質(zhì)量部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)

1、第頁(yè)碼11頁(yè)/總合NUMPAGES總頁(yè)數(shù)11頁(yè)質(zhì)量部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)質(zhì)量是物體所擁有的一種物理屬性，是物質(zhì)的量的量度，它是一個(gè)正的標(biāo)量。質(zhì)量分為慣性質(zhì)量和引力質(zhì)量。自然界中的任何物質(zhì)既有慣性質(zhì)量又有引力質(zhì)量。這里所說(shuō)的物質(zhì)是自然界中的宏觀物體和電磁場(chǎng)、天體和星系、微觀世界的基本粒子等的總稱(chēng)。下邊為您整理的質(zhì)量部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)【三篇】，僅供大家查閱。質(zhì)量部門(mén)工作思路怎么寫(xiě)1.增強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)隨意識(shí)和控制能力，減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。2.從頭梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。3.從頭整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過(guò)的不良品照片和資料采集

2、匯總，作為檢驗(yàn)參照控制的資料，提高檢驗(yàn)員迅速辨別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。4.展開(kāi)查庫(kù)工作，實(shí)行過(guò)程工序尺寸穩(wěn)固性檢查工作。5.連續(xù)完美規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)和格式設(shè)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真切性，為質(zhì)量連續(xù)改良對(duì)策供給事實(shí)數(shù)據(jù)。6.多做簡(jiǎn)略量檢具，提高檢驗(yàn)員的工作效率。7.擬訂20 xx年胸懷檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)行。8.擬訂20 xx年度系統(tǒng)審察計(jì)劃，整理TS系統(tǒng)審察資料。9.配合采買(mǎi)部增強(qiáng)對(duì)供給商的查核和質(zhì)量意識(shí)施加影響，提高供給產(chǎn)質(zhì)量量。10.增強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工序廢品率高的過(guò)程進(jìn)行剖析，幫助職工提高自控能力，降低不良率和制造成本。質(zhì)量部門(mén)工作思路20 xx年，我們質(zhì)量管理辦公室

3、將依據(jù)公司的年度工作重點(diǎn)，牢牢環(huán)繞公司改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益的整體要求，仔細(xì)做好質(zhì)量系統(tǒng)的管理工作，踴躍展開(kāi)質(zhì)量管理活動(dòng)，保證公司職工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理系統(tǒng)連續(xù)、有效的運(yùn)行。一增強(qiáng)部門(mén)管理工作，努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理水平今年度將依據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的整體安排，仔細(xì)組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深入公司的路線(xiàn)、目標(biāo)、政策，關(guān)注時(shí)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。并聯(lián)合部門(mén)工作特色和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不停增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量系統(tǒng)文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不停提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。二加大質(zhì)量系統(tǒng)的履行力度，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)

4、今年度，質(zhì)管辦將在展開(kāi)各樣質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員按期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)各樣形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能實(shí)時(shí)、正確地掌握外審后訂正的文件、新增部分以致整個(gè)系統(tǒng)文件的內(nèi)容和特色，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求展開(kāi)平時(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，保證公司質(zhì)量系統(tǒng)獲得連續(xù)、有效的運(yùn)行。三仔細(xì)組織內(nèi)部審察和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量管理依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審察程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，今年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審察和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、展開(kāi)形式、內(nèi)容和審察、評(píng)審過(guò)程等

5、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格履行文件要乞降質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審察系統(tǒng)文件的切合性和貫徹培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的狀況和不合格項(xiàng)糾正的狀況，檢查質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，輔助相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)分承包方供給的服務(wù)展開(kāi)評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺點(diǎn)狀況時(shí)，將實(shí)時(shí)敦促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)證量系統(tǒng)運(yùn)行的有效性予以剖析、評(píng)論，研究并改良內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，剖析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原由及系統(tǒng)運(yùn)行方面的缺點(diǎn)等。并將經(jīng)過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年展開(kāi)質(zhì)量管理工作供給借鑒。四做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推動(dòng)質(zhì)量管理全員化今年度，質(zhì)管辦將依照管理者的要求，努力推動(dòng)質(zhì)量管理全員化工作。一是仔細(xì)展開(kāi)檢查與研

6、究，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司觀光學(xué)習(xí);二是依據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)質(zhì)，擬訂全員質(zhì)量管理的可行性方案，采納新的管理模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的草擬、匯編、定稿等工作。質(zhì)量部門(mén)工作的思路為了提高公司質(zhì)量管理水平，有計(jì)劃的展開(kāi)質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成，促使質(zhì)量管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的連續(xù)改良，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。特?cái)M訂20 xx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計(jì)劃報(bào)告以下：一、20 xx年工作目標(biāo)為了貫徹科學(xué)管理，誠(chéng)信守紀(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良、連續(xù)改良的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量水平，成立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職

7、責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程合格率100%，、讓業(yè)主滿(mǎn)意。的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度成立及完美為保證20 xx年對(duì)施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格查收的目的，而且做到有章可依的工作要求，計(jì)劃擬訂和健全以下規(guī)章制度：(1)質(zhì)量保證系統(tǒng)(2)質(zhì)量管理制度(3)質(zhì)量管理舉措(4)質(zhì)量管理賞罰治法(5)質(zhì)量管理工藝策劃(6)質(zhì)量管理實(shí)行細(xì)則三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全部工作，對(duì)項(xiàng)目部所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立和在本單位的有效運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí)行。(4)負(fù)

8、責(zé)配置資源，保證合同順利實(shí)行。2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)(1)輔助內(nèi)部質(zhì)量審察和質(zhì)量系統(tǒng)正常運(yùn)行，使質(zhì)量目標(biāo)順利貫徹履行。(2)對(duì)實(shí)行合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審察，負(fù)責(zé)施工技術(shù)舉措的審察編制。(4)負(fù)責(zé)采納項(xiàng)目合用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審察及技術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5)對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)質(zhì)量量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和設(shè)施、不合格產(chǎn)品的控制、完工交托、內(nèi)部查收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。(7)輔助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)，

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)舉措，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，保證工程順利進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審察和技術(shù)交底，實(shí)時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)察和整理保存。(4)是實(shí)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)部門(mén)，是擁有獨(dú)自履行質(zhì)量監(jiān)察的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)察，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、丈量和試驗(yàn)，保證不合格工序在糾正前不可以進(jìn)行下一工序的施工。(5)參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)施、資料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、丈量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)證量記錄的控制、監(jiān)察和作好質(zhì)量記錄。

10、(6)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)察檢查和查收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的檢查和處理，以及對(duì)較大不合格品(包含質(zhì)量事故)的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)察產(chǎn)品表記和可追憶性的實(shí)行，以及檢驗(yàn)、丈量、試驗(yàn)設(shè)施的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防備和完工交托工作。(7)負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中施工質(zhì)量的檢查、查收和竣薪資料的采集、整理和保存工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工程查收程序、質(zhì)量評(píng)定及簽證。(8)嚴(yán)格履行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)三檢制的過(guò)程和各級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，成立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)。(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，擬訂相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、賞罰治法等規(guī)章制度，帶動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)

11、內(nèi)審和外審的詳細(xì)工作。(10)對(duì)證量事故進(jìn)行取證剖析，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按三不放過(guò)原則辦理。4、設(shè)施物質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹履行項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物質(zhì)的采買(mǎi)、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)供給產(chǎn)品及合格物質(zhì)同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。(2)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采買(mǎi)計(jì)劃、設(shè)施配件計(jì)劃，從我公司合格分承包方名錄中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采買(mǎi)記錄的整理和保存。(3)負(fù)責(zé)對(duì)顧客(業(yè)主)供給產(chǎn)品的控制及對(duì)工程項(xiàng)目采納的物質(zhì)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)察實(shí)行搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝防備和交托工作，保證工程項(xiàng)目使用合格物質(zhì);(4)輔助搞好設(shè)施采買(mǎi)、產(chǎn)品表記和可追憶性、設(shè)施管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、丈

12、量和試驗(yàn)設(shè)施控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防舉措、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹履行工程局質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，對(duì)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)。(2)按質(zhì)量保證系統(tǒng)文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工作業(yè)，保證工程質(zhì)量知足合同要求。(3)對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。(4)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行表記，使其擁有可追憶性，不使用不合格原資料。(5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)格、規(guī)范施工，增強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)查收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)查收不得隱蔽。(6)機(jī)械設(shè)施操作人員一定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)設(shè)施進(jìn)行平時(shí)保護(hù)

13、和養(yǎng)護(hù)，使其知足施工需要。(7)精心施工，根絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過(guò)程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立刻上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)歇工等待辦理，實(shí)行糾正和預(yù)防舉措，根絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。(8)做好搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝和防備、完工交托、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。(9)搞好質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)和內(nèi)審工作。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)(1)依據(jù)不一樣專(zhuān)業(yè)和職責(zé)對(duì)采買(mǎi)物質(zhì)、施工過(guò)程、完工內(nèi)部查收及交托，獨(dú)立履行檢查查收職權(quán);(2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平辦理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格

14、品實(shí)時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工程師。(3)質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物質(zhì)(原資料)。(4)質(zhì)量檢驗(yàn)員依據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，按相關(guān)規(guī)定有權(quán)判斷產(chǎn)品合格與否。(5)質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查查收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄。(6)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣薪資料的采集、整理和交托。四、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃(1)一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量總結(jié)會(huì);(2)每季度開(kāi)一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì);(3)3月針對(duì)部門(mén)和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì);(4)6月針對(duì)電氣安裝質(zhì)量查收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí);(5)9月針對(duì)施工過(guò)程中需整頓的問(wèn)題匯總進(jìn)行溝通學(xué)習(xí);(6)月項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)對(duì)20 xx年質(zhì)量工作進(jìn)

15、行總結(jié)學(xué)習(xí)。五、QC小組活動(dòng)計(jì)劃踴躍推動(dòng)和實(shí)行QC小組，起碼成立2個(gè)QC小組，擬訂研究課題，展開(kāi)小組活動(dòng)。(1)*(2)*六、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其他核心是針對(duì)工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)察，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此擬訂了相應(yīng)的計(jì)劃舉措：(1)增強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與風(fēng)險(xiǎn)控制。(2)成立風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，推行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向管理。(3)增強(qiáng)安全教育和施工方案審察，完美安全看管系統(tǒng)。(4)增強(qiáng)重要危險(xiǎn)源的追蹤控制和應(yīng)急方案的可履行性進(jìn)行過(guò)程控制，有益于風(fēng)險(xiǎn)事故的減少。七、量用具檢定及自查自糾計(jì)劃計(jì)量用具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正確性，我部將把計(jì)量用具的按期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬，到期前10天內(nèi)拿到擁有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行判定。自查自糾計(jì)劃表八、成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我部將自始自終成立