2022年第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板_第1頁(yè)
2022年第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板_第2頁(yè)
2022年第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板_第3頁(yè)
2022年第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板_第4頁(yè)
2022年第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板一、監(jiān)理辦人員分工介紹監(jiān)理辦共進(jìn)場(chǎng)_人,其中監(jiān)理工程師_人,監(jiān)理員_人,輔助人員_人。具體人員分工,分三個(gè)監(jiān)理組,a、b標(biāo)為一個(gè)監(jiān)理組由張忠新負(fù)責(zé),c標(biāo)為一個(gè)監(jiān)理組由龔宏剛負(fù)責(zé),d標(biāo)為一個(gè)監(jiān)理組由伏治治負(fù)責(zé)。二、監(jiān)理辦的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理工作介紹監(jiān)理辦的一切工作以施工單位和業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),其中質(zhì)量目標(biāo)為交工驗(yàn)收質(zhì)量合格,竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格;安全目標(biāo)為無(wú)重大安全事故;進(jìn)度目標(biāo)為_個(gè)月;費(fèi)用目標(biāo)為造價(jià)合理,不突破工程量清單報(bào)價(jià)。下面我就把質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)理控制方法介紹一下:(一)質(zhì)量監(jiān)

2、理的程序:1、開工報(bào)告。在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前,要求施工單位要提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批。開工報(bào)告內(nèi)容包括:材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況、施工方案、計(jì)劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等)。2、工序自檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包人的自檢人員按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序,在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。3、監(jiān)理抽檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接施工承包人的自檢或與施工承包人自檢的同時(shí),對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn),對(duì)不合格的工序應(yīng)指示施工承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可,后道工序不得進(jìn)行。4、

3、中間交工報(bào)告。當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后,施工承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量或抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告,專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。5、中間交工證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項(xiàng)對(duì)完工單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。檢查合格后簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程,不得進(jìn)行下道工程項(xiàng)目的施工。6、中間計(jì)量。對(duì)填發(fā)了中間交工證書的工程,方可進(jìn)行計(jì)量,并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計(jì)量表總監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量支付證書。完工項(xiàng)目的竣工資料不全可暫不計(jì)量支付。(二)同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的“四不準(zhǔn)”

4、原則即。人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工;未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用;施工工序未經(jīng)批準(zhǔn),施工中不準(zhǔn)采用;前道工序未經(jīng)驗(yàn)收,后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。四、施工安全監(jiān)理的方法1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要求各個(gè)施工單位要按照施工合同配備專職安全管理人員,并要有相應(yīng)的安全資質(zhì);建立安全生產(chǎn)管理體系;安全設(shè)施、設(shè)備、特種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)手續(xù);安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案;審核專項(xiàng)安全施工方案,審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);事故安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、施工階段監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施,督促應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備,進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。發(fā)出口頭通知、簽發(fā)書面通知、召開專題監(jiān)理例會(huì)、簽發(fā)“工程暫停令”、向項(xiàng)

5、目所在地安全主管部門報(bào)告。(1)監(jiān)理工程師在巡視、旁站過(guò)程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案組織施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工違規(guī)作業(yè)時(shí),應(yīng)予以制止;(2)對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)立即書面指令施工單位整改;(3)情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫停施工,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位;(4)施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)安全主管部門報(bào)告。五、進(jìn)度控制監(jiān)理方法1、要求施工單位編制切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月(季)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃、按階段時(shí)間或項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等分解施工進(jìn)度計(jì)劃(如日進(jìn)度計(jì)劃、旬

6、計(jì)劃)。2、進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃,確定監(jiān)理對(duì)進(jìn)度逐階段控制的目標(biāo),在施工的過(guò)程中要對(duì)承包人的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查落實(shí)控制,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)應(yīng)責(zé)令承包人及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配,并監(jiān)督承包人加大資源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度,以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求;調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師重新審核。3、施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、資金的按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)情況。要求承包人配備與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的專業(yè)化程度較高的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍;施工用合格的原材料進(jìn)場(chǎng)充足;機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足進(jìn)度計(jì)劃要求、性能先

7、進(jìn);采用有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施確保施工單位資金到位及時(shí)。六、費(fèi)用控制監(jiān)理方法1、監(jiān)理工程師必須以已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)自檢和監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)工程質(zhì)量合格、且各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)齊全有效,且符合安全和環(huán)保要求,作為計(jì)量與支付的先決條件,未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得支付。2、計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格的按照工程量清單、計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則、計(jì)量方式和方法、經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書來(lái)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量,以清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程量辦理計(jì)量支付事宜。3、監(jiān)理工程師應(yīng)以合同工程量清單內(nèi)的數(shù)量、單價(jià)金額為基礎(chǔ),以經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的清單核算為主要依據(jù)建立計(jì)量與支付臺(tái)帳,避免超計(jì)、錯(cuò)計(jì)、重計(jì)、漏計(jì)、計(jì)量準(zhǔn)確;對(duì)于經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)需工

8、程變更,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)調(diào)整;計(jì)量工程師定期核對(duì)施工單位的計(jì)量支付臺(tái)帳,檢查已完工程與計(jì)量支付是否相符。七、會(huì)議制度和文件往來(lái)制度1、工地會(huì)議是用于協(xié)調(diào)各方關(guān)系的公路工程施工監(jiān)理的工作制度,工地會(huì)議是監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)的重要形式,工地會(huì)議形式按召開時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同,分為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專題工地會(huì)議三種形式;工地會(huì)議由主持單位作好記錄,會(huì)議形成的紀(jì)要應(yīng)由參加單位確認(rèn),并可作為合同的一部分。2、文件往來(lái)制度需要監(jiān)理辦審批的一式上報(bào)_分,不要給項(xiàng)目部報(bào)了,由監(jiān)理辦審批后連同批復(fù)文件一同上報(bào)項(xiàng)目部。2022年第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板(二)汶上縣馬東公路

9、濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程第一次工地會(huì)議材料山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程監(jiān)理處二o一六年_月_日汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程第一次工地會(huì)議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天,由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程第一次工地會(huì)議,這次工地會(huì)議的召開標(biāo)志著我們各方良好合作的開始.現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個(gè)發(fā)言。一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理處的建設(shè)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo):1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司組建,受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù),直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)_人,路橋?qū)?/p>

10、監(jiān)_人,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理_人,試驗(yàn)監(jiān)理_人.2、監(jiān)理處設(shè)在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū),生活、辦公設(shè)施、試驗(yàn)儀器及各種圖表齊全,所備交通工具及通訊設(shè)施均能滿足本工程需要。3、職責(zé)范圍。在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任,并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。4、質(zhì)量方針。嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。5、質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺(tái)階,受監(jiān)工程合格率達(dá)到_%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對(duì)施工單位的要求:1、監(jiān)理工作的基本方法,有_個(gè)方面:(1)旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員在施工期間,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,監(jiān)理對(duì)重要的部位、工序進(jìn)行旁站,隨時(shí)檢查或

11、抽檢施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。(2)巡查檢查。除了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的旁站外,總監(jiān)根據(jù)合同文件及施工設(shè)計(jì)文件和圖紙對(duì)工程進(jìn)行巡視和檢查,從宏觀上對(duì)重要項(xiàng)目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制,做到事前事中監(jiān)理避免事后返工。(3)測(cè)量。測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開工前,監(jiān)理工1程師對(duì)施工單位的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核;施工過(guò)程中對(duì)每道工序應(yīng)采取測(cè)量手段進(jìn)行控制,對(duì)已完成工程應(yīng)采取測(cè)量手段,對(duì)各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗(yàn)收。(4)試驗(yàn)。做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)(平行試驗(yàn))、工藝試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn),根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)分項(xiàng)工

12、程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),指導(dǎo)施工。(5)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅(jiān)持監(jiān)理程序才能控制施工單位的施工程序。(6)指令性文件。采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對(duì)施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行,不得討價(jià)還價(jià)。指令一般采用書面形式,監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。(7)監(jiān)理例會(huì)定為每十天一次,每月_日、_日、_日的14:_分在監(jiān)理處召開(特殊情況另行通知),參加單位:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目開工及分項(xiàng)

13、開工的審批程序:每道工序開工前,施工單位必須提出開工申請(qǐng)報(bào)告,向監(jiān)理工程師說(shuō)明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況,開工申請(qǐng)報(bào)告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工,這是施工監(jiān)理的基本程序,為了有效控制工程質(zhì)量,施工單位要做到以下_點(diǎn):人力、材料、機(jī)具設(shè)備要滿足施工要求;未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用;施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn),施工中不準(zhǔn)采用;前道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格,后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行;(2)中間檢驗(yàn)。每道工序完成后,施工單位必須自檢,若不合格自行返工,若合格則報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格,則指令承包人返工或采用補(bǔ)救;若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。3、對(duì)施工單位的基本要求為確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序施工都按

14、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);根據(jù)合同條款,施工單位必須建立“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。對(duì)施工單位提出如下_個(gè)要求:(1)要求施工單位的人員必須到位。(2)要求施工單位需用的機(jī)械設(shè)備必須及時(shí)到位。(3)要求施工單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定具體實(shí)施方案,推行全員質(zhì)量管理,抓好人員培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)質(zhì)量自控2能力,明確崗位職責(zé)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格,下道工序不施工。(4)要求必須及時(shí)建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu),在各項(xiàng)施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法,對(duì)每道工序及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢、取樣和試驗(yàn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制。(

15、5)要求工地試驗(yàn)室建立后試驗(yàn)人員應(yīng)合理分工,各司其職,分別把關(guān),工作稱職。試驗(yàn)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗(yàn)室的管理制度、規(guī)定及試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行工作,執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。(6)要求建立分項(xiàng)工程開工技術(shù)(安全)交底制度。(7)要求注意施工的季節(jié)性,制定出季節(jié)性施工方案。(8)要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法。堅(jiān)持以人為本的理念,充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全,采取有效措施,使現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理、文明施工,避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,需要設(shè)置圍擋的做好圍擋、警示標(biāo)志、標(biāo)牌和指示燈以保障安全。(9)要求在環(huán)境保護(hù)方面。加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵的預(yù)防和治理。三、對(duì)內(nèi)業(yè)資料的要求主要有以下_點(diǎn):1、工程項(xiàng)目開工報(bào)告、分項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案等要在工程開工前上報(bào)監(jiān)理處,必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行,做到及時(shí)、準(zhǔn)確,同時(shí)要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。3、試驗(yàn)資料

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論