建筑公司項目部績效考核辦法

1、每個項目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動項目部員工的主觀能動性、工作積極性。提高項目和員工的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。本辦法先期試用于洋房標段各部門，以本崗位相關(guān)員工工資的40%作為考核金，按門領(lǐng)導進行考核，考核結(jié)果均由承包人進行最終審核。一、項目綜合施工管理績效費考核辦法按月及季、年度進行考核結(jié)果進行匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行 100 分制。另考核表占比 10 分（考核表附后）?？鄯洲k法如下：1、不能較好執(zhí)行上級指令及管理要求，經(jīng)第二次提醒后仍未改進的(各部門)；2、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，但經(jīng)少量整改達到要求，不需要二次報驗的(各部門)；4、檢查項

2、目合格率低于 85%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質(zhì)量、試驗等）(各部門)5、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象，情節(jié)較輕的(棟號及安全部門)；61000元以下的(棟號)；7、施工現(xiàn)場安全防護設施不按規(guī)范搭設，且功能不正常，未造成事故的 (棟號及安全部門)；113、部門配合：各部門間應充分配合協(xié)作，對其它部門提出的協(xié)調(diào)事宜應積極進行解決，如發(fā)現(xiàn)或被反映的；14、工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報的，按每人次計算(棟號及安全部門)；15確切、技術(shù)指標不清，且記錄不詳?shù)模澨?、技術(shù)、安全部門）(二)、發(fā)生以下情形，每項每次扣 3 分：1、所

3、完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，需要二次報驗的(各部門)；2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節(jié)點，但工期控制在 4 天以內(nèi)的(各部門)；3、檢查項目合格率低于 80%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質(zhì)量、試驗等）(各部門)4、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象，情節(jié)較重的(棟號及安全部門)；51000元以上 5000 元以下的(棟號)；6、施工現(xiàn)場安全防護設施不按規(guī)范搭設，且功能不正常，造成 1 萬元以下事故的(棟號及安全部門)；7、一般工傷事故，直接經(jīng)濟損

4、失 1 萬元以內(nèi)的(棟號及安全部門)；8 2000 元以上的(棟號)；9、提交的報表、計劃、資料滯后 5 天或經(jīng)四次以上提醒(各部門)；10、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于 80 分(各部門)；11(棟號及安全部門)；1、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序二次性檢查不合格，需要三次報驗的(各部門)；23、檢查項目合格率低于 75%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質(zhì)量、試驗等）(各部門)45000元以上的；(各棟號)5、施工現(xiàn)場安全防護設施不按規(guī)范搭設，且功能不正常，造成 1萬元以上事故的(棟號及安全部門)；10、利用職權(quán)徇私舞弊的；1、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查合格，無整改問題，增加 1分 (各部門)；2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃按時完成各分項工程的施工節(jié)點，每提前 1天增加 1分(棟號)；3、檢查項目合格率高于85%的，每檢查項增加1分；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質(zhì)量、試驗等）(各部門)4、積極反映