A生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷

1、東莞理工學(xué)院（本科）試卷（A）2007 -2008 學(xué)年第二學(xué)期一、判斷題（共 20 分，每小題 1 分）生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制（）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)就是不計(jì)成本、不顧質(zhì)量和品種，最快地將產(chǎn)品和服務(wù)提交給顧客（）并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量（） 4產(chǎn)品一流程矩陣表明了流程選擇和產(chǎn)品數(shù)量、種類(lèi)的關(guān)系（節(jié)拍是指零件從開(kāi)始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間（）按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性（） 7工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖诠芾聿簧贫a(chǎn)生無(wú)效時(shí)間，所以要考慮寬放時(shí)間（用收人利潤(rùn)順序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)（）企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨（）產(chǎn)品的包

2、裝物不是相關(guān)需求（）MRP 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求（12派工（dispatching）屬于通常所說(shuō)的調(diào)度范圍（）單件作業(yè)車(chē)間的兩個(gè)基本問(wèn)題是任務(wù)分配和排序（）最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率服從泊松分布（）甘特圖（Gantt 揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系（） 16設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)其輸出與輸入之比，其中，輸出包括達(dá)到規(guī)定條件沒(méi)有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量（）全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一（）按照J(rèn)IT 哲理，庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題（） 19整頓（straighten）就是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)（20

3、. 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的（二、選擇題（共15分，每題分）1. （）A縮短訂貨提前期B穩(wěn)定作用C. 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用D. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件防止短缺E. 庫(kù)存狀態(tài)文件防止中斷工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，有（）A. 工作研究方法B. 行為方法C. 團(tuán)隊(duì)工作方式D. 人機(jī)工程方法E. 工作測(cè)3.下列哪些組織的生產(chǎn)運(yùn)作能力一般用投入度量（）A. 酒店B. 運(yùn)輸公司C. 冰箱制造公司D.模具制造公司 E.航空公司決定制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有（）A價(jià)格B質(zhì)量C. 品種D. 服務(wù)E. 時(shí)5.社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能是什么？（）A生產(chǎn)運(yùn)作B理財(cái)C. 人力資源營(yíng)銷(xiāo)E. 技術(shù)開(kāi)6.生產(chǎn)運(yùn)

4、作管理的目標(biāo)包括（）A高效B靈活C. 準(zhǔn)時(shí)清潔E.高質(zhì)量下列哪些是OPT的思想（） A平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力 和活(Activation)不是同義對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)而言，瓶頸、非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)都是有意義的轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量，加工批量應(yīng)是固定的瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率對(duì)服務(wù)交付系統(tǒng)影響最大的因素是顧客參與，減少顧客參與影響的辦法有（A通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種B通過(guò)自動(dòng)化減少同顧客的接觸C. 將部分操作與顧客分離D.設(shè)置一定量庫(kù)存E. 禁止顧客參與生產(chǎn)調(diào)度工作的原則包括（）A計(jì)劃性B預(yù)見(jiàn)性C. 關(guān)鍵點(diǎn)D.行動(dòng)性 E. 效率性MRP的前提條件有（）A綜合計(jì)劃B主生

5、產(chǎn)計(jì)劃 C. 能力需求計(jì)劃D. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件E. 庫(kù)存狀態(tài)文11按照OPT 的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)有（）A產(chǎn)銷(xiāo)率B凈利潤(rùn)C(jī). 庫(kù)存D.投資收益率 E.運(yùn)行費(fèi)按照J(rèn)IT 的觀點(diǎn)，下列哪些屬于浪費(fèi)（） A加工B檢驗(yàn)C. 庫(kù)存D. 搬運(yùn) E. 等待加TPM的基本思想體現(xiàn)為（）A全效益B全系統(tǒng)C. 全員參加D.制造全過(guò)程 E.使用全過(guò)程對(duì)物資管理的要求要做到“三不”和5，“三不”是指（ A不斷料B不呆料C. 不盤(pán)點(diǎn)D. 不囤積 E. 不記錄項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括（）A質(zhì)量B工期C. 費(fèi)用D. 利潤(rùn)E. 進(jìn)三、簡(jiǎn)答題（共30分，每題5分）制造業(yè)中不包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中不包含制造過(guò)程，對(duì)嗎？為什么？

6、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略。為什么要進(jìn)行裝配線(xiàn)的時(shí)間平衡？簡(jiǎn)述工作方法研究的步驟。簡(jiǎn)述庫(kù)存控制系統(tǒng)。為什么說(shuō)JIT四、計(jì)算題（35）1. （ 10 分 ）（ Johnson ）62FFmax3. 已知M1和M2兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（見(jiàn)下表，求元件C的總需求量。M1LT=1M1LT=12BLT=12CLT=21XLT=81YLT=10M2LT=13CLT=22DLT=22ELT=12兩種產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)劃周次12345678910111213產(chǎn)品 M1200150200150250300300300200100150產(chǎn)品 M2100200150200210100180150250200250（計(jì)算結(jié)果填入下表）物料提前物料提前期周次需求 12345678910111213項(xiàng)目計(jì)產(chǎn)品M1LT=1產(chǎn)量計(jì)投量計(jì)產(chǎn)量計(jì)投量劃出劃入產(chǎn)品M2LT=1劃出劃入元件CLT=2總求需（1）計(jì)算活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)（）某工程項(xiàng)目資料活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHLK活動(dòng)時(shí)間（周）61212812165697緊后活動(dòng)B,