某某集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系

1、PAGE 海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃體系服務(wù)單位位：上海海華彩管管理咨詢?cè)冇邢薰灸?錄第一部分分系統(tǒng)統(tǒng)篇22人力資源源規(guī)劃系系統(tǒng)22系統(tǒng)定位位22系統(tǒng)功能能3人力資源源規(guī)劃實(shí)實(shí)態(tài)描述述33設(shè)計(jì)思路路44解決思路路44方案分析析44第二部份份 運(yùn)作篇篇6海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃概述61.1海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容61.2海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃的模模型71.3海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃的流流程9海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)圖圖1112.1海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃與其其它系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖112.2海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)圖11第三部份份 海通集集團(tuán)制度度篇第一節(jié) 海通

2、集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃管理理規(guī)范第二節(jié) 海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃操作作配備表表格第一部份份系統(tǒng)統(tǒng)篇第一節(jié)人力資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)系統(tǒng)定位位人力資源源規(guī)劃是是根據(jù)一一個(gè)組織織的中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)和規(guī)規(guī)劃，通通過(guò)對(duì)這這一組織織的人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀分析析與需求求分析與與需求預(yù)預(yù)測(cè)，制制定出滿滿足該組組織的人人力資源源需求的的內(nèi)容，實(shí)實(shí)施步驟驟和相應(yīng)應(yīng)的政策策措施及及經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算的一一項(xiàng)全面面的、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性性發(fā)展計(jì)計(jì)劃及具具體業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃。人力資資源規(guī)劃劃與組織織發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（如如圖一所所示）。戰(zhàn)略計(jì)劃宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃方案所需資源組織策略新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并購(gòu)計(jì)劃年度計(jì)劃目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)

3、結(jié)果的監(jiān)督與控制問(wèn)題分析環(huán)境評(píng)價(jià)問(wèn)題確定問(wèn)題選擇問(wèn)題說(shuō)明需求/供給預(yù)測(cè)部門年齡維度職位年齡維度產(chǎn)品年齡維度能力部門維度能力產(chǎn)品維度年度計(jì)劃總規(guī)劃配備計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃退休解聘計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制供需平衡決策組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃指導(dǎo)支持支持指導(dǎo)指導(dǎo)支持指導(dǎo)指導(dǎo)支持支持支持指導(dǎo)支持指導(dǎo)指導(dǎo)支持支持人力資源源規(guī)劃是是組織整整體戰(zhàn)略略規(guī)劃和和人力資資源管理理的紐帶帶，必然然定位于于為組織織的戰(zhàn)略略服務(wù)，因因此海通通集團(tuán)的的人力資資源規(guī)劃劃將為集集團(tuán)新的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)（如圖圖二所示示）。企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源管理圖二：人人力資源源規(guī)劃與與企業(yè)整整體規(guī)劃劃和人力力資源管管理之

4、間間的關(guān)系系系統(tǒng)功能能海通集團(tuán)團(tuán)的人力力資源規(guī)規(guī)劃要達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)在集團(tuán)團(tuán)新的戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)下，使使集團(tuán)在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間，適適當(dāng)?shù)膷弽徫猾@得得適當(dāng)?shù)牡娜藛T，最最終獲得得人力資資源的有有效配置置，因此此，海通通人力資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)功功能將圍圍繞著海海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃的目標(biāo)標(biāo)，其功功能表現(xiàn)現(xiàn)為：必須結(jié)合合海通集集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略，適適應(yīng)不斷斷變化的的內(nèi)外部部環(huán)境；進(jìn)行人力力資源供供需預(yù)測(cè)測(cè)，并不不斷平衡衡的過(guò)程程；最大限度度的開(kāi)發(fā)發(fā)和利用用海通集集團(tuán)內(nèi)的的現(xiàn)有的的人員潛潛力，保保證組織織和海通通員工的的需要得得到充分分的滿足足第二節(jié)海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃實(shí)態(tài)態(tài)描述因?yàn)闉楹Ｍ瘓F(tuán)目前前沒(méi)

5、有系系統(tǒng)制訂訂出與發(fā)發(fā)展相協(xié)協(xié)同的人人力資源源規(guī)劃，因因此，海海通集團(tuán)團(tuán)的人力力資源管管理出現(xiàn)現(xiàn)以下問(wèn)問(wèn)題：人力資源源管理與與組織戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)系系不緊密密。不能能有效支支撐集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略的的實(shí)施；人力資源源管理被被動(dòng)反應(yīng)應(yīng)集團(tuán)發(fā)發(fā)展。由由于沒(méi)有有科學(xué)的的預(yù)測(cè)集集團(tuán)未來(lái)來(lái)人員需需求和目目前供給給狀況，沒(méi)沒(méi)有為集集團(tuán)的發(fā)發(fā)展做好好準(zhǔn)備來(lái)來(lái)滿足這這些需求求，而是是在需求求呈現(xiàn)之之后才作作出反應(yīng)應(yīng)，這樣樣難以有有效、及及時(shí)獲得得集團(tuán)理理想的人人選；人力資源源規(guī)劃的的范疇過(guò)過(guò)于狹窄窄，只是是在某些些方面如如招聘、選拔等等有規(guī)劃劃，不能能有效的的滿足人人力資源源管理的的需要；人力資源源規(guī)劃的的非正式式性。相相應(yīng)的

6、人人才規(guī)劃劃主要存存在于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的的頭腦之之中，沒(méi)沒(méi)有形成成正式的的文件，更更沒(méi)有專專門的人人力資源源管理系系統(tǒng)來(lái)輔輔助規(guī)劃劃；人力資源源規(guī)劃彈彈性小，不不能應(yīng)對(duì)對(duì)許多偶偶發(fā)因素素的影響響，難以以適應(yīng)集集團(tuán)新的的發(fā)展階階段要求求第三節(jié)設(shè)計(jì)思思路根據(jù)人力力資源規(guī)規(guī)劃在集集團(tuán)整個(gè)個(gè)系統(tǒng)中中的定位位和目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合集團(tuán)目目前在人人力資源源規(guī)劃的的缺失帶帶來(lái)的諸諸多問(wèn)題題，華彩彩咨詢提提出以下下的海通通集團(tuán)人人力資源源規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)思路路：根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略略為導(dǎo)向向，以集集團(tuán)的人人力資源源其他管管理工作作為服務(wù)務(wù)對(duì)象，制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃，并并實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃劃效應(yīng)，保保證人力力資源規(guī)規(guī)劃的靈靈活性和和彈

7、性；寬度設(shè)計(jì)計(jì)，將人人力資源源規(guī)劃的的內(nèi)容擴(kuò)擴(kuò)展到整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的人力力資源管管理活動(dòng)動(dòng)中，包包括人力力資源配配置計(jì)劃劃、補(bǔ)充充計(jì)劃、使用計(jì)計(jì)劃、退退休解聘聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、接接班人計(jì)計(jì)劃、薪薪酬福利利計(jì)劃、勞動(dòng)管管理計(jì)劃劃等；明確人力力資源規(guī)規(guī)劃的管管理流程程、類型型和內(nèi)容容，保證證集團(tuán)人人力資源源規(guī)劃的的科學(xué)和和合理，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源管管理的正正式化和和制度化化；人力資源源規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)同時(shí)時(shí)注重集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)與個(gè)人人目標(biāo)相相結(jié)合，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)和個(gè)人人目標(biāo)的的共同實(shí)實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)解決思思路根據(jù)海通通集團(tuán)人人力資源源規(guī)劃的的設(shè)計(jì)思思路，結(jié)結(jié)合人力力資源規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)踐和理理論，華華彩咨詢?cè)兲岢鲆砸韵碌?/p>

8、人人力資源源規(guī)劃的的解決思思路：制定總體體規(guī)劃?？傮w規(guī)規(guī)劃以集集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)據(jù)，對(duì)規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)人力資資資源管管理工作作的總目目標(biāo)、總總政策、實(shí)施步步驟和總總預(yù)算的的做出安安排；制定業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃。在總體體規(guī)劃的的基礎(chǔ)上上，分別別制定不不同時(shí)期期的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃，業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃的內(nèi)容容包括人人員補(bǔ)充充計(jì)劃、人員使使用計(jì)劃劃、后備備人才選選拔與任任用計(jì)劃劃、老職職工和老老專業(yè)技技術(shù)人員員安排計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)關(guān)系系與員工工參與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)評(píng)估及激激勵(lì)計(jì)劃劃、教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃等方方面；第五節(jié)方案分分析海通集團(tuán)團(tuán)的人力力資源規(guī)規(guī)劃方案案在制定定和實(shí)施施的過(guò)程程中，可可能存在在如下問(wèn)問(wèn)題：缺乏集

9、團(tuán)團(tuán)高管層層的認(rèn)同同與支持持，不能能認(rèn)識(shí)到到人力資資源規(guī)劃劃的重要要性；人力資源源規(guī)劃工工作者本本身產(chǎn)生生認(rèn)同的的危機(jī)；缺乏與其其它部門門的協(xié)調(diào)調(diào)，未能能取得他他們管理理部門的的參與和和支持，特特別是直直線管理理人員的的參與和和支持；未能與集集團(tuán)整體體的發(fā)展展計(jì)劃做做切實(shí)的的整合；過(guò)渡發(fā)展展的推廣廣活動(dòng)；過(guò)于重視視數(shù)量性性的分析析，偏重重人力數(shù)數(shù)量的控控制，或或者分析析方法運(yùn)運(yùn)用的不不當(dāng)?shù)?。第二部份?運(yùn)作篇篇第一節(jié)：人力資資源規(guī)劃劃概述海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃的內(nèi)容容規(guī)劃或計(jì)計(jì)劃分類類目標(biāo)政策、辦辦法或制制度步驟預(yù)算總體規(guī)劃劃總目標(biāo)：人員的的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)、人人員總量量績(jī)分類類、績(jī)

10、效效目標(biāo)、戰(zhàn)略性性人才培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)等擴(kuò)張政策策總安排（3年或5年、如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上述目目標(biāo)）總預(yù)算人力資源源補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃類型與數(shù)數(shù)量、結(jié)結(jié)構(gòu)、績(jī)績(jī)效人員來(lái)源源、人員員的基本本要求、基本待待遇補(bǔ)充的基基本要求求與文件件擬定、廣告、報(bào)名、考試、面試、錄用招聘、選選拔的費(fèi)費(fèi)用人員使用用計(jì)劃各部門定定崗定員員標(biāo)準(zhǔn)、技校考考評(píng)目標(biāo)標(biāo)、輪崗崗制度目目標(biāo)任職資格格考核辦辦法、聘聘用制度度、輪崗崗考核制制度、解解聘方法法按左列內(nèi)內(nèi)容列出出時(shí)間表表工資、福福利、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金列表表老職工安安排計(jì)劃劃降低老齡齡化程度度、提高高業(yè)務(wù)水水平、降降低勞動(dòng)動(dòng)力成本本、發(fā)揮揮老專業(yè)業(yè)人才的的幫教作作用老職工退退休政策策、解聘聘程序、聘

11、用擔(dān)擔(dān)任顧問(wèn)問(wèn)、調(diào)研研員、督督導(dǎo)員的的政策辦辦法按左列內(nèi)內(nèi)容列出出時(shí)間表表安置費(fèi)、人員重重組費(fèi)、聘用老老職工任任新職的的津貼員工職業(yè)業(yè)開(kāi)發(fā)和和職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃提高員工工的業(yè)務(wù)務(wù)水平、漸少離離職調(diào) 槽率、激勵(lì)與與提高滿滿意度事業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)政策、員工發(fā)發(fā)展的終終身教育育計(jì)劃、“長(zhǎng)處”發(fā)展措措施按左列內(nèi)內(nèi)容列出出時(shí)間表表教育培養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)、考考核教研研費(fèi)績(jī)效評(píng)估估及激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃減少離職職與調(diào)槽槽、提供供績(jī)效評(píng)評(píng)估目標(biāo)標(biāo)、提高高士氣與與信心激勵(lì)政策策、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策、工資政政策、評(píng)評(píng)估考核核體系與與辦法按左列內(nèi)內(nèi)容列出出時(shí)間表表增資預(yù)算算、獎(jiǎng)金金預(yù)算勞動(dòng)關(guān)系系與員工工參與、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)計(jì)劃劃參與管理理的政策策與辦法法、

12、“合理化化建設(shè)”獎(jiǎng)勵(lì)方方法、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的政策策與措施施按左列內(nèi)內(nèi)容列出出時(shí)間表表按左列內(nèi)內(nèi)容列出出時(shí)間表表群眾性團(tuán)團(tuán)組活動(dòng)動(dòng)的經(jīng)費(fèi)費(fèi)支持、獎(jiǎng)勵(lì)基基金教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃長(zhǎng)期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（3-5年）目目標(biāo)、素素質(zhì)提高高與層次次提高;短期培培訓(xùn)計(jì)劃劃（幾個(gè)個(gè)月到1年）目目標(biāo)、技技能提高高、新觀觀點(diǎn)培育育培訓(xùn)時(shí)間間、效果果、考核核的方法法與對(duì)培培訓(xùn)獲證證資格認(rèn)認(rèn)定程序序與使用用方法按左列內(nèi)內(nèi)容列出出時(shí)間表表培訓(xùn)費(fèi)及及間接誤誤工費(fèi)海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃的模型型海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃模型一、收集集信息1、外部部環(huán)境信信息2、宏觀觀經(jīng)濟(jì)趨趨勢(shì)和行行業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)趨勢(shì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力市市場(chǎng)人口和社社會(huì)發(fā)展展趨勢(shì)政

13、府管制制情況等等3、內(nèi)部部環(huán)境信信息戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃劃人力資源源現(xiàn)狀辭職率員工的流流動(dòng)率人員等二、人力力資源需需求預(yù)測(cè)測(cè)1、短期期預(yù)測(cè)和和長(zhǎng)期預(yù)預(yù)測(cè)2、總量量預(yù)測(cè)和和各崗位位需求預(yù)預(yù)測(cè)三、人力力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè)1、內(nèi)部部供給預(yù)預(yù)測(cè)2、外部部供給預(yù)預(yù)測(cè)四、所需需要的項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和實(shí)施施1、增加加或漸少少勞動(dòng)力力規(guī)模2、改變變技術(shù)組組合3、開(kāi)展展管理職職位的接接續(xù)計(jì)劃劃4、實(shí)施施員工的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃五、人力力資源規(guī)規(guī)劃過(guò)程程的反饋饋1、規(guī)劃劃是否精精確2、實(shí)施施項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃是否否達(dá)到目目標(biāo)海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃的流程程海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃工作流流程圖日期人力資源源部門集團(tuán)其它它各職能能部門

14、總經(jīng)理（總總裁）人力資源源委員會(huì)會(huì)數(shù)據(jù)整理：人力資源流動(dòng)成本分析表人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具人力資源專業(yè)能力分析工具人力資源數(shù)量分析工具教育和人力成本分析工具制定*年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)請(qǐng)各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人成立人力資源規(guī)劃項(xiàng)目小組制定人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃向各職能部門收集信息數(shù)據(jù)整理：人力資源政策數(shù)據(jù)公司行為模型數(shù)據(jù)薪酬福利水平數(shù)據(jù)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)人事信息數(shù)據(jù)人力資源職能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)填寫人力資源職能水平調(diào)查表部門人力資源需求申報(bào)表數(shù)據(jù)填寫：整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)否是申批審核

15、日期人力資源源部門公司其它它各職能能部門總裁人力資源源委員會(huì)會(huì)形成*年度人力資源規(guī)劃書制定：人力資源總規(guī)劃人力資源配備計(jì)劃力力資源補(bǔ)充計(jì)劃人力資源使用計(jì)劃人力資源退休解聘計(jì)劃人力資源培訓(xùn)計(jì)劃人力資源接班人計(jì)劃人力資源績(jī)效管理計(jì)劃人力資源薪酬福利計(jì)劃人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃制定*年度人力資源規(guī)劃需求/供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告人力資源規(guī)劃供給/需求預(yù)測(cè)是與本部門人員溝通審批申批審核審核是是第二節(jié)海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)圖人力資源源規(guī)劃與與其它系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖人力資源規(guī)劃人力資源招聘管理人力資源培訓(xùn)管理人力資源績(jī)效管理人力資源薪酬管理人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源源規(guī)劃系系統(tǒng)圖內(nèi)

16、部環(huán)境分析外部環(huán)境分析人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃的制定人力資源規(guī)劃的實(shí)施人力資源規(guī)劃的過(guò)程反饋第三部份份制度度篇目的：為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)海通集集團(tuán)整體體經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展需需要的內(nèi)內(nèi)部和外外部環(huán)境境，運(yùn)用用科學(xué)有有效的方方法，進(jìn)進(jìn)行人力力資源預(yù)預(yù)測(cè)、投投資和控控制，并并在此基基礎(chǔ)上制制定職務(wù)務(wù)編制、人員配配置、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、薪資資分配、職業(yè)發(fā)發(fā)展、人人力資源源投資方方面的人人力資源源管理方方案的全全局性的的計(jì)劃，使使集團(tuán)在在持續(xù)發(fā)發(fā)展中獲獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，為為集團(tuán)整整體發(fā)展展戰(zhàn)略提提供人力力資源方方面的保保證與服服務(wù)。范圍集團(tuán)高層層領(lǐng)導(dǎo)、人力資資源委員員會(huì)，人人力資源源部、各各

17、部門主主要負(fù)責(zé)責(zé)人。職責(zé)集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)制制定、修修改人力力資源規(guī)規(guī)劃制度度，負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)發(fā)人人力資源源規(guī)劃工工具和方方法，并并且對(duì)集集團(tuán)各部部門提供供人力資資源規(guī)劃劃指導(dǎo)。人力資資源規(guī)劃劃執(zhí)行工工作由集集團(tuán)人力力資源部部安排專專職人員員完成。各部門門需向人人力資源源規(guī)劃專專員提供供真實(shí)詳詳細(xì)信息息的規(guī)劃劃需要信信息，并并及時(shí)配配合人力力資源部部完成本本部門需需求的申申報(bào)工作作。200年度海海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃書需需要經(jīng)過(guò)過(guò)公司人人力資源源委員會(huì)會(huì)審核后后、集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理（總裁裁）批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可生效執(zhí)執(zhí)行。200年度海海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃書由由集團(tuán)人人力資源源部作為為重要機(jī)機(jī)密文

18、件件存檔。方法和過(guò)過(guò)程控制制人力資源源規(guī)劃環(huán)環(huán)境分析析：集團(tuán)人力力資源部部正式制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃前，必必須成立立專門的的人力資資源規(guī)劃劃小組，集集團(tuán)人力力資源部部應(yīng)制定定2000年度度海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃工作作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)請(qǐng)各職職能部門門負(fù)責(zé)人人、集團(tuán)團(tuán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總總經(jīng)理（總總裁）審審批后，知知會(huì)集團(tuán)團(tuán)全體。人力資源源規(guī)劃小小組向各各職能部部門索要要集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略規(guī)劃數(shù)數(shù)據(jù)、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)劃數(shù)據(jù)據(jù)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)規(guī)劃數(shù)據(jù)據(jù)、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃數(shù)數(shù)據(jù)、新新項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃數(shù)據(jù)據(jù)、各部部門年度度規(guī)劃數(shù)數(shù)據(jù)信息息。整理理集團(tuán)人人力資源源政策數(shù)數(shù)據(jù)、行行為模型型特征數(shù)數(shù)據(jù)、

19、薪薪酬福利利水平數(shù)數(shù)據(jù)、培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)水平數(shù)數(shù)據(jù)、績(jī)績(jī)效考核核數(shù)據(jù)、人力資資源人事事信息數(shù)數(shù)據(jù)、人人力資源源部職能能開(kāi)發(fā)數(shù)數(shù)據(jù)。各各職能部部門必須須向人力力資源部部提供這這些信息息。人力力資源規(guī)規(guī)劃專職職人員負(fù)負(fù)責(zé)從以以上數(shù)據(jù)據(jù)中提煉煉出所有有與人力力資源規(guī)規(guī)劃有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)信息，并并且整理理編報(bào)，為為有效的的人力資資源規(guī)劃劃提供基基本數(shù)據(jù)據(jù)。集團(tuán)人力力資源部部在獲取取以上數(shù)數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上，組組織內(nèi)部部討論，將將人力資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)劃劃分為環(huán)環(huán)境層次次、數(shù)量量層次、部門層層次，每每一個(gè)層層次設(shè)定定一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在由這些些不同的的標(biāo)準(zhǔn)衍衍生出不不同的人人力資源源規(guī)劃活活動(dòng)計(jì)劃劃。集團(tuán)人力力資源部部

20、會(huì)根據(jù)據(jù)集團(tuán)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和目標(biāo)要要求以及及2000年度度海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃工作作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，下下發(fā)人人力資源源職能水水平調(diào)查查表、各部部門人力力資源需需求申報(bào)報(bào)表，在在限定工工作日內(nèi)內(nèi)由各部部門職員員填寫后后收回。集團(tuán)人力力資源部部在人力力資源規(guī)規(guī)劃環(huán)境境分析階階段需要要完成人人力資源源流動(dòng)成成本分析析表、人力力資源職職位結(jié)構(gòu)構(gòu)分類工工具、人力力資源年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)分析工工具（部部門年年齡維度度）、人人力資源源年齡結(jié)結(jié)構(gòu)分析析工具（職職位年年齡維度度）、人人力資源源專業(yè)能能力分析析工具（部部門專專業(yè)維度度）、人人力資源源專業(yè)能能力分析析工具（職職位專專業(yè)維度度）、人人力資源源數(shù)量分分

21、析工具具（職職位數(shù)數(shù)量維度度）、人人力資源源數(shù)量分分析工具具（部部門數(shù)數(shù)量維度度）、教教育程度度與人力力資源成成本分析析工具的的填寫工工作，并并且將以以上表格格工具獲獲取的數(shù)數(shù)據(jù)制作作整理為為EXCCL數(shù)據(jù)或或其它電電子數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)形式式。集團(tuán)人力力資源部部在收集集完畢所所有數(shù)據(jù)據(jù)之后，安安排專職職人員對(duì)對(duì)以上數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行描述統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，制作作2000年度度海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃環(huán)境境描述統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告，由由公司人人力資源源委員會(huì)會(huì)審核。經(jīng)集團(tuán)人人力資源源委員會(huì)會(huì)審核無(wú)無(wú)誤的200年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）審核批準(zhǔn)后方可使用。在人力資資源環(huán)境境分析進(jìn)進(jìn)行期間

22、間，各職職能部門門應(yīng)該根根據(jù)部門門的業(yè)務(wù)務(wù)需要和和實(shí)際情情況，在在人力資資源規(guī)劃劃活動(dòng)中中及時(shí)、全面地地向集團(tuán)團(tuán)人力資資源部提提出和人人力資源源有關(guān)的的信息數(shù)數(shù)據(jù)。集集團(tuán)人力力資源環(huán)環(huán)境分析析工作人人員應(yīng)該該認(rèn)真吸吸收接納納各職能能部門傳傳遞的環(huán)環(huán)境信息息。人力資源源規(guī)劃供供給 /需求預(yù)預(yù)測(cè)：2000年度海海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃環(huán)境描描述統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總經(jīng)理（總總裁）批批準(zhǔn)同意意后，由由集團(tuán)人人力資源源部人力力資源規(guī)規(guī)劃預(yù)測(cè)測(cè)人員對(duì)對(duì)集團(tuán)人人力資源源的需求求和供給給情況，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向和年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、各各部門年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，運(yùn)運(yùn)用各種種預(yù)測(cè)工工具，對(duì)對(duì)集團(tuán)整整體人

23、力力資源規(guī)規(guī)劃的需需求和供供給情況況進(jìn)行科科學(xué)的趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)統(tǒng)計(jì)分分析。人力資源源規(guī)劃預(yù)預(yù)測(cè)的數(shù)數(shù)據(jù)類型型要求：類型1：表格數(shù)數(shù)據(jù)類型2：趨勢(shì)線線數(shù)據(jù)類型3：數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)圖類型4：數(shù)據(jù)解解釋說(shuō)明明類型5：總類數(shù)數(shù)據(jù)類型6：分類數(shù)數(shù)據(jù)集團(tuán)人力力資源部部人力資資源規(guī)劃劃預(yù)測(cè)人人員對(duì)集集團(tuán)人力力資源情情況進(jìn)行行趨勢(shì)預(yù)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析之之后，制制作2200年年度海通通集團(tuán)人人力資源源規(guī)劃需需求趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告以以及2200年年度海通通集團(tuán)人人力資源源規(guī)劃供供給趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審核、批批準(zhǔn)。人力資源源供需平平衡決策策公司人力力資源部部負(fù)責(zé)人人審核批批準(zhǔn)年度人人力資源源規(guī)劃需需求趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)

24、報(bào)報(bào)告以以及年度人人力資源源規(guī)劃供供給趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告之之后，由由公司人人力資源源委員會(huì)會(huì)審核。制定人力力資源規(guī)規(guī)劃書 集團(tuán)人力力資源部部在集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃供需平平衡決策策工作日日程之后后，指定定專人完完成會(huì)議議決策信信息整理理工作，并并且制定定2000年度度海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃書制制定時(shí)間間安排計(jì)計(jì)劃。集團(tuán)人力力資源部部召開(kāi)制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃的專專項(xiàng)工作作會(huì)議，會(huì)會(huì)議內(nèi)容容如下：傳達(dá)集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃供需平平衡決策策工作組組會(huì)議決決策；描述集團(tuán)團(tuán)人力資資源總規(guī)規(guī)劃；商討集團(tuán)團(tuán)資源總總規(guī)劃，形形成人人力資源源總規(guī)劃劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)資源配配備計(jì)劃劃，形成成人力力資源配

25、配備計(jì)劃劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)資源補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃劃，形成成人力力資源補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)資源使使用計(jì)劃劃，形成成人力力資源使使用計(jì)劃劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)資源退退休解聘聘計(jì)劃，形形成人人力資源源退休解解聘計(jì)劃劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，形形成人人力資源源培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)人力資資源接班班人計(jì)劃劃，形成成人力力資源接接班人計(jì)計(jì)劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)人力資資源績(jī)效效管理計(jì)計(jì)劃，形形成人人力資源源績(jī)效管管理計(jì)劃劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)人力資資源薪酬酬福利計(jì)計(jì)劃，形形成人人力資源源薪酬福福利計(jì)劃劃（草草案）；商討集團(tuán)團(tuán)人力資資源勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系計(jì)計(jì)劃，形形成人

26、人力資源源勞動(dòng)關(guān)關(guān)系計(jì)劃劃（草草案）；評(píng)審集團(tuán)團(tuán)人力資資源部職職能水平平，決策策集團(tuán)人人力資源源部戰(zhàn)略略方向；商討集團(tuán)團(tuán)人力資資源部職職能水平平改進(jìn)計(jì)計(jì)劃，形形成人人力資源源部職能能水 平改進(jìn)計(jì)計(jì)劃（草草案）分配人力力資源規(guī)規(guī)劃各個(gè)個(gè)具體項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施單位位或工作作人員。集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃小組組匯總?cè)咳肆αY源規(guī)規(guī)劃具體體項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，編編制2200年年度海通通集團(tuán)人人力資源源規(guī)劃書書，報(bào)報(bào)經(jīng)集團(tuán)團(tuán)人力資資源委員員會(huì)審核核通過(guò)，報(bào)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理（總裁裁）批準(zhǔn)準(zhǔn)。集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施2000年度度海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃書內(nèi)內(nèi)部職員員溝通活活動(dòng)，保保障全體體職員知知曉人力

27、力資源規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容，以以期保障障人力資資源規(guī)劃劃實(shí)施的的順利進(jìn)進(jìn)行。集團(tuán)人力力資源部部應(yīng)該將將2000年度度海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃書作作為重要要機(jī)密文文件存檔檔。嚴(yán)格格控制節(jié)節(jié)約程序序。并將將2000年度度海通集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃書的的管理納納入集團(tuán)團(tuán)有關(guān)商商業(yè)機(jī)密密和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理重重要文件件的管理理制度。人力資源源規(guī)操作作配備表表格海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源職能能效力水水平調(diào)查查表填表單位位：填表日期期：第一部分分人力資資源活動(dòng)動(dòng)職能類別別職能內(nèi)容容未來(lái)重要要性目前實(shí)際際能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)1、幫助助管理人人員闡明明經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃中的的人力資資源內(nèi)容容和

28、進(jìn)一一步的經(jīng)經(jīng)營(yíng)需求求2、幫助助管理人人員預(yù)測(cè)測(cè)人力資資源需求求（具備備必要的的技能的的雇員）3、幫助助管理人人員進(jìn)行行組織重重構(gòu)或工工作設(shè)計(jì)計(jì)。4、幫助助管理人人員改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量/服務(wù)。5、幫助助管理人人員評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)其組織織中的生生產(chǎn)率。6、提供供人力資資源方面面的意見(jiàn)見(jiàn)，支持持維護(hù)顧顧客/客戶關(guān)關(guān)系的活活動(dòng)。組織建設(shè)設(shè)1、確定定與保持持各方面面雇員的的關(guān)系2、吸引引/招募合合適的人人。3、提供供所需要要的合格格候選人人4、訓(xùn)練練管理者者進(jìn)行有有效的人人才招募募、評(píng)價(jià)價(jià)和選拔拔5、幫助助管理者者了解職職員流動(dòng)動(dòng)率及原原因能力開(kāi)發(fā)發(fā)1、幫助助管理人人員確定定其組織織中的培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)需求求2、

29、提供供符合需需求的配配培訓(xùn)方方案（內(nèi)內(nèi)部和外外部的）3、為管管理人員員提供在在崗職員員培訓(xùn)的的工具和和技能4、推動(dòng)動(dòng)管理人人才開(kāi)發(fā)發(fā)評(píng)價(jià)會(huì)會(huì)5、推動(dòng)動(dòng)跨組織織黨委/職能的的開(kāi)發(fā)性性人才流流動(dòng)績(jī)效管理理1、幫助助管理人人員確定定績(jī)效目目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)2、幫助助管理人人員制定定和和實(shí)實(shí)施改進(jìn)進(jìn)下屬人人員工作作績(jī)效的的計(jì)劃3、促進(jìn)進(jìn)績(jī)效反反饋、教教練指導(dǎo)導(dǎo)以及強(qiáng)強(qiáng)化活動(dòng)動(dòng)4、幫助助管理人人員解決決下屬的的工作績(jī)績(jī)效問(wèn)題題5、提供供吸引和和留住高高職員和和提高工工作績(jī)效效的薪酬酬方案。6、幫助助管理人人員實(shí)施施獎(jiǎng)金激激勵(lì)方案案7、提供供吸引和和留住高高素質(zhì)職職員和提提高生產(chǎn)產(chǎn)率以及及優(yōu)質(zhì)服服務(wù)的福福利方案案

30、8、幫助助管理人人員實(shí)施施/管理福福利方案案9、設(shè)計(jì)計(jì)/幫助管管理人員員實(shí)施非非物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)/承認(rèn)管理人力力資源流流程1、幫助助管理人人眼保持持積極的的職員關(guān)關(guān)系（員員工關(guān)系系或者工工會(huì)環(huán)境境）2、幫助助管理人人員處理理職員關(guān)關(guān)系和溝溝通問(wèn)題題（例如如政策解解釋，與與工作相相關(guān)問(wèn)題題）3、幫助助管理人人員管理理職員隊(duì)隊(duì)伍的多多樣性/差異4、幫助助管理人人員了解解和遵守守法定條條款5、幫助助管理人人員解決決問(wèn)題（例例如職員員抱怨或或可能的的侵害）第二部分分海通集集團(tuán)知識(shí)識(shí)職能類別別職能內(nèi)容容未來(lái)重要要性目前實(shí)際際能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 海通集團(tuán)團(tuán)觀點(diǎn)1、人力力資源了了解

31、海通通集團(tuán)的的所有要要素，包包括目標(biāo)標(biāo)、目的的和業(yè)務(wù)務(wù)等；2、人力力資源處處理問(wèn)題題具備海海通集團(tuán)團(tuán)全局觀觀點(diǎn)外部關(guān)系系1、人力力資源了了解外部部影響力力/規(guī)則和和不斷變變化的客客戶/經(jīng)營(yíng)關(guān)關(guān)系需求求；2、人力力資源能能有效地地展示本本海通集集團(tuán)戰(zhàn)略觀點(diǎn)點(diǎn) 1、人人力資源源具備和和實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考 2、人人力資源源從長(zhǎng)期期利益出出發(fā)考慮慮決策與與行動(dòng) 3、人人力資源源思考在在動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境中獲獲得與保保持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的方式財(cái)務(wù)觀點(diǎn)點(diǎn)1、了解解本海通通集團(tuán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況況、包括括成本、定價(jià)、資產(chǎn)管管理及其其財(cái)務(wù)因因素信息管理理1、有效效地了解解和利用用數(shù)據(jù)和和計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)第三部分分變化管管理職能類別別職

32、能內(nèi)容容未來(lái)重要要性目前實(shí)際際能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 愿景1、有未未來(lái)方向向、目標(biāo)標(biāo)和重點(diǎn)點(diǎn)順序的的愿景，并并對(duì)此作作出承諾諾和努力力規(guī)劃/組組織1、建立立職能和和/或其他他行動(dòng)方方針，以以實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)；2、適當(dāng)當(dāng)?shù)胤峙渑鋾r(shí)間和和資源；3、建立立制度和和程序以以保證跟跟蹤和監(jiān)監(jiān)督其它它人的活活動(dòng)。決策1、保護(hù)護(hù)來(lái)自不不同渠道道的相關(guān)關(guān)信息，準(zhǔn)準(zhǔn)確地評(píng)評(píng)價(jià)關(guān)系系和問(wèn)題題；2、根據(jù)據(jù)實(shí)際信信息、邏邏輯推理理以及多多種選擇擇思考，作作出合理理而實(shí)際際的決策策；3、承擔(dān)擔(dān)合理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；4、作出出實(shí)施決決策和采采取適時(shí)時(shí)行動(dòng)。責(zé)任/ 創(chuàng)新1、特殊殊情況下下承擔(dān)決決策和行行動(dòng)的責(zé)責(zé)

33、任；2、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)前前進(jìn)；3、積極極推動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)；4、積極極主動(dòng)；5、采取取行動(dòng)去去實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。溝通1、有效效傾聽(tīng)、表達(dá)、書面表表達(dá)，與與同事、高級(jí)管管理人員員、下屬屬及客戶戶互動(dòng)。影響1、采取取適當(dāng)?shù)牡娜穗H關(guān)關(guān)系模式式和溝通通方法獲獲得同意意、接受受或解決決問(wèn)題；2、在沒(méi)沒(méi)有直接接權(quán)利的的情況下下使問(wèn)題題得到解解決。關(guān)系/團(tuán)團(tuán)隊(duì)1、建立立和維護(hù)護(hù)與他人人的工作作關(guān)系；2、協(xié)商商與解決決問(wèn)題；3、在沒(méi)沒(méi)有直接接權(quán)利的的情況下下使問(wèn)題題得到解解決；4、促進(jìn)進(jìn)團(tuán)體內(nèi)內(nèi)部和團(tuán)團(tuán)體之間間的協(xié)作作。敏感性1、對(duì)他他人表現(xiàn)現(xiàn)出真誠(chéng)誠(chéng)的興趣趣，對(duì)他他們的需需求作出出敏感的的響應(yīng)。適應(yīng)性1、在不不斷變化化

34、的、通通常模糊糊不清的的環(huán)境中中保持效效益；2、隨時(shí)時(shí)準(zhǔn)備接接受新思思想和向向他人學(xué)學(xué)習(xí)；3、在壓壓力下作作出適當(dāng)當(dāng)?shù)臎Q定定。自我意識(shí)識(shí)/自我開(kāi)開(kāi)發(fā)1、清楚楚地了解解自己地地長(zhǎng)處和和不足；2、采取取行動(dòng)改改進(jìn)技能能和工作作績(jī)效。海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源職位位結(jié)構(gòu)分分類工具具序號(hào)經(jīng)營(yíng)/管管理類生產(chǎn)/研研發(fā)類部門名稱稱權(quán)威職位位高級(jí)職位位中級(jí)職位位一般經(jīng)管管部門名稱稱權(quán)威職位位高級(jí)職位位中級(jí)職位位一般技研研01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940人力資源源流動(dòng)成成本分析析表招聘直接接

35、成本量值內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)直接成成本量值1總招聘人人數(shù)19總調(diào)動(dòng)人人數(shù)2廣告費(fèi)20申請(qǐng)人費(fèi)費(fèi)用3查詢與代代理費(fèi)21搬家調(diào)遷遷費(fèi)用4內(nèi)部分派派獎(jiǎng)金22管理人員員工資福福利5申請(qǐng)人費(fèi)費(fèi)用23就業(yè)辦公公室管理理費(fèi)6搬家調(diào)遷遷費(fèi)用24總調(diào)動(dòng)直直接成本本7招聘管理理人員工工資與福福利25人均調(diào)動(dòng)動(dòng)直接成成本（24/19）8就業(yè)辦公公室管理理費(fèi)26人均高層層領(lǐng)導(dǎo)占占用時(shí)間間9招聘人員員費(fèi)用27人均直接接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)間占用用10總招聘直直接成本本28人均培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間11新職員人人均直接接成本29人均因不不熟練造造成的生生產(chǎn)損失失招聘間接接成本30調(diào)動(dòng)人員員人均總總間接成成本12新職員人人均高層層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)間占用用31調(diào)動(dòng)人

36、員員人均總總調(diào)動(dòng)成成本013新員工人人均直接接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)間占用用32內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)總成本本14新員工人人均定崗崗培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用33人員流動(dòng)動(dòng)總成本本015新員工人人均因不不熟練造造成的生生產(chǎn)損失失34成本降低低率16新職員人人均總間間接成本本35潛在節(jié)約約額17新職員人人均總招招聘成本本018總招聘成成本海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源年齡齡結(jié)構(gòu)分分析工具具部部門維度度年份部門青少年青年青壯年中青年中年壯年老年部門人數(shù)數(shù)合計(jì)18225263353644041445465505166061770年度1部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0年度2部門10部

37、門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0年度3部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0年度4部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0年度5部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源年齡齡結(jié)構(gòu)分分析工具具產(chǎn)產(chǎn)品維度度年份部門青少年青年青壯年中青年中年壯年老年部門人數(shù)數(shù)合計(jì)18225263353644041445465505166061770產(chǎn)品

38、1部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0產(chǎn)品2部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0產(chǎn)品3部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0產(chǎn)品4部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0產(chǎn)品5部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源年齡齡結(jié)構(gòu)分分析工具具產(chǎn)產(chǎn)品維度度年份部門青

39、少年青年青壯年中青年中年壯年老年部門人數(shù)數(shù)合計(jì)18225263353644041445465505166061770產(chǎn)品1部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0產(chǎn)品2部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0產(chǎn)品3部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0產(chǎn)品4部門10部門20部門30部門40部門50年齡維度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0產(chǎn)品5部門10部門20部門30部門40部門50年齡維

40、度度數(shù)量總總計(jì)0000000集團(tuán)人數(shù)數(shù)總計(jì)年齡分布布率0海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源專業(yè)業(yè)能力分分析部門維維度年度部門受教育程程度本行業(yè)工工作經(jīng)歷歷大學(xué)以下下大專本科研究生博士0561001111516220213303144040550年度1部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力力數(shù)量總總計(jì)000000000000專業(yè)能力力分布率率年度2部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力力數(shù)量總總計(jì)000000000000專業(yè)能力力分布率率年度3部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力力數(shù)量總總計(jì)000000000000專業(yè)能力力分布率率年度4部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力力數(shù)量總總計(jì)0000000000

41、00專業(yè)能力力分布率率年度5部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力力數(shù)量總總計(jì)000000000000專業(yè)能力力分布率率海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源專業(yè)業(yè)能力分分析職位維維度年度部門受教育程程度專業(yè)工作作年限大學(xué)以下下大專本科研究生博士0561001111516220213303144040550年度1經(jīng)管權(quán)權(quán)威經(jīng)管高高級(jí)經(jīng)管中中級(jí)經(jīng)管一一般經(jīng)管合計(jì)計(jì)分布率技研權(quán)權(quán)威技研高高級(jí)技研中中級(jí)技研一一般技研合計(jì)計(jì)分布率專業(yè)能力力數(shù)量總總計(jì)000000000000專業(yè)能力力分布率率年度2經(jīng)管權(quán)權(quán)威經(jīng)管高高級(jí)經(jīng)管中中級(jí)經(jīng)管一一般經(jīng)管合計(jì)計(jì)分布率技研權(quán)權(quán)威技研高高級(jí)技研中中級(jí)技研一一般技研合計(jì)計(jì)分布率專業(yè)能力力數(shù)量總總計(jì)000000000000專業(yè)能力力分布率率年度3經(jīng)管權(quán)權(quán)威經(jīng)管高高級(jí)經(jīng)管中中級(jí)經(jīng)管一一般經(jīng)管合計(jì)計(jì)分布率技研權(quán)權(quán)威技研高高級(jí)技研中中級(jí)技研一一般技研合計(jì)計(jì)分布率專業(yè)能力力數(shù)量總總計(jì)000000000000專業(yè)能力力分布率率海通集團(tuán)團(tuán)人力資資源專業(yè)業(yè)能力分分析產(chǎn)品維維度年度部門受教育程程度本行業(yè)工工作經(jīng)歷歷大學(xué)以下下大專本科研究生博士0561001111516220213303144040550產(chǎn)品1部門1部門2部門3部門4部門5專