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文檔簡介
1、精選創(chuàng)業(yè)打算書日期:2022 年 4 月 28 日名目一、工程背景二、企業(yè)概況三、產(chǎn)品或效勞分析四、可行性分析五、公司戰(zhàn)略及營銷策略六、團隊力量和經(jīng)營治理七、關鍵的風險及問題的分析八、佐證材料一、工程背景伴隨著經(jīng)濟的進展,人們對生活環(huán)境,生活品質(zhì)的不斷提升,對傳統(tǒng)居住區(qū)景觀不在滿足。傳統(tǒng)的生活區(qū)景觀根本上都是有建筑公司在建筑設計時連帶設計的,建筑公司對于建筑設計專業(yè)強,對于居住區(qū)景觀或許就牽強應付了,因此小區(qū)組團綠化就有一種前篇一律,缺乏特色。技術進展的飛速時代,虛擬現(xiàn)實技術在生活中的應用不斷被開發(fā),VR現(xiàn)實技術愈演愈烈的大背景下,建筑的虛擬現(xiàn)實技術也在不斷的進展。二、企業(yè)概況本設計工作室主要
2、工作是利用三維軟件制作建筑、產(chǎn)品造型、以及室內(nèi)外裝飾可視化效果。三維可視化設計在現(xiàn)代設計中應用還不完全,我們期望通過這樣的一次契機將三維可視化設計在生活中得到應用,讓客戶感受到設計空間身臨其境。三、產(chǎn)品或效勞分析公司效勞對象:對生活品嘗高,對生活環(huán)境講究的中高端客戶。以及房地產(chǎn)開發(fā)效果呈現(xiàn)。效勞工程:“凡事預則立,不預則廢”,微利時代更是如此。微利時代,雖然信息高度興旺,但是,市場形態(tài)是千變?nèi)f化的,綜合性、大范圍的信息,不肯定能準確地反映出一個局部地區(qū)的市場狀況或消費動向。經(jīng)營者既需要把工程放在大市場中來思考,同時也需在廣泛收集信息的根底上,對不同的區(qū)域市場狀況進展具體分析,依據(jù)細節(jié),洞察先機
3、,才能做出符合市場真實狀況的推斷,然后進展科學的推測。正確的推測、準確的推斷,才能使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行,勝人一籌,生意才有利可圖、有錢可賺。做好效勞主要表達在四個方面,一是實體店效勞;二是網(wǎng)絡店鋪效勞;三是售后效勞。實體店和網(wǎng)絡店的效勞主要要求人性化,供給信息的準時性、準確性、有用性。店里的員工態(tài)度肯定要好,要本著顧客是上帝的的原則,假設顧客有什么不懂的地方,提出來問店員了, 店員肯定有耐性的、認真清楚的講解。網(wǎng)絡店要講究誠信,有什么不滿足的地方可以通過郵箱、QQ 等方式向我們反映,我們肯定會改進, 假設滿足的也可以通過這些方式與我們溝通加深對我們產(chǎn)品的生疏。效勞最大要求是郵寄速度快
4、,其次是效勞人員態(tài)度和氣。四、可行性分析1、市場分析從整體市場國內(nèi)對VR等技術創(chuàng)呈現(xiàn)鼓舞態(tài)度;近幾年VR概念在社會輿論中已經(jīng)擁有肯定傳播力度,但是社會對VR的準確定義以及整個行業(yè)的進呈現(xiàn)狀仍舊較為模糊。經(jīng)濟進展使得客戶更情愿在內(nèi)容消費尤其是消遣消費上投入。傳統(tǒng)的效果圖只能在圖紙上呈現(xiàn),對于客戶來說不能充分的感受到工程的全部內(nèi)容,360全景效果圖對于效果簡潔呈現(xiàn)來說個別角度一消滅扭曲感,VR技術的應用將對這些問題都有肯定的解決,客戶使用會有身臨其境的感覺。2、專業(yè)力量在校期間學習了出課程以外的設計軟件,通過與一些從事景觀設計和室內(nèi)設計的同仁的溝通,對于效果圖制作有了肯定的閱歷,對于常見的問題具有
5、即時應對解決的力量。在尋常與教師的溝通中,也不斷學習與參與一些設計類的事項, 具有肯定的獨立設計力量五、公司戰(zhàn)略及營銷策略SWOT 分析S 優(yōu)勢具有專業(yè)的技能具有專業(yè)的教師資源與學習窗口具有學校這一有利平臺W 劣勢1缺乏相應的談單閱歷人們對這類市場的生疏不是很生疏VR設備普及率較低,設備行業(yè)標準參差不齊O 時機在現(xiàn)代高就業(yè)壓力的狀況下,在學校的支持下進展創(chuàng)業(yè)打算, 有利于我們對技能的合理發(fā)揮。特地的景觀設計公司在揚州缺乏,我們利用學校這個平臺進展,有教師的大力支持,我信念我們會的到很好的進展T 威逼1、初出茅廬可能對現(xiàn)在的市場缺乏相應的生疏,對客戶 群體還需要去接觸溝通2、創(chuàng)業(yè)成員的課程安排與
6、創(chuàng)業(yè)間的時間規(guī)劃六、團隊力量和經(jīng)營治理1、公司性質(zhì):股份、公司全部權屬于董事會2、企業(yè)經(jīng)營理念:企業(yè)宗旨:設計融入生活;企業(yè)精神:誠信效勞,品質(zhì)創(chuàng);經(jīng)營理念:誠信為本,品質(zhì)為根,效勞為先,追求卓越,創(chuàng)無限效勞理念:客戶就是貴族,效勞全心全意;品質(zhì)理念:產(chǎn)品等于人品,好品質(zhì)出自好人品; 品牌理念:品牌是客戶說出來的,品牌就是口碑;競爭理念:策略先行,贏在起點;團隊 1精選負責人治理員 A治理員B團隊 A1團隊 A2團隊B我們公司前期會承受比較簡潔的治理模式,直線治理,比較直接。負責人職能部門職能部門職能部門精選團隊 2團隊 3到后期我們會實行矩陣式的治理模式,可以加強各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和機敏性,有利于增加組織市場應變力量。部門所需人員董事長1總經(jīng)理1人力資源部1設計部8財務部2業(yè)務部3材料選購部2總務部23、團隊精神:吃苦耐勞、科學創(chuàng)、團結(jié)奮進七、關鍵的風險及問題的分析VR 虛幻現(xiàn)實產(chǎn)品作為興產(chǎn)業(yè),在人群中進展還不是很成熟,在前期我們需要對我們的產(chǎn)品進展充分的宣傳,將我們制作的產(chǎn)品的到客戶的認可,我們的產(chǎn)品由于屬于效勞性消費,因此
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