市場(chǎng)部工作報(bào)告考核管理制度_第1頁(yè)
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1、市場(chǎng)部工作報(bào)告考核制度為了讓大家更好的梳理和總結(jié)工作,晰的把握和熟悉,特制定此考核制度;總就:同時(shí)對(duì)工作進(jìn)度和結(jié)果有清1. 市場(chǎng)部全部日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)以及全部需要提交的方案文件等收件人均為市 場(chǎng)部總監(jiān)(魏總:),抄送至培訓(xùn)總監(jiān)(趙凱: )和總監(jiān)助理(張凱玲: )2. 全部日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等均命名為部門+組別+日期 +姓名 +周工作報(bào)告 / 日工作報(bào)告;例如:市場(chǎng)部 XX 組 20220722 張凱玲周工作報(bào)告,如未按要求命 名進(jìn)行 20 元/ 次的罰款;3. 市場(chǎng)部全部日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)以及需要提交的文件等,檢查結(jié)果不合格均按 如下條款進(jìn)行懲罰:a 如未按要求時(shí)間內(nèi)發(fā)送至指定收件人,進(jìn)行 20

2、元/ 次的罰款;b 如未按要求填寫報(bào)告內(nèi)容,進(jìn)行 20 元/ 次的罰款;c 如沒有按時(shí)提交報(bào)告, 而且超過(guò)所要求提交時(shí)間在 24 小時(shí)之外的, 就加 罰 50 元/ 次;d如所填寫的報(bào)告數(shù)據(jù)和內(nèi)容有虛假的,進(jìn)行500 元/ 次的罰款;4. 渠道部銷售人員需要提交的報(bào)告如下:每周日晚 8:00 前需提交 :周工作方案表;客戶報(bào)告拜訪表;每周銷量進(jìn)度表;客戶匯總表;每月的 20 日晚 10 點(diǎn)前需提交 :下月方案表 5. 大客戶部銷售人員需提交的報(bào)告如下:每周日晚 8:00 前需提交 :周工作總結(jié)方案表;日志表;客戶梳理評(píng)估表;每月 30/ 31 號(hào)晚上 8:00 前需提交 :月 KPI 考核表;

3、6. 入店培訓(xùn)人員需要提交的報(bào)告如下:每周日晚 8:00 前需提交 :周工作總結(jié)方案表、入店培訓(xùn)考核評(píng)估表、店面培訓(xùn)匯總表、終端顧客信息表;其他時(shí)間需要提交的表格:已培訓(xùn)店面后期跟蹤評(píng)分表:對(duì)本周進(jìn)行跟蹤的店面進(jìn)行考核,看是否達(dá)標(biāo);宣揚(yáng)成效匯總表: 此表僅限活動(dòng)宣揚(yáng)時(shí)使用;7.渠道部工作報(bào)告要求如下:1每周要照實(shí)填寫渠道部工作報(bào)告的內(nèi)容,并于每周日晚8:00 準(zhǔn)時(shí)發(fā)送至相關(guān)人員;2工作報(bào)告里面的周工作方案要盡可能的具體排列下周自己要做的事情,便于給自己提示;3工作報(bào)告里面的客戶拜訪報(bào)告表信息要按里面的要求具體填寫,不能粗略的用一個(gè)兩個(gè)詞描述;4工作報(bào)告里面的渠道每周銷量進(jìn)度表于每周日晚8 點(diǎn)前

4、發(fā)送至相關(guān)人員處;5工作報(bào)告里面的客戶匯總表要留意每周進(jìn)行更新,以便清楚地明白每個(gè)客戶的進(jìn)度以及狀態(tài);6工作報(bào)告里面的月方案書于每月的20 日晚 10 點(diǎn)前發(fā)送至相關(guān)人員處;9.大客戶部工作報(bào)告要求如下:1每周要照實(shí)填寫大客戶部工作報(bào)告的內(nèi)容,并于每周日晚8:00 準(zhǔn)時(shí)發(fā)送至相關(guān)人員;2工作報(bào)告里面的周工作總結(jié)表要具體闡述本周的工作內(nèi)容和結(jié)果,作為每月績(jī)效的考核依據(jù),不能用一兩句話概括;下周工作方案要盡可能的具體排列 下周自己要做的事情,便于給自己提示;3工作報(bào)告里面的月KPI 考核表,銷售人員依據(jù)本月的工作內(nèi)容和結(jié)果對(duì)自己進(jìn)行評(píng)判和打分,作為每月績(jī)效的考核依據(jù),于每月 提交至相關(guān)人員;30/

5、 31 號(hào)晚上 8:00 前4工作報(bào)告里面的日志表,作為每日必填表格,量化考核指標(biāo)參照周KPI,即3 個(gè)有效和 10 個(gè)總量信息,每周日隨工作報(bào)告一起提交至相關(guān)人員;5 工作報(bào)告里面的客戶梳理評(píng)估表,作為每周必填表格,按要求填寫客戶的詳細(xì)情形;10.入店培訓(xùn)人員工作報(bào)告要求:1每周要照實(shí)填寫入店培訓(xùn)人員工作報(bào)告的內(nèi)容,并于每周日晚8:00 準(zhǔn)時(shí)發(fā)送至相關(guān)人員;2工作報(bào)告里面的周工作總結(jié)和方案要盡可能的具體,總結(jié)本周已做事情以及完成情形和未完成緣由;周方案中具體排列下周自己要做的事情,便于給自己提示;3工作報(bào)告里面的入店培訓(xùn)考核評(píng)估表,針對(duì)自己本周做過(guò)培訓(xùn)的店面進(jìn)行評(píng)估,具體填寫表格中的內(nèi)容,不能用一兩個(gè)詞概括;4 工作報(bào)告里面的店面培訓(xùn)匯總表,針對(duì)全部做過(guò)培訓(xùn)的店面進(jìn)行匯總,定期跟蹤并記錄相關(guān)信息;5工作報(bào)告里面的已培訓(xùn)店面后期跟蹤考核評(píng)分表:對(duì)本周進(jìn)行跟蹤的店面進(jìn)行考核,對(duì)每項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行打分,看是否達(dá)標(biāo),假如考核后發(fā)覺有不合格的地方可以支配在此的走訪和培訓(xùn);6 工作報(bào)告里面的終端顧客信息表:由入店培訓(xùn)人員每周進(jìn)行收集匯總并提交

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