

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、光環(huán)學(xué)友會新春年會暨敏捷時代講座成功召開時光荏苒,又是一季寒風(fēng)吹,歲月更迭,恰是新年浪漫時!時光飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間忙碌的 2015 年已過去,充滿期待的 2016 年向走來。2016 年 1 月 10 日,光環(huán)學(xué)友會新春年會暨敏捷時代在好望角大酒店成功召開,秉持“智慧,交友共進(jìn)”的理念,來自各行各業(yè)的光環(huán)學(xué)友 600 余人歡聚一堂,交流共享。會議嘉賓有項目管理 PMI敏捷項目老師,資深敏捷老師。會議由光環(huán)老師主持,介紹了光環(huán)的光輝發(fā)展歷程,光環(huán)成立于 2001 年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展已成為國內(nèi)項目管理“金牌招牌”,取得一個個成就,培訓(xùn)項目涵蓋 PMP、P2、軟考,其連續(xù)十年通過通過率、市場占
2、有率雙聯(lián)冠軍;企業(yè)項目管理培訓(xùn)服務(wù)獲得廣泛認(rèn)可,目前服務(wù)于 420 家企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入影響所帶來的行業(yè)重構(gòu),能夠順應(yīng)當(dāng)前快速變化的敏捷項目管理成為時代的需要,目前光環(huán)已ACP 敏捷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。國家外專局和PMI首家制定隨后,PMI老師會議致辭, 老師對光環(huán)一直支持 PMI 中國活動表示感謝,并對光環(huán)在項目管理培訓(xùn)領(lǐng)域的成就表示肯定。 老師對在座的項目管理同仁提出了持續(xù)學(xué)習(xí)的期望,鼓勵大家多參與 PMI 組織的各項交流活動和團(tuán)隊,實現(xiàn)“幫助他人、自己”。接著,老師介紹 PMI-ACP(Agile Certified Pratitioner)的目的和意義。最后,敏捷老師生動深刻了給大家上了一堂
3、“敏捷項目管理”的課程。師首先告訴社會的,互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)個人所帶來的影響,多個制造業(yè)、硬件企業(yè)等巨頭開始,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來快速變化。對項目管理來說,21 世紀(jì)已成為項目管理后時代,逐漸從關(guān)注過程想考慮人的轉(zhuǎn)化,重視柔性管理,并高度注重客戶需求,力求在中生存和發(fā)展。敏捷項目管理于工程,谷歌、IBM、微軟等都開始開發(fā)敏捷產(chǎn)品。強(qiáng)調(diào),敏捷的先發(fā)優(yōu)勢是可以快速獲得客戶反饋,來決定項目進(jìn)退或增加需求,這將極大的提高開發(fā)效率、減少資源浪費(fèi),并極大提高客戶滿意度。會議在光環(huán)學(xué)友的熱烈掌聲中結(jié)束,新的一年,新的開始,讓一起進(jìn)入敏捷時代,“敏而好學(xué),捷足先登”。附:個人感受:不管是從國家還是行業(yè)動態(tài),互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變化隨處可見,如何擁抱變化,適應(yīng)變化,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 微信支付寶撫養(yǎng)費(fèi)支付委托代理服務(wù)合同
- 2025年軟件開發(fā)的主流工具分析試題及答案
- 2025年軟件設(shè)計領(lǐng)域動態(tài)及試題答案
- 藝術(shù)品售后鑒定補(bǔ)充協(xié)議
- 時尚潮流網(wǎng)紅奶茶店區(qū)域代理合作協(xié)議
- 醫(yī)院后勤服務(wù)外包補(bǔ)充合同
- 風(fēng)險管理工具與技術(shù)的應(yīng)用試題及答案
- 法學(xué)概論考點(diǎn)逐一分析試題及答案
- 直播平臺內(nèi)容合規(guī)性審查與授權(quán)合同
- 交互式在線教育平臺版權(quán)收益分成協(xié)議
- 消防工程包清工合同范本年
- 《無痛消化內(nèi)鏡》課件
- 衛(wèi)生院三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃
- 中央空調(diào)改造項目施工方案
- 2025年巴中發(fā)展控股集團(tuán)限公司招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 課題申報書:新中國成立以來人民幣圖像的國家形象視覺構(gòu)建研究
- 年產(chǎn)10萬噸高鹽稀態(tài)發(fā)酵醬油車間設(shè)計
- 2024-2030年中國對苯二甲酸工業(yè)市場發(fā)展前景調(diào)研及投資戰(zhàn)略分析報告
- 《護(hù)理心理學(xué)》試題及參考答案(四)
- T-CBDA 70-2023 中小型體育館室內(nèi)裝飾裝修技術(shù)規(guī)程
- 社區(qū)食堂租賃合同樣本
評論
0/150
提交評論