新能源場站重大作業(yè)管理人員到位管理制度

1、新能源場站重大作業(yè)管理人員到位管理制度范圍本辦法規(guī)定了新能源重大作業(yè)管理人員到位管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本辦法適用于新能源設(shè)備運(yùn)行和檢修期間的重大操作或作業(yè)。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定中華人民共和國安全生產(chǎn)法工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員暫行條例集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定集團(tuán)公司水電、風(fēng)電和光伏企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí) 施方案、水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

2、規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)；公司安全生產(chǎn)及監(jiān)察工作規(guī)定總 則為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，特制定公司的重大操作作業(yè)管理人員到位管理規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員通過重大操作作業(yè)到位，要培養(yǎng)深入實(shí)際的務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，及時解決工作中的實(shí)際問題，消除隱患， 確保重要操作或作業(yè)過程的安全。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重大操作作業(yè)到位的基本職責(zé)是監(jiān)督現(xiàn)場運(yùn)行操作、檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題。嚴(yán)禁違章指揮。重大操作作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各

3、司其職，各負(fù)其責(zé)，其職責(zé)不因各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場而改變。人員到位管理規(guī)定分為三級，即公司、場站和班組。運(yùn)行、檢修人員有權(quán)拒絕各級人員的違章指揮，有權(quán)對上級不正確的指揮提出建議和意見，不得盲從。本規(guī)定適用于本公司設(shè)備運(yùn)行和檢修期間的重大操作或作業(yè)。責(zé)任制總經(jīng)理是本公司重大操作作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人，組織制定公司重大操作或作業(yè)管理人員的到位標(biāo)準(zhǔn)，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。生產(chǎn)現(xiàn)場在重大操作作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮負(fù)責(zé)；組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題；應(yīng)至少提前一天組織操作作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施

4、，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施；明確到位人員的分工和職責(zé)；組織各級操作或作業(yè)人員、到位人員提前 30 分鐘達(dá)到現(xiàn)場；操作或作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)親自組織分析，制訂并落實(shí)防范措施；組織對操作或作業(yè)全過程的分析評價。生產(chǎn)副總經(jīng)理重大操作作業(yè)的職責(zé)和到位規(guī)定：生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)：生產(chǎn)副總經(jīng)理是本單位重大操作或作業(yè)到位工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位重大操作或作業(yè)到位標(biāo)準(zhǔn)；重大操作或作業(yè)前組織制定的組織措施、技術(shù)措施、安全措施，以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案等，重大操作或作業(yè)前明確總指揮，監(jiān)督重大操作或作業(yè)前各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，保證各項(xiàng)措施嚴(yán)格執(zhí)行；重大

5、操作或作業(yè)前組織進(jìn)行事前交底，掌握重大操作或作業(yè)的任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施；組織、監(jiān)督、檢查重大操作或作業(yè)現(xiàn)場到位工作，明確到位人員的分工和職責(zé)；監(jiān)督重大操作或作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各類問題；重大操作或作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析， 發(fā)生重大異常情況應(yīng)親自組織分析；組織對重大操作或作業(yè)全過程的分析評價，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。掌握本單位重大操作或作業(yè)到位的實(shí)施情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。本公司組織以下重大操作或作業(yè)時，生產(chǎn)副總經(jīng)理必須到位：機(jī)組檢修后啟動并網(wǎng)；機(jī)組檢修后開展相關(guān)試驗(yàn)；2.3.2.4 大型設(shè)備的

6、吊裝；場站站長重大操作作業(yè)的職責(zé)和到位規(guī)定：場站站長的職責(zé)：重大操作或作業(yè)前組織有關(guān)人員制定組織措施、技術(shù)措施、安全措施，以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案等，并審核批準(zhǔn)；監(jiān)督重大操作或作業(yè)前各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，保證各項(xiàng)措施嚴(yán)格執(zhí)行；重大操作或作業(yè)前組織進(jìn)行事前交底，掌握重大操作作業(yè)的任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施；組織、監(jiān)督、檢查重大操作或作業(yè)現(xiàn)場到位工作；監(jiān)督重大操作或作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；重大操作或作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析， 發(fā)生重大異常情況應(yīng)親自組織分析，制訂并落實(shí)防范措施；組織對重大操作或作業(yè)全過程的分析評價，改進(jìn)操作或作業(yè)

7、程序， 提高操作或作業(yè)水平。本公司組織以下重大操作或作業(yè)時，總工程師必須到位：機(jī)組檢修后啟動并網(wǎng)、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)后啟動并網(wǎng)；機(jī)組檢修后，水輪機(jī)和電氣相關(guān)試驗(yàn)；自動保護(hù)、變電設(shè)備、繼電保護(hù)以及勵磁系統(tǒng)的技術(shù)改造后，第一次投運(yùn)；大型設(shè)備的吊裝；油區(qū)、油系統(tǒng)等重點(diǎn)防火部位動火作業(yè)；母線失電、全廠停電等重大事故處理；安全生產(chǎn)部主任重大操作作業(yè)的職責(zé)和到位規(guī)定：安全生產(chǎn)部主任職責(zé)：負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作或作業(yè)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督重大操作或作業(yè)前安全措施的落實(shí)情況，保證各項(xiàng)安全措施嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)前組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會，掌握重大操作或作業(yè)的任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)

8、點(diǎn)分析和預(yù)控措施；監(jiān)督、檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督重大操作或作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為；重大操作或作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析；參與對操作或作業(yè)的分析評價，提高操作或作業(yè)安全水平；負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理；把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。本公司組織以下重大操作作業(yè)時，安全生產(chǎn)部主任必須到位：水電機(jī)組檢修后啟動并網(wǎng)；水電機(jī)組檢修后，水輪機(jī)和電氣相關(guān)試驗(yàn)；2.5.2.4 大型設(shè)備的吊裝等；運(yùn)行班長重大操作作業(yè)的職責(zé)和到位規(guī)定：運(yùn)行班長職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本班組人員制定各種重大操作的組織措施、安全措施、技術(shù)措施和應(yīng)急處理方案，

9、落實(shí)重大操作前的各項(xiàng)措施，保證各項(xiàng)措施嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)重大操作前組織本班組人員進(jìn)行事前交底，掌握重大操作作業(yè)的任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施；負(fù)責(zé)組織本班組的重大操作到位工作，監(jiān)督管理本班組重大作業(yè)到位情況；掌握運(yùn)行方式是否與操作要求相符，檢查各項(xiàng)措施的執(zhí)行應(yīng)符合操作的要求；監(jiān)督重大操作必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時解決出現(xiàn)的各類問題；負(fù)責(zé)審核因特殊情況不能進(jìn)行重大操作項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，制定并落實(shí)對策；重大操作過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，解決操作過程中遇到的問題；組織對重大操作全過程的分析評價，改進(jìn)操作程序，提高操作水平。本公司組織以下重大操作時，運(yùn)

10、行班長必須到位：機(jī)組檢修后啟動并網(wǎng)，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)后啟動并網(wǎng)；機(jī)組檢修后，水輪機(jī)和電氣相關(guān)試驗(yàn)；自控保護(hù)、變電設(shè)備、繼電保護(hù)以及勵磁系統(tǒng)的技術(shù)改造后，第一次投運(yùn)；機(jī)組大修后，各種試驗(yàn)；倒母線以及停送電操作；母線設(shè)備清掃工作；母線失電、全廠停電等重大事故處理；檢修班長重大操作作業(yè)的職責(zé)和到位規(guī)定：檢修班長職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本班組人員制定各種重大作業(yè)的組織措施、安全措施、技術(shù)措施和應(yīng)急處理方案，落實(shí)重大作業(yè)前的各項(xiàng)措施，保證各項(xiàng)措施嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)重大作業(yè)前組織本班組人員進(jìn)行事前交底，掌握重大作業(yè)的任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施；負(fù)責(zé)組織本班組的重大作業(yè)到位工作，監(jiān)督管理本班組重大作業(yè)到位情況；了解運(yùn)

11、行方式是否與操作要求相符，檢查各項(xiàng)措施的布置應(yīng)符合作業(yè)的要求；監(jiān)督重大作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時解決出現(xiàn)的各類問題；負(fù)責(zé)審核因特殊情況不能進(jìn)行重大作業(yè)項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，制定并落實(shí)對策；重大作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，解決作業(yè)過程中遇到的問題；2.3.1.7 組織對重大作業(yè)全過程的分析評價，改進(jìn)操作程序，提高操作水平。本單位組織以下重大操作時，檢修部班長必須到位：機(jī)組檢修后啟動并網(wǎng)，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)后啟動并網(wǎng)；機(jī)組檢修后，水輪機(jī)和電氣相關(guān)試驗(yàn)；自控保護(hù)、變電設(shè)備、繼電保護(hù)以及勵磁系統(tǒng)的技術(shù)改造后，第一次投運(yùn)；大型設(shè)備的吊裝；機(jī)組檢修后，各種試

12、驗(yàn)；油區(qū)、油系統(tǒng)等重點(diǎn)防火部位的動火作業(yè)；母線和母線設(shè)備清掃工作；母線失電、全廠停電等重大事故處理；當(dāng)值值長或現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組織操作或作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會，確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施；及時通知有關(guān)人員到位，要求到位人員填寫“到位情況登記表”，如實(shí)登記缺席到位人員以及未到位的原因，向生產(chǎn)副總經(jīng)理或場（站）長匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)允許后方可開始重大操作或作業(yè)；掌握設(shè)備的運(yùn)行方式及各項(xiàng)措施是否與操作或作業(yè)的要求相符；按照操作作業(yè)的方案和措施，負(fù)責(zé)正確組織操作作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作，堅(jiān)決杜絕違章行為；及時組織有關(guān)人員分析討論，解決操作或作業(yè)遇到的問題；參與重大操作或作業(yè)的全過程分析評價，改進(jìn)操作作業(yè)程序，提高操作作業(yè)水平。重大操作作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)立即停止操作或作業(yè)，及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；記錄有關(guān)重大操作作業(yè)過程中的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、執(zhí)行步驟、處理順序、完成情況等；填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行操作或作業(yè)的原因。到位要求各類管理人員到位的主要職責(zé)：了解設(shè)備的運(yùn)行方式是否與操作作業(yè)的要求有較大變化；檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時糾正；參加討論、