化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、(完整)化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度(完整)化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度第一章 各崗位職責生產(chǎn)車間職責崗位名稱:生產(chǎn)副總本部門崗位:車間主任、車間班長、操作工。直接上級：總經(jīng)理）并組織員工參加公司組織的各項活動.材料、中間體、成品管理制度。報正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，例如考核情況、車間存在的問題等。及時準確傳達公司各項指令，及時反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項具體問題。隱患.完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法,負責車間操作記錄的規(guī)范和保管；負責或 理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。指導(dǎo)車間進行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負責新產(chǎn)品、新工藝的投料試車

2、。預(yù)防措施，編寫事故報告。執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并要求生產(chǎn)部建立維護保養(yǎng)臺帳。安排車間主任對設(shè)備進行常規(guī)維護，并檢查車間管道是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。監(jiān)督好車間人員對公司各項規(guī)章制度的遵守情況及生產(chǎn)車間現(xiàn)場情況，并考核車間員工.檢查車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料保存與防護，負責成品在入庫前的管理。級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后，按照處置方案處理不合格成品。監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度.制定本部門各項考核管理辦法并實施。積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。生產(chǎn)車間主任崗位職責崗位名稱：車間主任認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法規(guī)及制度。監(jiān)督車間內(nèi)正常生產(chǎn),并檢查車間內(nèi)各部位

3、的衛(wèi)生工作。全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況.做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量.負責組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題,完成產(chǎn)品質(zhì)量指標.及時準確向下傳達上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（電、汽防腐、防凍等)，處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系.負責車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并以書面形式上報上級主管部門。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出改進工藝及設(shè)備管理的合理化建議.負責車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進行.負責車間內(nèi)設(shè)備正常

4、使用及日常管理工作，完成上級主管安排的設(shè)備維護保養(yǎng)等工作.負責安排車間開車、停車等設(shè)備檢查、維修工作，已保車間正常開、停車工作。狀態(tài).負責制定車間員工月記考核方案,并負責車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺帳。協(xié)助員工與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。主持車間班組長會,總結(jié)車間各方面工作,指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下月工作。反映基層意見,并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門.負責員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作,協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作 。負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。完成公司或上級主管

5、部門交辦的其它各項工作。車間班長崗位職責崗位名稱：班長崗位職責：行.嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。負責本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。負責本班所有員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。班組內(nèi)的每位員工.負責監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。全設(shè)施，消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài).料準確無誤.按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。解決，做好交接班。13。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責任區(qū)及責任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。14或上報。15.負責班

6、內(nèi)員工的，并建立相應(yīng)記錄、臺帳。16。徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。17。負責與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進行。18。行使班組安全員的崗位職責.建立本班安全臺帳,記錄班組所有安全工作和安全活動情況。19人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。車間操作工崗位職責崗位名稱：操作工直接主管：班 長服從班長對本班工作的安排.嚴格遵守公司制定的各種規(guī)章制度.協(xié)助班長搞好班組管理，聽從指揮,努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。嚴格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程,及時如實填寫操作記錄。積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓(xùn)及活動.嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。負責每批投

7、料前的設(shè)備檢查及計量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準確無誤。負責本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。第二章 考核管理制度生產(chǎn)管理考核標準一.勞動紀律：203020/50工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊、下棋、洗 30/50（15）200/人，當月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退.25考勤與請假嚴格按請假制度執(zhí)行（320100502510502100（情節(jié)嚴重者立即辭退）,二次將開除。20班長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安100-300嚴重由主管部門處理。二安全生產(chǎn):當

8、班人員不穿戴長袖工作服（包括工作帽）5020020050（參照交接班要求）2050200章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：造成損失在 1000 元以內(nèi)的， 罰款 200 元。100030003003000-5000400造成損失在 500010000 元, 罰款 500 元。造成損失在 10000 元以上的，罰款 6001000 元.5020（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等5052550.（未造成影響或損失）三勞動工藝紀律：505025操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。105205b.c。df各項紀錄本、冊、臺帳損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當班人

9、員20四物品管理：（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等丟失損壞 10在工作中員工將工具損壞(指使用得當而導(dǎo)致的損失）10105五。清潔衛(wèi)生：各崗位所負責衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到：習(xí)慣,保證現(xiàn)場的清潔。雜物、無污垢，反應(yīng)釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全運轉(zhuǎn)。操作平臺要求平臺上無雜物、無積水，定點擺放。車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏要及時處理，處理不了的及時上報車間。經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當班人員重罰.后果自負,對于強行下班者加倍處罰。位，對責任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并處罰。由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟處罰。罰當事人，出料完畢及時收拾現(xiàn)場衛(wèi)生，確保平臺地面無物料 。打掃衛(wèi)生時禁止用水直接沖洗地面。各崗位一次水管不用時必

10、須關(guān)到位,杜絕常流水。查月底匯總，作為本班現(xiàn)場考核成績。102050100沒有規(guī)定處 10-100 元罰款;如事情嚴重則多倍處罰.六、先進評比及獎勵：205020以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位.100）5)1評分期限：每月一評。(以班組為單位）200150100856070中,如還沒有進步，將解除班長職務(wù)。60（60）以下的,班長將被解除職務(wù)評比分數(shù)將做為晉級、年終評先進的依據(jù)。生產(chǎn)管理考核指標1、 產(chǎn)量（及進度）占總考核成績 302、 收率:占總考核成績 203、 質(zhì)量：占總考核成績滿分 204、 現(xiàn)場、安全、設(shè)備維護保養(yǎng):占總考核成績滿分 10%5、 勞動紀律：

11、占總考核成績 106、 工藝紀律：占總考核成績 10生產(chǎn)管理考核辦法根據(jù)車間及公司的制度執(zhí)行和檢查情況執(zhí)行第三章 生產(chǎn)安全管理制度生產(chǎn)工藝操作安全管理制度（一）運行管理操作法進行操作.擅自改變工藝指標.第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不能隨意切斷。部位檢查,必須有人監(jiān)護.第六條：嚴格安全紀律，禁止無關(guān)人員進入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等）.第八條：在工藝過程或機電設(shè)備處在異常狀態(tài)時，不能隨意地交接班。（二）開車管理第九條:必須做好開車前的一切準備工作，檢查并確認水、電、汽（氣）種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)必須備齊合格，投料前必須進行分析驗

12、證。處在完好狀態(tài)。合格。的人員到場.第十三條:必要時停止一切檢修作業(yè),無關(guān)人員不準進入現(xiàn)場。的步驟進行,嚴格遵守升溫，升降壓和加減負荷的幅度（速率）要求進行。系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時處理，情況緊急時應(yīng)終止開車，嚴禁強行開車。（三)停車管理第十六條：必須編制停車方案,加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。溫的設(shè)備(容器）等,停車后要按時記錄壓力、溫度的變化。第十八條：大型傳動設(shè)備的停車，必須先停主機,后停輔機.第十九條:設(shè)備（容器）止造成事故。器和保溫伴管的情況，防止凍壞。車間事故應(yīng)急預(yù)案1、酸性物質(zhì)燒傷燒傷,立即用大量水沖洗，有條件的話,用生理鹽水多次洗滌，沖洗時，需將眼瞼張開沖1或軟膏點眼，忌用激素類藥

13、品，忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。2、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬不能用手揉,而應(yīng)先閉眼片刻,請周圍的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼， 鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴重，應(yīng)立即就醫(yī).3、觸電時發(fā)生外傷，應(yīng)予以止血，為防止傷口感染,宜包扎。4、鹽水泄漏加強巡檢，發(fā)現(xiàn)管道閥門泄漏，及時通知動力停泵，同時告知其它使用鹽水崗位人員， 在使用鹽水前，無用閥門宜打肓板，確實有用而無法打肓板的閥門要勤檢查防內(nèi)漏，如果是管道泄漏，則應(yīng)通知維修人員進行維修。5、電機、減速機聲音異常A、加油B、檢查攪拌是否被纏住C、找維修人6：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中放完后,用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。7、冷凝器凍死長期不用，可

14、將冷凝器的水排放，并拆開進出水法蘭。8、放料時底閥堵或放不下料（1、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通.(2)、若捅不透,尤其是甲苯釜殘?zhí)幚砹?有粘狀物,則采取虹吸法，將液體抽走,最后待釜溫40 度以下，進入將焦油狀物體清出。（3 9、開不起攪拌這種狀況經(jīng)常是違章操作所引起的，即先加固體料，后加深媒,在這種情況下,可采用升可適當補加溶媒，密封釜升溫，中間點動，一直到正常運轉(zhuǎn)。10、打料打不上、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動（可盤車)。、檢查是否有電，及電機轉(zhuǎn)向是否正確，可請電工協(xié)助(3、泵前后閥門是否開關(guān)正確。（4、檢查計量槽管道是否有物料或雜物堵死。（5)、看泵的葉輪是否有東西纏死,加濾布線，綁口繩等。（6

15、 11、離心機響聲異常引起的,可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然后重新啟動，最后請維修人員檢查甩塊是否松動，軸承是否完好。12、真空小或無真空（1)、先檢查系統(tǒng)有無放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點。（2、查看泵頭真空是否正常。（3)、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對應(yīng).、查看泵是否運轉(zhuǎn)正常。(5 13、苯胺泄漏建議應(yīng)急 處理人員戴自給正壓式呼吸器,穿防毒服.不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄建議應(yīng)急 處理人員戴自給正壓式呼吸器,穿防毒服.不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。噴霧狀水或泡沫冷卻和稀

16、釋蒸汽、保護現(xiàn)場人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運至廢物處理場所處置。漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。噴霧狀水或泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護現(xiàn)場人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運至廢物處理場所處置。14、雙乙烯酮泄漏33。89，具有強烈的易燃易爆性和刺激性,其蒸汽的催淚性極強。對組織粘膜有強烈的刺激作用,具有催淚性，中毒嚴重者能引起肺氣腫、肺水腫,甚至肺出血而死。動物MLC：1015mg/L，2.5mg/L30mg/L0510mg/m3。操作人員應(yīng)配戴防護用具。濺到皮膚上應(yīng)用大量水沖洗，嚴重者延醫(yī)

17、診治。另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處理，但始終要注意安全，千萬不能盲目亂動，不能處理的及時上報車間由車間處理。第四章 生產(chǎn)管理制度一、人員培訓(xùn)制度訓(xùn)制度:培訓(xùn)負責人：二級由車間主任、工段長培訓(xùn)、三級培訓(xùn)由班組長負責.培訓(xùn)內(nèi)容：險部位，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,工藝流程.操作規(guī)程，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，危險物的控制方法。培訓(xùn)時間安排：二級教育用時 34 天232第四，中間對新員工進行思想教育，培養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責任意識，與企業(yè)發(fā)展意識. 經(jīng)二級培訓(xùn)后通過考試合格后分入崗位，進行三級教育培訓(xùn)。2-3考試結(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度（一)、交接者1、努力做好本職工作，圓滿完成本班

18、任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ).2、下班前進行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認真填寫交接班記錄。7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責,接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到,當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。（二、接班者1、提前 10 分鐘到達本崗位，開交接班會。2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情

19、況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。4、耐心聽取交班者介紹情況,詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見.5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決.8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù). (三)、交接班做到“三一”,“四不交接”“三一”1、對重要部位要一點一點交接.2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接. “四不交接”1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題,原因講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生

20、搞不好，不交接.3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。三、生產(chǎn)車間考勤管理制度為嚴格執(zhí)行公司考勤制度，加強勞動紀律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下: 1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無效。320/504、請假嚴格按請假制度執(zhí)行（35206、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度。7接班班組長進行處罰。四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度1、每次領(lǐng)料需車間簽字的批條，此條應(yīng)一式三份，庫房一聯(lián)，崗位存根一聯(lián)，車間一聯(lián)另外有領(lǐng)料人簽字和

21、庫房簽字。2、實際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符,領(lǐng)料人應(yīng)及時通知各聯(lián)持有者，說明情況并作修改。3、領(lǐng)料人必須倆人以上在場，一人核對,另一人復(fù)核，仔細檢查是否有合格證。4、若原料桶上無合格證，嚴禁使用.誰簽字，誰負責。5、領(lǐng)料途中，嚴禁嬉戲打鬧。6、投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確,無誤后方可投料，未經(jīng)主操作復(fù)查，自作主張料者，一切后果有其自負.7、投料完畢后,所剩原料及時退回庫房，填好標簽，注明所剩物料的重量、時間。五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定一、 安全常識1、生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑,應(yīng)用水沖洗干凈。2、所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗。3、進入生產(chǎn)車間，勞保用品穿戴整齊,長發(fā)應(yīng)盤好

22、戴入帽中，嚴格交接班制度。二、 生產(chǎn)前的準備1、 取料前嚴格取料制度，認真核對取物料的名稱、數(shù)量，取料時要有兩個人在場 ,一人檢查、一人復(fù)核。2、 桶裝料用完后及時送回庫房。三、 上料注意事項1汽，如有異常及時處理.2、上料：上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬無一失。上料前要有專人對所用閥門進行徹底檢查，做到準確無誤.六、物料管理制度物料貯存、定置及標識原料接受時，必須對其進行徹底的檢查,確保名稱與物料相符、數(shù)量正確.到污染.施定置管理，并至少采用標牌、區(qū)域、記錄三種產(chǎn)品標識方法進行標識.不合格品應(yīng)放置在指定區(qū)域，有明顯的標識。不合格品須按不合格品控制程序處理。號、數(shù)量、日期、操作者等。

23、在崗位交接班記錄上注明。物料交接4、液體物料交接項目為體積和含量，體積在交接的物料儲罐液面靜止時讀取（交接雙方均認可，含量按化驗室測量的結(jié)果為準，交接時填寫交接單（一式兩份） 簽字.交接雙方定期對液位計標尺進行核對。5、接雙方均認可后以復(fù)稱結(jié)果為準，含量以化驗室測量結(jié)果為準，交接時填寫交接單（式兩份，交接雙方均須簽字。6、能解決的要立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)，直至解決問題。交接雙方不得以任何理由耽誤生產(chǎn)正常進行。7、 物料交接過程中,嚴禁弄虛作假。八、車間取樣制度1、送樣袋由化驗室提供，以確保干燥潔凈。2、取樣時先清潔取樣口，確保無塵進入方可 取樣。3、領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進化驗室工作質(zhì)量.4、成品檢

24、測由化驗室人員取樣，填寫結(jié)果并蓋章, 入庫時給倉庫留一份化驗單。九、不合格產(chǎn)品管理制度目的：管理程序:1管領(lǐng)導(dǎo),同時通知車間不得用不合格中間體投料.出廠產(chǎn)品不合格的，不得簽發(fā)檢驗報告。2生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗員在原始記錄上做好備注。34出現(xiàn)不合格成品時，重調(diào)或返工后的產(chǎn)成品，需重新檢驗，合格后入產(chǎn)成品庫存放。5戶要求的指標值的檢驗報告。6、存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標識，并隔離放置。十六、出廠產(chǎn)品管理制度管理程序:1、 產(chǎn)品未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者,不允許入庫,更不準銷售.2、發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即向上級主管書面報告。9、 包裝完畢,檢驗合格入庫后,倉庫應(yīng)對以下內(nèi)容進行抽檢，包括重

25、量是否正確、包裝材料有求的包裝安要求檢驗。10、檢驗完畢,填寫外包裝、重量等檢驗臺帳。十七、 留樣管理制度目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，利于生產(chǎn)和銷售反饋信息的處理，使產(chǎn)成品具有可追溯性,特制定本制度。范圍：所有出廠產(chǎn)品。管理程序1、 成品的留樣由取樣者負責。2、 取樣單位：每出車間批次為一個取樣單位。3 、取樣方法：同質(zhì)量控制部制度中“取樣制度”。4、 取樣數(shù)量：取回的樣品1/2樣品量作為檢驗，1/2樣品量做為留樣.每批產(chǎn)品應(yīng)有足夠的留樣（至少3次重復(fù)檢驗的量).5次生產(chǎn)當班班長，留樣記錄的內(nèi)容和標簽內(nèi)容一致。留樣存放地點應(yīng)保持干燥、通風,沒有陽光直射，避免受潮.6如實報本部門領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品留樣一個

26、月，在留存期內(nèi)的樣品不準隨意動用。期滿后交與車間處理。留樣后處理：樣品處理由部門主管簽字交由相應(yīng)車間主任安排回收，并作相應(yīng)記錄。十八、 入庫產(chǎn)品檢驗制度目的：為保證入庫產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和庫房內(nèi)產(chǎn)品外包裝美觀，特制定本制度。管理職責： 所有入庫產(chǎn)品均須檢驗，每批產(chǎn)品附有質(zhì)量檢驗報告，對每批產(chǎn)品建立外包裝檢驗臺帳，以上工作由質(zhì)量部門完成，生產(chǎn)車間負責對產(chǎn)品進行包裝，庫房負責驗收及日常保管。管理程序：1、 產(chǎn)品由生產(chǎn)車間在包裝前通知質(zhì)量部門對產(chǎn)品進行檢驗，合格后填寫檢驗報告單一式三份，銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。生產(chǎn)車間按銷售部門下達的標準包裝。2、 包裝完畢，車間應(yīng)通知化驗員對外包裝進行檢驗

27、。檢驗內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材料有無破損、3、 和其它合格產(chǎn)品隔離開存放。4、 檢驗完畢,填寫外包裝檢驗臺帳.記錄內(nèi)容除有批次、日期外還應(yīng)有包裝要求的內(nèi)容。5、 倉庫存放的產(chǎn)品，倉庫人員隨機抽查包裝質(zhì)量情況，每周檢查一次.6、 庫房存放的產(chǎn)品,庫管員要經(jīng)常檢查是否有不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在，庫房應(yīng)有巡檢臺帳，臺帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期,產(chǎn)品名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整情況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得隨意拆開包裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過剩。8、 出廠產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)下達書面質(zhì)量和包裝要求一式四份，庫房、車間、質(zhì)控、存檔各一份，各部門按此要求包裝或驗收

28、。內(nèi)容應(yīng)包括外包裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范圍、包裝內(nèi)容物名稱、一同裝箱物品及個數(shù)、內(nèi)外標簽粘貼位置、要求完成日期等等。產(chǎn)品名稱：送檢日期：產(chǎn)品名稱：送檢日期：送檢部門：送檢數(shù)量:存放地點：其它：送檢人：送檢人：取樣人：十九、 記錄管理制度目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了生產(chǎn)過程。有效的記錄是對技術(shù)數(shù)據(jù)最直接的反映。程序1、要求：車間各類數(shù)據(jù)臺帳、操作記錄要用仿宋體認真填寫，內(nèi)容真實。不得轉(zhuǎn)抄、謄寫，不得撕頁,不得用鉛筆書寫。2、記錄不得涂改，有錯需更改時，在錯誤的地方打橫線，在合適的地方填寫正確的內(nèi)容，統(tǒng)計修改率應(yīng)小于 1%。3、操作記錄按周整理，裝訂成冊，不得缺頁、撕頁。并及時上交.4、書寫內(nèi)容要求：應(yīng)使用公司規(guī)定格式的操作紀錄單，計量單位名詞術(shù)語正確，要求字跡端正、清晰正規(guī)， 不得涂改和更改。第五章 生產(chǎn)車間設(shè)備動力管理責任制度職責車間主任職責（1)對車間設(shè)備的操作、維護、安全運行負全責任。認真執(zhí)行公司各項設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)范，加強設(shè)備維護措施，改善設(shè)備狀況。保證設(shè)備正常運行,對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。(5)組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安全技術(shù)教育。（6）對設(shè)備缺損和跑冒滴漏，應(yīng)及時采取措施予以消除，搞好文明生產(chǎn)。設(shè)備維護保養(yǎng)制度到正確使用，精心維護，使設(shè)備經(jīng)常