模板專項施工方案安全性性計算書

1、模板專項施工方案第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)主要依據(jù)施工圖紙，施工組織設計，規(guī)范和規(guī)程第三節(jié)方案選擇本工程考慮到施工工期、質(zhì)量和安全要求，故在選擇方案時，應充分考慮以下幾點：八、1、模板及其支架的結構設計，力求做到結構要安全可靠，造價經(jīng)濟合理。2、在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內(nèi)，能夠充分滿足預期的安全性和耐久性。3、選用材料時，力求做到常見通用、可周轉利用，便于保養(yǎng)維修。4、結構選型時，力求做到受力明確，構造措施到位，升降搭拆方便，便于檢查驗收；5、綜合以上幾點，模板及模板支架的搭設，還必須符合J5162-2008僉查標準要求，要符合省文明標化工地的有關標準。第四節(jié)材料選擇模板滿足強度、剛度

2、和穩(wěn)定性要求的前提下，盡可能提高表面光潔度，陰陽角模板統(tǒng)一整齊。墻模板采用15mm厚高強度多層板，木方和鋼管作楞，配套穿墻螺栓M12使用。豎向內(nèi)楞采用50X100木方，水平外楞采用圓鋼管8X3.5。加固通過在雙鋼管處打孔拉結方案方案方案方案- -0-外加劑影響修正系數(shù)，取.000；10-混凝土坍落度影響修正系數(shù)，取1.150。2得F=0.22X24X5X1.0X1.15X6i/2=74.4KN1對拉螺栓間距300X500mm,ei4對拉螺栓抗拉強度取7.8KN則N=0.3X0.5X74.4=11.16KN17.8KN由計算可得，ei4對拉螺栓滿足要求設計計算滿足要求!附贈材料商業(yè)計劃書的制作流

3、程不業(yè)計劃書制作是一個復雜的系統(tǒng)工程,如何安排撰寫計劃往往會使創(chuàng)業(yè)者十分困惑司的創(chuàng)業(yè)者都有自己的撰寫思路和技術路線,一般都會遵循一定的寫作程序來進行。下面介紹一種被普遍接受的商業(yè)計劃書制作流程1.商業(yè)計劃構思細化階段剛剛獲取一個新的創(chuàng)意和想法后,創(chuàng)業(yè)者需要與志同道合者或相關領域專家對創(chuàng)意進行初步的研判和構思。首先,需要通過相關問題的討論判斷該創(chuàng)意是不是一個好的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會識別所需要關注的七大領域經(jīng)典問題可以在第一章第三節(jié)中獲取。其核心問題包括:該項目提供什么產(chǎn)品與服務,目標人群是誰,市場容量多大,競爭對手是誰,競爭優(yōu)勢有哪些等。如果對這些問題的分析都能得到一個激動人心的答案,那么這個創(chuàng)意

4、和項目就可以進入到創(chuàng)業(yè)構思過程中在。創(chuàng)業(yè)構思過程中,首先,最需要探討的問題是創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃,也就是該公司從0到1,從小到大的一系列發(fā)展過程。其次需要討論的是如何把公司發(fā)展構想階段化,以及在每一個階段需要關注哪些核心問題。具體來說,就是提出創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并落實到紙面。最后,根據(jù)產(chǎn)品與服務的特點設計出商業(yè)計劃書制作的路徑,一般都會經(jīng)歷產(chǎn)品分析、行業(yè)與市場分析、市場調(diào)研和訪談商業(yè)計劃書制作和完善等過程2.資料獲取和市場調(diào)研階段所要進入行業(yè)的市場結構、政策支持、技術水平等相關問題,這些資料和數(shù)據(jù)分析可以使對產(chǎn)品與服務需要進入的行業(yè)和市場進行初步研究,查詢相關年鑒、報表和文獻了解解該

5、產(chǎn)品的發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)者由表及里地了解該產(chǎn)品與服務在行業(yè)和市場中所處的位置,有利于創(chuàng)業(yè)者更好地理收集定性的信息,如購買周期,對購買決策者來說可能導致他們拒絕本產(chǎn)品與服務的可能潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品與服務對于客戶的經(jīng)濟價值等。此外,還應當己銷售渠道的客戶。準備一份客戶調(diào)查綱要,獲取足夠多的信息,這些信息包括:現(xiàn)有和同多個產(chǎn)品與服務的現(xiàn)有和潛在客戶建立聯(lián)系。其中,至少有一個是你計劃將選作自障礙,你的產(chǎn)品與服務為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應用環(huán)境之中起作用。通過這些調(diào)查能讓團隊充分了解市場和客戶。競爭對手是另外一個需要重點調(diào)研的對象,需要在此環(huán)節(jié)確定競爭對手并分析本行業(yè)的競爭態(tài)勢。

6、例如,競爭對手產(chǎn)品的特點和性能怎樣,他們都采取什么方式參與競爭?？梢跃湍銣蕚浜玫膯栴},采取調(diào)研和訪談方法進行深入研究,最后準備一份競爭者調(diào)查報告3.商業(yè)計劃書制作第一，在進行了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)與市場分析后,市場模塊是在商業(yè)計劃書制面的問題時,可以將問題量化為一份35頁的文檔。此外,可以附上一些市場預測數(shù)據(jù)，客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或市場營銷材料等第二,公司運營模塊也需要花費大量的時間。針對新公司的運作,準備一份35頁的文檔。說明哪些是公司順利運營的關鍵要素,如何在建立這家公司時體現(xiàn)這些要素,如何開發(fā)產(chǎn)品,如何建立一支銷售隊伍,如何建立分銷伙伴關系,如何選擇

7、合適的地址,如何保護知識產(chǎn)權,新公司如何在長時間里進行大量生產(chǎn)。簡而言之,詳細描述這家公司從現(xiàn)在到三年或五年后的運作方式。仔細進行財務估算,把握這家公司如何從收入、銷售量，客戶以及其他推動因素上取得長足發(fā)展第三,團隊建設是商業(yè)計劃書中的核心內(nèi)容,可以通過23頁的文檔說明公司所需的各種知識和能力,并說明公司發(fā)展過程中的主要人員分工情況。通常投資者并不是在向創(chuàng)意”投資,而是在向“創(chuàng)業(yè)者”投資。所以,可以用單獨一頁紙闡述公司創(chuàng)業(yè)團隊中每個成員所擁有的資產(chǎn)、股份和職位。針對外來風險投資,可以用一段話說明本公司將出讓多少股份來換取多少額度的風險投資第四,財務是公司運行的價值化表現(xiàn)公司的完整財務計劃,通常包括對公司的價值評估、收益率、三大報表等,你必須保證考慮到所有可能性第五,撰寫摘要和設計封面,完善和統(tǒng)一全部商業(yè)計劃書內(nèi)容,最后完成整份商業(yè)計劃書答辯陳詞和反饋在與投資者溝通之前,需要準備10分鐘的答辯稿和PPT,以便推銷自己的創(chuàng)業(yè)機會。陳述應當強調(diào)創(chuàng)業(yè)公司獲取成功的關鍵因素,但這并不是簡單地把商業(yè)計劃書摘要用口頭方式表達出