xx年工作總結(jié)及xx年企劃部工作計(jì)劃

1、年工作總結(jié)及xx年企劃部工作計(jì)劃一、工作回首及總結(jié)年是自己參加活動(dòng)履行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的盡心關(guān)心下，個(gè)人獲得迅速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要達(dá)成工作以下：、商場(chǎng)開業(yè)策劃活動(dòng)。2、六.一少兒歌舞選拔賽。3、元旦、圣誕雙節(jié)活動(dòng)。4、商場(chǎng)一周年店慶活動(dòng)。（因?yàn)樯虉?chǎng)活動(dòng)許多，這里就不一一陳說(shuō)）。二、個(gè)人學(xué)習(xí)及提高在本員工作達(dá)成之余，經(jīng)過(guò)計(jì)劃性對(duì)縣城各大商場(chǎng)檢查及經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大商場(chǎng)的策劃營(yíng)銷理念爾后進(jìn)行剖析，進(jìn)而加深對(duì)商場(chǎng)策劃營(yíng)銷有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)者的消操心理的需求。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思想能力，為商場(chǎng)的策劃與建立公司形象工

2、作打好堅(jiān)固的基礎(chǔ)。三、心得領(lǐng)會(huì)鑒于XX年度工作回首及總結(jié)，也有一些心得領(lǐng)會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：、專業(yè)，積淀不積硅步，無(wú)以致千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提高都是在工作與生活過(guò)程中，不停累積，不停修正，不停完美的。只有專業(yè)的積淀與堅(jiān)韌不拔的努力，才能獲得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在詳細(xì)的活動(dòng)履行工作中，也是在有計(jì)劃地達(dá)成專業(yè)積淀，達(dá)成原始累積，并在此后的工作中修正。不敢求一步到位，未來(lái)再行完美。只有達(dá)到足夠的專業(yè)積淀，才能真實(shí)做到“厚積而薄發(fā)”。、團(tuán)隊(duì)，在于有效交流沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠不經(jīng)過(guò)培育和耐心的交流就能夠達(dá)到團(tuán)結(jié)和睦的。只有有效交流才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能成立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)

3、隊(duì)才可能有強(qiáng)盛的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，惟有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)盛齊集力量，達(dá)到事半功倍的成效。但在現(xiàn)實(shí)工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，仍是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的交流阻礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)交流、實(shí)時(shí)磋商和解決，在交流中建立穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大批的時(shí)間和精力去探索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)異的商場(chǎng)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無(wú)止境的。四、對(duì)于xx年度的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)公司XX年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元。xx年總的銷售目標(biāo)是要打破10000000萬(wàn)元總銷售額。改日均勻銷售額

4、30000萬(wàn)。在目標(biāo)銷售總數(shù)的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。從一月份實(shí)質(zhì)的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看（602157.7元），可能只好夠完成計(jì)劃額的80%，所以在此后的月份中，我們還要填補(bǔ)一月份的銷售的不足，所以壓力仍是存在的。但我們不可以夠因?yàn)橛袎毫蛯?duì)指標(biāo)產(chǎn)生思疑，并且我們不會(huì)再改正銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。自然，我們的最后目標(biāo)是收益指標(biāo)。假如年關(guān)收益指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，即便銷售指標(biāo)達(dá)到，那么我以為我們?nèi)允菦](méi)有達(dá)成計(jì)劃。在xx年里我的對(duì)公司建議以下：、鑒于藍(lán)山縣城交通不便利與我商場(chǎng)的地理地點(diǎn)的狀況下，建議公司組建“飛龍專線購(gòu)物專車”。以此手段來(lái)籠絡(luò)飛龍的固定花費(fèi)集體，進(jìn)而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo)。組建“飛龍專線購(gòu)物車”有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：1、能建立飛龍商場(chǎng)在藍(lán)山花費(fèi)都內(nèi)心優(yōu)異的公司形象，形成優(yōu)異的花費(fèi)者口碑。、能很好的指引花費(fèi)者花費(fèi)。、作為公司一個(gè)挪動(dòng)的宣傳。（比如：活動(dòng)；公司形象等宣傳）。、能為公司拉感人氣。（例：一些想到飛龍購(gòu)物的顧客，因?yàn)楝F(xiàn)代生活的需求，就不會(huì)舍本逐末的去選擇某個(gè)商場(chǎng)購(gòu)物，假如商場(chǎng)有了自己的專線購(gòu)物，即給廣大花費(fèi)至飛龍購(gòu)物提拱極為便利的購(gòu)物條件，進(jìn)而選擇飛龍購(gòu)物。）“飛龍專線購(gòu)物車”路線分為二條：第一條：飛龍商