2022煤礦有關(guān)注意事項(xiàng)精選

1、2022煤礦有關(guān)注意事項(xiàng)精選資料匯編目 錄1、煤礦遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)安全管理辦法2、爐房溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)架線工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3、煤礦區(qū)隊(duì)自治管理制度匯編4、豐匯煤礦“手指口述”等四項(xiàng)安全管理暫行辦法5、煤礦安全技術(shù)管理體系煤礦遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)安全管理辦法依據(jù)煤礦井下檢漏器安裝、維護(hù)與檢修細(xì)則第十八條、十九條規(guī)定，為使煤礦井下低壓供電系統(tǒng)中饋電開關(guān)檢漏繼電器使用正常，動(dòng)作靈敏可靠，保證供電安全，每月至少對檢漏繼電器進(jìn)行一次遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)。為保證試驗(yàn)安全，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本辦法：一、試驗(yàn)周期：所有檢漏繼電器必須在新安裝后進(jìn)行一次遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)，以后每月試驗(yàn)一次，具體實(shí)施日期由責(zé)任區(qū)隊(duì)確定，但保證試

2、驗(yàn)周期不超過一個(gè)月。二、試驗(yàn)人員組織：試驗(yàn)區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)試驗(yàn)現(xiàn)場的安全和現(xiàn)場指揮、通風(fēng)隊(duì)安排一名瓦檢員負(fù)責(zé)試驗(yàn)現(xiàn)場瓦斯?jié)舛葯z測。具體參與試驗(yàn)的人員包括被試驗(yàn)饋電開關(guān)的區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長一人、區(qū)隊(duì)維修電工兩人、瓦斯檢查員一人。三、試驗(yàn)方法和操作順序：1、在試驗(yàn)前首先觀察被試驗(yàn)開關(guān)的絕緣歐姆表指示或者開關(guān)液晶屏上絕緣阻值顯示是否正常。沒有兩者阻值顯示的試驗(yàn)開關(guān)可以查看試驗(yàn)線路上移變的絕緣阻值顯示是否正常。保證電網(wǎng)絕緣阻值正常避免自動(dòng)跳閘。若設(shè)備或者線路存在漏電現(xiàn)象，必須首先處理漏電故障，待線路絕緣恢復(fù)正常后方可進(jìn)行試驗(yàn)。2、檢查絕緣正常后，應(yīng)對被試驗(yàn)開關(guān)的做一次漏電試驗(yàn)，保證檢漏裝置可靠動(dòng)作，并做

3、記錄。若不能正常動(dòng)作，必須查找原因，處理故障以保證被試驗(yàn)開關(guān)漏電試驗(yàn)可靠動(dòng)作。3、試驗(yàn)點(diǎn)及所屬范圍內(nèi)通風(fēng)必須正常，并經(jīng)瓦斯檢查員測量瓦斯?jié)舛?，其濃度不得超過1%，否則不得試驗(yàn)。4、在試驗(yàn)地點(diǎn)，必須有備用的滅火器材（至少一臺(tái)8kg干粉滅火器）。5、將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)礦機(jī)電科，并做詳細(xì)記錄，見附表煤礦井下饋電開關(guān)人工遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)記錄樣表6、實(shí)驗(yàn)具體操作：（1）、在試驗(yàn)區(qū)準(zhǔn)備一臺(tái)開關(guān)，甩掉其自保點(diǎn)和漏電閉鎖功能，并加裝控制按鈕將控制方式改為遠(yuǎn)控；（2）、將試驗(yàn)用開關(guān)的負(fù)荷側(cè)任意一相串電阻后接在其內(nèi)部接地端子上，串接電阻符合以下要求：127V：2kOmega;、10W電阻；380V：3.5kOmega;、1

4、0W電阻；660V：11kOmega;、10W電阻；1140V：20kOmega;、10W電阻。（3）、試驗(yàn)用開關(guān)應(yīng)按煤礦安全規(guī)程要求設(shè)置合格的局部接地極。（4）、待試驗(yàn)開關(guān)改動(dòng)完畢后要檢查其防爆性能，確保完好防爆。（5）、試驗(yàn)前檢查試驗(yàn)點(diǎn)及所屬范圍內(nèi)通風(fēng)必須正常，并經(jīng)瓦斯檢查 員測量瓦斯?jié)舛?，其濃度不得超過1%，否則不得試驗(yàn)。（6）、試驗(yàn)：從所試驗(yàn)饋電或啟動(dòng)器負(fù)荷側(cè)引出三相電源接至試驗(yàn)用開關(guān)電源側(cè)。按下試驗(yàn)用開關(guān)的遠(yuǎn)控啟動(dòng)按鈕（短時(shí)釋放，按壓時(shí)間不超過1s），此時(shí)如饋電開關(guān)立即跳閘或者顯示漏電閉鎖，說明檢漏器動(dòng)作可靠。若不能跳閘，先查找排除試驗(yàn)方式是否存在問題，然后可再做一次試驗(yàn)。若依然不能

5、跳閘，說明檢漏器存在問題。爐房溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)架線工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制爐房溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)架線工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、按規(guī)定參加教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。3、按時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。4、熟悉掌握入井安全常識(shí)，保證自身安全;入井前不得喝酒，按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，隨身攜帶自救器和公司燈;嚴(yán)禁爬、蹬、跳運(yùn)行中的車輛。5、熟悉架線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程中的施工規(guī)定。6、按規(guī)定定期檢修、維修架線牽引網(wǎng)路，檢修時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行停、送電及驗(yàn)電、放電制度。7、嚴(yán)格執(zhí)

6、行電氣作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。8、熟悉全公司井上、井下牽引網(wǎng)路。9、經(jīng)常巡查架線網(wǎng)路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。10、負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)架線的質(zhì)量。11、經(jīng)常檢查線路中的絕緣器件、發(fā)現(xiàn)有損瓷瓶及時(shí)更換，保持線路清潔衛(wèi)生。12、經(jīng)常檢查線路電壓、保證供電質(zhì)量。13、工作積極認(rèn)真、相互配合，認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。14、熟悉現(xiàn)場自救互救常識(shí)，發(fā)生事故后要立即向現(xiàn)場或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并積極自救、互救。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。煤礦區(qū)隊(duì)自治管理制度匯編目 錄安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實(shí)施辦法 1周安全評估辦法 4安全確認(rèn)考核辦法 6全員隱患排查制度 8務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法 10班前會(huì)制度 12安全先進(jìn)班組評選辦法 14安

7、全自律員工評選辦法 17安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 20隊(duì)務(wù)會(huì)及雙基會(huì)議制度 24隊(duì)長考核副隊(duì)長辦法 26互聯(lián)保制度 30安全日活動(dòng)制度 32區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度 33自查自糾制度 36安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法 39員工崗位創(chuàng)新辦法 44員工行為規(guī)范管理辦法 46安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實(shí)施辦法為認(rèn)真做好區(qū)隊(duì)安全工作，強(qiáng)化系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，誰分管、誰負(fù)責(zé)的管理原則，用安全目標(biāo)內(nèi)部市場化方法激發(fā)班組長參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，做好安全績效考核工作。結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本辦法。、安全商品區(qū)隊(duì)依據(jù)指標(biāo)定額對班組初步建立工傷事故、三違、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全學(xué)習(xí)、文明生產(chǎn)等安全商品市場。三、安全商品價(jià)格

8、體系將班組長在安全管理中的工傷事故、三違、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全學(xué)習(xí)、文明生產(chǎn)等安全商品進(jìn)行量化。對每類商品進(jìn)行分值定價(jià)，即以分值定出每個(gè)商品的價(jià)格，形成安全商品價(jià)格體系。四、安全目標(biāo)內(nèi)部市場化運(yùn)行及核算辦法當(dāng)各班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生工傷事故、隱患、三違、違反安全學(xué)習(xí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)不合格時(shí)，從雙基中按規(guī)定扣分。對班組長進(jìn)行安全目標(biāo)內(nèi)部市場化交易。五、收購、支出原則區(qū)隊(duì)在每月雙基中兌現(xiàn)當(dāng)月班組長100分的安全目標(biāo)額定雙基分?jǐn)?shù)收入。（二）當(dāng)未達(dá)到安全目標(biāo)條件時(shí)，收回班組長使用隊(duì)預(yù)付給個(gè)人的雙基分?jǐn)?shù)。（三）雙基管理員負(fù)責(zé)督促、整理安全安全收支明細(xì)表。六、附則班組長的安全收入安全工資-安全罰款

9、（二）班組長出現(xiàn)嚴(yán)重三違行為者，取消當(dāng)月安全目標(biāo)市場化交易資格；出勤工不夠21班的人員取消當(dāng)月安全目標(biāo)市場化交易資格。（三）對發(fā)生事故瞞報(bào)、遲報(bào)、拖延不報(bào)的班組，對事故責(zé)任者和班組進(jìn)行升級(jí)處理。交區(qū)隊(duì)隊(duì)伍會(huì)進(jìn)行研究處理。（四）考核細(xì)則周安全評估辦法為貫徹落實(shí)4月7日煤化集團(tuán)安全視頻會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩強(qiáng)調(diào)的建立三級(jí)安全評估、評價(jià)機(jī)制，進(jìn)步提升礦井安全管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際制定周安全評估辦法，內(nèi)容如下：、安全評估、評價(jià)的內(nèi)容包括：人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個(gè)方面。其中人員包括根據(jù)崗位排查需要人員情況、人員培訓(xùn)情況、人員思想動(dòng)態(tài)變化因素;設(shè)備包括所負(fù)責(zé)的設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行是否

10、正常、設(shè)備是否存在安全事故隱患、備件、易損部件準(zhǔn)備充分、到位;環(huán)境包括井下原煤運(yùn)輸巷道頂?shù)装鍡l件變化影響因素、井上原煤運(yùn)輸天氣異常變化影響因素;措施包括是否思想波動(dòng)人員及相應(yīng)的應(yīng)對措施、下周檢修項(xiàng)目措施是否制定、批復(fù)及貫徹到位、特殊情況安全技術(shù)措施是否編制及批復(fù)、貫徹情況等。二、安全評估、評價(jià)實(shí)行量化積分，分值暫定為人員占30分，設(shè)備占30分，環(huán)境占10分，措施占30分，具體評分辦法見附件。評價(jià)的結(jié)果分為A、B、C、D四級(jí)，其中A級(jí)為ge;90分，B級(jí)為8089，C級(jí)為7079分，D級(jí)為lt;70分。A級(jí)為安全可靠型，可以按照各項(xiàng)規(guī)程、技術(shù)措施正常組織生產(chǎn);B級(jí)為安全可控型，通過采取針對性的措

11、施加強(qiáng)管理可以保證安全生產(chǎn);C級(jí)為安全不可靠型，可以繼續(xù)生產(chǎn)，但是需要加強(qiáng)管理;D級(jí)為安全不可控型，其中項(xiàng)或多項(xiàng)存在嚴(yán)重安全生產(chǎn)隱患，必須先停產(chǎn)，排除隱患后方可開始生產(chǎn)。三、每周五下午區(qū)隊(duì)管理人員及各班班長集中召開周安全評估會(huì)議，分別對人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個(gè)方面進(jìn)行評估、評價(jià)。四、參加評估會(huì)議管理人員除跟班、休班或出差，必須全部參加，由區(qū)隊(duì)長主持，區(qū)隊(duì)管理人員無故不參加的，納入?yún)^(qū)隊(duì)長對副職績效考核，依據(jù)考核表考核。班組長無故不參加的納入班組長內(nèi)部市場化安全目標(biāo)考核，每次扣除6分。安全確認(rèn)考核辦法為了貫徹落實(shí)012345安全管理模式,保證區(qū)隊(duì)工作的安全進(jìn)行，杜絕各類事故的發(fā)生,減少生產(chǎn)中的隱

12、患，特對區(qū)隊(duì)員工開展安全確認(rèn)考核辦法。、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)安全確認(rèn)工作的開展，成立區(qū)隊(duì)安全確認(rèn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊(duì) 長副組長：安全副隊(duì)長成 員：生產(chǎn)副隊(duì)長 機(jī)電副隊(duì)長經(jīng)營副隊(duì)長 技術(shù)員二、考核辦法1、各部皮帶司機(jī)按時(shí)到達(dá)工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場交接班(每班交班時(shí)間為8:30、16:30、0:30)，凡是不能按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)交班或不交班的責(zé)任人扣雙基分?jǐn)?shù)12分。2、交接班人員應(yīng)對照安全確認(rèn)牌板將作業(yè)場所存在的安全隱患全面檢查，經(jīng)確認(rèn)正常的在項(xiàng)目后面的 中打radic;，有隱患劃times;，否則責(zé)任人扣雙基分?jǐn)?shù)24分。3、安全確認(rèn)牌板的填寫內(nèi)容要保持兩班以上，不得擦除上班填寫內(nèi)容，否則扣除責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)

13、12分。4、在安全確認(rèn)期間，凡是缺項(xiàng)或未簽名的，對責(zé)任人扣除雙基分?jǐn)?shù)12分。5、對安全確認(rèn)中查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，由值班人員或本班跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)安排處理。凡是不匯報(bào)或不處理的對責(zé)任人扣除雙基分?jǐn)?shù)24分。6、安全確認(rèn)牌板懸掛在皮帶頭醒目地點(diǎn)，并愛護(hù)好，凡是損壞牌板的對責(zé)任人扣除雙基分?jǐn)?shù)12分。7、跟班人員(包括班組長)每班對安全確認(rèn)牌板進(jìn)行檢查，如果存在發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者向值班隊(duì)長進(jìn)行匯報(bào)，值班隊(duì)長做好記錄，每次扣除責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分。如果不匯報(bào)則視為切正常。跟班人員下班后，要與值班結(jié)合，對當(dāng)班安全確認(rèn)檢查記錄進(jìn)行確認(rèn)。全員隱患排查制度為進(jìn)步落實(shí)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜

14、絕工傷事故發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，保證原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。特制定全員隱患排查制度，以便貫徹執(zhí)行。、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)安全隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)隊(duì)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊(duì) 長副組長：副隊(duì)長成 員：雙基員 辦事員 技術(shù)員 各班班長二、全員隱患排查實(shí)施及隱患處理辦法1、區(qū)隊(duì)鼓勵(lì)員工查找各類隱患，其中包括安全管理方面隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患。2、區(qū)隊(duì)員工無論何時(shí)，均可向區(qū)隊(duì)采取各種方法反應(yīng)我隊(duì)原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理行為。3、所報(bào)的隱患，經(jīng)區(qū)隊(duì)全員隱患排查激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，屬于般隱患對反應(yīng)員工獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)12分，班組獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)0.2分;嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)雙

15、基分?jǐn)?shù)24分，班組獎(jiǎng)勵(lì)1分，重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)120分，班組獎(jiǎng)勵(lì)2分，并及時(shí)安排處理。4、對反映出的隱患進(jìn)行隱患分析，同時(shí)按照五定原則及時(shí)落實(shí)整改，復(fù)查落實(shí)情況，形成閉合管理。5、對反映出的重大隱患，區(qū)隊(duì)沒有能力解決的應(yīng)向分管專業(yè)或礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)上報(bào)。6、區(qū)隊(duì)每天在班前會(huì)上通報(bào)隱患舉報(bào)情況和隱患整改情況，同時(shí)對舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人的處罰應(yīng)在雙基臺(tái)帳、日清日結(jié)表上反映出來。舉報(bào)電話： 6187 6190 6335隊(duì) 長： 趙超全隊(duì)長：時(shí)培東全監(jiān)察科科長：康志國 158389233377郵箱：zganjianke163.務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法為了進(jìn)步把區(qū)

16、隊(duì)培訓(xùn)工作做實(shí)做細(xì)，使其更有針對性、可操作性，切實(shí)將培訓(xùn)工作作為提高安全意識(shí)和操作技能的手段，發(fā)揮其在區(qū)隊(duì)自治工作中的重要作用。特制定本考核辦法。、組織機(jī)構(gòu)為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：趙 超副組長：張秋壽成 員：時(shí)培東 秦海 江建國 肖飛 李辰威 郜翔二、培訓(xùn)目的1、以用心做事、追求卓越、安全零理念統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，讓先進(jìn)的安全理念真正入心入腦。2、通過安全培訓(xùn)，進(jìn)步規(guī)范員工的操作行為，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到有令必行，有禁必止。3、通過開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升員工安全意識(shí)和自主保安及自救互救能力，達(dá)到自主保安、全員保安，4、消滅事故隱患，杜

17、絕三違現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全零理念。三、培訓(xùn)教育管理制度()培訓(xùn)職責(zé)劃分1、組長為職工教育培訓(xùn)管理的第負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實(shí)施及培訓(xùn)工資的分配等。2、副組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓(xùn)的日常業(yè)務(wù)工作。3、區(qū)隊(duì)管理人員為主要授課教師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)筆記的監(jiān)督檢查工作(二)、培訓(xùn)考核辦法班組基礎(chǔ)分按人員給分，每人10分。個(gè)人考核得分基礎(chǔ)分為100分，其中學(xué)習(xí)筆記15分、學(xué)習(xí)過程15分、提問10分、實(shí)操上機(jī)10分，月末考試50分。(三)培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)1、學(xué)習(xí)時(shí)間：零點(diǎn)班和四點(diǎn)班為班前會(huì)前會(huì)提前1小時(shí)，分別為： 2點(diǎn)，10點(diǎn);八點(diǎn)班為下午下班后，5點(diǎn)

18、半。2、培訓(xùn)地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會(huì)議室。3、如有特殊情況時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間另行通知。4、若確實(shí)不能參加培訓(xùn)時(shí)，需向培訓(xùn)教師或副組長請假，否則按曠課處理。(付：員工培訓(xùn)考核實(shí)施辦法、個(gè)人培訓(xùn)考核細(xì)則、班組培訓(xùn)考核細(xì)則)班前會(huì)制度班前會(huì)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第步，也是能否保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了保證班前會(huì)的質(zhì)量，特制定以下制度：、參加班前會(huì)人員零點(diǎn)班23：00分，八點(diǎn)班7：00分，四點(diǎn)班15：00分準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，遲到10分鐘的按遲到論處，扣個(gè)人雙基分6分，1020分鐘的按曠會(huì)論處，扣個(gè)人雙基分12分，不聽班前會(huì)者不得下井(班組長違紀(jì)與員工同樣論處)。值班人員必須按時(shí)于會(huì)，如果違紀(jì)，由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入隊(duì)長對副職績效考

19、核中(按區(qū)隊(duì)長對副職考核制度進(jìn)行扣分)。二、班前會(huì)內(nèi)容主要包括安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，對重點(diǎn)工號(hào)和重點(diǎn)防范事項(xiàng)必須注重強(qiáng)調(diào)，職工必須清楚明白，否則不得下井。三、開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;如有緊急情況確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離席，在會(huì)議室外接、打電話。對于違紀(jì)人員每人次扣雙基分6分。四、會(huì)議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動(dòng)。五、值班人員、跟班副隊(duì)長、當(dāng)班班組長要認(rèn)真組織好班前會(huì)，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達(dá)上班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求、注意事項(xiàng)及本班需攜帶的配件和工具。值班隊(duì)長于會(huì)遲到，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為月末區(qū)隊(duì)長

20、對副隊(duì)長評價(jià)的指標(biāo)。六、值班人員要根據(jù)上班的安全生產(chǎn)情況，有針對性的布置安全生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)班生產(chǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，按崗位分工、交待清楚，并落實(shí)安全責(zé)任人。七、當(dāng)班班組長要掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳、精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。(按照個(gè)人能力大小給予適當(dāng)?shù)膷徫环止?八、值班人員不宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員不得散會(huì);會(huì)議結(jié)束后，按就座位置由近至遠(yuǎn)有秩序的離開。安全先進(jìn)班組評選辦法為推進(jìn)安全管理工作重心下移抓班組，關(guān)口前移抓現(xiàn)場，充分調(diào)動(dòng)班組自理的主動(dòng)性和自覺性，促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化、操作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升班組自理和整體防范事故的能力，根據(jù)構(gòu)建礦

21、井五自管理體系要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。、實(shí)施目標(biāo)提升班組整體安全自理水平，打造本質(zhì)安全型班組。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保先進(jìn)班組評選活動(dòng)公平、公正、公開，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊(duì)長成 員：安全副隊(duì)長 機(jī)電副隊(duì)長副隊(duì)長 主管技術(shù)員三、考核內(nèi)容()制度落實(shí)(二)員工培訓(xùn)(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(四)自主創(chuàng)新及合理化建議(五)安全效果四、考核范圍三個(gè)生產(chǎn)班組，個(gè)機(jī)工班，個(gè)電工班，個(gè)原煤班。五、考核辦法每月依據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)班組考核評選標(biāo)準(zhǔn)開展次評比活動(dòng)，并將本單位評出的先進(jìn)班組，在每月5號(hào)之前報(bào)安監(jiān)科。六、考核獎(jiǎng)勵(lì)通過區(qū)隊(duì)評選的先進(jìn)班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號(hào)將對考核情況進(jìn)行抽查。被評為先進(jìn)班組組

22、員，且出勤滿21班，將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：1、礦對機(jī)運(yùn)隊(duì)評比出的先進(jìn)班組，分別給予班長300元、組長200元、般員工100元獎(jiǎng)勵(lì)。2、年度內(nèi)獲得先進(jìn)班組6次(含6次)以上的班組次性給予班長1000元、組長800元、員工600元獎(jiǎng)勵(lì)。3、同等條件下當(dāng)班班組長在干部任用、評先以及勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等方面優(yōu)先考慮。4、評為先進(jìn)班組的班組長作為年底優(yōu)秀班組長評先重要依據(jù)。七、否決條件1、班組內(nèi)員工出現(xiàn)嚴(yán)重三違、打架斗毆、違犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，取消當(dāng)月評比資格。2、班組內(nèi)出現(xiàn)重大隱患，取消當(dāng)月評比資格。3、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，取消當(dāng)月評比資格。4、考核過程中弄虛作假的，取消當(dāng)月

23、評比資格。八、考核細(xì)則安全自律員工評選辦法為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，在全隊(duì)范圍內(nèi)舉行優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，評選分為月度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工?；顒?dòng)辦法為：、月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工，出勤達(dá)到區(qū)隊(duì)要求。2、當(dāng)月考核達(dá)到90分以上（考核明細(xì)見附表）。3、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到區(qū)隊(duì)或以上領(lǐng)導(dǎo)的好評。4、對企業(yè)忠誠，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。5、當(dāng)月無懲處記錄，無違章違紀(jì)。6、優(yōu)秀員工應(yīng)為當(dāng)月優(yōu)秀班組成員。二、年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。2、保持積極的工作態(tài)度，對區(qū)隊(duì)有忠誠度及奉獻(xiàn)精神

24、。3、全年無懲處記錄。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：月度優(yōu)秀員工上報(bào)礦上，由礦上具體獎(jiǎng)勵(lì)；年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)240分。四、評選程序：1、月度優(yōu)秀員工：每月5號(hào)前班組進(jìn)行投票選舉，井下運(yùn)轉(zhuǎn)班每班推舉2人、電工班推舉1人、機(jī)工班推舉1人、井上原煤班推舉2人，共10人，經(jīng)營隊(duì)長將各班推舉人員整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的提交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員按照優(yōu)秀員工考核表進(jìn)行評分，評分后進(jìn)行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結(jié)果報(bào)核算員處，由礦在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2、年度優(yōu)秀員工：1月5號(hào)前，班組進(jìn)行投票選舉，選舉產(chǎn)生票數(shù)前3名員工報(bào)區(qū)隊(duì)經(jīng)營隊(duì)長處，經(jīng)營隊(duì)長將各班匯總整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的提交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員

25、按照優(yōu)秀員工考核表進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)超過90分的報(bào)隊(duì)長審核，批準(zhǔn)后進(jìn)行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結(jié)果報(bào)核算員處，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。3、班組發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡事故的，取消事故當(dāng)月班組成員評優(yōu)資格及年度評優(yōu)資格。4、班組長不參加評選。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為搞好原煤運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。進(jìn)步加強(qiáng)原煤運(yùn)輸管理，提高原煤運(yùn)輸工程質(zhì)量和管理水平，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定機(jī)運(yùn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：、工作目標(biāo)：區(qū)隊(duì)全年原煤運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全第，質(zhì)量為本的方針，提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化班組責(zé)任意識(shí)，建立自我約束機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

26、化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 隊(duì)長副組長： 機(jī)電副隊(duì)長成 員： 安全副隊(duì)長 經(jīng)營副隊(duì)長 技術(shù)員運(yùn)轉(zhuǎn)班班長 機(jī)工班班長 電工班班長原煤班班長 辦事員 核算員 雙基員四、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：1、隊(duì)長負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面工作2、機(jī)電副隊(duì)長主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。張秋壽負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理與收集。3、安全副隊(duì)長、經(jīng)營副隊(duì)長主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。4、各班班長負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。5、技術(shù)員、辦事員、核算員負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的日常工作。五、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度;2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織檢查、評比工作;3、加強(qiáng)日常巡查力度和生產(chǎn)工程中的

27、質(zhì)量管理;4、定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)。六、考核辦法：1、每月組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對不參加學(xué)習(xí)的職工按未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)處罰;2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每旬組織1次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評比打分中每處扣班組評比2分，扣班組雙基分0.5分，責(zé)任人扣雙基分12分。3、各班組要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工中存在的問題要及時(shí)處理，否則對班長每次罰30分。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)劃分：0點(diǎn)班負(fù)責(zé)西二膠帶巷;8點(diǎn)班負(fù)責(zé)西部皮帶巷道及東部皮帶巷風(fēng)水管路;4點(diǎn)班負(fù)責(zé)東膠帶巷(除去東部皮帶巷道風(fēng)水管路);西二部皮帶巷道由當(dāng)班維護(hù)工及司機(jī)負(fù)責(zé)。七、考核細(xì)則:隊(duì)務(wù)會(huì)及

28、雙基會(huì)議制度為了進(jìn)步提高安全管理水平，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，貫徹落實(shí)安全第、預(yù)防為主、綜合治理的方針，防止安全事故的發(fā)生，特制定如下制度：、每月至少召開次安全例會(huì)（隊(duì)務(wù)會(huì)），時(shí)間為每月月初（如有臨時(shí)變動(dòng)，另外通知），會(huì)議內(nèi)容必須突出雙基。二、會(huì)議由隊(duì)長主持，參加會(huì)議人員：副隊(duì)長、技術(shù)員、區(qū)隊(duì)值班人員、班組長。三、參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到場，班組長遲到或缺席次扣10分，副隊(duì)長遲到或缺席由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入?yún)^(qū)隊(duì)長對副隊(duì)長績效考核中，按制度進(jìn)行扣分。開會(huì)期間，將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)機(jī)，會(huì)場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、打鬧、交頭接耳，保持好會(huì)場紀(jì)律。班組長違紀(jì)每次扣雙基分5分，副隊(duì)長違紀(jì)由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入?yún)^(qū)隊(duì)長對副隊(duì)長

29、績效考核中，按制度進(jìn)行扣分。四、聽取各分管隊(duì)長及有關(guān)人員安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中存在的問題。五、對有關(guān)事故和嚴(yán)重違章人員進(jìn)行通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。六、總結(jié)月安全生產(chǎn)、三違情況、職工安全培訓(xùn)及安全隱患排查處理等情況，吸取隱患教訓(xùn)，找出工作不足，提出整改措施，表揚(yáng)安全工作搞的好的班組和個(gè)人，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。七、有針對性的布置下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，提出創(chuàng)新的安全管理措施和辦法，重點(diǎn)放在抓好職工培訓(xùn)、安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。八、做好會(huì)議記錄，同時(shí)會(huì)后要將會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真貫徹到班組中，使每位職工都了解會(huì)議內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，搞好安全生產(chǎn)。九、參加

30、會(huì)議人員應(yīng)簽字，不得代簽。隊(duì)長考核副隊(duì)長辦法為了進(jìn)步轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長管理職能，提高現(xiàn)場安全管理能力，落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主管隊(duì)長成 員：辦事員 核算員 驗(yàn)收員 雙基管理員 培訓(xùn)管理員二、考核目的通過對跟班隊(duì)長安全績效的考核，進(jìn)步扭轉(zhuǎn)其職能上的模糊認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)其職能從重生產(chǎn)型到抓安全型的轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場抓安全的主動(dòng)性和積極性，第時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患，筑牢現(xiàn)場安全管理防線，真正做到安全管理關(guān)口前移。三、考核周期：個(gè)月為個(gè)考核周期。四、考核對象：區(qū)隊(duì)副隊(duì)長和主管技術(shù)員。五、考核辦法：從勞動(dòng)紀(jì)律、遵章守

31、紀(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、隱患排查與整改、制度落實(shí)、安全效果等方面進(jìn)行考核，考核采取百分制，月底通過個(gè)人述職，職工民主評議，隊(duì)長監(jiān)督把關(guān)，嚴(yán)格按照考核細(xì)則逐項(xiàng)打分，個(gè)人所得總分的百分比與個(gè)人當(dāng)月分配績效工資的積，就是個(gè)人當(dāng)月績效工資。六、考核細(xì)則互聯(lián)保制度為了促進(jìn)安全工作，加強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全責(zé)任感和自我保安能力，深入開展反三違活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)零事故，杜絕各類事故發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的責(zé)任心，特制定安全互聯(lián)保制度：、互聯(lián)保對象、隊(duì)長聯(lián)保分管隊(duì)長及井上人員。（二）、分管隊(duì)長聯(lián)保所負(fù)責(zé)班組。（三）、班組長聯(lián)保班組員工。（四）、班組當(dāng)班固定崗位成員互保，當(dāng)班同工作地點(diǎn)作業(yè)人員互保。二、班組職工互保

32、應(yīng)遵循以下原則、能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。（二）、性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。（三）、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容決定互保對象。（四）、在每項(xiàng)工作中，工作人員必須形成事實(shí)的互保，應(yīng)認(rèn)真履行互保職責(zé)。三、安全互聯(lián)保職責(zé)為了確保雙方倆人能夠做到安全上相互提醒，技術(shù)上相互交流，學(xué)習(xí)上相互幫助，最終實(shí)現(xiàn)共同安全、共同提高。、安全互保雙方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作行為，時(shí)刻提醒和糾正不規(guī)范行為，做到按章操作。（二）、安全互保雙方必須互相照看。在作業(yè)時(shí)要彼此為對方看好安全，遇到危險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)提醒。關(guān)鍵時(shí)刻你為我把好安全關(guān)，我為你排除隱患，共同做

33、好不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。（三）、安全互保雙方必須相互學(xué)習(xí)共同提高。工作中是好工友，好伙伴，技術(shù)上我們相互交流，相互促進(jìn)。工作之余，要互相約定加強(qiáng)學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。（四）、安全互保雙方必須相互幫助互助互愛。要關(guān)注彼此的思想，溝通心中的困惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時(shí)刻提醒注意安全。（五）、安全互保雙方必須安全與學(xué)習(xí)互責(zé)。當(dāng)有人出現(xiàn)事故和三違以及違犯礦行為規(guī)范等方面有關(guān)規(guī)定，需共同承擔(dān)責(zé)任，其中，般三違每人次扣班長6分，嚴(yán)重三違每人次扣班長24分。安全日活動(dòng)制度為了規(guī)范區(qū)隊(duì)員工安全教育和提高員工參與安全培訓(xùn)自覺性，制定本制度。、活動(dòng)時(shí)間：每周六 上午

34、9:30-10：30/下午17:30-18：30二、會(huì)議地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會(huì)議室三、主 持 人：隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員四、參加人員：全員參加五、活動(dòng)內(nèi)容：、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的學(xué)習(xí)；（二）、安全技術(shù)措施的貫徹；（三）、貫徹上級(jí)文件及有關(guān)會(huì)議精神；（四）、企業(yè)安全文化的學(xué)習(xí)；（五）、事故案例教育。六、管理制度：、活動(dòng)由區(qū)隊(duì)安全隊(duì)長負(fù)責(zé)，每次必須保證區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)至少兩人在場。（二）、凡無故不參加活動(dòng)的，對個(gè)人每次扣12分。（三）、活動(dòng)期間凡出現(xiàn)以下情況之的，對個(gè)人每次扣6分：1、遲到超過十分鐘的；2、學(xué)習(xí)期間手機(jī)響的、大聲喧嘩的、交頭接耳的；3、學(xué)習(xí)期間不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開學(xué)習(xí)地點(diǎn)的。區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟

35、班制度、值班制度為確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時(shí)安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制定區(qū)隊(duì)干部值班制度：、值班人員負(fù)責(zé)值班期間的工作安排、問題落實(shí)、安全管理等內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)，協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對三違人員，有權(quán)處罰直至停止工作，是當(dāng)天全隊(duì)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。（二）、值班人員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會(huì)記錄、礦調(diào)度會(huì)記錄等。（三）、值班隊(duì)長負(fù)責(zé)匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄，并落實(shí)解決。（四）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊(duì)長的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)當(dāng)日工作情況。（五）、值班人員負(fù)責(zé)好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。（六）、凡是接到的各種報(bào)表、文件、通

36、知要及時(shí)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作到上傳下達(dá)。值班注意事項(xiàng)：1、值班當(dāng)天如果有重要事情沒有處理結(jié)束，交班時(shí)，必須把事情交待清楚，并做好記錄。2、值班當(dāng)天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并參與礦上組織的事故追查。3、值班期間必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不得脫崗，如有事確實(shí)需要離崗，需安排人員代崗并向調(diào)度室報(bào)告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任。4、值班期間嚴(yán)禁喝酒，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究其責(zé)任。5、各種記錄認(rèn)真填寫，能切實(shí)反映當(dāng)班工作實(shí)際，無缺漏項(xiàng)。6、值班時(shí)間為24小時(shí)，交接班時(shí)間為每天下午4點(diǎn)，交接班人員必須在值班記錄本上進(jìn)行簽字，并交接值班期間的

37、重要事項(xiàng)。區(qū)隊(duì)長值班情況由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入當(dāng)月隊(duì)長對副隊(duì)長安全績效考核，依照考核制度進(jìn)行考核。二、跟班制度為確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時(shí)安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制定區(qū)隊(duì)干部帶班制度：帶班人員要堅(jiān)持與工人同上同下，保證帶班期間工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。（二）抓好當(dāng)班員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對出現(xiàn)違紀(jì)的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。（三）組織本班安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。（四）協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。（五）經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證施工安全；發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異常

38、現(xiàn)象，及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報(bào)，并積極組織人員現(xiàn)場處理險(xiǎn)情，緊急情況下應(yīng)及時(shí)組織人員撤退。（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故搶救，按規(guī)定向有關(guān)部門匯報(bào)，并組織參加事故分析。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊(duì)長的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向值班人員匯報(bào)當(dāng)班工作情況。（八）帶班當(dāng)班如果有重要事情沒有處理結(jié)束，帶班隊(duì)長必須把事情交待清楚，并協(xié)助下班隊(duì)長處理。（九）帶班期間必須堅(jiān)守崗位，不得擅自早升井。（十）規(guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)。區(qū)隊(duì)長跟班情況由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入當(dāng)月隊(duì)長對副隊(duì)長安全績效考核，依照考核制度進(jìn)行考核。自查自糾制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)安全第，預(yù)防為主，綜合治理的方針，促進(jìn)安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)肅查處各

39、類安全生產(chǎn)違法行為和消除事故隱患，根據(jù)河南煤化2011年下發(fā) 雙基考核新標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度：、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)隊(duì)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊(duì)長成 員: 副隊(duì)長 技術(shù)員 雙基員二、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容，主要是查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。、查思想在查隱患和努力發(fā)現(xiàn)不安全因素的同時(shí)，應(yīng)注意檢查單位職工的思想認(rèn)識(shí)，檢查他們對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)是否正確，是否把自主保安意識(shí)放在第位，特別是職工對作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)情況的掌握?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人員有無違章指揮；職工是否人人關(guān)心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中是否有不安全性和不安全操作，是否有消極怠工的情況等。（二）、查管理、查制度安全生產(chǎn)

40、檢查也是對安全管理上的大檢查。隱患班組是否把安全生產(chǎn)工作擺上班組議事日程；主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，是否都有安全的內(nèi)容，即五同時(shí)的要求是否得到落實(shí)；各班組在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；此外，還要檢查的安全教育制度、新工人入隊(duì)的三級(jí)教育制度、特種作業(yè)人員和調(diào)換工種工人的培訓(xùn)教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。（三）、查現(xiàn)場、查隱患安全生產(chǎn)檢查主要以查現(xiàn)場、查隱患為主，每月由區(qū)隊(duì)長組織管理人員深入井下作業(yè)現(xiàn)場，對照河南煤業(yè)化工2009223號(hào)文件、焦煤趙辦字（2011）36號(hào)文件和煤礦安全規(guī)程等制度檢查工作現(xiàn)場是否符合安全要求，

41、現(xiàn)場管理是否按照制度執(zhí)行。（四）、查事故處理檢查責(zé)任班組對工傷事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理；在檢查中，如發(fā)現(xiàn)未按四不放過的要求草率處理的事故，要重新嚴(yán)肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。三、安全檢查的方法為了保證安全檢查的效果，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期下井進(jìn)行檢查，檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在隱患問題。安全檢查形式:不定期檢查不定期檢查是指領(lǐng)導(dǎo)小組成員每次下井跟班都可以進(jìn)行檢查，要求每名區(qū)隊(duì)長每月至少填寫3條隱患。四、安全隱患的處理方法1、要求區(qū)隊(duì)管理人員和班組長善于在現(xiàn)場查找隱患，以萬無失為標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場安全管理與隱患排查、治理、整改力度，重點(diǎn)排查重大安全隱患，并及時(shí)建立

42、完善各種事故、隱患臺(tái)賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題采取五定原則，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效的杜絕了各類事故的發(fā)生。2、區(qū)隊(duì)查般隱患對責(zé)任人扣12分/條，對班組扣1分/條；區(qū)隊(duì)查嚴(yán)重隱患對責(zé)任人扣24分/條，對班組扣2分/條。安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范雙基建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)趙固礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和雙基建設(shè)考核辦法，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本辦法。、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全第、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，以構(gòu)建區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則，落實(shí)打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為指導(dǎo)思想。二、目的及意義以提

43、高基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作關(guān)口前移、重心下移，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場和每個(gè)職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去的問題，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。三、工作目標(biāo)開展雙基建設(shè)工作，要以管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，完善目標(biāo)管理機(jī)制，針對雙基建設(shè)存在的突出問題，積極探索創(chuàng)新，建立健全目標(biāo)管理機(jī)制。堅(jiān)持從零開始，向零奮斗管理目標(biāo)，提高防范事故的能力，確保人身安全，實(shí)現(xiàn)全年安全

44、工作目標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)為了保證雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，區(qū)隊(duì)特成立 雙基 建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在值班室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和雙基 建設(shè)工作的組織和實(shí)施，每月至少召開次雙基工作會(huì)議。組 長：隊(duì)長副組長：安全副隊(duì)長成 員：生產(chǎn)副隊(duì)長 經(jīng)營副隊(duì)長 機(jī)電副隊(duì)長主管技術(shù)員 各班班長職責(zé)劃分：1、組長的責(zé)任：全面負(fù)責(zé)雙基工作的號(hào)召和動(dòng)員，負(fù)責(zé)傳達(dá)礦會(huì)議指示精神，監(jiān)督各負(fù)責(zé)人工作的落實(shí)情況。2、副組長的責(zé)任：配合領(lǐng)導(dǎo)組組長抓好雙基建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，負(fù)責(zé)雙基建設(shè)工作的副組長，對雙基建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況負(fù)有直接責(zé)任。3、成員的責(zé)任：配合區(qū)隊(duì)管理人員搞好區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)工作，日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制

45、定的考核細(xì)則對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行考核，不能將制度流于形式，并隨時(shí)向區(qū)隊(duì)管理人員反映雙基工作的落實(shí)情況，并及時(shí)反饋職工的意見和建議。4、辦公室的責(zé)任：具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的雙基建設(shè)工作的組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)整理各種數(shù)據(jù)和記錄。五、考核辦法1、班組考核按照文明生產(chǎn)、安全管理、工程質(zhì)量和其它4個(gè)方面進(jìn)行考核。按照班組考核評分表，進(jìn)行評分。2、機(jī)運(yùn)隊(duì)按照6個(gè)班組進(jìn)行考核。其中3個(gè)井下運(yùn)轉(zhuǎn)班，1個(gè)機(jī)工班，1個(gè)電工班和井上運(yùn)轉(zhuǎn)班。3個(gè)井下運(yùn)轉(zhuǎn)班的考核基準(zhǔn)分為100分；井上原煤運(yùn)轉(zhuǎn)班考核基準(zhǔn)分為井下的0.75倍。手選班由于工資問題，直接提出考核。（例如：井下3個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班均為22人，人均分為100divide;22=4.545分

46、；機(jī)工班14人，機(jī)工班基準(zhǔn)分為14times;4.545=63.64分；電工班8人，電工班的基準(zhǔn)分為8times;4.545=36.36分；井上運(yùn)轉(zhuǎn)班29人，井上運(yùn)轉(zhuǎn)班基準(zhǔn)分=4.545times;0.75times;29=98.86分。）按照班組考核細(xì)則進(jìn)行考核。然后用各班基準(zhǔn)分減去考核扣分，就得出本班當(dāng)月雙基考核得分。3、各班班組長的工作由區(qū)隊(duì)按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長選拔和使用考核辦法認(rèn)真進(jìn)行考核，如果職工對班組長考核有異議，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行解釋處理，如果班組長在工作中不以身作則，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況對班組長處以職工2倍以上的處罰。5、考核細(xì)則：員工崗位創(chuàng)新辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，進(jìn)步激

47、發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調(diào)動(dòng)員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，促進(jìn)科技發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑區(qū)隊(duì)內(nèi)部科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財(cái)力，推動(dòng)科技創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行，全面提區(qū)隊(duì)綜合競爭能力，根據(jù)焦煤趙辦字201119號(hào)文關(guān)于印發(fā)趙固礦科技創(chuàng)新管理辦法的通知要求，特制定本辦法。、成立創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組顧 問 ：賈安立、李文功組 長 ：隊(duì)長副組長 ：副隊(duì)長、技術(shù)員、創(chuàng)新管理員區(qū)隊(duì)成立科技創(chuàng)新管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)運(yùn)隊(duì)區(qū)隊(duì)辦公室，辦公室主任由領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙超擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施，副組長肖飛負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的材料總結(jié)與上報(bào)工作。二、創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任分工(1)組長：對區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)

48、。負(fù)責(zé)每季度初召開次創(chuàng)新工作會(huì)議，安排部署創(chuàng)新工作。(2)主管技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)措施、管理方面創(chuàng)新工作。(3)創(chuàng)新管理員：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)創(chuàng)新的具體工作及資料的整理。三、開展科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想緊密圍繞科技興企戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法，充分利用區(qū)隊(duì)內(nèi)外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系;以培育全員技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，使科技創(chuàng)新工作成為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐和不竭動(dòng)力。四、創(chuàng)新小組考核管理辦法：1、組長負(fù)責(zé)每季度初組織召開次創(chuàng)新工作會(huì)議，安排部署創(chuàng)新工作。2、副組長負(fù)責(zé)每月組織不低于兩次的創(chuàng)新活動(dòng)。3、創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)對會(huì)議及活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)并根據(jù)工作實(shí)際安

49、排年度、季度、月度創(chuàng)新計(jì)劃及時(shí)對創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)。4、各業(yè)務(wù)分管根據(jù)創(chuàng)新計(jì)劃，完成計(jì)劃創(chuàng)新內(nèi)容并負(fù)責(zé)在創(chuàng)新活動(dòng)中的技術(shù)指導(dǎo)。5、所有人員必須按時(shí)參加創(chuàng)新培訓(xùn)及活動(dòng)，特殊情況，必須經(jīng)組長同意，方可離開會(huì)場。6、建立員工科技創(chuàng)新臺(tái)帳，每人次提出科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)雙基分12分，獎(jiǎng)勵(lì)班組雙基分1分。科技創(chuàng)新被礦收購獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人雙基分24分，獎(jiǎng)勵(lì)班組雙基分2分。員工行為規(guī)范管理辦法為規(guī)范區(qū)隊(duì)員工行為，提高區(qū)隊(duì)全員整體素質(zhì)。保證區(qū)隊(duì)員工能夠自覺自愿遵守相應(yīng)制度，為構(gòu)建和諧礦區(qū)添磚加瓦，特制定本制度。、適用范圍：本制度適用于機(jī)運(yùn)隊(duì)所有員工。二、實(shí)施辦法：1、區(qū)隊(duì)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范，并按照上述規(guī)定自覺遵守。2

50、、區(qū)隊(duì)員工必須遵守區(qū)隊(duì)相應(yīng)的員工行為規(guī)范。3、區(qū)隊(duì)員工有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督他人，糾正其他人的不正確的行為。三、考核辦法：1、員工在礦區(qū)內(nèi)違反行為規(guī)范，被礦領(lǐng)導(dǎo)或保安發(fā)現(xiàn)并被通報(bào)批評的，每人次扣雙基分12分，扣班長安全目標(biāo)分5分。2、員工在區(qū)隊(duì)違反行為規(guī)范的，每人次扣雙基分6分，扣班長安全目標(biāo)分3分。3、員工在崗位中違反行為規(guī)范被區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的，每人次扣雙基分12分，扣班長安全目標(biāo)分5分;被礦領(lǐng)導(dǎo)或礦檢查部門發(fā)現(xiàn)的，每人次扣雙基分24分，扣班長安全目標(biāo)分10分。區(qū)隊(duì)對員工每月進(jìn)行考核，對于違反員工行為規(guī)范人員如果造成嚴(yán)重影響，或者當(dāng)事人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，則進(jìn)行加倍處罰。豐匯煤礦“手指口述”等四項(xiàng)安全管理

51、暫行辦法豐匯煤礦手指口述等四項(xiàng)安全管理暫行辦法各科室、區(qū)隊(duì)：為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，提升礦井安全精細(xì)化管理水平，決定在全礦推行手指口述、安全隱患排查市場化管理、職工個(gè)人三違撕分制、區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理(詳見附件)四個(gè)安全管理辦法。一、 組織領(lǐng)導(dǎo)組 長： 郭景秋 鄭云民副 組 長; 眭祥云 劉志紅 付葉明 舒占江 李素科 徐益柱 楊光明 程艮柱成 員： 張玉國 宋月亮 朱玉水 李加寶 孟 建 趙 銀張建國 馬乃元 王建崇 王素祥 趙林海 李景華 張長青 王玉峰 陳啟明 周茂悅 孫立昌 尉建民 劉 民 鐘子朋二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務(wù)職責(zé)，礦決定成立實(shí)施小組。1、手指口述督

52、導(dǎo)小組：組 長：孟 建副組長：劉永乾組 員：張慶斌 孔凡平 黃兆顯 王榮華 王維國孫德付2、安全隱患排查市場化管理實(shí)施小組：組 長：咸 偉副組長：張加長組員：王龍存 朱玉水 張建國 馬乃元 孫金柱 眭曉波3、職工個(gè)人三違撕分制實(shí)施小組：組 長：馬乃元副組長：黃兆顯組員：張建國 劉永乾 黃兆顯 王榮華 王維國 孫德付4、區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理實(shí)施小組：組 長：張建國副組長：郭玉良組員：張長青 馬乃元 劉永乾 咸 偉 黃兆顯 張加長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導(dǎo)組檢查的各項(xiàng)資料交信息辦，信息辦統(tǒng)計(jì)、整理后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)組。附件：1、手指口述實(shí)施方案2、安全隱患排查市場化管理管理

53、規(guī)定3、職工個(gè)人三違撕分制管理規(guī)定4、區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理 實(shí)施方案附件1豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦關(guān)于推行手指口述活動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，提升礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦推行手指口述安全確認(rèn)操作法，現(xiàn)將手指口述操作法推行工作中的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：二、 指導(dǎo)思想及原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列示、指令，深入、扎實(shí)推進(jìn)手指口述安全確認(rèn)操作法，堅(jiān)持簡明、規(guī)范、使用的原則，突出崗位特點(diǎn)，采用實(shí)行、總結(jié)、完善、推行的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。三、工作目標(biāo)通過全面推行手指口述安全確認(rèn)操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提高正規(guī)操作意識(shí)和

54、水平，培養(yǎng)崗位安全操作習(xí)慣，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。三、 實(shí)施范圍及對象(一)實(shí)施范圍：礦所屬各單位。(二)實(shí)施對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實(shí)施手指口述安全確認(rèn)工作法。五、工作步驟(一)準(zhǔn)備階段( 9月1日- 9月20日 )通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳推進(jìn)手指口述安全確認(rèn)工作法的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，激發(fā)全員主動(dòng)參與的積極性。二是組織學(xué)習(xí)手指口述操作的基礎(chǔ)知識(shí)，使員工了解、掌握手指口述的基本內(nèi)涵。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領(lǐng)，為推行手指口述安全確認(rèn) 奠定基礎(chǔ)。(二)實(shí)施階段( 9月 21日至 2011年12月 1日)1、

55、井上、下及各操作崗位進(jìn)行系統(tǒng)分類，確定推行手指口述安全確認(rèn)操作法的崗位(工種)，根據(jù)手指口述安全確認(rèn)操作法要領(lǐng)并，結(jié)合崗位實(shí)際，明確該崗位實(shí)施手指口述工作法的工序和步驟。2、在推行手指口述工作法過程中，實(shí)行一點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，利用各種方式強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式采用逐級(jí)帶動(dòng)，全面推廣。礦將分為三個(gè)階段：2.1、2011年9月21日-10月20日。護(hù)礦隊(duì)、保衛(wèi)隊(duì)作為試點(diǎn)，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。2.2.10月21日-11月20日。由護(hù)礦隊(duì)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)對外窗口的崗點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。具體崗點(diǎn)：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊(duì)、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)

56、房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊(duì)在隊(duì)伍素質(zhì)過硬的綜采工區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。2.3、11月21日-12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊(duì)、地測及抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木廠、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運(yùn)用手指口述安全確認(rèn)操作法進(jìn)行作業(yè)。3、采取強(qiáng)化記憶，反復(fù)演練，示范引領(lǐng)，加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲等綜合措施，推動(dòng)手指口述安全確認(rèn)操作法的普及，使職工熟練掌握并習(xí)慣運(yùn)用手指口述安全確認(rèn)操作法。(三)檢查驗(yàn)收階段1、驗(yàn)收( 2012年1月 1日至 2012年 12月31 日)

57、。礦組織開展自檢驗(yàn)收，手指口述操作法推行范圍的崗位進(jìn)行逐個(gè)檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到推行全面，程序準(zhǔn)確，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，要領(lǐng)規(guī)范。2、加強(qiáng)對外主要崗點(diǎn)的督導(dǎo)，特別是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。對不能按照手指口述操作法作業(yè)的人員，出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每次給予50mdash;100元的罰款。3、每月組織評比一次，對表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單位組織不力、不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉。對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)不能正確使用手指口

58、述操作法作業(yè)的人員一次給予100-200元的罰款，同時(shí)對單位負(fù)責(zé)人追究200-300元的罰款。對四季度達(dá)標(biāo)，因手指口述操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。六、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。手指口述 安全確認(rèn)操作法是經(jīng)實(shí)踐成功驗(yàn)證的安全管理方式，是安全管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)，通過運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，并結(jié)合要領(lǐng)完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準(zhǔn)確度，減少操作失誤，有效預(yù)防和減少事故。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，吧全面推行手指口述 安全確認(rèn)操作法作為四季度決

59、戰(zhàn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容;作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把手指口述 安全確認(rèn)操作法推行工作抓實(shí)。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要親自部署抓監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上組織抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊(duì)要嚴(yán)格督查和考核，嚴(yán)格落實(shí)。(三)把握重心，穩(wěn)步推進(jìn)。手指口述 安全確認(rèn)操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結(jié)合，手指口述的核心是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在推行過程中應(yīng)做好三項(xiàng)工作，一時(shí)科學(xué)確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點(diǎn)，做到崗位無遺漏、工序要謹(jǐn)慎，達(dá)到操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)求效。

60、推行手指口述安全確認(rèn)工作法的目的，是為了提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于安全質(zhì)量的提高，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在推行過程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，做到平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。(五)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)。迎接縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗(yàn)收手指口述操作法集中驗(yàn)收，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗(yàn)收的，在季度考核總分扣10分，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將組織開展各類手指口述操作法推廣宣傳教育活動(dòng)，積極配合各單位把手指口述操作法推行工作引向深入。手指口述督導(dǎo)考核辦法總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作行為，建立和完善安全生產(chǎn)長