龍門吊安裝拆除安全專項方案

1、 / 22一切電氣裝置設備拆除后均不得留有可能帶電的導線，如必須保留，應將裸露端部包好絕緣，并做出標記妥善放置。所有拆除電氣設備外殼上，電氣設備的引線電纜均應按圖紙進行編號，編號標記應清晰，固定牢靠，以防遺失。電氣設備拆除后要及時裝箱，并附有裝箱清冊，以防備被水淋濕、丟失等，電氣設備的吊裝和轉運要小心輕放，以避碰傷，碰壞、砸壞。凡不符合技術標準要求的絕緣安全用具，登高作業(yè)安全工具、攜帶式電壓和電流指示器、以及檢修中心臨時接地線等均不得使用，防止觸電、墜落、灼傷等工傷事故。操作人員根據(jù)工作條件，選用適當?shù)陌踩镁撸看问褂们氨仨氄J真檢查， 安全用具不準任意移作它用，也不得用其他工具代替安全用具，

2、以確保使用安全。非電氣工作人員不得從事電氣拆裝工作，防止人為傷害。9）轉運運輸車輛進入施工區(qū)域后應注意觀察周邊環(huán)境，狹窄路段須指派專人指揮。運輸前應仔細檢查構件是否擺放好，是否綁扎牢固，并對運輸線路作好現(xiàn)場勘查； “三超”件運輸還需要作好明顯標識，必要時應指派專人、專車引導。運輸車輛的使用必須執(zhí)行交通規(guī)則，不準帶病或超載運行，司機嚴禁無證駕駛或酒后開車。10）試運行試運行要求風速在規(guī)定的范圍內(nèi)。完成一般技術檢查如檢查調(diào)試好各部位限位器，檢查調(diào)正各機構同心度，檢查四個行走電機方向的一致性，檢查調(diào)試變幅指示器，檢查各部照明等。完成空負荷試驗，靜負荷試驗，動負荷試驗，做出試驗結果評定。11）清點入庫

3、。所拆除的構件，機電設備，必須按圖紙編號進行清點驗收入庫，以防遺漏、丟失。電氣設備均應小心輕放，切勿碰傷，砸壞，并做好防潮、防曬，確保設備使用性能，延長設備使用壽命。構件應擺放整齊，平穩(wěn)、支墊牢固，其疊放的高度不宜超過二層，以防滑倒傷人。所設置的人行爬梯和通道，作業(yè)平臺，安全防護設施等必須滿足驗收工作要求。若驗收需照明，則照明的照明度應滿足要求，電源線路絕緣良好。完成各類技術檢查，做出檢查評定結果。根據(jù)空負荷試驗，靜負荷試驗，動負荷試驗評定結果，做出是否可以投入生產(chǎn)施工的指令，確保整機的安全性。收集整理竣工資料，并歸檔，確保各項安全技術數(shù)據(jù)資料有備可查。六、安全管理體系安全管理體系項目成立安全

4、生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)管理實行行政領導負責制。項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理為第二責任人，項目安質(zhì)環(huán)保部、物資部、機運部、辦公室、工程部、制梁隊負責人及專職安全員為第三責任人；從事具體生產(chǎn)工作的工人為直接責任人。項目經(jīng)理全面負責本單位的安全管理工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織制定安全措施，健全勞動方案， 組織安全生產(chǎn)的資金和設備投入，堅強安全生產(chǎn)教育，部署安全監(jiān)督檢查制度，對安全生產(chǎn)負全面領導責任。項目副經(jīng)理是第一責任人的助手，全面負責安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，組織安全會議，開展安全自檢、自查工作，切實消除安全隱患。同時具體負責安全事故的調(diào)查

5、、處理，對梁場的安全工作負主要責任。項目各部室負責監(jiān)督檢查本部門或區(qū)域內(nèi)安全措施的落實，加強本部門安全法規(guī)學習和安全教育，搞好現(xiàn)場施工作業(yè)安全監(jiān)督檢查和指導，協(xié)助和參加調(diào)查處理安全事故，對現(xiàn)場管理負直接責任。從事具體工作人員要嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項安全規(guī)程、規(guī)范，時刻樹立安全第一的思想，堅守崗位履行職責，認真落實安全防范措施，嚴格遵守安全操作規(guī)程，靜止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告并迅速整改，任何人不得違反規(guī)定規(guī)章指揮或強迫作業(yè)人員違章操作和冒險施工，對違章指揮作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。安全管理機構安全領導小組組織機構組 長：丁永全副組長：強俊濤王天亮組 員：劉偉陳清標 叢濤 安春寶 劉玉

6、芹 游崢嶸 杜亮亮 滕陽光 王中建安全管理組織機構圖，具體見安全管理組織機構圖。安全管理組織機構圖安全保證體系安全保證體系詳見安全保證體系圖安全生產(chǎn)保證體系圖組織保證開工前檢查安全生產(chǎn)保證體系工作保證制度保證施工過彳理檢查收尾工作檢查國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準安全生產(chǎn)領導小組落實責任制.經(jīng)理及各職能部門各 類人員的安全生產(chǎn)責任 制；.認真貫徹“安全第一， 預防為主”的方針和“管 生產(chǎn)必須管安全”的原 則；.對職工進行經(jīng)常性安 全教育；.堅持安全檢查制度，獎 罰制度；.對施工過程中出現(xiàn)的 安全問題按“四不放過” 的原則處理；.執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同 時”.施工組織設計是否 卜安全技術措施；.施工

7、機械、設備配備 卜否符合技術和安全 卜定；.安全防護措施是否 卜合要求；.施工人員是否經(jīng)過 卜訓；.施工方案是否經(jīng)過 卜底；.各級各類人員施工 卜全責任制是否落實；.是否制訂安全預防 昔施；.對不安全因素是否 控制措施。.施工過程是否按安 全技術措施執(zhí)行；.施工機械操作是否 符合技術和安全規(guī)定；.安全防護措施是否 落實；.施工人員是否按章 操作；.班組每日安全檢查 是否執(zhí)行，作業(yè)隊的定 期安全檢查是否執(zhí)行， 對事故的處理是否及 時按四不放過原則處理。.總結施工生產(chǎn)過程 中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于 成功的控制方法總結 推廣；.找出施工過程中安 全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提 出改進措施；3.做好總結，評比工 作

8、。安全生產(chǎn)目標：消滅施工安全較大 及以上事故，從業(yè)人員千 人死亡率控制在0人、重 傷率控制在0人。無機械設備責任重 大事故；無責任重大火災 事故；無火工品、重要器 材設備被盜和爆炸事故； 無重大責任交通事故。預防、控制職業(yè)病， 防止急性中毒事故的發(fā) 生。安全生產(chǎn)目標省、市、鐵道部有關安全生產(chǎn)的規(guī)定現(xiàn)場安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制；2.安全生產(chǎn) 教育培訓制度；3.安全技術交底 制度；4.安全技術交底制；5.特 種作業(yè)人員持證上崗制度；6.安 全生產(chǎn)檢查制度；7.危險崗位的 操作規(guī)程和書面告知制度；8.班前安全活動制度；9.意外傷害保 險制度；10.“三同時”制度；11 重大危險源辨識及評價制度

9、；12 安全生產(chǎn)資金保障制度；13.勞動 防護用品采購管理制度.14.傷亡 事故報告與調(diào)查處理制度；15危及施工安全的工藝、設備淘汰 制度；16.高空作業(yè)安全制度；17.安全標識管理制度；18.消防 安全制度；19.臨時用電制度；20安全應急預案制度；輸運行安全作業(yè)制度;21.車輛運22.危險化工品管理制度；23.大臨設施安 全管理制度；24.安全生產(chǎn)紀律 制度；25.勞動保護及職業(yè)病防治 制度；26.安全生產(chǎn)獎罰制度。七、應急救援預案7.1應急預案的任務和目標本著“安全第一、預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則與方針。 為了更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，給項目員工的工作提供更好更

10、安全地環(huán)境， 保證各種應急反應資源處于良好地備戰(zhàn)狀態(tài)，指揮應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。項目部成立應急救援指揮小組應急領導小組組成如下：組 長：丁永全副組 長：陳清標王天亮組 員：強俊濤叢濤 游崢嶸 杜亮亮 劉偉 滕陽光 王中建 劉玉芹張寶軍 楊超 安春寶 王太明應急救援組：由項目副經(jīng)理叢濤為組長，成員由項目經(jīng)過專門培訓、訓練的精干人員組成，其能擔負起現(xiàn)場應急救援搶險的任務。醫(yī)療救治組：由協(xié)調(diào)主任安春寶為組長，組員

11、由制梁隊現(xiàn)場負責人及安全員組成。因本梁場距離城鎮(zhèn)較近，可以保證在較短時間內(nèi)能將傷員送到當?shù)匦l(wèi)生所搶救，且應與當?shù)蒯t(yī)院簽訂了“定點醫(yī)療協(xié)議書”，當出現(xiàn)緊急事故時，為我方提供最為快捷的醫(yī)療服務。后勤服務組：項目書記陳清標為組長，后勤部門全體人員為后勤服務組成員。治安保衛(wèi)組：項目協(xié)調(diào)副主任王太明為組長，現(xiàn)場工班長為組員。此外，應急組織的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。機構職責應急救援領導小組組長職責：及時做出應急方案，指揮副組長開展工作，保證現(xiàn)場人員和公眾應急行動的執(zhí)行，控制緊急情況；出現(xiàn)重大險情和人員傷亡時，及時向公司報告；積極妥善處理好生產(chǎn)安全事故的善后工作和恢復生產(chǎn)工作，消除社會影響。應

12、急救援領導小組副組長職責：由項目書記陳清標和項目副經(jīng)理王天亮擔任， 具體負責所管轄范圍內(nèi)的應急救援工作。發(fā)生應急情況時，及時向組長報告，并指揮現(xiàn)場救援搶險工作，執(zhí)行領導小組組長下達的指令。應急救援組職責：發(fā)生緊急情況時，立即進行報告和組織救援，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。醫(yī)療救治組職責：發(fā)生安全事故時，要立即通知協(xié)議醫(yī)院的搶救人員到位，對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。后勤服務組職責：負責交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。治安保衛(wèi)組職責：負責在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)，維護現(xiàn)場治安秩序，保護事故現(xiàn)場，以及支援其他搶救組的

13、工作。高空墜落應急處理對于一般性作業(yè)人員高空墜落現(xiàn)場發(fā)生人員高處墜落（含物體打擊事故）， 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)第一人要大聲呼叫，以便現(xiàn)場人員集中參與搶救，并迅速向項目負責人報告。項目負責人組織下設的各工作組趕赴現(xiàn)場，立即組織搶救傷員。如果傷者脊柱骨折，不要彎曲、扭動其頸部和身體，要使其身體放松，盡量將其放到擔架或平板上進行搬動。現(xiàn)場視情況可實施包扎止血、胸外心臟擠壓等急救措施，并應盡快將傷員就近送醫(yī)院進行搶救，努力將傷亡和損失情況控制到最小程序。發(fā)生重傷、死亡事故，現(xiàn)場負責人立即向項目部負責人匯報。支架或結構坍塌引起的高空墜落當發(fā)生支架結構坍塌事故，現(xiàn)場施工人員立即報告項目負責人，并切斷倒塌結構電源，把營

14、救危險性小、容易實施救援的人員救出，立即送往醫(yī)院進行搶救。項目負責人接到匯報后，立即指示現(xiàn)場負責人清點人數(shù)，確定有人或有多少人被埋壓，并撥打“110”、 “ 120”、請求支援。項目負責人、項目技術負責人、下設各應急救援工作組等立即趕赴現(xiàn)場，查明事故情況，馬上決策出應急救援方案，應急方案要考慮事故是否還存在擴大的危險，以確定搶救的正確程序，要注意避免發(fā)生新的坍塌和傷害事故。應急預案實施終止后的恢復工作1）應急預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門進行事故報告。對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、 形成文件，為進一步處理