醫(yī)院行政部門年終工作總結(jié)5篇

1、 作為醫(yī)院溝通上下、聯(lián)系各方的醫(yī)院辦公室，工作繁雜、瑣碎，很 地更新、拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，提高自己處事、協(xié)調(diào)問題的能力。我一 在思想上，我堅(jiān)定擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，思想、行動(dòng)上與黨中央保 指導(dǎo)自己的行動(dòng)。自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，工作中近年來，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，從不推脫。工作中恪盡 經(jīng)常面對(duì)大量的資料、文件打印，而我從無怨言，保證仔細(xì)的完成任 并做好各科室人員調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假等核查工作，保持零錯(cuò)率。三負(fù)責(zé)全院 工作的幾年來，越來越深切的體會(huì)到，科技飛速的發(fā)展，知識(shí)和信息的快速更新，每天都有變化需要我們?nèi)ナ熳R(shí)、理解。

2、要做好醫(yī)院 針對(duì)明年，面對(duì)繁瑣的工作，要時(shí)刻保持一顆仔細(xì)、開朗的心，努力完 2022 是我院發(fā)展史上的關(guān)鍵之年，醫(yī)院行政部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確 室責(zé)任要求，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)患者”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任一、加強(qiáng)文書管理，認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、落實(shí)工作 文件處理的及時(shí)性，并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格督辦較好地將上級(jí)的指示、規(guī) 批文有落實(shí)，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的工作。全年與質(zhì)控辦等部門共起草各類公文 _件，其中上行文 _件，下行文 _件; 收文_件， 批復(fù)_件; 到衛(wèi)生局及其他單位交換信件 _余件 ; 組織行政查房 _次，每 次查房

3、前及時(shí)收集各職能科室的預(yù)查報(bào)告，查房后及時(shí)整理院長查房二、認(rèn)真做好會(huì)議安排和接待服務(wù)工作，協(xié)調(diào)全院各種會(huì)議包括院長辦公會(huì)、行政辦公會(huì)、中層干部例會(huì)及各類專題辦公會(huì) 等，全年共組織各級(jí)各類會(huì)議 _余次，電話網(wǎng)絡(luò)通知及時(shí)、會(huì)議記錄 詳細(xì)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議，及時(shí)把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。積極地完成 在此期間，從食宿安排、會(huì)場布職、制作宣傳條幅等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了 三、加強(qiáng)信息宣傳工作 五、逐步加強(qiáng)醫(yī)院行政、后勤、保衛(wèi)管理報(bào)送出刊簡報(bào) _期，工作通訊 _期，及時(shí)將醫(yī)院的工作動(dòng)態(tài)，職工 認(rèn)真查找工作中的不足和服務(wù)不到位 組織創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院“回頭看”全面自查工作 _次，根據(jù)評(píng)審要求對(duì)醫(yī)院各類行政制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位

4、職責(zé)進(jìn)行增補(bǔ)和修訂，平時(shí)嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度，嚴(yán)格執(zhí)行行政值班制度，每月編排行政值班表。積極參與工作紀(jì)律檢查，對(duì)查處的問題按規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定。協(xié)調(diào)制作各種標(biāo)識(shí)牌 _余張 (塊) ，目前全院道路、病區(qū)標(biāo)識(shí)制作已基本完成。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)公務(wù)用車的管理，全年無違在這一年里，辦公室能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，除了全體辦公室人員的努力外，還得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室的積極配合。院辦公室是人少事多，每人身兼數(shù)職，盡心盡力，任勞任怨，積極工作，在一些時(shí)間緊，任務(wù)重的工作中，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。雖然取得了一定的成績，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，工作中仍存在很多問題和不足：辦公室人員在工作經(jīng)

5、驗(yàn)、工作方法、工作能力上都有待提 2022 年年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也 院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意 一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作 ( 二)嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯姡乐故鹿拾l(fā)生。( 三)經(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走 ( 四)對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知責(zé)令限期整改。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)違反工作紀(jì)律、出工不( 一)2022 年_月_日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對(duì)問題做 ( 二)

6、對(duì)保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行思想教 育，特別是結(jié)合社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，要求對(duì)來往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來未發(fā)生重大問題 ; 穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識(shí)，做好孕婦、病人餐，給出 三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌 風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈 )造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我 ( 一)對(duì)樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同 程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請(qǐng)示 ( 三)整治環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原 ( 四)食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種 口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客

7、和員工的心情，近日來我們組織食堂 員工對(duì)食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個(gè)滅蠅燈，基本營造 多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也 ( 一)在食堂工作中，對(duì)去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意，需簽 主管將每月不定時(shí)的到臨床一線征求護(hù)士長及員工對(duì)后勤各方面的意 ( 三) 關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響 及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于 工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深( 四)對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找( 五)對(duì)維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動(dòng)起來，今 他們的建議

8、。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng) ;維護(hù)動(dòng)力設(shè)備，保障水、電等 ( 四)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng) 理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人 員學(xué)習(xí)，對(duì)各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)采購物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對(duì)脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的( 五)增強(qiáng)成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，打破“消耗成本被忽略、提高效 益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立成本預(yù)算意識(shí)，通過按 合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開支。后勤物資的購進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示后方可采購。明確采購權(quán)限

9、，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小組，對(duì) 需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價(jià)，并將報(bào)價(jià)填寫在申購單上，以 核實(shí)無誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處，得到最合理的價(jià)格以降低 一、狠抓行動(dòng)、樹新風(fēng)、全面提升我院整體形象 發(fā)征求意見卡和社會(huì)問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實(shí)處，嚴(yán)格按查 劃分責(zé)任區(qū)，每周二、五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，并進(jìn)行檢查評(píng)比，做到室燒進(jìn)行無害化處理。為配合創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，我們對(duì)病房樓墻面進(jìn)行刮白更換破舊房門，制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對(duì)衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進(jìn)行修剪，澆水施肥，為患者提供一個(gè)溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)二、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高技術(shù)水平 三、切實(shí)做好新型農(nóng)

10、村合作醫(yī)療工作 迎，但在 _年農(nóng)合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍，也面臨許 積極配合村干部做好籌資工作，聯(lián)系外出務(wù)工人員參合，我院抽調(diào)人 年，我們指定一名院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，精心組織，加大投入，更換了手術(shù)室 知識(shí)，成立發(fā)熱、專科門診、設(shè)隔離病房兩間，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，及時(shí)轉(zhuǎn)診，同時(shí)做好疫情調(diào)查上報(bào)、監(jiān)測工作。在應(yīng)對(duì)問題奶粉事件中，我院抽調(diào)七名人員參加篩查工作，兩名同志同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，早上班、晚下班，中午不休息，對(duì)我鄉(xiāng)近千名食用三鹿奶粉嬰兒進(jìn)行了五、按照目標(biāo)，扎實(shí)做好防保工作 式加強(qiáng)衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。全年共召開鄉(xiāng) 上級(jí)要求，每月一次入村督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格管理，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管

11、 一定差距，主要是思想不夠解放，步子小，小進(jìn)則滿，醫(yī)務(wù)人員知識(shí)農(nóng)合工作任務(wù)繁多，衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)農(nóng)合籌資工作過重，財(cái)力 醫(yī)院行政部門年終工作總結(jié) (五) 是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的綜合 力支持下，我院行政部門通過不懈努力、積極工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆 擴(kuò)大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室、職 上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進(jìn)行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目 進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收費(fèi)、服務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進(jìn)展，特別是醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到了高度重視，對(duì)醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué)，醫(yī)院已經(jīng)和保險(xiǎn)公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工二、強(qiáng)化服務(wù)，心系臨床，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核制為進(jìn)一步貫徹市衛(wèi)生局下達(dá)的綜合目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責(zé)，履行好服務(wù)職能，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和 一是行政科室工作質(zhì)量量化考核 ( 占量化考核總分的 _%);二是臨床科室對(duì)行政科室的評(píng)議 ( 占量化考核總分的 _%);三是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能