成控部管理制度

1、為加強工程項目成本管理工作，真正落實成本管理事前有預測、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，推進項目管理向更深層次發(fā)展，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。特制訂本流程。一、總則基本原則：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理。在成本管理中充分發(fā)揮各部門的工作積極性，提高效率，落實各自工作責任，統(tǒng)籌資源，共享資源，充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，體現(xiàn)公司的統(tǒng)一標準和要求，實現(xiàn)成本控制的全過程管理。二、內容任務定期比較核對，需列示品名、規(guī)格、單價、稅率、運輸方式、付款條件、運費、安裝費等，內部產品則參考倉庫數(shù)據(jù)。根據(jù)要求隨時提供以上資料。2、確

2、定項目合同價。3、編制成本計劃，確定成本實施目標。從項目計劃著手，實施經(jīng)營計劃管理和成本預控措施。計算實際成本和計劃成本，并根據(jù)實際成本和計劃成本數(shù)據(jù)進行預測、分析。對項目成本進行分析測算，分解到各單項工程。根據(jù)分部分項工程量、材料用量、人工用量做好項目結算工程量、材料需用量的審核控制，與統(tǒng)計報量一致。4、進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。在生產經(jīng)營活動過程中，利用成本控制對影響成本的各種因素加強管理，將實際發(fā)0 / 5生的耗費嚴格控制在計劃標準范圍之內，隨時揭示并及時反饋，解決生產經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗，使之最終達到成本目標。1、制訂控制標準。就是按照成本責任制分級、

3、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標具體分解為相應承擔的先進合理的“四定”標準，即定額、定量、定限額、定項控制標準。這是搞好成本控制的基礎。實際發(fā)生的費用與控制標準進行比較，計算成本差異，這是成本統(tǒng)計的重點工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。3、成本反饋控制。計算成本差異后，應及時把信息迅速反饋到責任部門、責任者，企業(yè)領導應及時掌握差異情況，定期召開成本分析會議，分析產生差異的原因，針對出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標順利完成。5 進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質量。為了保

4、證成本核算的質量，正確地計算產品成本，企業(yè)必須遵循以下成本核算原則：切費用，必須按實際成本計價。1. 不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。計算過程中對成品、半成品和勞務，按計劃成本或定額成本進行核算的，應調整為實際成本。2. 生產中耗用的材料，必須按實際價格計算。3. 按照國家規(guī)定，庫存物資統(tǒng)一調價后，應按新舊調撥價格的差額，及時調整材料的帳面價值，以保持材料計價的準確性。1 / 5入本期成本。1. 根據(jù)公司產品特點，按月計算產品成本。計入當月成本的材料消耗，費用開支與產品產量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。2. 對于按規(guī)定可以一次支付分期攤銷的費用，應在費用支出時，列作待攤費

5、用，并分別費用項目，按受益期限確定分攤額，分月攤入產品成本，不得多攤、少攤或不攤。3. 對于按規(guī)定可以由本月成本負擔而在以后月份支付的費用，應列出預得費用，在本月預提，并分別費用項目計入本月的產品成本，不得多提，少提或不提。方法提出的要求。1. 有用性。成本核算所提供的資料，必須對分析成本升降原因，尋求降低產品成本的途徑，能起到積極的作用。因此，在設計和確定每一種成本核算的方法和核算指標2. 合理性。對于幾種產品共同耗用的材料、費用，應按照一定的標準進行分配。這種分配標準，應符合合理性原則，以保證成本核算的質量。3. 重要性。在成本核算中，事無巨細，都要細細計算，全面羅列。而應遵循重要性原則，

6、對重要的產品，必須單獨計算成本；重大的費用，必須以獨立的成本項目或費用明細項目列示；間接費用分配，數(shù)額大的必須單獨進行；對成本升降有較大影響的費用，計算不能簡化等等。4. 一貫性。在前后期成本核算中，應遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。如折舊的計提方法，輔助生產、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的分配方法等，必須前后一致。以保證前后期成本資料的可比性，防止通過各期選用不同的方法來任意調節(jié)成2 / 5本。四、合法性原則。對計入成本的各種費用，必須符合國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。6 進行成本分析。成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結合有關計劃、定額、統(tǒng)計

7、和技術資料，可根據(jù)成本構成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較，以便查明成本變動原因。積極推廣適合項目實際的新工藝、新產品等，通過自主研發(fā)和技術創(chuàng)新降低成本。提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內部潛力，提高經(jīng)濟效益。成本考核是報告期終了，根據(jù)成并根據(jù)完成程度給以相應的獎懲。7 進行成本考核，編制成本報告。認真督查項目的質量安全，控制質量成本和其他不必要損失?？梢跃凸こ堂吭禄蛘邔嶋H成本的具體情況認真對比，仔細分析，確保項目成本的真實、準確、合理、完整。如超出計劃應詳細注明實際情況?？刂剖┕りP鍵點，嚴格控制工期，避免因工期延誤造成的人工、住宿、餐飲、交通等相關費用的增加，做到對成本的有效控制。8 積累成本資料。原始記錄是直接反映企業(yè)生產經(jīng)營情況的基礎資料，是產品成本核算和管理的依據(jù)，根據(jù)加強生產經(jīng)營管理和健全經(jīng)濟核算的要求，把原始記錄充實和健全起來，為各部門提供一個良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺。三、費用要素：一、人工費：3 / 51、依據(jù)各分部分項工程計算的人工費2、生產工人勞保費用，防暑降溫費，生活費二、材料費1、各項目的主要材料2、依據(jù)各項目分解