鐵路施工設(shè)備管理規(guī)定

1、鐵路施工設(shè)備管理方法第一章總則施工設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)“雙文明”建設(shè)的重要內(nèi)容，也是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。施工設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)列入單位建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)，如期檢查核查。第一條依照“一致領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，所有施工設(shè)備由指揮部和手下各項目部兩級管理。凡是施工生產(chǎn)所需的施工設(shè)備、機(jī)具由指揮部一致計劃，選型購置或授權(quán)購置，一致安排或配置到各企業(yè)，并負(fù)責(zé)將其中的大中型設(shè)備向處申請辦理增列固定財富手續(xù)。施工設(shè)備及車輛的掛牌、年審、換證和必要的技術(shù)檢測，施工設(shè)備大修、報廢及報廢設(shè)備辦理和大型施工設(shè)備的對內(nèi)對外租借，由指揮部一致聯(lián)系辦理或?qū)徟?、審報，重要施工設(shè)備事故由指揮部牽頭

2、檢查辦理。第二條施工設(shè)備的平常管理，詳細(xì)作業(yè)，維涵保養(yǎng)，中小維修和職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，安全操作規(guī)程教育，原始施工設(shè)備作業(yè)及維修資料收集、整理、建檔工作由各企業(yè)負(fù)責(zé)。指揮部對各企業(yè)施工設(shè)備的使用管理和維修情況推行督查和指導(dǎo)，視情況恩賜夸耀，獎勵或處罰。第三條列局、處固定財富的施工設(shè)備，由指揮部依照局處有關(guān)規(guī)定和各企業(yè)固定財富的增值，每季度向各企業(yè)轉(zhuǎn)收或計提基本折舊基金和大維修費(fèi)，并負(fù)責(zé)上交處財務(wù)，各企業(yè)自備的小型施工設(shè)備和機(jī)具由各單位自行建帳管理，按機(jī)械使用逐月均攤列入工程成本。第四條手下所有施工設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維涵保養(yǎng)，經(jīng)常保持優(yōu)異技術(shù)狀態(tài)，使設(shè)備圓滿率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到70%，其優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)詳

3、細(xì)是：1、性能優(yōu)異，主要技術(shù)指標(biāo)能達(dá)到原機(jī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；2、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置可靠，零部件齊全，工具配套，外觀整齊；3、耗資正常、配件及油資料不超耗。第二章平常管理第一條各單位應(yīng)建立健全施工設(shè)備管理組織和各項卓有收效的規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工設(shè)備管理使用全過程的領(lǐng)導(dǎo)，如期進(jìn)行檢查督促，擁堵漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使設(shè)備管理使用工作落在實(shí)處。第二條所有施工設(shè)備應(yīng)按“三定”要求，落實(shí)到班組，確實(shí)責(zé)任司機(jī)，明確司機(jī)人員職責(zé)，推行包使用，擔(dān)保理，包維涵保養(yǎng)的“三包”制度，特別是各種大中型或進(jìn)口施工設(shè)備的操作人員（責(zé)任司機(jī)）必定經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。第三條各單位應(yīng)廣泛睜開單車單機(jī)，機(jī)組核算和相互間的勞動競賽，由各企業(yè)

4、將要達(dá)成施工任務(wù)的時間、數(shù)量、進(jìn)度和質(zhì)量要求同油、配件、資料的耗資定額核算到班、機(jī)組或每臺施工設(shè)備上面并與責(zé)任人的薪水、效益獎金和評優(yōu)活動結(jié)合起來，由責(zé)任人和司機(jī)簽訂管理、使用合同，以保證施工設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)異，維涵保養(yǎng)工作落實(shí)和施工生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成。第四條施工設(shè)備管理的要點(diǎn)是嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和搞好平常保養(yǎng)，各單位應(yīng)正確辦理好施工設(shè)備和使用，管理和維涵保養(yǎng)的互有關(guān)系，每日進(jìn)行檢查保養(yǎng)，緊固潤滑，每個月最少安排兩個半天的車場日，集中對施工設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、全面的保護(hù)保養(yǎng)，以保證施工設(shè)備的技術(shù)情況優(yōu)異，同時安排職工進(jìn)行文化技術(shù)和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，提高職工的文化技術(shù)素質(zhì)。第五條企業(yè)之間相互租用施工設(shè)備，

5、原則上按臺班計費(fèi)結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按處設(shè)備管理方法規(guī)定，推行全處一致的設(shè)備定額臺班單價，（全處一致設(shè)備核算臺班費(fèi)定額附后）臺班計時以48小時為一個臺班，不足4小時按0.5個臺班計算,連續(xù)作業(yè)每日不得高出3個臺班。汽車長途運(yùn)輸一致按0.5元每噸公里計算。施工設(shè)備租用時期,各企業(yè)間應(yīng)相互當(dāng)合,互為對方供應(yīng)方便,出租單位應(yīng)教育司機(jī)遵從指揮,正確操作;租用單位要合理安排設(shè)備工作,不得要求施工設(shè)備違章工作,以提高施工設(shè)備的效率.作業(yè)達(dá)成,租用單位應(yīng)及時在操作司機(jī)送呈的租借條或運(yùn)轉(zhuǎn)五日報單上簽字確認(rèn)便于及時辦理花銷結(jié)算。第六條各企業(yè)應(yīng)及時正確的收集整理施工設(shè)備管理使用和維涵保養(yǎng)的原始資料和記錄，建立健全施工設(shè)

6、備管理使用臺帳，完滿管理使用檔案。各企業(yè)要結(jié)合每個月驗(yàn)工計價，準(zhǔn)時向部機(jī)料科報送施工設(shè)備管理使用的各種報表應(yīng)核算統(tǒng)計正確，由企業(yè)機(jī)料科收集整理后經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字確認(rèn)后上報，時間最遲為每個月22日。第三章設(shè)備安全管理第一條施工設(shè)備管理使用必定嚴(yán)格遵守“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必定安全”的原則，高度重視安全工作，各企業(yè)必定建立健全安全管理組織，更正和完滿施工設(shè)備安全使用措施，特別是明確在農(nóng)村校校，交通要道，高坡，橋優(yōu)等簡單發(fā)惹禍故地段推行限速行駛，對油庫，停車場，資料庫房等地推行控制明火等詳細(xì)措施。第二條所有的施工設(shè)備操作人員必定經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，熟悉所操作設(shè)備的構(gòu)造和基本工作原理，熟悉安全生產(chǎn)

7、操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證駕駛和非司機(jī)人員操作施工設(shè)備，嚴(yán)禁民工或臨時工操作駕駛大型設(shè)備。違反上述規(guī)定的，必定擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的所有責(zé)任。雖未發(fā)惹禍故，但經(jīng)指揮部查實(shí)的，將視情節(jié)恩賜100300元經(jīng)濟(jì)處罰。第三條所有施工設(shè)備操作人員在作業(yè)時必定思想集中、精力充分，遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，決不一樣意操作人員酒后駕駛，違反安全操作規(guī)程作業(yè)和開英雄車，開賭氣車及過分疲倦作業(yè)。第四條所有施工設(shè)備安全保護(hù)裝置必定齊全，制動系統(tǒng)牢固可靠，不能夠保證安全生產(chǎn)施工設(shè)備應(yīng)馬上進(jìn)行整修檢查，不得連續(xù)使用。第五條發(fā)生施工設(shè)備事故，應(yīng)馬上停止施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，采用措施防范擴(kuò)大事故損失，保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速

8、報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部，以便迅速檢查辦理。事故辦理應(yīng)本著“責(zé)任人沒有碰到辦理不放過，公眾沒有碰到教育不放過，沒有糾正和防范措施不放過”的三不放過原則，分清責(zé)任，嚴(yán)肅辦理。（事故等級及辦理方法詳見部安全管理方法）第四章施工設(shè)備維修與配件供應(yīng)第一條施工設(shè)備推行計劃性預(yù)修和以設(shè)備技術(shù)情況為基礎(chǔ)的按需維修制度，一般的維修性維修、中小修原由各獨(dú)立企業(yè)自己維修組織推行。凡是需要進(jìn)行大修的施工設(shè)備，不論是自修或委外送修，都必定認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)判斷，填寫“施工設(shè)備大修報告單“，一式三份部機(jī)料科，由部主管領(lǐng)導(dǎo)審查，處機(jī)運(yùn)科贊同后，再一致安排進(jìn)行大修。第二條施工設(shè)備委外大修的，必定認(rèn)真察看維修廠家，先擇資質(zhì)、信譽(yù)和維修

9、能力雄厚的單位，今后認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)判斷，簽訂大修合同，明確總成大件的更換原則及雙方的責(zé)任義務(wù)，確如期收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式，來回運(yùn)輸花銷及保修期。設(shè)備進(jìn)廠時，應(yīng)派責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行追蹤督查檢查大修情況，認(rèn)識大修進(jìn)度，學(xué)習(xí)維修知識。由獨(dú)立企業(yè)自行組織的設(shè)備大修，應(yīng)組織有領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部，維修工和責(zé)任司機(jī)在內(nèi)的特地維修小組，認(rèn)真作好技術(shù)判斷，詳細(xì)記錄大修過程中的各項技術(shù)數(shù)據(jù)，更換配件明細(xì)磨合檢查記錄。不論是委外大修或組織自修，大修出廠時，必定組織進(jìn)行查收，吻合標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)予接收、付款；不吻合標(biāo)準(zhǔn)的，一律進(jìn)行返工維修，否則不一樣意出廠查收，同時按程序收集整理齊全大修資料和原始發(fā)票逐級上報，經(jīng)處審查后再與

10、核撥大修費(fèi)。第十八條各企業(yè)應(yīng)依照工程進(jìn)度需要，施工設(shè)備技術(shù)情況和現(xiàn)有庫存情況向指揮部提出下月設(shè)備配料申請計劃經(jīng)部審查后，選擇責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟悉的資料員，維修技工或司機(jī)進(jìn)行采買，應(yīng)盡量采用定點(diǎn)采買、貨比三家的方法，以求選購到質(zhì)優(yōu)價廉的配件資料。并應(yīng)于供應(yīng)商簽訂保質(zhì)保量和包修包換協(xié)議。第十九條配件庫房管理第一要把好檢查查收關(guān)，保留員應(yīng)認(rèn)真核對發(fā)票（或清單）注明的配件名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、和單價、金額逐一點(diǎn)驗(yàn)入庫；二是建立健全各種收發(fā)手續(xù)和帳目，作到帳、卡、物、冊吻合相對，收發(fā)有據(jù)；三是存放要分項分類，堆碼整齊，干凈、防雨，防霉變，做到不損壞，無扔掉，不變質(zhì)，無銹蝕；四是及時出入及時登記，隨時清理，日清月結(jié)，搞好核算，不掛虛帳。對因業(yè)人職工作