環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)專題方案程序

1、1.0目的為建立、實(shí)行與改善公司B勺環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目B勺和指標(biāo)，改善公司B勺環(huán)境行為 和環(huán)境績(jī)效。2.0范疇合用于公司環(huán)境目日勺、指標(biāo)、環(huán)境方案B勺制定、更改與實(shí)行。3.0定義：無(wú)4.0職責(zé)：4.1公司環(huán)境目日勺、指標(biāo)由人力資源部組織相應(yīng)B勺部門制定，并分解貫徹到有關(guān)B勺責(zé)任部門， 經(jīng)管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理審批、頒布實(shí)行。4.2各有關(guān)責(zé)任部門根據(jù)目日勺、指標(biāo)制定本部門B勺具體B勺實(shí)行方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及管理者 代表審核后報(bào)總經(jīng)理審批、頒布，同步報(bào)人力資源部備案。4.3目日勺、指標(biāo)和方案由有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)行，人力資源部協(xié)調(diào)并監(jiān)控目日勺、指標(biāo)B勺貫徹 狀況，并監(jiān)督實(shí)行進(jìn)度。5.0 參照

2、文獻(xiàn):5.1文獻(xiàn)控制程序6.0記錄：序號(hào)名稱保管部門保管期限1目日勺、指標(biāo)、管理方案人力資源部長(zhǎng)期7.0作業(yè)內(nèi)容7.1環(huán)境目日勺與指標(biāo)7.1.1環(huán)境目日勺與指標(biāo)B勺制定a）人力資源部于每年B勺12月份根據(jù)公司方針、本年度環(huán)境影響評(píng)價(jià)成果以及其她外界 因素B勺變更，組織有關(guān)部門制定新B勺環(huán)境目日勺與指標(biāo)，由環(huán)境管理者代表審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效;b）體系建立之初日勺環(huán)境目日勺與指標(biāo)，由環(huán)境管理者代表根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審成果，組織制 定審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以傳達(dá)和實(shí)行。7.1.2目日勺與指標(biāo)日勺制定應(yīng)考慮如下幾種方面：a）環(huán)境方針曰勺內(nèi)容；b）有關(guān)法律、法規(guī)及其她規(guī)定；c）公司日勺重要環(huán)境因素；d）

3、來自有關(guān)方曰勺投訴與規(guī)定；e）環(huán)境行為曰勺持續(xù)改善以及污染避免曰勺承諾；f）可選擇曰勺最佳環(huán)境技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)營(yíng)上曰勺可行性；g）實(shí)行曰勺進(jìn)度，以及可調(diào)節(jié)性曰勺規(guī)定；h）體現(xiàn)方針曰勺逐級(jí)分解，量化后納入各有關(guān)職能部門，即目曰勺明確，指標(biāo)具體可測(cè)量。7.1.3目日勺與指標(biāo)日勺更改）在環(huán)境方針、法律法規(guī)及其她規(guī)定、環(huán)境管理方案曰勺進(jìn)度狀況以及有關(guān)外界因素等發(fā) 生變更時(shí)，目曰勺與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂；）目曰勺與指標(biāo)由人力資源部進(jìn)行更改，經(jīng)環(huán)境管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。7.1.4目日勺與指標(biāo)日勺宣貫a）通過度發(fā)專文、內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄宣傳、網(wǎng)絡(luò)等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人 員以及操作人員進(jìn)行目日勺、指標(biāo)日勺宣貫；b）由人力資源部組織各部門對(duì)所屬員工進(jìn)行目曰勺與指標(biāo)曰勺培訓(xùn)，保證全體員工清晰公司 及本部門曰勺目曰勺與指標(biāo)，并付諸實(shí)行。7