一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題2016年

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題2016年（總分：130.00，做題時(shí)間：120分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意）（總題數(shù)：70，分?jǐn)?shù)：70.00）根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名丿以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件限定或者指定特定的品牌解析：根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故造成10O0萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)

2、濟(jì)損失的事故造成100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故造成5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故丿解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖丿系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖解析：根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,應(yīng)自勞務(wù)分包人完成的工作是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）收集技術(shù)資料搭建生括設(shè)施編制施工計(jì)劃加強(qiáng)安全教育丿解析：5根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配各辦法，某3萬(wàn)m%勺建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。（分?jǐn)?shù)：1.00）TOC o 1-5 h z1342丿解析

3、：美國(guó)的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。（分?jǐn)?shù)：1.00）市政公用石油化工房屋建筑丿水利水電解析：與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小工程款項(xiàng)支付便捷縮短建設(shè)周期丿簡(jiǎn)化管理流程解析：總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置丿總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周解析：關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政

4、府建設(shè)主管單位備案建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)丿建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表解析：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。（分?jǐn)?shù)：1.00）TOC o 1-5 h z7丿568解析：下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總

5、體方案制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案丿解析：下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄丿建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解析：關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府丿一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告解析：下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)丿項(xiàng)目所在地建

6、筑市場(chǎng)規(guī)范程度項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平解析：15某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%,工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3,其他條件均無(wú)變化，則竣工結(jié)算價(jià)為（）萬(wàn)元。（分?jǐn)?shù)：1.00）TOC o 1-5 h z31.35606962.7丿解析：下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算V統(tǒng)計(jì)核算成本預(yù)測(cè)解析：溝通的兩個(gè)層面是指（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）思維交流和語(yǔ)言

7、交流V信息發(fā)送者和接受者溝通內(nèi)容和溝通方法信息傳遞和交換解析：建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括:分析質(zhì)量控制界面；確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定質(zhì)量控制制度；編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）一一一V一一一一一一一一一解析：施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。（分?jǐn)?shù)：1.00）施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理V施工企業(yè)負(fù)責(zé)人解析：工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周丿工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周解析：21根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承

8、包管理規(guī)范（GB/T503582005）,下列項(xiàng)目總承方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）進(jìn)行項(xiàng)目策劃召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議任命項(xiàng)目經(jīng)理丿施工開(kāi)工準(zhǔn)備解析：關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂丿每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒(méi)有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂解析：根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）空間管理維修管理丿用戶管理財(cái)務(wù)管理解析：根據(jù)建筑法及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是

9、（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）人身意外傷害險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)丿工程一切險(xiǎn)第三者責(zé)任險(xiǎn)解析：關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收丿工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)解析：下列工程質(zhì)量問(wèn)題中，可不做專門處理的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)

10、范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求丿某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性進(jìn)度控制方法的合理性進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性丿解析：關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理丿設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展解析：根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困

11、難無(wú)法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長(zhǎng)不得超過(guò)（）日。（分?jǐn)?shù)：1.00）609012030丿解析：下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）履約擔(dān)保支付擔(dān)保丿預(yù)付款擔(dān)保保修擔(dān)保解析：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人丿總監(jiān)理工程師解析：關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約丿管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容解析

12、：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括:收集資料和調(diào)查研究；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；編制進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）一一一丿一一一一一一一一一解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。（分?jǐn)?shù)：1.00）監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位法定代表人總監(jiān)理工程師丿解析：關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說(shuō)法,正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）IV級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示丿I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)II級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段III級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅解析：下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中,

13、屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系TOC o 1-5 h z項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系丿施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系2026丿2224解析：施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃,屬于（）成本計(jì)劃。（分?jǐn)?shù)：1.00）指導(dǎo)性實(shí)施性作業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)性丿解析：關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說(shuō)法,正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）施工成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的成本水平及發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比,評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況施工成本考核是通過(guò)成本的

14、歸集和分配,計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本施工成本管理是通過(guò)采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本丿解析：下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖丿管理職能分工表解析：關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)丿投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理解析：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第1

15、3天和第15天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）對(duì)工期沒(méi)有影響總工期延長(zhǎng)2天總工期延長(zhǎng)3天總工期延長(zhǎng)1天丿解析：根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)制定糾偏措施收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值分解項(xiàng)目目標(biāo)丿解析：關(guān)于DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家丿DAB提出的裁決具有終局性特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致DAB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)解析：某工程因發(fā)包人原因造成承包

16、人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為12O0元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)16元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。（分?jǐn)?shù)：1.00）1600丿TOC o 1-5 h z40001200012500解析：關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）砌體工程中，普通磚5萬(wàn)塊、多孔磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為1組按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù)量不宜少于3組丿對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚

17、度檢測(cè)混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)100件且不超過(guò)3個(gè)月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批解析：關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）管理原理不同管理對(duì)象相同管理目標(biāo)不同管理重點(diǎn)不同V解析：下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)V解析：某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評(píng)定各工人的焊接質(zhì)量，共抽檢100個(gè)焊點(diǎn)，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）乙一甲

18、一丁一丙V甲一乙一丙一丁乙一甲一丙一丁丁一乙一甲一丙解析：下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）摟收者防護(hù)傳播途徑控制嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間聲源上降低噪聲解析：根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）有效期滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查有效期為2年要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證應(yīng)在期滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)V解析：52某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（）元。（分?jǐn)?shù)：1.00）4200056000V48

19、00064000解析：應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）進(jìn)度累計(jì)偏差進(jìn)度局部偏差成本局部偏差成本累計(jì)偏差V解析：下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）成本的增減圖紙的提供V施工的質(zhì)量分包人失誤解析：關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾V可以用管理職

20、能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能解析：在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）施工圖預(yù)算、成本核算施工圖預(yù)算、施工預(yù)算V施工預(yù)算、成本核算施工預(yù)算、施工決算解析：根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-20130201）,保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）竣工驗(yàn)收合格日V合同基準(zhǔn)日期實(shí)際竣工日期保證金扣留日TOC o 1-5 h z2V354解析：在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的()。(分?jǐn)?shù)：1.00)標(biāo)的價(jià)值保險(xiǎn)金額丿保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)際賠付額解析：某雙代號(hào)網(wǎng)

21、絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差丿工作M是關(guān)鍵工作工作M的自由時(shí)差為零工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差解析：關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說(shuō)法，正確的是()。(分?jǐn)?shù)：1.00)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)丿工程項(xiàng)目開(kāi)工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和人員的資格證書(shū)檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查解析：關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)

22、生要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。(分?jǐn)?shù)：1.00)施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化生活區(qū)可以設(shè)置敞開(kāi)式垃圾容器丿現(xiàn)場(chǎng)食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是()。(分?jǐn)?shù)：1.00)從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目動(dòng)用為止從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止丿解析：下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。(分?jǐn)?shù)：1.00)連環(huán)置換法相關(guān)比率法比重分析法動(dòng)態(tài)比率法解析：下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。(分?jǐn)?shù)：1.00)落實(shí)資金

23、供應(yīng)條件丿選擇發(fā)承包模式進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案解析：在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）增加收入，彌補(bǔ)虧損降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整控制支出，壓縮超支額丿解析：下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)丿解析：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間

24、分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。（分?jǐn)?shù)：1.00）TOC o 1-5 h z4丿138解析：關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別丿因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是：分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素一畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖一將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告解析：關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整成本加固定比