社區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生服務中心年終工作總結

1、社區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生效勞中心年終工作總結社區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生效勞中心年終工作總結范文一在區(qū)委、區(qū)政府打造商業(yè)門戶區(qū)和宜居先行開展戰(zhàn)略目標指示下，在道里區(qū)衛(wèi) 生局的全面布置及局領導的大力支持下，我們建國社區(qū)衛(wèi)生效勞中心遵照上級的 指示精神，舉全院之力，做了大量的有效工作，取得了成績，為創(chuàng)和諧社會，在 新醫(yī)改、藥改的前進路上邁出了努力創(chuàng)新、大膽實踐的可喜一步，取得了實現(xiàn)社 會效益及經(jīng)濟效益雙營利?，F(xiàn)總結匯報如下：一、社區(qū)內涵建設，年年必上新臺階二、創(chuàng)特色開展是社區(qū)工作必須改革之路社區(qū)的衛(wèi)生工作遵循緊緊圍繞創(chuàng)和諧社會、為社區(qū)居民服好務的理念去進行。我們建國中心在開展康復托老的道路上已走過了 3年的里程，從創(chuàng)新的角度

2、， 屢次被省、市領導及媒體的認可。此次創(chuàng)星級醫(yī)院，經(jīng)專家組充分論證，認為此 項工作在我市仍保持創(chuàng)新工程。缺乏之處就是我們開展的是為社區(qū)居民中的孤寡 老人、低保、貧困老人，收費標準過低，政府補貼不到位，托老所連年虧損，方 向是正確的，社會效益十清楚顯，我們將繼續(xù)克服困難，為創(chuàng)和諧社區(qū)做出社區(qū) 衛(wèi)生效勞機構應有的奉獻，為政府在民生問題上減輕了社會負擔。我們真誠希望 得到政府的更進一步的物力、財力支持。20_年，由我們建國社區(qū)在全市率先 開展了社區(qū)主任例會制，每月集中各社區(qū)主任到我們建國社區(qū)衛(wèi)生效勞中心開一 次例會。內容：總結上個月的社區(qū)各項協(xié)同衛(wèi)生工作，布置下月要在社區(qū)開展的 工作。對社區(qū)主任接受

3、新工作進行培訓，互相溝通、傳遞醫(yī)療信息。經(jīng)過一年的 實踐，使我們在完成社區(qū)各項任務上形成了方便、快捷的體系及保障。經(jīng)總結， 確認這確屬我們所創(chuàng)的一條創(chuàng)新之路。三、迎檢優(yōu)秀就是硬道理四、醫(yī)院必須平安穩(wěn)步前進20_年工作安排20年，我們要乘醫(yī)改、藥改的強勁東風，大力地推進社區(qū)工作，穩(wěn)固現(xiàn)有的 成果，開拓社區(qū)衛(wèi)生工作的新局面。我們將主要做好3件事。一、全面開展中醫(yī)特色20_年在現(xiàn)有的中醫(yī)根底上開展中醫(yī)理療工作，開展中醫(yī)足療方式，開展中藥 熏、洗、泡腳工程，從健康教育入手開展中醫(yī)中藥保健及食療宣傳。采取走出去、 請進來的方法開展中醫(yī)康復的新理念，探索中醫(yī)手段治療及康復小兒腦癱等工 程。二、全面實行績效

4、工資，竟聘上崗我們首先借鑒共樂社區(qū)的先進經(jīng)驗，結合我們建國社區(qū)的實際情況，形成一套 完整的績效考核方法，建立起以社區(qū)公共衛(wèi)生效勞和根本醫(yī)療效勞為考核內容， 表達多勞多得，不吃大鍋飯的原那么。首先設置崗位，竟聘上崗人員，缺乏外聘， 將職工工資分成兩部份，即：崗位工資80%，20%為績效工資。崗位工資必須保 證足額發(fā)給，績效工資那么通過個人完成效勞數(shù)量和勞動紀律及效勞質量來計算 分值，再進行平定績效工資。以上方案確不完整，有待于不斷探索學習，在實踐 中逐步完善。20年的社區(qū)工作依然繁重，我們將在衛(wèi)生局的領導下努力奮斗，克服困難， 把已取得的成績穩(wěn)固和拔高，再上新的臺階，與時俱進，再創(chuàng)新開展，跟上醫(yī)

5、療 改革的步伐，為社區(qū)衛(wèi)生效勞建設再創(chuàng)新輝煌。一切開展都離不開政府的支持和 投入，希望在新的一年里能更多的沐浴到政府大力投入的陽光，使社區(qū)衛(wèi)生效勞 事業(yè)茁壯成長，更好地效勞于廣闊基層社區(qū)居民。社區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生效勞中心年終工作總結范文二20 社區(qū)衛(wèi)生效勞中心在年根底上，進一步深入貫徹國務院關于開展城 市社區(qū)衛(wèi)生效勞的指導意見、內蒙古自治區(qū)人民政府關于開展城市社區(qū)衛(wèi)生 效勞的實施意見、呼倫貝爾市人民政府關于開展城市社區(qū)衛(wèi)生效勞的實施意 見的精神，進一步完善機制，強化管理，努力構建符合城市社區(qū)衛(wèi)生效勞要求 效勞體系，為社區(qū)居民提供平安、有效、便捷、經(jīng)濟、持續(xù)的公共衛(wèi)生效勞和根 本醫(yī)療效勞，發(fā)揮技術骨干的

6、帶頭作用，并結合靠山轄區(qū)的特點，富有成效地開 展各項任務?，F(xiàn)將20作總結如下：一、強化內功、完善管理中心按照現(xiàn)有編制和社區(qū)衛(wèi)生效勞的職能逐步調整人員結構，到達合理配置人 力資源，以完善職能。實現(xiàn)管理水平不斷提升，并以效勞社區(qū)提高居民健康水平 為核心，強化質量意識，效勞意識。建立有效的全本錢核算體系，切實降低效勞 本錢、醫(yī)療本錢，減少各種開支，減輕社區(qū)居民的經(jīng)濟負擔。二、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，構建和諧醫(yī)患關系中心按照海拉爾區(qū)醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度實施方案文件要求，制定_ 社區(qū)衛(wèi)生效勞中心醫(yī)務人員醫(yī)德考評實施方案，加強醫(yī)德醫(yī)風建設、提高醫(yī)務 人員職業(yè)道德素質為目標，以考核記錄醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風狀況為內容

7、，以標準 醫(yī)療效勞行為、提高醫(yī)療效勞質量、改善醫(yī)療效勞態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點， 強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，嚴肅紀律，樹立行業(yè)新風，構建和諧醫(yī)患關系，。三、加強業(yè)務理論知識培訓，提高全員素質中心建立健全業(yè)務學習制度和考核制度，全面實施人才戰(zhàn)略，全面提升專業(yè)技術 人員技術業(yè)務素質，熟練掌握全科業(yè)務理論技術，并且組織全員學習、培訓禽流 感、手足口病、甲型h7n9流感等流行性疾病防治等相關知識，培養(yǎng)出一支精干 的；醫(yī)德高尚；技術精湛;業(yè)務全面；善于協(xié)作的社區(qū)衛(wèi)生效勞人才隊伍。四、表達社區(qū)衛(wèi)生效勞的公益性質逐步完善效勞功能（一）社區(qū)慢病患者等待接受隨訪及免費體檢1、做好突發(fā)公共衛(wèi)生應急預案的完善和

8、演練，具備應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的 能力。中心在20_年建立居民家庭健康檔案66%的根底上，抽出人力建立剩余的 家庭健康檔案，截至目前建檔率已達91.4%。進一步完善了社區(qū)衛(wèi)生診斷，并有 方案地實施干預和預防保健效勞。2、適時開展慢性非傳染性疾病防治和管理工作，我們對建立家庭健康檔案篩 查出的患者核實回訪的根底上，在社區(qū)衛(wèi)生效勞中篩查出慢性病患者一并建檔管 理，并認真做好常見病、多發(fā)病及傳染病的防治工作。慢病管理率達95%以上。 老年保健、精神衛(wèi)生也逐漸納入管理，康復醫(yī)療提高了康復訓練器具和理療儀器 的利用率。（二）為轄區(qū)慢病病人進行免費體檢1、20_年 社區(qū)效勞中心、共投入15萬元，為轄區(qū)慢性

9、病人及60歲以上老年 人約6000例進行免費體檢，截至_月份已完成4800余例，此項工作得到了居民 一致好評。2、孕產(chǎn)婦管理率達90%以上，早孕建卡率到達85%以上，產(chǎn)前檢查產(chǎn)后訪視到 達要求，產(chǎn)后42天回歸檢查到達90%以上，對高危孕產(chǎn)婦實行全程分級管理， 加強對適齡兒童的管理，兒童系統(tǒng)管理率達95%以上，認真做好疾病的預防、治 療及缺點的矯治，鼓勵母乳喂養(yǎng)，46個月母乳喂養(yǎng)率達80%以上，01歲佝 僂病預防投藥率90%以上，2 3歲佝僂病預防投藥率60%以上。3、加強方案免疫工作，卡、證、簿齊全，填寫整齊，嚴格按程序進行預防接 種，7歲以下兒童建卡率達98%以上，卡證相符率達98%以上，周

10、歲兒童5苗全 程接種率達95%以上，新生兒免費乙肝疫苗接種率達100%，首診及時率達95%以 上，方案免疫報表準確及時，報表填寫合格率達100%，及時率達98%以上。（三）加強疫苗質量管理，保證主渠道供給，做好賬目的紀錄。及時檢查冷鏈設 備狀態(tài)，確保冷鏈正常運行。1、今年，中心對轄區(qū)適齡兒童預防接種登記、統(tǒng)計、報告做到及時準確，方 案免疫五苗接種率95%。孕婦早孕建冊率N85%，孕婦建冊率N95%，兒童管理 率95%，4.2.1體檢率N85%。方案生育效勞指導要結合轄區(qū)實際充分利用防保 手段與孕產(chǎn)婦管理結合起來，提高育齡婦女、孕產(chǎn)婦管理率。并順利完成了0 3周歲兒童脊髓灰質炎疫苗強化接種，做到

11、了服藥入口，以及8個月14周歲兒 童強化麻疹疫苗的接種任務。落實疫苗流通和預防接種管理條例，根據(jù)衛(wèi) 生部關于印發(fā)兒童預防接種信息報告管理工作標準（試行）的通知及海拉 爾區(qū)兒童預防接種信息報告管理系統(tǒng)建設實施方案，積極配合海拉爾區(qū)疾控中 心搞好兒童預防接種網(wǎng)絡信息建設。2、提高醫(yī)療效勞能力，實行首診負責制，完善各種操作規(guī)程，認真執(zhí)行標準 化，認真做好多發(fā)病常見病的診治工作，與上級醫(yī)院溝通，建立雙向轉診機制， 建立雙向轉診綠色通道，保證居民的根本醫(yī)療。3、中心深入普及健康教育，深入社區(qū)居委會、轄區(qū)各單位、學校、托兒所舉 辦健康教育講座，進行咨詢、發(fā)放宣傳資料，在中心播放影音資料、發(fā)放健康教 育處方

12、、制作宣傳板報和櫥窗，結合主題宣傳日，開展控煙、無償獻血、禁毒、衛(wèi)生法律法規(guī)及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的宣傳教 靠山社區(qū)宣傳櫥窗教育，特別是對重點人群、特殊疾病等高危人群開展有針對性 的健康教育，努力提高全民健康素質。五、做好各項工作效果評價，表達社區(qū)衛(wèi)生效勞效果中心及時做好社區(qū)居民健康狀況、慢性病控制、健康行為改變、健康知識知曉 率調查，做好各項工作資料的收集整理、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，做好效果評價。為上級機 關進行工作評估、政府制定政策提供有效依據(jù)，為今后工作延伸打下根底。社區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生效勞中心年終工作總結范文三上半年，我院社區(qū)衛(wèi)生效勞中心（以下簡稱中心）在總院領導班子的大力支持和 中心職工的共同努力下，

13、堅持“以人為本和“以病人為中心的效勞理念，堅 持科學管理、標準效勞、強化根底、全面開展的原那么，認真貫徹執(zhí)行國家有關 衛(wèi)生工作的方針政策，認真做好根本醫(yī)療、公共衛(wèi)生效勞和機構管理各項工作， 以創(chuàng)立“示范社區(qū)衛(wèi)生效勞中心和“作風紀律環(huán)境衛(wèi)生整頓“活動為抓手，重 視和強化醫(yī)療質量、醫(yī)療平安管理，完善措施，加強學習，提高素質，積極倡導 文明、健康、向上的醫(yī)院文化，弘揚正氣，努力構建和諧的工作關系和醫(yī)患關系， 大力提升中心的醫(yī)療效勞水平、公共衛(wèi)生效勞和機構管理水平，為廣闊群眾提供 了優(yōu)質、便捷的醫(yī)療效勞和公共衛(wèi)生效勞，社區(qū)衛(wèi)生管理向著標準化、精細化推 進?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：、上半年工作概況1、業(yè)

14、務收入450萬元，同比增長115萬元，增長率34.4%，其中醫(yī)療收入259 萬元，同比增長77萬元，增長率43%;藥品收入191萬元，同比增長39萬元， 增長率25.3%,藥品收入占總收入的42.23%。2、工作量：16月份門、急診24014人次;共收治住院病人1172人次;平均 住院天數(shù)約12天。體檢1500余人次。3、工作質量：醫(yī)療責任事故發(fā)生率為0;醫(yī)院感染率為0;法定傳染病報告率為 100%;床位使用率為80%，病床周轉次數(shù)11.96次/半年;處方書寫合格率為97%; 住院病歷書寫合格率為100%;入出院診斷符合率為96%;治愈好轉率為95%;護理 技術操作合格率95%;理論考試合格率

15、為100%;常規(guī)器械滅菌合格率為100%; 一 人一針一管一帶執(zhí)行率為100%;二、醫(yī)療質量與平安管理根據(jù)年初制定的工作方案，著重從核心制度落實，病 案質量管理、科室自身建設三個方面不斷深入：1、嚴抓管理，促進各項制度落實到實處提高醫(yī)療效勞能力，實行首診負責制， 完善各種操作規(guī)程，認真做好多發(fā)病常見病的診治工作，與上級醫(yī)院溝通，建立 雙向轉診機制，保證社區(qū)居民的根本醫(yī)療。護理部根據(jù)臨床工作需要，修訂并下 發(fā)了輸液反響預案及流程、預防壓瘡措施執(zhí)行記錄單、難免壓瘡申請 表、配置化療藥物的職業(yè)防護措施等，使護理工作的標準化管理有章可循。2、標準病歷管理，提高病歷書寫質量醫(yī)教科、護理部每月不定期到科室

16、和藥 房抽查環(huán)節(jié)病歷、處方。每月不定期到病案室抽查終末病歷。嚴格按照陜西省 醫(yī)療文書書寫標準要求，重點督察病歷書寫的及時性、三級查房的書寫質量、 病程記錄、各種檢查報告單及診療告知的有效正確書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組 織臨床醫(yī)務人員學習病歷書寫標準、處方書寫質量根本標準等，使病歷 質量及處方質量均較去年有所提高，杜絕了丙級病歷，護理文書合格率到達了 93%，終末病歷甲級率為95%。3、加強院內感染管理、嚴格執(zhí)行院內感染管理領導小組制定的消毒隔離制度。、臨床科室堅持每季度對病區(qū)治療室、換藥室、手術室的空氣培養(yǎng)。、科室堅持每日對治療室、換藥室進行紫外線消毒，對紫外線燈管用酒精 擦拭除塵處理，并有記

17、錄。、供給室認真落實下收下送制度，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本。4、繼續(xù)教育管理、加強醫(yī)護人員三基訓練，護理部組織了 3次護理技術操作考試和2次理 論考核，參考率100%，醫(yī)教科組織全中心醫(yī)護人員每月進行一次集中授課學習。.2名護理骨干在人民醫(yī)院進行?？贫唐谂嘤?4人參加社區(qū)護理崗位培訓。 截止6月底，中心、參加過社區(qū)護理崗位培訓的護理人員共20人。有5名護士參 加護理大專繼續(xù)教育。三、公共衛(wèi)生1、婦女保?。喝媛鋵嵲挟a(chǎn)婦管理工程。16月為38人建立孕產(chǎn)婦保健手 冊;早孕建冊率80%;孕產(chǎn)婦健康管理率95%,確保孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理工作落到實 處。為備孕婦女發(fā)放葉酸78瓶(去年40瓶)，管理人數(shù)88

18、人(去年11人)。2、兒童保健:16月新建卡58人，管理0到3歲兒童306人，為298人建 立兒童保健手冊，289人定期免費體檢，管理率96%。3、方案免疫：16月共新建接種卡47人，為轄區(qū)各年齡段人員接種疫苗共2687 人次。按免疫接種要求適時接種疫苗，06歲兒童共接種1332人次，接種率為 98%。完成各種疫苗接種信息錄入上報工作。4、方案生育：完成了上半年育齡婦女普查工作，共檢查婦女1203人次;為育齡婦女發(fā)放各種計生用品344盒。5、殘疾人管理：殘疾人共建檔56份，其中肢體殘疾40人，智力殘疾1人，視力殘疾6人，聽力殘疾5人， 多重殘疾1人，在區(qū)殘聯(lián)的配合下建立了殘疾人康復訓練室，為以

19、后的殘疾人康 復訓練提供了方便。6、精神疾病管理：重性精神疾病患者15人，管理15人，管理率100%。為重 性精神疾病患者及家屬進行了 “關注精神健康“為主題的宣傳活動，指導家屬監(jiān) 督患者按時按量服藥，防止意外發(fā)生。7、健康教育：1-6月舉辦健康教育知識講座5次，發(fā)放各類宣傳資料上萬份, 制作健康教育宣傳欄6期，辦黑板報1期，進行各種健康宣傳、義診活動16次。8、居民健康檔案：16月新建檔102份。我中心效勞人口總數(shù)約16350人， 共建檔11561份，建檔率為70.7%。9、慢病管理：管理高血壓患者392例（去年92例），標準化管理322例（去年 92例）標準化管理率82%;，血壓控制率98

20、%,上半年共報新發(fā)高血壓病例8例。 高血壓患者標準管理率N60%。標準管理高血壓患者血壓控制率N70%。管理糖尿 病病人124人，糖尿病患者健康管理率N30%。對糖尿病患者每季度進行面對面 隨訪一次，糖尿病患者標準管理率為82.2%。10、老年人健康管理：對轄區(qū)65歲以上老年人進行健康管理，進行健康危險 因素調查和一般體格檢查，在健康教育與健康宣傳時有針對地提供疾病預防、自 我保健及傷害預防、自救等健康指導。為本轄區(qū)65歲以上老年人建立花名冊， 為下一步體檢工作提供了便捷條件。11、體檢方面：6月30日止為寶成公司女職工及居民體檢1500余人次。四、機構管理1、組織召開了護理工作會、業(yè)務工作會

21、和公共衛(wèi)生工作會議。二月份，中心 先后組織召開了護理工作會、業(yè)務工作會和公共衛(wèi)生工作會。會議總結了過去一 年的工作，著重就存在的問題和今年的開展，廣泛、充分地征求大家的意見。會 后對科室提出的意見建議逐條分析，及時解答或落實。會議集中了智慧，統(tǒng)一了 思想，明確了目標，對推動科室的開展起到了很好的作用。2、兌現(xiàn)目標責任，調動科室積極性。年初，中心根據(jù)去年與各臨床醫(yī)技科室 簽訂的目標責任書，制定考核方法，對各臨床醫(yī)技科室從科室管理、業(yè)務收入、 醫(yī)療質量、業(yè)務開展、醫(yī)德醫(yī)風等方面進行全面量化考核后進行了兌現(xiàn)。這一舉 措，打破了中心多年來只簽責任書不兌現(xiàn)的傳統(tǒng)，在中心激起了不小的反響，對 科室產(chǎn)生了很

22、大的觸動，對調動科室工作積極性產(chǎn)生了不可替代的作用。3、信息化建設：按照區(qū)合療辦的要求和中心今年工作方案，認真組織考察、 學習，在中心建立局域網(wǎng)并投入運行，為社區(qū)的信息化管理打下了堅實根底。4、創(chuàng)立示范社區(qū)工作：自去年12月份開展“創(chuàng)立示范社區(qū)衛(wèi)生效勞中心暨 開展“視病人為親人，為病人送溫暖“活動發(fā)動大會以來，深入貫徹落實陜西 省委省政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見及寶雞市衛(wèi)生局關于開展“視 病人為親人,為病人送溫暖“活動的通知精神，以此為契機，進一步加強社區(qū) 衛(wèi)生效勞體系建設，轉變社區(qū)衛(wèi)生效勞機構運行機制，提高社區(qū)衛(wèi)生效勞能力和 水平，創(chuàng)立活動正在有序進行。5、中心在6月份召開了 “作風紀

23、律環(huán)境衛(wèi)生教育整頓活動“發(fā)動大會。這次 發(fā)動大會主要是以教育引導、組織發(fā)動全體職工認清形勢、轉變觀念、端正態(tài)度、 明確職責，以飽滿的工作熱情、求真務實的工作態(tài)度、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L認真 履行各自職責，大力弘揚優(yōu)秀文化，全面樹立清風正氣，為全面完成今年的各工 程標任務，切實保障、提高職工的共同利益打下堅實的思想、作風根底。發(fā)動大 會后，各科室按照會議的要求組織學習了規(guī)章制度，召開了有分管領導參加的科 室會議，每個人撰寫了剖析材料和整改措施，活動到達了預期效果。五、存在問題與整改措施（一）、存在問題：從大的方面講，醫(yī)療、公共衛(wèi)生開展不均衡，一條腿長一條 腿短，存在著醫(yī)療強、公衛(wèi)弱的不合理狀況。中心要靠根本