工程施工工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程施工工作總結(jié)篇一：某工程施工工作總結(jié)室外管網(wǎng)工程施工總結(jié)一、工程概況室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成。管線總長26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，20XX年5月10日開工，20XX年8月10日竣工。該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度

2、大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點。二、施工任務(wù)完成情況項目部組織施工人員嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20XX年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。三、施工進度、質(zhì)量過程控制1、施工進度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標，提高分廠適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力和提高職工隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標，兩個提高”，以嚴謹?shù)?/p>

3、工作態(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標準和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時，趕施工進度，40天分別三條主干線和a區(qū)、d區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項目部的土建作業(yè)層只有一支隊伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。B區(qū)和c區(qū)的施工難度更大，兩個區(qū)共計22棟樓，管線總長6000多米，20XX年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建

4、設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時間清理出作業(yè)面，僅用18天的時間完成了B區(qū)和c區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在a區(qū)、d區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經(jīng)驗欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，項目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標準，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，于20XX年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。2、施工質(zhì)量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供

5、應(yīng)由建設(shè)單位負責，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時已經(jīng)進行了預(yù)拉伸試驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位認可我們安裝后，打壓時發(fā)現(xiàn)補償器是不合格品。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合

6、格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是PE管，PE管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項安裝技術(shù)對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，項目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點進行反復(fù)試驗，對焊接和安裝技術(shù)，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進行灌水打壓試驗，最終掌握了PE管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓成功率達到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認可。堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄

7、。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們堅持前臺、后臺旁站，對于不按照施工規(guī)范進行的施工，一律停工返工重做?；S池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。四、工程項目管理及文明施工該工程自20XX年5月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機械、設(shè)備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；分廠投入機械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車

8、1輛、生活用車1輛、caT3251輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機車1輛）。20XX年5月10日開工后，項目部根據(jù)該工程的特點，進行分工明確每個人的職責，責任分配到人，且責任不轉(zhuǎn)移，嚴格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責，并且嚴格執(zhí)行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項目經(jīng)理進行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排部署本周的工作。在施工中我們始終將分廠提出的：“

9、以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學習，對于施工驗收規(guī)范和標準進行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進度計劃，嚴格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，對于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅守在崗位上；項目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔負著此項任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅持在自己的

10、崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還依然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當天夜里，妻子就生下了一男孩；擔任土建施工技術(shù)人員的岳強同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負責人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負責人、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當天，就返回到工作現(xiàn)場；擔負施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感

11、人事跡在項目部數(shù)不勝數(shù)，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。項目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長，項目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負責針對本工程的施工特點，制定程序并對其進行嚴格控制，其目的是：創(chuàng)造一個文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)篇二：工程項目施工工作總結(jié)20XX年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20XX年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820，預(yù)留

12、倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840，主體分別于20XX年6月初，20XX年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，

13、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力

14、量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)

15、度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面

16、百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水?著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在

17、施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。2.工程預(yù)付款與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡

18、歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。篇三：建筑工程施工工作總結(jié)建筑工程施工工作總結(jié)一、工程概況：利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20XX年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的

19、主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20XX年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)

20、公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構(gòu)職能如下：安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。工程技術(shù)組：負責整個工程技術(shù)工作。財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。2、施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、

21、施工總進度施工總進度為20XX年5月10日開始20XX年6月10日，歷時30天。4、完成主要工程量1）渠堤整治土方m3；2）管理房新建m2（二層）；3）測流橋新建1座；4）測流橋改建3座。四、文明施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。1、文明施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械

22、噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責人。組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。五、主要施工方法開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃

23、并進行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。（1）模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和

24、密封性。（2）材料1)水泥水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2)骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。3)配合比、取樣試驗各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按Sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。4)普通砼砼澆

25、注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。3、管理房墻體砌筑管理房墻體砌筑參用“240120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側(cè)掛線砌筑。4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安1）、工程概況鋼結(jié)構(gòu)測流橋：排架采用160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用55角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采用16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用55角鋼焊接。2)、施工方法：按照設(shè)計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物

26、邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行水利水電工程測量規(guī)范（Sz5293）中有關(guān)規(guī)定?；A(chǔ)開挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進行土方開挖，基礎(chǔ)開挖至設(shè)計高程后，進行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格開始澆筑砼基礎(chǔ)。鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝、焊接。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過材質(zhì)實驗。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規(guī)范SdJ20782的規(guī)定執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)測流橋安裝：在安裝前，首先對全部構(gòu)件進行拼裝檢查，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進行安裝。六、工程施工質(zhì)量保證措施1、對入場的管理和技術(shù)人員進行上

27、崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。2、項目部質(zhì)量負責人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。5、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序

28、質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好

29、施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進行。=為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧word常用編輯技巧大全1.問：woRd里邊怎樣設(shè)置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁眉。文件頁面設(shè)置版式頁眉和頁腳首頁不同。2.問：請問word中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節(jié)符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯

30、示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。3.問：如何合并兩個woRd文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？答：頁眉設(shè)置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項。4.問：woRd編輯頁眉設(shè)置，如何實現(xiàn)奇偶頁不同?比如：單頁浙江大學學位論文，這一個容易設(shè)；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧??？答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設(shè)置相同去掉，再設(shè)置奇偶頁不同。5.問：怎樣使woRd文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？答：頁面設(shè)置頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”“頁眉頁腳”，其中的頁面設(shè)置里，不要整個文檔，就可以看

31、到一個“同前”的標志，不選，前后的設(shè)置情況就不同了。6.問：如何從第三頁起設(shè)置頁眉？答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設(shè)置成正文就可以了在新建文檔中，菜單視圖頁腳插入頁碼頁碼格式起始頁碼為0，確定；菜單文件頁面設(shè)置版式首頁不同，確定；將光標放到第一頁末，菜單文件頁面設(shè)置版式首頁不同應(yīng)用于插入點之后，確定。第2步與第三步差別在于第2步應(yīng)用于整篇文檔，第3步應(yīng)用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1編號，完成。7.問：woRd頁眉自動出現(xiàn)一根直線，請問怎么處理？答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊

32、；選中頁眉文字和箭頭，格式邊框和底紋設(shè)置選無。8.問：頁眉一般是-，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，woRd中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的?答：按以下步驟操作去做：選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭格式邊框和底紋選線性為雙線的在預(yù)覽里，點擊左下小方塊，預(yù)覽的圖形會出現(xiàn)雙線確定上面和下面自己可以設(shè)置，點擊在預(yù)覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。9.問：word中的腳注如何刪除？把正文相應(yīng)的符號刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個格式還在，應(yīng)該怎么辦？答：步驟如下：1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”“腳注”，這時最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”

33、，這時那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應(yīng)該都是一樣的。10.問：word里面有沒有自動斷詞得功能?常常有得單詞太長了，如果能設(shè)置下自動斷詞就好了答：在工具語言斷字自動斷字，勾上，word還是很強大的。11.問：如何將word文檔里的繁體字改為簡化字？答：工具語言中文簡繁轉(zhuǎn)換。12.問：怎樣微調(diào)woRd表格線？woRd表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就可以對齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個調(diào)整坐標線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設(shè)置，把水平和垂直間距設(shè)置得最小。13.問：怎樣微調(diào)word表格線？我的word表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？答：可以如下操作：按住ctl鍵還是shift，你haveatrydoubleclicktheline,tryit:)打開繪圖，設(shè)置一下網(wǎng)格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把??？pressalt14.問：怎么把word