質(zhì)量室安全生產(chǎn)注意事項

1、 質(zhì)量室安全生產(chǎn)注意事項一、關(guān)于安全1、5.26涂裝失火事件，要求各部重新排查、整治安全危險源；質(zhì)量室排查完成5項，詳見附件。兼職安全員蔣海，負(fù)責(zé)將本次排查隱患與之前版本合并，再統(tǒng)一輸出，各位學(xué)習(xí)并執(zhí)行！持續(xù)優(yōu)化項2、本次失火事件，全員杜絕惡意、無意宣傳，反之應(yīng)制止類似情況，我們都是公司的一員，要從公司的立場考慮；3、失火現(xiàn)場，禁止圍觀； 4、即日起，車間放假休息期間，各工段兼職安全員、車間安全員輪流值班，值班期間的上午、中午、下午（16:30），分三個時間段在總裝車間微信群發(fā)布巡查小視頻。巡查區(qū)域、巡查簽到表、巡查相關(guān)要求、巡查排班表，均由車間安全員談建華提供；5、放假休息期間，車間現(xiàn)場及辦

2、公室的門、窗、水電氣、辦公設(shè)備等，必須處于關(guān)閉狀態(tài)，避免能源浪費以及安全隱患，形成常態(tài)化工作執(zhí)行；6、車間要求對相關(guān)方人員進(jìn)行清理，如廠家售后、三方施工人員等，排查是否具備相關(guān)資質(zhì)、工作業(yè)務(wù)是否跟公司相關(guān)部門報備等，車間安全員與生管室聯(lián)查；質(zhì)量室注意不得隨意帶其他人員進(jìn)入公司、車間內(nèi)；7、車間要求，全員參與，工段、科室為單位，5月31日前組織一次安全警示教育培訓(xùn)，并提交員工簽到表。相關(guān)材料由車間安全員輸出；8、6月，確定為公司安全生產(chǎn)月，管理者要對員工進(jìn)行大力宣傳。要求工段、科室完成2篇跨越報投稿、以及微信稿件1份；9、吸煙點位置變更，車間重新指定了員工吸煙點，原休息區(qū)、班組園地以及廁所、食堂

3、、廠區(qū)公共區(qū)域等一律不得吸煙。變更后的吸煙位置：三四號廠房連廊下面、二樓會議室外面、底盤三號門掃描點外面、一號門上車架外面；10、廠區(qū)內(nèi)、車間內(nèi)，道路有劃線，車輛、行人必須走正確的線路，不得隨意亂穿；二、關(guān)于生產(chǎn)1、6月生產(chǎn)模式（5+2，即非承載式生產(chǎn)5天+承載式生產(chǎn)2天） 2、質(zhì)量室生產(chǎn)調(diào)整內(nèi)控、質(zhì)量員：兩條線的內(nèi)控均隨主線，白、晚班交替；個別變化由班長臨時調(diào)整；班長：暫時不變，按照實際情況調(diào)整；三、關(guān)于質(zhì)量1、由于生產(chǎn)模式調(diào)整，非承載式到承載式生產(chǎn)V3、T3，過程質(zhì)量風(fēng)險高，要求任天程、陳亮，輸出重點檢查項（法規(guī)、關(guān)重），并指導(dǎo)檢查方法，5月31前完成；2、現(xiàn)場工藝員、質(zhì)量員、內(nèi)控，全部指

4、定檢查任務(wù)，確保新班不出現(xiàn)重大問題，由任天程指定人員、項目，5月31日前完成。所以人員全力配合與執(zhí)行；3、小卡到承載式線生產(chǎn)時，完成線下地處，在前擋右上角做好標(biāo)識，即：6月2日/A或6月2日/B，A表示A班，徐建兵班次；B表示B班，周家財班次；謝紹榮班次不貼，表示老線生產(chǎn)；后期行為規(guī)范落實，注意責(zé)任區(qū)分；4、生產(chǎn)調(diào)整后，兩邊都屬于混線生產(chǎn)，質(zhì)量室、工段必須確保過程受控。四、關(guān)于成本按照車間最新指示，各工段、科室成本指標(biāo)超標(biāo)，由工段長、室主任在開成本會時向公司領(lǐng)導(dǎo)說明原因、并提出整改措施。勞保、工具、輔具（電筒等）。請各位嚴(yán)控成本，節(jié)約資源，兩個班長、工具員配合監(jiān)控。五、關(guān)于勞動紀(jì)律1、上/下班嚴(yán)格打卡、履行考勤管理制度；有異常、在門衛(wèi)處填寫好原因并跟班長報備；2、上班期間，禁止有睡覺、玩游戲等違反勞動紀(jì)