橡樹灣質(zhì)量管理要求精裝修-email

1、廈門橡樹灣一期質(zhì)量管理要（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 1管控項目相關(guān)管理制度相關(guān)管理廈門橡樹灣一期質(zhì)量管理要（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 1管控項目相關(guān)管理制度相關(guān)管理制度的處理措【資質(zhì)審核】1、承包商進場2周內(nèi)須根據(jù)設(shè)計圖紙、合同要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況調(diào)整完；監(jiān)在5個藝參數(shù)、 方法、檢驗和試驗安排、驗收標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的措施、2、總承包商需對分包 的施工技術(shù)方案進行審核。1工組織設(shè)計專項施工方案報審未通過的 施工；如果存在未報方案先施工的情1、圖紙下發(fā)2周內(nèi)項目部組織承包商、監(jiān)理 進行圖紙會審，并形成 審圖意見發(fā)設(shè)計院；設(shè)計院經(jīng) 1 周準(zhǔn)備

2、后，項目部組織設(shè)計院對承包商、監(jiān)理 進行圖紙交底，并形成3、技術(shù)交底1、技術(shù)交底是在 工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理 、技術(shù) 和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包程洽商交底。目的是使參與施工的 能清楚工程范圍、工期要求、圖交底紀(jì)要施工組織設(shè)計、專項施（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 2提高管理效率，在較短時間內(nèi)達到工程（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 2提高管理效率，在較短時間內(nèi)達到工程的質(zhì)量、進度及安全文明要求 應(yīng) 對分包3、技術(shù)交底，應(yīng)有交，參與交底大面驗收時，應(yīng)提供復(fù)印件，并在*工程質(zhì)量驗上登記 4、當(dāng)管4、二次深化制，類

3、推。并且由施工 補充報審及驗收手續(xù)，審核后，經(jīng)由甲方 后方可予以采購進場。如在材料使用過程中因特殊情況需要更換材料的，應(yīng)重 審。2、材料進場時，應(yīng)寫工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表，附相應(yīng)資報監(jiān)理、甲方【甲方參與驗收材料項目參見材料驗收比例表，監(jiān)理組織驗收，甲方項目部不定期隨機】驗收。經(jīng)監(jiān)理（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 3施6、樣板（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 3施6、樣板制度 工序樣板，應(yīng)申； 編制達到80%以上已確定； 組織樣板施工，對施工過程的質(zhì)量、進度、安全文明進行 ， 組織樣板驗收，進行 再驗收； 修訂樣板要求，優(yōu)化施工流程建議，改進質(zhì)量標(biāo)

4、準(zhǔn)；并整理樣板3、班組樣板目的： 班組對標(biāo)準(zhǔn)樣板要求的理解深度； 核實供施工樣板確認表【樣板驗收時簽認】的 ，工序驗收時可 驗收；施工樣板要求確認表施工樣板確認表1警告簽字確認（甲方、監(jiān)理、交接7、工作面1警告簽字確認（甲方、監(jiān)理、交接7、工作面3應(yīng)在月進度計劃、周進度計劃中提出工作面移交的時間充完整后方可進行驗收，并且第一如因自身原因（工作面質(zhì)量檢查不達標(biāo)、現(xiàn)場進度滯后等）。1“三檢”【班組/分包自檢、工序交接檢、總包專業(yè)質(zhì)檢員檢查】合承通知警告，第二次罰款 1000 元，后期加倍】，經(jīng)驗收合格后在*工程質(zhì)量驗8、工序驗收監(jiān)理簽認相關(guān)隱蔽資【資料2、工序驗收未及時在*工程質(zhì)量驗收（廈門Chi

5、naLand(Xiamen)Limited 4（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 5（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 5，經(jīng) 報監(jiān)理、甲方項目部復(fù)檢合格后，方可5、驗收時應(yīng) 該流水段該工序驗收通過的次數(shù)。3分包工程，分包管理 未參與的不予以驗收 4、 班組/分包自檢、總包質(zhì)檢員驗收的就進行報驗的：第一次 通知警告，第二次罰款 500 元，后期加倍處罰；罰款 1000 元，第五次 2000 元，以此類推每增期限 3 日未回復(fù)的，納入“經(jīng)理級巡合驗收3、各施在接到聯(lián)合驗后 ，應(yīng)組織班組及分包分析10分戶驗收制（廈門ChinaLand(Xiamen)Limi

6、ted 611過程管控的質(zhì)量，推行 “五級巡檢（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 611過程管控的質(zhì)量，推行 “五級巡檢制度”。詳見五級巡檢制施監(jiān)理每周組織一次“周檢”： 現(xiàn)場巡 監(jiān)理不定期組織的“專項巡檢”：專項巡 甲方項目經(jīng)理組織的“月檢”： 月度巡 福建省公司每季度組織公司工程管理部組織的“季度巡檢”：*項目檢查 。2、各施在接到現(xiàn)場巡或者專項巡后 ，1巡檢專項巡檢及安全文明通知單所述問題、復(fù)檢就進入12成品保護均應(yīng)提供周工作內(nèi)容、下周報驗計劃、收到圖紙及變更情況、需要協(xié)調(diào)問題報是否提供，因報內(nèi)容不能滿足日常巡監(jiān)理通知單詳見及 監(jiān)理周報內(nèi)容應(yīng)包含：本周工作情況、本周完

7、成驗收及移交情況周巡檢驗收中存在的安全文明問題、內(nèi)業(yè)資料問題、下周工作重點包含影像資料2、報制詳見及 監(jiān)理周報內(nèi)容應(yīng)包含：本周工作情況、本周完成驗收及移交情況周巡檢驗收中存在的安全文明問題、內(nèi)業(yè)資料問題、下周工作重點包含影像資料2、報制度：承包商每月應(yīng)提供兩份報【監(jiān)理及甲方2524建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求；時25至本2414階段總結(jié)（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 7周制1、甲方項目部每月組織一次對承包商（總包、分包15評價體系1；16事故處制1、甲方項目部每月組織一次對承包商（總包、分包15評價體系1；16事故處理制3、項目部負責(zé)組織對質(zhì)量事故、分析，組織處理方案（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 8（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 9（廈門ChinaLand(Xiamen)Limited 96、項目部接17例會制度1工位參加；會議議題：