2022年項目管理會議發(fā)言稿精編

1、第4頁共4頁2022年項目管理會議發(fā)言稿精編_標項目會議管理制度一、項目工作例會(一)領導工作例會由項目經理或經理委托的副經理主持，一般于每周一上午召開。(二)領導工作例會的主要任務是。項目各分管領導通報上周工作情況，安排本周工作任務；項目主要領導通報重要事項，確定議定事項。(三)領導工作例會參加范圍為。項目領導班子成員、經理助理、副總師和相關部門主要負責人。(四)領導工作例會由經理辦公室負責_和記錄，議定事項形成經理辦公會紀要，由經理辦公室負責起草，經理辦公室主任審核后，由經理或主持會議的副經理簽發(fā)。二、項目經理辦公會議(一)經理辦公會議由經理或經理委托的副經理主持，由經理根據(jù)需要決定召開。

2、(二)經理辦公會議議題由項目領導班子成員提出，或由各部門提出建議，經理確定。項目領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。(三)經理辦公會議研究決定項目重大事項，主要任務是：1.審議項目發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目；2.審議決定項目年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；3.審議項目業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；4.研究項目內部管理體制、_與調整方案；5.研究決定項目生產經營和管理中的重大問題；6.研究項目重大改革方案和部署；7.審議通過項目重要規(guī)章制度；8.討論項目年度工作報告，聽取項目各單位、各部門的工作匯報；9.經理認為應研究審議的其

3、他問題。(四)經理辦公會參加范圍為。項目領導班子成員、經理助理、副總師。根據(jù)會議議題，部門主要負責人參加。(五)經理辦公會議議定事項形成經理辦公會紀要，由經理辦公室負責起草，由經理或主持會議的副經理簽發(fā)。(六)經理辦公會議討論的有關文件原則上會前要送達與會同志閱研。經理辦公會議的材料、記錄、紀要均為項目_文檔，應妥善保存，并于下一年度的_月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經經理辦公室主任批準。三、項目專業(yè)辦公會議項目專業(yè)辦公會議是項目領導成員依據(jù)項目工作部署和要求，按照工作分工或受經理委托，就專項工作召開的辦公會議。專業(yè)辦公會議由項目副經理、總會計師、經理助理、副總師召集和主持，部門負責人

4、參加。會議由有關業(yè)務部門負責_和記錄，經理辦公室配合。會議議定事項形成專業(yè)辦公會紀要，由會議_部門起草，經理辦公室負責審核，主持會議的項目領導簽發(fā)。四、項目年度工作會議(領導干部會議)項目年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據(jù)需要在每年_月中下旬召開項目領導干部會議。項目年度工作會議的主要任務是。總結上年度工作，安排部署本年度工作；通報項目重大事項。項目領導干部會議的主要任務是學習貫徹集團項目領導干部會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。年度工作會議參加人員為項目領導班子成員、經理助理、副總師，項目各單位主要負責人，部門主要負責人。2022年項目管理會議發(fā)言稿精編（二）項目管理“七表

5、一會”會議議程一、會議時間開工動員會的時間由各分公司確定時間，至少提前一天以會議通知單(qhse部領取)的形式(書面簽字)告知各相關部門，張貼公布告知。(分公司、項目經理部在做好一切前期準備工作后，才能召開本次動員會)二、會議地點公司二樓大會議室(分公司提前與公司辦公室結合預訂)、修復技術部。三、參加人員1、公司相關職能部門。財務部、qhse部、設備部、物資供應部、技術部、人力資源部。2、分公司經理副經理、工程部長、技術部長或主要技術負責人。3、項目部全體員工(包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機)。四、會議主持人由分公司副經理主持(如果分公司副經理因事不能參加則又分公司工程部長主持)分公司

6、經理副經理都不能參加會議時，會議推遲召開。五、議程1、由項目經理點名(沒有特殊情況不允許缺席)并匯報項目部人員分工情況(表一、開會前一天張貼公布)。2、項目經理介紹工程概況：依據(jù)管道現(xiàn)場勘察表工程名稱施工地點出發(fā)及開工時間吃住安排上那些設備車輛工程特點(施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境)工作量工作內容施工計劃(具體書面施工_方案書面表二)工期質量安全風險控制點及控制措施(書面表三)3、項目部管理人員表態(tài)發(fā)言(是否做好準備工作：是否熟知本崗位的職責，怎樣做好本職工作)安全員(要求：工作一年以上，至少參加過兩個以上同類項目)技術員出納材料員班長(每人_分鐘，共_分鐘)4、公司各職能部門發(fā)言(詢問。提問、建議、要求，每人_分鐘共_分鐘。