鋼構(gòu)erp及整體解決方案

1、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP及整體管了解決方案南京和豐科技有限企業(yè) 研發(fā) 第1頁(yè)和豐鋼構(gòu)ERP 鋼構(gòu)企業(yè)管理教授最多行業(yè)用戶數(shù) 最完善處理方案第2頁(yè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)（包括網(wǎng)架和膜結(jié)構(gòu)等企業(yè)）是一類特殊企業(yè)，兼有制造業(yè)和工程企業(yè)共性和個(gè)性，所以具有不一樣于絕大多數(shù)企業(yè)特征。企業(yè)明顯意識(shí)到管理重要性,并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)課程和咨詢顧問(wèn)來(lái)提升管理水平,花費(fèi)了大量人力和物力以后，沉淀下來(lái)是一些管理思想和表單,實(shí)際效果自有評(píng)判。多品種多批次入庫(kù)出庫(kù),要想管理好倉(cāng)庫(kù),也并非簡(jiǎn)單企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確和全面掌握業(yè)務(wù)員跟單過(guò)程，特別是業(yè)務(wù)員離職后情況非常糟糕。審批采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，忽略了對(duì)庫(kù)存數(shù)和采購(gòu)價(jià)格核查。合同成原來(lái)源于多個(gè)部

2、門，即時(shí)核算難度大。當(dāng)項(xiàng)目完工決算后，多數(shù)企業(yè)并不了解項(xiàng)目盈利情況。如果需要了解車間生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，那只有經(jīng)過(guò)頻繁電話聯(lián)系來(lái)獲取信息，如要想了解進(jìn)度全貌基本不可能，造成工期安排不確定性。第3頁(yè)文檔分散在各個(gè)部門，企業(yè)缺乏對(duì)協(xié)議整體管理（如施工圖，設(shè)計(jì)圖，完工圖，驗(yàn)收資料或聲像資料等）。工程項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用支出種類繁多，什么時(shí)間支付支付多少，管理者把握起來(lái)非常困難。企業(yè)各部門分工協(xié)作，各部門之間數(shù)據(jù)不共享，怎樣形成含有控制能力數(shù)據(jù)來(lái)輔助管理（譬如計(jì)劃成本和實(shí)際成本對(duì)比），也是企業(yè)決議層和管理層追求目標(biāo)。不論國(guó)營(yíng)企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)管理者都會(huì)碰到這么問(wèn)題，不問(wèn)不行，多問(wèn)也不行。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，必

3、須實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本最小化。手工管理模式已嚴(yán)重滯后業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求。企業(yè)決議所需信息不能及時(shí)獲??；企業(yè)庫(kù)存數(shù)量通常不準(zhǔn)；成本無(wú)法獲??；企業(yè)管理成為一個(gè)灰匣子。 行業(yè)特點(diǎn)決定了管理跨度、難度加大和效率低下，許多步驟上存在著大量漏洞或者造成無(wú)須要損失。 第4頁(yè)南京和豐科技有限企業(yè)是專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP研發(fā)企業(yè)，并一直專注鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)流程研究和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。產(chǎn)品從投入應(yīng)用至今已被國(guó)內(nèi)眾多家著名鋼構(gòu)企業(yè)必定，已經(jīng)成功實(shí)施有近百家鋼構(gòu)企業(yè)，在市場(chǎng)推廣和實(shí)施過(guò)程中，我們積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，使得我們產(chǎn)品緊緊地貼合著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)。一個(gè)優(yōu)異產(chǎn)品，需要多年歷煉和積淀，是一個(gè)厚積薄發(fā)過(guò)程，絕非一蹴而就。對(duì)行業(yè)專注，確保我們產(chǎn)

4、品開發(fā)連續(xù)性，服務(wù)延續(xù)性，同時(shí)我們也會(huì)愈加重視客戶滿意度和行業(yè)美譽(yù)度，讓客戶得到持久專業(yè)服務(wù)，決非“一錘子買賣”充分吸收客戶企業(yè)管理中亮點(diǎn)，確保產(chǎn)品不停更新，并把優(yōu)異管理理念介紹給其它企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)管理中流程甚至是一個(gè)步驟，為客戶創(chuàng)造連續(xù)價(jià)值。就ERP本身來(lái)講，軟件技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)伎倆，對(duì)行業(yè)了解才是關(guān)鍵。我們不是簡(jiǎn)單給客戶做問(wèn)答題，而是力爭(zhēng)給客戶做選擇題。所以，“從專注到專業(yè)”是我們立身之本。我們優(yōu)勢(shì)第5頁(yè)成功案例和簽約客戶北京市北泡輕鋼建材有限企業(yè)北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)異結(jié)果第二十一屆北京市企業(yè)管理當(dāng)代化創(chuàng)新結(jié)果一等獎(jiǎng)無(wú)錫市當(dāng)代鋼結(jié)構(gòu)工程有限企業(yè)北京海達(dá)爾投資管理企業(yè)上海富冶鋼結(jié)構(gòu)有限企業(yè)杭

5、州恒達(dá)鋼結(jié)構(gòu)實(shí)業(yè)有限企業(yè)浙江大金鋼結(jié)構(gòu)有限企業(yè)江蘇大通鋼業(yè)有限責(zé)任企業(yè)山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團(tuán)中鐵七局集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)溫州天正鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)無(wú)錫出新鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限企業(yè)南通環(huán)宇鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)河北涿州廣匯鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)揚(yáng)州長(zhǎng)江鋼業(yè)工程有限企業(yè)山東九華鋼構(gòu)有限企業(yè)山東寧大鋼構(gòu)有限企業(yè)山東經(jīng)典(重工)集團(tuán)股份有限企業(yè)第6頁(yè)上海萊特鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)有限企業(yè) 武漢同信鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)丹東啟隆鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)煙臺(tái)飛龍鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)山東經(jīng)典集團(tuán)企業(yè)上虞三雄構(gòu)件有限企業(yè)北京致興彩鋼壓型板有限企業(yè)天津市建工工程總承包有限企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程分企業(yè)新疆阿克蘇地域博大彩鋼有限責(zé)任企業(yè)南京昊東鋼結(jié)構(gòu)有限企業(yè)大連保稅區(qū)福興鋼構(gòu)

6、有限企業(yè)河北九鼎鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)大連華信重工鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)徐州八方鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)蘇州一建鋼構(gòu)有限企業(yè)中冶天工裝備企業(yè)杭州華東鋼結(jié)構(gòu)制造有限企業(yè)江蘇永嘉鋼構(gòu)工程企業(yè)珠海東方重工有限企業(yè)河南開封安利達(dá)金屬工程有限企業(yè)新疆天福泰鋼構(gòu)企業(yè)第7頁(yè)北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)異結(jié)果第8頁(yè)第二十一屆北京市企業(yè)管理當(dāng)代化創(chuàng)新結(jié)果一等獎(jiǎng)第9頁(yè)中華建筑報(bào)采訪第10頁(yè)實(shí)時(shí)企業(yè)帶來(lái)好處 規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到有效控制庫(kù)存量更少成本被控制得更低人員需求量更少對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)更深響應(yīng)更加快第11頁(yè) 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)往往出于價(jià)值驅(qū)動(dòng)。 ERP系統(tǒng)在不一樣企業(yè)（規(guī)模不一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不一樣）會(huì)創(chuàng)造不一樣價(jià)值。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)原來(lái)預(yù)計(jì)年度利潤(rùn)

7、或項(xiàng)目利潤(rùn)會(huì)到達(dá)一定利潤(rùn)值，但實(shí)際年度決算或項(xiàng)目決算后，往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期預(yù)計(jì)，造成這種現(xiàn)象原因甚至無(wú)從查證。準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存縮短貨物運(yùn)輸/儲(chǔ)存周期，降低了庫(kù)存資金積壓，形成額外現(xiàn)金流；倉(cāng)庫(kù)管理中材料丟失或浪費(fèi)降低量化采購(gòu)流程，使得采購(gòu)流程可追溯內(nèi)控成本和實(shí)際成本對(duì)比,能夠控制生產(chǎn)和安裝過(guò)程中材料用量把產(chǎn)品購(gòu)置/貨物接收/支付流程中處理成本降低和豐鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP創(chuàng)造價(jià)值 第12頁(yè)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)信息化,實(shí)現(xiàn)了從“人治”到“法治”轉(zhuǎn)換現(xiàn)場(chǎng)施工中材料（尤其是高強(qiáng)度螺栓等珍貴五金件）丟失或浪費(fèi)降低企業(yè)管理費(fèi)用降低辦公耗財(cái)（紙張，打印機(jī)墨水或碳份）降低還有一些額外回報(bào)：對(duì)材料成本核實(shí)更為準(zhǔn)確；即時(shí)核

8、實(shí)協(xié)議成本；對(duì)業(yè)務(wù)員考評(píng)更為明細(xì)；信息更為通暢。全部這些行為都使用技術(shù)來(lái)提供速度與準(zhǔn)確性，單個(gè)地看，它們都僅僅是一些不錯(cuò)商業(yè)行為，優(yōu)化了一些步驟和流程；一旦綜合起來(lái)，它們就能大幅度降低企業(yè)成本。第13頁(yè) 當(dāng)前ERP系統(tǒng)林林總總，但完全貼和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)僅此一個(gè)，而且我們系統(tǒng)操作非常簡(jiǎn)單，初中畢業(yè)操作員三天就能夠上手。和豐ERP在用戶大力支持下確保了100%實(shí)施成功率。管理過(guò)程中可追溯，譬如采購(gòu)業(yè)務(wù)流，從確定采購(gòu)計(jì)劃，詢價(jià)，比價(jià)，到采購(gòu)協(xié)議跟蹤ERP一直是被動(dòng)提供信息，不能主動(dòng)提供信息。南京和豐科技有限企業(yè)自主研發(fā)短信中心，能夠?qū)RP中數(shù)據(jù)定時(shí)發(fā)送給相關(guān)人員，ERP由被動(dòng)提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提供

9、信息，甚至能夠訂閱信息。和豐ERP首先是一個(gè)管理方案，并經(jīng)過(guò)軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理方案產(chǎn)品化，確保管理方案可實(shí)施性和延續(xù)性。和豐ERP管理包括采購(gòu)成本，庫(kù)存成本，項(xiàng)目成本，生產(chǎn)成本全成本核實(shí)，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)個(gè)性化生產(chǎn)需求都有獨(dú)到處理方案。和豐鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP實(shí)施效果第14頁(yè)銷售部：客戶關(guān)系管理；工程協(xié)議和制作協(xié)議管理；協(xié)議附件管理（包含協(xié)議信息，施工圖，設(shè)計(jì)圖，完工圖，驗(yàn)收資料或聲像資料等） 設(shè)計(jì)部：詳圖轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)需求和采購(gòu)需求 總調(diào)度：項(xiàng)目調(diào)度；施工，生產(chǎn)和采購(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌 采購(gòu)部：編制采購(gòu)計(jì)劃；詢價(jià)；比價(jià)；編制采購(gòu)協(xié)議；供給商管理；應(yīng)付款管理；采購(gòu)發(fā)票管理；供給商招標(biāo)。 生產(chǎn)部：車間生產(chǎn)計(jì)劃編

10、排；粗能力計(jì)算；生成生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖 質(zhì)檢部：采購(gòu)質(zhì)檢；生產(chǎn)質(zhì)檢 車間：產(chǎn)成品入庫(kù)；生產(chǎn)進(jìn)度上報(bào) 和豐鋼結(jié)構(gòu)ERP成就實(shí)時(shí)企業(yè) 第15頁(yè)倉(cāng)庫(kù)：原材料入庫(kù)；盤點(diǎn)；報(bào)損；生成倉(cāng)庫(kù)月結(jié)表 工程部：現(xiàn)場(chǎng)施工排程；項(xiàng)目部簽收回執(zhí)登記；項(xiàng)目配套單位 項(xiàng)目部：材料簽收；將子項(xiàng)完成量上報(bào)；定時(shí)上報(bào)施工信息 核實(shí)部：協(xié)議成本考評(píng)；倉(cāng)庫(kù)材料成本核實(shí)；構(gòu)件成本核實(shí)；內(nèi)控成本和實(shí)際成本控制 財(cái)務(wù)：協(xié)議收款；貨款支出；運(yùn)費(fèi)支出；施工費(fèi)支出；分包費(fèi)支出；業(yè)務(wù)費(fèi)支出；協(xié)議發(fā)票管理；應(yīng)收款催款 第16頁(yè)運(yùn)輸部：運(yùn)輸企業(yè)管理；運(yùn)費(fèi)管理；運(yùn)輸企業(yè)招標(biāo)。 人力資源部：KPI管理；業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金分配和支出；員工薪酬；員工激勵(lì)；員工信息管理

11、等 。行政部：企業(yè)管理費(fèi)用管理；文件擬稿，審核，簽收，簽發(fā)等。內(nèi)置工作流：依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特征對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)劃，將工作流和ERP事務(wù)處理結(jié)合在一起進(jìn)行，讓企業(yè)過(guò)程管理隨時(shí)得到監(jiān)控。第17頁(yè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP和傳統(tǒng)ERP區(qū)分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和傳統(tǒng)工程企業(yè)相比，傳統(tǒng)工程企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)制造。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和制造業(yè)相比，制造業(yè)沒(méi)有工程概念，而且制造業(yè)基本都是定型產(chǎn)品制造，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)制造都是按照客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)制造。從軟件技術(shù)層面上講鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)制造管理更為復(fù)雜。傳統(tǒng)企業(yè)銷售都是以銷售單為根本進(jìn)行管理，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是按照協(xié)議進(jìn)行管理。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)協(xié)議成本組成要素和其它行業(yè)也不相同。第18頁(yè)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金支出協(xié)議回

12、款/回款百分比；材料和費(fèi)用成本計(jì)算；毛利/實(shí)現(xiàn)毛利等施工日志項(xiàng)目甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度工程子項(xiàng)庫(kù)存成本核實(shí)意向項(xiàng)目項(xiàng)目跟單車間生產(chǎn)計(jì)劃門衛(wèi)審核生產(chǎn)質(zhì)檢項(xiàng)目管理倉(cāng)庫(kù)零件進(jìn)度設(shè)計(jì)/工程/施工等費(fèi)用應(yīng)付與支出協(xié)議成本鋼結(jié)構(gòu)ERP流程圖制作協(xié)議協(xié)議附件管理項(xiàng)目調(diào)度生產(chǎn)需求采購(gòu)需求采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)質(zhì)檢生產(chǎn)粗能力測(cè)算生產(chǎn)領(lǐng)料車間領(lǐng)料構(gòu)件工序進(jìn)度詳圖轉(zhuǎn)化內(nèi)控成本協(xié)議應(yīng)收款車間生產(chǎn)生產(chǎn)入庫(kù)成品出庫(kù)發(fā)車單運(yùn)費(fèi)協(xié)議收款簽收回執(zhí)成本比對(duì)貨款應(yīng)付/支出/發(fā)票公攤費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)警臺(tái)協(xié)議開票質(zhì)保金到期成本超限催款預(yù)警庫(kù)存價(jià)格業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金分配工程協(xié)議第19頁(yè)挖掘最大價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大贏利管理當(dāng)然輕松實(shí)施科學(xué)管理第20頁(yè)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)條碼管理第21頁(yè)第22頁(yè)構(gòu)件生產(chǎn)工序進(jìn)度第23頁(yè)構(gòu)件物流進(jìn)度（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）第