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第五章 企業(yè)家與創(chuàng)新本章要點(diǎn)：創(chuàng)新過程促進(jìn)創(chuàng)新的因素企業(yè)家和企業(yè)家精神 創(chuàng)新的形式 產(chǎn)品創(chuàng)新程序創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新過程 新思想的產(chǎn)生 針對(duì)問題找出解決方法或進(jìn)一步推敲新的想法 最后采取行動(dòng) 促進(jìn)創(chuàng)新的因素 結(jié)構(gòu)因素 文化因素 人力資源因素 創(chuàng)新應(yīng)注意的問題 創(chuàng)新的關(guān)鍵因素創(chuàng)新與模仿的關(guān)系 什么是企業(yè)家 對(duì)自己的能力充滿信心、不放過創(chuàng)新的機(jī)會(huì)、追求新奇而且要使創(chuàng)新資本化。(德魯克) 企業(yè)家的特征 對(duì)成就的高度欲望；對(duì)把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈自信；對(duì)所冒風(fēng)險(xiǎn)適度的節(jié)制。此外，還有勤奮工作、樂觀、果斷以及精力充沛等。 企業(yè)家的一般性認(rèn)識(shí) 獨(dú)自擔(dān)當(dāng)解決問題、設(shè)定目標(biāo)和依靠自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任；崇尚獨(dú)立，不喜歡被別人控制；不怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但決不盲目冒險(xiǎn)，其更愿意冒那些他們認(rèn)為能夠控制結(jié)局的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家與傳統(tǒng)的管理者的比較 因素傳統(tǒng)管理者企業(yè)家主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升及其它傳統(tǒng)的公司獎(jiǎng)賞獨(dú)立性、創(chuàng)新機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)收益等。 時(shí)間導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)5年10年的企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo) 活動(dòng) 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低適度對(duì)失敗和錯(cuò)誤的看法 避免接受企業(yè)家的原動(dòng)力 在崇尚創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中 父母的支持有很大的影響 接受的教育及

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