)范聘請(qǐng)與配置體系： a)優(yōu)點(diǎn)：能較靈敏的利用各種聘請(qǐng)渠道和方式，基本滿足各部門的用人需求。

19、 b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在確定的弱勢(shì)，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長(zhǎng)期的聘請(qǐng)仍無法按時(shí)到位，從而影響部分工作的正常開展。 3.診斷現(xiàn)績(jī)效管理體系，完善績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系： a)優(yōu)點(diǎn)： 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績(jī)效考核方向。 b)不足： 沒有形成較鮮亮的20 xx年績(jī)效考核方案。 4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系，落實(shí)全年培訓(xùn)方案： a)優(yōu)點(diǎn)：基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范。 b)不足： 1、沒有建立儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍； 2、對(duì)高校生的培育沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。 5.部門建設(shè)-細(xì)化部門職能，

20、提高人員專業(yè)力氣，規(guī)范二級(jí)人力資源管理： a)優(yōu)點(diǎn)：部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化，部門的管理更加規(guī)范，部門人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高為部門的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。 6.推動(dòng)文化理念的確定，傳播良好的企業(yè)文化： a)優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念的確定，在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了確定的作用。 7.各項(xiàng)人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程，提高工作效率： a)不足： 1、未依據(jù)公司的具體狀況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化； 2、沒有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)狀況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)峻。 未完成的重點(diǎn)工作： 1.仍有些重要崗位未聘請(qǐng)到位； 2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有確定的差距； 3

21、.各位的專業(yè)學(xué)問和綜合力氣還需要提高，理論學(xué)問與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。 人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象； 個(gè)人存在的問題：保密意識(shí)、馬虎、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)峻的缺點(diǎn)，任憑性強(qiáng)、主動(dòng)性不強(qiáng)，溝通意識(shí)、協(xié)作意識(shí)不夠，大錯(cuò)沒有； 表?yè)P(yáng)與批判： 1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn)； 2.營(yíng)銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范； 3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作。 能做到這程度，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點(diǎn)，各位都是特殊適合做人力資源的一類人，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn). HR人員的思想意識(shí)：要強(qiáng)化十種意識(shí) 正人先正已以身作則；服

22、務(wù)意識(shí)；溝通意識(shí)；職能意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；激勵(lì)意識(shí)；學(xué)習(xí)意識(shí)；適應(yīng)和有用意識(shí)；共享意識(shí)；互補(bǔ)意識(shí) 很快就進(jìn)入奧運(yùn)年，其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)進(jìn)展的分水領(lǐng)，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展，人力資源部門作為支持企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵部門，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的進(jìn)展步伐，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識(shí)不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的。 人力資源部演講稿 篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好。我叫，來自縣分公司。下面自我介紹一下。 年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。年12月，通過全國(guó)高校英語(yǔ)四級(jí)考試，并取得證書。年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)

23、評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。年4月，通過國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。 年7月畢業(yè)后，我被支配縣電信局參加工作。剛開頭3年，在支局從事機(jī)務(wù)員工作。年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì)議、協(xié)

24、調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。 工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，準(zhǔn)時(shí)將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。年底，撰寫的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和確定功底的文字水平。 我假如競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作： 第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)

25、作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。 其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。年省公司形勢(shì)教育指出：聯(lián)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有確定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為聯(lián)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省聯(lián)通系統(tǒng)人力資

26、源力氣建設(shè)。 第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“敬重勞動(dòng)，敬重學(xué)問，敬重人才，敬重制造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公正理論、期望理論、保健激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作樂觀性、主動(dòng)性、制造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和削減勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。感謝大家！ 人力資源部演講稿 篇6 大家好。我叫，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷。20 xx年12月，

27、通過全國(guó)高校英語(yǔ)四級(jí)考試，并取得證書。20 xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20 xx年4月，通過國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。1999年7月畢業(yè)后，我被支配縣電信局參加工作。剛開頭3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。20 xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上

28、崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，準(zhǔn)時(shí)將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。 20 xx年底，撰寫的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20 xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層

29、工作閱歷和確定功底的文字水平。我假如競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20 xx年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有確定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。

30、與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源力氣建設(shè)。第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“敬重勞動(dòng)，敬重學(xué)問，敬重人才，敬重制造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公正理論、期望理論、保健激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作樂觀性、主動(dòng)性、制造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和削減勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。 人力資源部演講稿 篇7 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 我是人力資源部薪酬保險(xiǎn)管理專責(zé)。 首先，感謝各位領(lǐng)

31、導(dǎo)讓我擁有了這樣一個(gè)呈現(xiàn)自我的舞臺(tái)! 接下來，我就個(gè)人對(duì)人力資源部副主任崗位一職的熟識(shí)及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。 始終以來,人力資源管理工作在企業(yè)進(jìn)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和進(jìn)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員制造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為企業(yè)快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作供應(yīng)保障。 一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深化理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展中的特殊重要意義。同時(shí)，要明確熟識(shí)該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。 作為

32、參謀者，其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策供應(yīng)分析、改進(jìn)看法及解決方案。 作為管理者，其職責(zé)主要是關(guān)心部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績(jī)效和工作力氣，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。 而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責(zé)主要是全面把握和生疏人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)著多元化的角色，從而對(duì)其崗位的競(jìng)聘者提出了更高的要求。本人主要是基于

33、以下四個(gè)方面的緣由，認(rèn)為自己具備競(jìng)聘這個(gè)崗位所必需的素養(yǎng)： 一是思想素養(yǎng)過硬。作為一名共產(chǎn)黨員，樂觀參加保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持聽好每一節(jié)黨課，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),客觀剖析自己存在的問題并加以改進(jìn)；在兼任機(jī)關(guān)黨支部宣揚(yáng)委員期間，始終將“聽從于組織、聽從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別力氣得到了較大的提高。 二是專業(yè)理論學(xué)問扎實(shí)。我于20 xx年取得人力資源管理大專學(xué)歷，現(xiàn)在讀人力資源管理專業(yè)本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、管理力氣開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，曾獲得國(guó)家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書、重慶市電力公司

34、現(xiàn)代教育培訓(xùn)學(xué)問競(jìng)賽二等獎(jiǎng);生疏國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí)，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。 三是實(shí)踐閱歷豐富。自20 xx年以來，參與過人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習(xí)。一是參與處理過本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)妥當(dāng)解決人力資源聘請(qǐng)、競(jìng)聘和淘汰減員工作中消逝的各類沖突和問題；三是在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)組織定員方面曾關(guān)心市電力公司樂觀開展了以下工作： xx年6月被市公司抽調(diào)參與工資改革測(cè)算與分析工作。 xx年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及人事檔案基本狀況調(diào)查。

35、 xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的爭(zhēng)論和學(xué)習(xí)。 xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。 xx年4月被市公司指定專項(xiàng)審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測(cè)算狀況. 4年多的人力資源管理及實(shí)踐閱歷，讓我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和閱歷積累；對(duì)人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊具體工作的開展。 四是行政綜合力氣較強(qiáng)： 第一：具備較強(qiáng)的推斷決策力氣和執(zhí)行力氣，能夠有主見、有制造性、系統(tǒng)地開展工作和獨(dú)立思考問題。 其次：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力氣和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。思維活

36、躍，能夠靈敏處理各種工作關(guān)系和工作沖突。 第三：具有較強(qiáng)文字力氣。能夠嫻熟撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了關(guān)于璧山供電局工資基金支配的分析報(bào)告、關(guān)于璧山供電局薪酬嘉獎(jiǎng)體系的分析報(bào)告、探究電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向等專業(yè)分析報(bào)告。 誠(chéng)然，一名人力資源工作管理者要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，僅僅具備上述的力氣和素養(yǎng)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅(jiān)決勇敢的意志力、對(duì)人性正確、全面的了解、廣博的學(xué)問以及足夠的親和力。更重要的是，必需明確人力資源管理的階段性工作目標(biāo)及其主要工作思路。 個(gè)人認(rèn)為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完

37、善以素養(yǎng)和力氣建設(shè)為核心的人才培育機(jī)制，以力氣和業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，以公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工樂觀性、鼓舞創(chuàng)新制造為導(dǎo)向的支配激勵(lì)機(jī)制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革進(jìn)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，具體從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和推動(dòng)管理創(chuàng)新兩個(gè)方面開展工作： 首先，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,具體從以下五個(gè)方面工作著手： 第一，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結(jié)合我局設(shè)備臺(tái)帳實(shí)際狀況，對(duì)在冊(cè)職工及農(nóng)電工定員進(jìn)行真實(shí)、精確的測(cè)算；嚴(yán)格依據(jù)聘請(qǐng)方案與原則，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生；依據(jù)組織機(jī)構(gòu)改革的需要，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案，

38、做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。 其次，規(guī)范薪酬支配體系，嚴(yán)格把握工資基金方案和使用。關(guān)心部門負(fù)責(zé)人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內(nèi)部支配方案。編制企業(yè)年度薪酬方案及薪資調(diào)整方案，對(duì)主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲(chǔ)備、支出狀況進(jìn)行了全面、深化的猜想分析，針對(duì)可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。 第三、健全教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。有針對(duì)性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)方案落實(shí)、個(gè)人培訓(xùn)學(xué)時(shí)記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作，確保培訓(xùn)工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)崗位技師的培育，完善技師聘任管理制度；健全崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，補(bǔ)充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。

39、第四、重視社會(huì)保險(xiǎn)工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。 制定各類社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時(shí)調(diào)整職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)水平;建立健全在冊(cè)職工及廣匯員工生育保險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的代扣和征繳管理，并做好政策宣揚(yáng)解釋工作。 第五、加強(qiáng)檔案及勞動(dòng)合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制。對(duì)在冊(cè)職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動(dòng)合同管理，對(duì)外聘人員的勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行全面修訂，準(zhǔn)時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續(xù)，避開勞動(dòng)糾紛。 那么，對(duì)于如何推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,我想，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設(shè)計(jì)職工個(gè)人愿景規(guī)劃，完善以力氣建設(shè)為核心的人

40、才培育機(jī)制。 一是依據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工職責(zé)支配合理，工作邊界清晰。二是對(duì)工作力氣比較突出，業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀的員工，通過編制個(gè)人愿景規(guī)劃，為員工供應(yīng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)進(jìn)展的階梯，激發(fā)員工的制造力和享受工作的成就感，從而培育其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感。三是通過進(jìn)一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵(lì)機(jī)制，努力培育一批具有豐富基層工作閱歷，擅長(zhǎng)分析和解決問題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊(duì)伍。 二、進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向，完善以公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制。 優(yōu)秀的人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此

41、，正確的用人向?qū)е苯訙?zhǔn)備著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。依據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競(jìng)聘及選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才供應(yīng)培育和職業(yè)進(jìn)展通道，以公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向?qū)嵤徫黄溉蝿?dòng)態(tài)管理。依據(jù)各部門對(duì)人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。 三、加強(qiáng)人力資源開發(fā)，完善以力氣和業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，并與員工培育、使用、激勵(lì)相互聯(lián)系的員工評(píng)價(jià)體系。 針對(duì)員工行為評(píng)價(jià)五個(gè)要素（即：評(píng)價(jià)者、被評(píng)人、評(píng)價(jià)的方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用）建立健全員工行為評(píng)價(jià)體系。一是建立員工行為評(píng)

42、價(jià)的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依據(jù)行為評(píng)價(jià)的要求，建立高效率、低成本、留意真實(shí)性、客觀性的員工行為評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；二是加強(qiáng)對(duì)員工行為評(píng)價(jià)工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對(duì)行為評(píng)價(jià)工作熟識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)工作的過程加以監(jiān)控和管理，保證相關(guān)評(píng)價(jià)信息的精確性；三是合理運(yùn)用行為評(píng)價(jià)的結(jié)果。將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，并作為員工培訓(xùn)、選用、激勵(lì)的重要依據(jù)。 四、以績(jī)效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調(diào)動(dòng)員工樂觀性、鼓舞創(chuàng)新制造為導(dǎo)向的支配激勵(lì)機(jī)制。 一方面從我局現(xiàn)行的薪酬嘉獎(jiǎng)體系來看：其嘉獎(jiǎng)子項(xiàng)設(shè)置偏多造成獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分散，嘉獎(jiǎng)力度不均,在確定程度上挫傷了部分職工工作的樂觀性和制造性。針對(duì)存在的問題，全面修

43、訂績(jī)效考核管理方法，結(jié)合員工行為評(píng)價(jià)因素，調(diào)整績(jī)效支配方式，規(guī)范績(jī)效考核流程，制定人力資源績(jī)效考核配套實(shí)施細(xì)則，把績(jī)效考核結(jié)果視為員工動(dòng)態(tài)管理和嘉獎(jiǎng)支配的重要依據(jù)，使績(jī)效薪酬的支配更加趨于公正合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機(jī)制，增加廣匯員工的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 當(dāng)然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革進(jìn)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，在完善“四個(gè)機(jī)制”的基礎(chǔ)上，還必要對(duì)人力資源管理每個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù)，留意以機(jī)會(huì)留住人才、以進(jìn)展留住人才，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)的同時(shí)，歡快地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 以上闡述的，主要是我對(duì)人力資源部副主任崗位的熟識(shí)、以及對(duì)下一步人力資源管理主要工作思路的