員工工作總結(jié)技能分提升理由

1、員工工作總結(jié)技能分提升理由員工工作總結(jié)技能分提升理由篇一為全面提升公司全面質(zhì)量管理和公司ISO體系維護(hù)，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，從 以下幾方面來談我的個(gè)人提升計(jì)劃：一、自身現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢分析1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項(xiàng)目管理，精通ISO品質(zhì)管理體系。2、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織能力和部門間溝通能力，大局觀強(qiáng)（凡事依公司的利益為 第一原則，依維護(hù)公司形象和公司制度為基礎(chǔ)）。3、遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。4、有較強(qiáng)的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗(yàn)。（二）不足剖析1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠，。2、忍性不夠，有時(shí)計(jì)劃實(shí)施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。

2、3、表達(dá)能力有待加強(qiáng)。4、制程監(jiān)督不徹底，標(biāo)準(zhǔn)化推行不夠。5、問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實(shí)施有待進(jìn)一步提升，執(zhí)行力還須加 強(qiáng)提升。6、部門工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步 加強(qiáng)。二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施（一）、加強(qiáng)產(chǎn)線各級(jí)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)公司品 質(zhì)體系全面推廣。自20 xx年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計(jì)劃安排2次/月的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)（含 品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實(shí)施）。（二）提升公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施力度。按管理循環(huán)PDCA（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）體系推行公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施，確 保所有活動(dòng)推行做到有始有終，和循序改善。（三）表

3、達(dá)能力的提升在工作中，自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求 教；熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā) 現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用。（四）產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對(duì)巡檢人員定期培 訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善；督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品 質(zhì)）。（五）品質(zhì)改善活動(dòng)糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升依據(jù)ISO品質(zhì)管理體系要求，遒照8D處理原則，對(duì)所有品質(zhì)改善活動(dòng)的糾正 預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確

4、保所有改善活動(dòng)完善解決。（六）品質(zhì)工作品質(zhì)提升強(qiáng)化部門員工對(duì)公司的忠誠度，加強(qiáng)部門凝聚力，積極推動(dòng)部門各成員與其他 部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。三、個(gè)人成績:1、主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評(píng)審作業(yè)程序2、強(qiáng)化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力（推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作 業(yè)指導(dǎo)書）3、針對(duì)公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補(bǔ)：供應(yīng)商來料管 理規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評(píng)審規(guī) 范、設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范等4、全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范（針對(duì)之前檢驗(yàn)缺失項(xiàng)做增補(bǔ)，不合理項(xiàng)做優(yōu) 化）5、制訂PCBASMT首件確認(rèn)管理流程，制訂

5、PCBASMT檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制訂PCBA三防 漆工藝/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6、對(duì)公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管 和組長進(jìn)行改善；產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。7、售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升?？偠灾谝院蟮墓ぷ髦?，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不 足，不斷提升個(gè)人能力!為公司的業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。員工工作總結(jié)技能分提升理由篇二20 xx年是xx市委市政府確定的全面提升年，全面提升指的是要在原有的工作 基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)能力、成效，以高水平的工作創(chuàng)造高質(zhì)量的業(yè)績，促 進(jìn)個(gè)人的工作再上新臺(tái)階。為此，我指定了以

6、下工作計(jì)劃。一、進(jìn)一步規(guī)范工作程序今年，我將在原有工作制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)如 何做好受理、辦理工作做出更加明確具體的要求：即每一個(gè)群眾來電都要有規(guī)范詳 細(xì)的記錄，每一個(gè)受理件要由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人牽頭處理。二、確保反映和解決問題的渠道暢通我計(jì)劃在今年的公開電話受理工作中，將每件承辦單及時(shí)準(zhǔn)確地反映給市政府 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。并且，下一步要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門專職負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方 式，以便在節(jié)假日遇到群眾反映的緊急情況，能夠及時(shí)跟有關(guān)部門聯(lián)系，確保每個(gè) 問題得到及時(shí)的解決。三、做好協(xié)調(diào)配合工作在過去的受理工作中，有部分承辦單涉及到多個(gè)部門，原來的做法是各個(gè)部門 單獨(dú)處理，互相

7、之間缺乏甚至沒有溝通，造成這樣的承辦單處理不到位。今年計(jì)劃 將根據(jù)承辦單所反映問題的內(nèi)容，明確一個(gè)主要牽頭單位，強(qiáng)調(diào)各相關(guān)部門之間一 定要互相溝通，積極協(xié)調(diào)配合，給群眾一個(gè)完整的答復(fù)。四、制定措施，確保辦理成效。過去在辦理工作中，部分單位出現(xiàn)了超期、久拖不辦，和辦理不到位的問題， 我們?cè)瓉淼淖龇ㄊ请娫挻咂浠貜?fù)或者再重新把承辦單發(fā)給辦理單位，沒能真正的調(diào) 動(dòng)辦理單位以及負(fù)責(zé)人的積極性，今后，我們計(jì)劃爭取每個(gè)月出一份督查專報(bào)，將 不積極配合的單位予以通報(bào)批評(píng)，真正有效地調(diào)動(dòng)辦理單位以及負(fù)責(zé)人的積極性， 確保每個(gè)承辦單及時(shí)辦結(jié)并且辦理到位，做到讓每一位來電人滿意?？傊?，今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，

8、不斷學(xué)習(xí)黨的政治理論知識(shí)，全面提 升自己的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)工作需求。員工工作總結(jié)技能分提升理由篇三近期，售后反饋旋挖鉆機(jī)質(zhì)量問題較多，各種質(zhì)量問題層出不窮，為了減少售 后故障，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕低級(jí)質(zhì)量問題的發(fā)生，擬采取以下幾個(gè)措施：一、品管部資源配置：1、人員配置：部長1人，檢驗(yàn)員3人，質(zhì)量工程量1人（招聘補(bǔ)充），共5 人。2、檢測設(shè)備配置：擬購買液壓油清潔度檢測設(shè)備、無損超聲波探傷檢測儀、 硬度計(jì)、扭矩板手、打碼機(jī)等檢驗(yàn)設(shè)備，自行設(shè)計(jì)制作動(dòng)力頭檢驗(yàn)工裝、平面直線 度等檢驗(yàn)工裝。3、辦公用品配置：電腦只有2臺(tái)，補(bǔ)充1臺(tái)。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1、制定品管部內(nèi)部考核制度，嚴(yán)格按制度實(shí)施

9、獎(jiǎng)懲。2、制定品管部崗位職責(zé)表，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行分工協(xié)作。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少開展一次檢驗(yàn)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的檢驗(yàn)水 平，重點(diǎn)是責(zé)任心的培養(yǎng)及考核，不斷提升部門全員的綜合素質(zhì)。4、品管部全員立下質(zhì)量責(zé)任狀，齊心協(xié)力想盡一切辦法提升產(chǎn)品質(zhì)量。三、檢驗(yàn)方法及控制措施：1、根據(jù)零部件質(zhì)量特性，編制重要零部件和各工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)檢 表，質(zhì)檢員嚴(yán)格按點(diǎn)檢表進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。2、嚴(yán)格推行報(bào)檢制度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，樹立自制意識(shí)，對(duì)不自檢就報(bào) 檢的工序進(jìn)行考核。3、修改質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)品管執(zhí)行考核力度，塑造強(qiáng)勢部門形象。4、重要零部件實(shí)行全檢，標(biāo)準(zhǔn)件按抽樣規(guī)則實(shí)施抽檢，用檢驗(yàn)數(shù)據(jù)說話。5、優(yōu)化檢

10、驗(yàn)流程、盡可能的簡化流程，方便操作和控制。6、在全公司推行QC小組質(zhì)量改進(jìn)及合理化建議活動(dòng)，每月向生產(chǎn)車間員工收 集一次合理化建議，今年的2個(gè)重品項(xiàng)目督促完成并進(jìn)行成果驗(yàn)收。7、下半年品管部將介入到采購前期工作中去，加強(qiáng)對(duì)新開發(fā)外購?fù)鈪f(xié)廠家的 考察，對(duì)質(zhì)量考核不合格的供應(yīng)商堅(jiān)決取消其供貨資格，加大質(zhì)量索賠力度，保證 關(guān)鍵零部件至少有兩家供應(yīng)商，不多于三家。8、通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，尋找質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn)和質(zhì)量控制重點(diǎn)，每 月不定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。9、每月針對(duì)售后故障排名前五的質(zhì)量問題進(jìn)行立項(xiàng)，責(zé)任到人，分析原因， 制定糾正預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，不斷減少售后故障。10、把

11、調(diào)試場地往前進(jìn)行擴(kuò)充，至少保證有二個(gè)孔樁，通過帶負(fù)載測試暴露 機(jī)器早期故障，以此提高機(jī)器的現(xiàn)場施工能力和使用壽命。四、質(zhì)量意識(shí)宣貫，提高全員質(zhì)量意識(shí)。1、在生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)制作4條質(zhì)量標(biāo)語橫幅，10塊質(zhì)量意識(shí)宣傳KT板，塑造 質(zhì)量氛圍。2、所有質(zhì)量獎(jiǎng)懲在公司質(zhì)量看板上進(jìn)行通報(bào)曝光，樹立員工的質(zhì)量尊嚴(yán)。3、每月至少開展一次質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，在生產(chǎn)例會(huì)、班前 會(huì)、早會(huì)進(jìn)行宣傳。4、獎(jiǎng)多罰少，每月評(píng)比1-3名質(zhì)量標(biāo)兵，樹立典型，對(duì)提出上道工序問題和 質(zhì)檢漏檢的問題的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，形成良好地的“人人管質(zhì)量、個(gè)個(gè)抓質(zhì)量”的氛 圍。員工工作總結(jié)技能分提升理由篇四為了進(jìn)一步推動(dòng)我專業(yè)學(xué)科技能培訓(xùn)上新

12、臺(tái)階，展示我專業(yè)教育教學(xué)改革成 就，展示學(xué)生熟練的職業(yè)技能和積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，充分發(fā)揮學(xué)生的 專業(yè)特長，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為20 xx年吉林省、市 技能大賽取得更好的成績，機(jī)械實(shí)訓(xùn)處根據(jù)本專業(yè)老師實(shí)際任課情況，特制訂如下 強(qiáng)化階段培訓(xùn)方案：一、指導(dǎo)思想以教師專業(yè)化為指導(dǎo)，提高學(xué)生職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)為宗旨，面向?qū)W生，注重 實(shí)踐，開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)。二、組織機(jī)構(gòu)組長：陳殿輝總負(fù)責(zé)：公茂強(qiáng)秘書長：孫斌分工種負(fù)責(zé)人員：數(shù)控車工：王林?jǐn)?shù)控銑工：公茂強(qiáng)裝配鉗工：蔣子俊車工：陳青林三、培訓(xùn)目的盡快加強(qiáng)我校機(jī)械專業(yè)建設(shè)，提高綜合技能水平，爭取在省、市技能大賽上能 取得優(yōu)異成績

13、。四、培訓(xùn)目標(biāo)通過本次技能大賽培訓(xùn)，使學(xué)生掌握較好的實(shí)踐技能，在各項(xiàng)大賽中取得優(yōu)異 的成績。五、培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容分為強(qiáng)化階段培訓(xùn)，通過專業(yè)教師的單獨(dú)輔導(dǎo)使學(xué)生對(duì)參賽內(nèi)容進(jìn)行 掌握和提高。各培訓(xùn)對(duì)象都以停課方式訓(xùn)練，每周一至周六早8： 30晚3:40。六、選手產(chǎn)生方式及培訓(xùn)安排（略）員工工作總結(jié)技能分提升理由篇五20 xx年我站職業(yè)技能鑒定的總體思路是：以農(nóng)業(yè)部20 xx年農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒 定工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳力度，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)督查力度，確保鑒定質(zhì) 量，穩(wěn)定和不斷拓展鑒定渠道，擴(kuò)大鑒定工種，增加鑒定數(shù)量，把鑒定與國家要求 就業(yè)準(zhǔn)入的工種，重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移結(jié)合

14、起來。并 積極探索考評(píng)技術(shù)方法，創(chuàng)新評(píng)價(jià)模式。一，注重宣傳，提升影響充分利用新聞媒體等宣傳途徑，特別是通過中國農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)河南站，報(bào) 刊，宣傳展版，宣傳冊(cè)等形式，廣泛宣傳國家推行職業(yè)資格證書制度的措施和思 路。大力宣傳職業(yè)資格證書在提高大中專學(xué)生就業(yè)執(zhí)業(yè)轉(zhuǎn)崗能力，促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 和農(nóng)民增收以及技能人才在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用和地位，從而不斷提 高職業(yè)資格證書的社會(huì)認(rèn)可程度，爭取地方政府和有關(guān)部門對(duì)職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè) 技能鑒定的理解和支持。同時(shí)注意搜集和挖掘鑒定工作在提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者技能水平，提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng) 村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的先進(jìn)典型，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒定

15、工作持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良 好的氛圍，逐步提升農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的影響力。二，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保質(zhì)量加強(qiáng)管理。各省轄市分校要有專人負(fù)責(zé)，并保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，保證工作 的連續(xù)性和穩(wěn)定性。已開展工作的省轄市分校應(yīng)努力挖掘潛力，擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā) 展步伐；仍未開展工作的省轄市分校應(yīng)認(rèn)真研究形勢，把握機(jī)遇，采取有效措施， 確保今年開展工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著鑒定工種的增加，不斷健全與其相適應(yīng)的考評(píng)員隊(duì) 伍，完善與其相適應(yīng)的鑒定場所，儀器，設(shè)備。并根據(jù)大綱要求編寫培訓(xùn)輔導(dǎo)材 料。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。協(xié)助培訓(xùn)單位按考核大綱的要求選擇培訓(xùn)教材，聯(lián)系輔導(dǎo)教 師；指導(dǎo)培訓(xùn)單位做好培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最大限度地為各培訓(xùn)

16、單位搞好服 務(wù)。強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量管理。堅(jiān)持培考分開，認(rèn)真督導(dǎo)鑒定前的培訓(xùn)，要求培訓(xùn)單位 按相應(yīng)工種的考核大綱規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，否則不予鑒定。嚴(yán)把鑒定質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行鑒定工作規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。強(qiáng)化質(zhì)量 督導(dǎo)意識(shí)，配合主管部門抓好農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)實(shí)施辦法（試行）的 貫徹實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在具體操作中，根據(jù)各鑒定點(diǎn)的實(shí)際情況，組建考 評(píng)小組；鑒定前一天鑒定點(diǎn)務(wù)必按鑒定站下發(fā)的相應(yīng)工種，等級(jí)的技術(shù)準(zhǔn)備通知 單準(zhǔn)備場地，儀器，設(shè)備，材料，用具等；鑒定過程必須嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部職業(yè)技 能鑒定的有關(guān)要求及河南省農(nóng)廣校職業(yè)技能鑒定現(xiàn)場工作程序（豫農(nóng)播（培） 字2002第3號(hào)）進(jìn)行。三

17、，穩(wěn)定和拓展鑒定渠道積極配合有關(guān)部門搞好在崗人員的鑒定。加強(qiáng)與大中專院校，職業(yè)高中的聯(lián)系，努力擴(kuò)大在校生的鑒定數(shù)量。積極主動(dòng)地為農(nóng)村，城市畜禽防治者及獸藥經(jīng)營者做好動(dòng)物疫病防治員，動(dòng) 物檢疫檢驗(yàn)員的技能鑒定。努力探索鑒定與勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移相結(jié)合的有效途徑。積極開展與勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移緊密 相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作員，維修電工，家用電器產(chǎn)品維修工等工種的鑒定。5加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)信息部門，供銷社，農(nóng)資經(jīng)營管理部門，農(nóng)民協(xié)會(huì)，食用菌協(xié) 會(huì)，部隊(duì)，農(nóng)場，扶貧辦，監(jiān)獄，種養(yǎng)殖及加工企業(yè)等單位和部門的聯(lián)系，按崗位 要求開展職業(yè)技能的培訓(xùn)和鑒定工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)項(xiàng)目及當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。把鑒定與糧油生產(chǎn)基地，大型農(nóng)產(chǎn) 品批發(fā)市場，科技示范場（戶），無公害農(nóng)產(chǎn)品，綠色食品，有機(jī)食品的生產(chǎn)結(jié)合 起來；在農(nóng)業(yè)科技入戶等重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)技術(shù)指導(dǎo)員等主要崗位的從業(yè)人 員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，為項(xiàng)目的實(shí)施提供人才支撐；引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和鄉(xiāng) 鎮(zhèn)企業(yè)建立起職業(yè)培訓(xùn)，技能鑒定，勞動(dòng)力使用和激勵(lì)相結(jié)合的企業(yè)用工制度；配 合市政建設(shè)開展綠化工，花卉園藝工的鑒定。四，積極探索考評(píng)技術(shù)方法，創(chuàng)新鑒定評(píng)價(jià)模式結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的特點(diǎn)和各職業(yè)的不同要求，積極探索考評(píng)技 術(shù)方法，不斷創(chuàng)新鑒定評(píng)價(jià)模式。對(duì)種植，養(yǎng)殖，操作類技術(shù)技能型人才的鑒定評(píng) 價(jià)，突出實(shí)際操作能力和關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的考核，增加新知識(shí)，新品種，新