監(jiān)控系統(tǒng)施工實施的方案

1、監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案施工方案和組織第一節(jié)施工管理模式為保證本工程整體目標的實現(xiàn)，本工程推行項目經(jīng)理負責制，嚴格依照我公司ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)文件：質(zhì)量手冊、程序言件以 及工程施工管理方法，對本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科學管理和綜合效益全面負責。第二節(jié) 項目管理組織構造一、針對本工程特色，該項目的施工由公司副總分管，項目經(jīng)理部 設一級項目經(jīng)理1人，項目技術負責人1人，施工員1人，裝備估算員、 安全員、質(zhì)檢員、資料員、檔案員等優(yōu)異管理人員。二、項目管理組織構造框圖以下：監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案第三節(jié) 項目部施工管理制度我公司將嚴格依照 建設工程項目管理規(guī)范

2、的要求成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，健全各樣項目管理制度。主要有：一、項目管理人員崗位職責制項目部成立前即先擬訂出依據(jù)本工程特色的崗位配置規(guī)劃，明確各個崗位的工作職責，由項目經(jīng)理依據(jù)公司人員狀況，擇精選定最合適、最優(yōu)異的人員上崗，以保證項目部工作順利和高效的展開。依據(jù)崗位職責在施工過程中不按期對各崗位人員的工作進行考評，以工作績效調(diào)整薪資分派，對不可以勝任所任崗位工作的人員果斷予以撤換，使項目部時辰保持高效、精壯，各方面的工作井井有條的進行，人、材、物等資源獲得最優(yōu)化的配置。項目經(jīng)理部所設各個崗位的職責分工見下表:序號崗位名稱工作職責1項目經(jīng)理負責該工程的全面全過程工作的領導、協(xié)調(diào)，管理，有獎罰、人員分

3、配、資料采買、資本使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權益。2項目技術負責人負責該工程的施工技術工作的領導、管理，包含設計優(yōu)化， 系統(tǒng)技術問題辦理，組織系統(tǒng)試驗調(diào)試、質(zhì)檢工作領導等。3估算員負責工程預決算、進度計劃等編制，工程量統(tǒng)計等。4施工員負責詳細施工的組織安中/O5安全員負責文明施工和安全管/Io.6質(zhì)檢員位責施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量杳驗檢測、整頓和評定。7資料員負責施工和工程資料、設備、機具等的采買、管理。- 8 _檔案員負責工程文件資料管理和信息管理，輔助工程師工作等。二、技術管理制度仔細履行我公司業(yè)已形成的一系列工程技術管理制度，如圖紙會審制度；技術和安全交底制度；施工方案監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方

4、案審制度；技術和安全交底制度；施工方案審批履行制度；技術審察制 度；試驗查驗制度；技術資料管理制度等。三、質(zhì)量管理制度以2000版GB/T19000族質(zhì)量標準的要求為基礎，堅持質(zhì)量第一,預防為主的目標和計劃、履行、檢查、辦理循環(huán)工作方法，對工 程的質(zhì)量管理推行全方向、全員參加的質(zhì)量管理系統(tǒng)。四、安全管理制度環(huán)繞安全管理展開安全教育、安全交底、安全檢查、安全評選激勵 等制度。專業(yè)工種嚴格履行持證上崗制度，對發(fā)現(xiàn)的安全問題果斷予以遏止、糾正和處分。五、項目財務資本管理制度以切合各項財務管理制度為前提，依據(jù)工程的進展合理使用好資本，作到既保證工程各個環(huán)節(jié)所需，又防備資本的浪費和違規(guī)使用， 提升資本使

5、用效率。六、資料設備管理制度包含工程資料和施工資料、設備采買計劃管理；被選產(chǎn)品、廠家 評審、供貨合同管理；資料、設備進場查驗、試驗和表記；資料、設 備的搬運、儲存、保留要求；資料、設備資料管理；以及資料、設備 在采買、使用中出現(xiàn)問題的解決等。七、施工信息和協(xié)調(diào)管理制度成立工程信息管理責任制，保證工程各樣信息的傳達和反應實 時、暢達；資料記錄齊備；項目經(jīng)理牽頭構成工程協(xié)調(diào)小組，負責辦 理協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外各樣關系，包含與各有關單位之間的關系，與鄰近 住戶的關系等。第四節(jié) 項目部工作的高效展開一、明確項目管理部每一個人員的責、權、禾IJ,使全體管理人員 各負其責，緊張有序地展開工作，提升管理工作效率；

6、監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案二、成立競爭體制，推行崗位考評和激勵拘束體制，擬訂業(yè)績評 選制度，獎優(yōu)罰劣。實時改換不適合、不勝任崗位工作的人員，保證 工程部指揮靈巧，各項決議快速有效地獲得仔細履行。三、每周召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點解決施工中的資本、質(zhì)量、進度等管理難題，帶動項目部各項工作高效運行。四、施工中推行目標查核制，擬訂各項目標考查方法，如進度獎、質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、合理化建議獎、技術創(chuàng)新獎等，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和踴躍性。五、常常召開員工大會，對員工進行素質(zhì)教育、安全教育、質(zhì)量 意識教育，增強敬業(yè)精神，提升工作技術，形成學技術，愛工作的優(yōu) 異民風。六、項目部增

7、強同業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包方等有關單位的聯(lián)系，成立優(yōu)異的工作合作關系，實時解決工程中的重點、難點，保證工程順 利進行。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與其余系統(tǒng)的配合1、本工程波及的有關專業(yè)眾多，包含綜合布線工程、監(jiān)控系統(tǒng) 前端安裝與調(diào)試、顯示后端（拼接墻）安裝與調(diào)試、泊車場管理系統(tǒng) 安裝與調(diào)試、強電系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術、施工 等方面一定相互配合。2、系統(tǒng)優(yōu)化時，優(yōu)化后的系統(tǒng)應完整知足項目設計的聯(lián)動、互 動控制功能要求，防備出現(xiàn)各系統(tǒng)之間的連結矛盾或矛盾。3、聽從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術方面的管理、協(xié)調(diào)解檢查。服 從和配合業(yè)主搞好有關系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及整個系統(tǒng)的試運行。4、系統(tǒng)出現(xiàn)問題

8、實時配合共同解決。5、聽從業(yè)主在有關技術上，特別是系統(tǒng)接口上的協(xié)調(diào)解管理。監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案二、與其余施工單位的協(xié)分配合1、搞好與各個施工單位之間配合協(xié)作的收效怎樣將直接影響本工程質(zhì)量、進度、 系統(tǒng)各項功能的正常實現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試的收效。所以，我公司將與有關施工、管理單位增強合作配合， 共同協(xié)作達成工程任務。2、與土建單位的配合1）、在構造施工的階段，現(xiàn)場派駐人員核實管道、橋架、預留孔洞等能否適合正確，減少和防止過后的開槽打洞、地點禁止等問題；2）、從整個工程施工一致安排，一致均衡分配，互為對方供給工作面和工作條件；3）、經(jīng)過施工協(xié)調(diào)會實質(zhì)解決交錯施工中存在的問

9、題；4）、與各施工單位共同擬訂相互保護成品制度，成立成品保護小組，作好施工成品、半成品的的自我保護和相互保護；除去交錯污染和成品損害。3、與裝飾單位的配合1）、在裝飾施工階段，親密配合裝飾單位，保障管線、攝像機 安裝后墻、天花地點的定位和整體雅觀。2）、相互供給操作條件，管線穿線和攝像機安裝時要預先確立好高度、地點、開孔大小，減少相互間的返工作業(yè)。3）、對安裝好的設備要作好防塵掩蓋。4）、與裝飾單位之間擬訂成品保護職責并常常檢查，保護好已經(jīng)安裝好設備等重要設備。接受業(yè)主、監(jiān)理的一致指揮、協(xié)調(diào)，不野蠻施工，共同磋商解決施工中存在的矛盾和矛盾。仔細做好設備、工程設備的中間交接，明 確成品保護責任，

10、貫徹誰破壞誰負責制度。對易遇到污染處，應預先 擬訂成品保護舉措。三、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)分配合1、本工程項目部在施工的全過程中聽從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，各施工環(huán)節(jié)的報批報檢實時，仔細依照監(jiān)理的批改建議施工，聽從他們在進度、質(zhì)量、安全、施工管理等方面的要求，聽從對安裝單位的監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案管線總協(xié)調(diào)。2、項目經(jīng)理和項目部主要人員按期參加業(yè)主、監(jiān)理組織的現(xiàn)場 會議，尊敬他們對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面的建議。 對提出的改良建議仔細聽取和實時整頓。四、與設計、主要設備供給商的協(xié)分配合1、施工前仔細熟習設計圖紙、設計方案和有關質(zhì)量標準，將施工 設計圖紙存在的問題匯總成書

11、面建議， 參加業(yè)主組織的設計交底和 圖紙會審，并把設計圖紙問題盡可能在動工前解決完。2、施工中出現(xiàn)的設計、產(chǎn)品問題應踴躍配合設計單位和供貨商 改正、解決，關于產(chǎn)品的質(zhì)量問題果斷、實時調(diào)動，3、輔助設計單位完美，優(yōu)化原設計，將系統(tǒng)或產(chǎn)品的設計缺點 較好地解決，以保證達到招標文件要求的各項功能，且提升系統(tǒng)運行的靠譜性，降低故障率和維修花費。第三章 工程目標管理 第一節(jié)整體目標優(yōu)良、高效地達成此項工程的施工，依照GB/T19000質(zhì)量系統(tǒng)標準的要求達成工程施工的所有內(nèi)容，保證該系統(tǒng)的各項功能完整達到或超出原設計要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標我們在本工程的施工中將以科學、求實、創(chuàng)新的態(tài)度保證系統(tǒng)技術先進，

12、質(zhì)量優(yōu)異，性能靠譜穩(wěn)固，對本工程將推行全面的質(zhì)量管理。本工程的質(zhì)量目標是：達到國家規(guī)定的合格標準。第三節(jié)工程進度目標本工程的施工決不可以影響工程整體工期，也不可以影響其余專業(yè)的施工。我公司將經(jīng)過科學管理，嚴格控制工期，最后工期決不超出 業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案主要求完工期，并保證不影響整體工期。本工程工期目標是：爭取在 合同約準時間內(nèi)完工。第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標仔細貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作目標，擬訂周祥的 安全管理制度，保證安全生產(chǎn)。根絕死亡和重傷事故，小傷率小于 0.8% ,無重要安全事故。嚴格依照建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，保證 施工現(xiàn)場的

13、文明整齊衛(wèi)生，防備噪音、環(huán)境污染。第五節(jié) 技術資料目標資料管理制度化，文件資料有臺帳，收發(fā)有記錄，工程信息傳達實時，工程竣薪資料齊備、工整、實時，查閱方便。目標是“五個同 步”：工程資料與工程進度同步、工程總結與工程完工同步、工程竣 工存案與工程完工同步、用戶服務手冊與工程完工同步、工程維修手冊與工程完工同步。監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案第四章施工準備和計劃第一節(jié)組織準備組織準備工作的內(nèi)容、履行部門、履行人、達成時間以下表:序號工作內(nèi)容履行部門或履行人達成時限1施工動員大會項目負責人中林后天2成立組織機構項目負責人中林后天3辦理有關手續(xù)工程管理部動工前4周邊關系的協(xié)調(diào)工程管理部動工前

14、5勞動力計劃、機具計劃、設備材料采買計劃項目部動工前三天6成立完美有關管理制度項目部動工前第二節(jié)施工平面部署一、施工平面圖管理規(guī)劃及說明1、成立一致的施工平面圖管理制度，區(qū)分平面圖的使用管理范 圍。各區(qū)各片有人負責，嚴格控制各樣資料、構件、機具的地點、占 用時間和占用面積。2、推行施工平面動向管理，按期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核， 修正其不合理的地方，按期召開平面圖履行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié) 調(diào)各單位關系。3、做好現(xiàn)場的清理和保護工作，禁止私自拆遷建筑物和水電線 路，禁止任意挖斷道路。水電管路不得任意改正和移位。4、施工平面圖說明1）、設計依照A、國家防火規(guī)范及業(yè)主 /監(jiān)理公司的有關要求B、國家

15、文明施工標準化施工現(xiàn)場管理要求監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案a、建設項目的建筑概略、施工方案、施工進度計劃，以便認識 各施工階段狀況，合理規(guī)劃施工場所。b、各樣資料、構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽 表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場所和運輸線路。C、庫房及其余暫時設備的數(shù)目二、施工總平面部署圖進場后依業(yè)主指定的地區(qū)進行暫時設備的部署第三節(jié)施工進度計劃施工步驟：依據(jù)本項目監(jiān)控系統(tǒng)工程的特色，監(jiān)控工程施工進度與土建及裝飾等專業(yè)施工同步進行，監(jiān)控系統(tǒng)的工程進度要聽從于該工程的整體 進度安排。在施工中我公司將自覺聽從業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)解監(jiān)察，保 證按合同文本要求安排組織施工并按期完工，力求

16、本系統(tǒng)工期提早， 使各系統(tǒng)安裝調(diào)試有更充分的時間來保證系統(tǒng)各功能的充分實現(xiàn)，本工程工期要求：按業(yè)主要求時間完工并查收合格。本工程施工進度原則上按設計要求及土建進度狀況把整個監(jiān) 控工程分為四個階段施工，其詳細施工步驟以下：1第一階段：先期準備階段：(1)圖紙會審及交底工作；施工進場準備工作。2第二階段：施工階段：(1)管線預留、預埋；綜合布線：設備安裝：前端設備安裝監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案監(jiān)控控制室設備安裝。3第三階段：設備綜合調(diào)試及試運行：4第四階段：完工查收階段：自查收階段；正式查收階段；交托使用。(一)施工各階段之重點：圖紙會審：圖紙會審的目的在于提早發(fā)現(xiàn)問題，減少或除去施工

17、圖紙中的 差錯，提升工程質(zhì)量，同時，施工單位經(jīng)過自審和會審圖紙后，能 進一步熟習圖紙，領悟設計企圖，明確技術要求，進而保證施工順 利進行，所以，圖紙會審是施工技術準備的首要工作。公司組織專項小組， 由技術部牽頭，工程部、資料部共同參加, 依據(jù)以下要求對圖紙進行審察：圖紙所畫出的主要尺寸、標高、軸線、孔洞、預埋件能否有錯和遺漏，說明能否齊備、清楚、正確；建筑、構造和設備安裝之間有無矛盾和干預；所采納的標準圖與設計圖有無矛盾；設計假設與施工現(xiàn)場實質(zhì)狀況能否符合；設計的完美程度；能否設計最合理。經(jīng)過以上審察，形成文字資料，送交甲方。監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案在設計、建設和施工三方面進行交

18、底時，對我司提出的問題交施工進場準備工作：施工進場準備工作千絲萬縷，各項準備工作之間又有相互依存關系，合理安排各項準備工作對工程的順利進行起側重要作用，所以我公司特作出以下安排：A.搭建暫時設備。依據(jù)施工平面部署圖，由資料部和工程部共 同協(xié)作，就地取材，合理地把辦公室、庫房等暫時設備搭建 達成；B.與甲方現(xiàn)場代表踴躍交流，共同落實好現(xiàn)場有關狀況；C.資料的定購、儲存和堆放由工程部依據(jù)施工組織設計，仔細 計算所需資料、設備的規(guī)格、數(shù)目。交由資料部按供給計劃 組織進場，并按規(guī)定的地址和方式進行儲存、堆放；D.依據(jù)施工進度計劃、要求，交由資料部配套落實行工機具，并組織出席；E.落實消防舉措。 對暫時

19、設備和施工現(xiàn)場按規(guī)定裝備滅火器械。對所有的人員進行消防知識培訓；F.依據(jù)動工日期，分批、分期組織工人進場，并對其進行安全、 文明施工等方面的宣傳教育；由公司技術部的技術人員組織技術交底，詳細地向施工班組G.解說該工程的設計企圖、施工中的技術重點和注意事項；H,與甲方、裝飾方、總包方以及各施工方成立通信聯(lián)系。施工階段：監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案A.正確辦理工程質(zhì)量、進度、安全文明施工的關系：在施工中盡 量減低施工噪聲，如沒法防止，應盡量安排在白日進行，在保 證質(zhì)量、安全的前提下，保證工程的按期完工；B.協(xié)調(diào)與甲方監(jiān)理及裝飾等施工單位的關系：工程施工，不但是 對本公司承包工程范圍內(nèi)工程

20、質(zhì)量、進度的控制，同時，協(xié)調(diào) 好與甲方及裝飾等友鄰單位的關系，對工程的按期完工也十分 重要：與甲方的協(xié)調(diào)：在施工過程中，因技術改正、設備開箱、系統(tǒng)調(diào)試等工作與 甲方有著親密的聯(lián)系，所以，保持與甲方現(xiàn)場代表交流、實時通 告本工程進度、質(zhì)量的控制狀況是十分必需的，且設備開箱、設 備調(diào)試等工作一定有甲方現(xiàn)場代表在場方能進行，而且在切合規(guī) 范要求的前提下，獲得甲方現(xiàn)場代表的認可署名后方能進行下一 道工序。與裝飾單位的協(xié)調(diào)：安裝工程與裝飾工程有著親密的配合，在裝飾工作先期，安裝 工程量較大，施工進度的遲延必定將影響裝飾工程的施工進度，安 裝工程的最后完工，也需裝飾單位的配合方能進行，所以，辦理好 兩方的

21、關系，對工程質(zhì)量、工程的按期完工也十分重要，其詳細舉 措以下：.兩方相互通告各自的施工進度計劃，磋商兩方都能接受的具監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案體的施工進度安排；(II),實時通告兩方的施工進展狀況，以便兩方隨時調(diào)整局部工作的 詳細施工時間， 嚴格管理現(xiàn)場施工人員，注意保護兩方的施工半成品、成品。系統(tǒng)調(diào)試階段：A.系統(tǒng)調(diào)試是各個系統(tǒng)可否正常運行的重點，依據(jù)各個系統(tǒng)的調(diào) 試要求進行單系統(tǒng)調(diào)試，只有在單系統(tǒng)調(diào)試合格后方能進行系 統(tǒng)聯(lián)動試車；B.系統(tǒng)調(diào)試應嚴格按前述系統(tǒng)調(diào)試要求進行；完工查收階段：完工查收階段是全面檢查、查核合同項目實行工作成就的重要階段。A.工程完工查收的條件：完工范圍內(nèi)

22、的工程已按設計圖紙的內(nèi)容所有建成；工程質(zhì)量達到合同及施工查收規(guī)范規(guī)定的標準和設計文件 的要求；規(guī)定的技術資料和文件齊備，并檢查合格；除去與生產(chǎn)沒關的雜物，廠房、機械經(jīng)已清理潔凈； 成立健全完工查收的組織、服務；完工查收由業(yè)主負責組織指揮，工程公司負責指導服務；工程施工達到完工查收據(jù)件時，實時提請業(yè)主組織有關單位進行完工查收。監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案B.辦理工程移交：在工程項目切合質(zhì)量標準并經(jīng)甲方查收合格后，所有移交甲方使用；依據(jù)工程承包合同，聯(lián)合設計改正，隱蔽工程記錄及各項技術判定辦理工程結算手續(xù)、移交全套技術經(jīng)濟資料；除合同注明在規(guī)定的保修期內(nèi)，因工程質(zhì)量原由造成的問題，負責保

23、修外，兩方經(jīng)濟關系與法律責任，至此排除。（二）工期進度計劃表：詳見附表1二、以保證按期完工為目的，以專業(yè)施工進度為基礎，以土建整 體施工進度計劃為龍頭，合理地與土建、采暖通風、水電安裝、裝飾 等施工單位穿插配合作業(yè)，縮散工期，對工期全面實行計劃管理，充 分剖析、評估進度風險，擬訂相應的方案，同時對工程進度增強動向 管理，以日保月、以月保旬，重申計劃的嚴肅性，按期召開生產(chǎn)會， 對發(fā)現(xiàn)的問題，應立刻查找原由并實時辦理，擬訂填補舉措，以保證 計劃的順利達成。三、確立重點部位，狠抓重點工序，確實解決工程難點，增強工 序管理，保證各個階段，各道工序井井有條地進行。四、鼎力推行新資料、新設備、新技術、新工

24、藝的運用，減少勞 動強度，提升工效。五、加重申動職能，狠抓施工過程均衡協(xié)調(diào)，實時解決施工各階 段出現(xiàn)的問題。六、合理安排工序和勞動力，實行網(wǎng)絡管理，保證連續(xù)均衡施工,并努力縮散工期。七、保證工程設備、資料的正常供給，根絕歇工待料。八、增強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、土建單位、其余專 業(yè)工種間的聯(lián)系，主動配合，增強協(xié)調(diào)，清除各樣擾亂要素，保障各監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案項施工工作的順利進行。九、現(xiàn)場配置有線及無線通信工具，增強信息交流和反應。十、推行分區(qū)、分段作業(yè)，各專業(yè)、各系統(tǒng)平行施工，加速施工 進度。十一、建立施工進度賞罰制度，區(qū)分職責，將工期目標層層分解、落實，以保障分項工

25、期、重點工序工期來實現(xiàn)總工期。十二、施工頂峰期有計劃的組織加班或兩班作業(yè)或三班作業(yè)。十三、配合業(yè)主做好完工查收的報批工作，保證不所以而影響工期。（四）限時趕工舉措若因工期需要，可安排適合加班，或二班（三班）作業(yè)，特擬訂 以下保證舉措：一、建立專用資本帳戶，保證設備、資料的供給，不因設備資料 影響工程進度。二、可在4小時內(nèi)抽調(diào)施工人員及機具增補到位。三、人力資源部貯備有足夠的施工管理人員和施工人員，可在24小時內(nèi)增補到位。四、裝備足夠的優(yōu)良的施工機械，并配專業(yè)機修人員，保證施工 機具隨時處在完滿狀態(tài)，保證施工需要。五、做好夜間施工準備。六、做好各樣生活后勤保障舉措，保證施工人員的生活有保障。第六

26、節(jié)降低工程造價的舉措一、施工工地采納計算機管理，仔細審察圖紙，優(yōu)化設計，在規(guī) 范贊同狀況下，作出最正確施工方案，減少不用要的失誤和重復作 業(yè)現(xiàn)象，降低工程造價。二、按計劃組織施工，合理安排人、材、物，減少窩工現(xiàn)象，作 到量才錄用，物盡其用，減少人工和資料的浪費。三、在設備和資料的采買中盡量作到物美價廉，花最少的錢辦最多的事情，減少設備資料投資。監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案四、采納新技術、新工藝、新資料、新設備，提升工效，降低成O五、嚴格定額管理，推行限額領料制度，減少資料積壓、損毀、 丟掉、浪費等。六、增強施工安全質(zhì)量三級檢查制度，力求創(chuàng)精選工程，根絕重 要安全事故，減少返工和補償損

27、失。七、增強員工技術培訓，提升員工的質(zhì)量安全意識，提升技術操 作技術，合理安排施工程序，加速進度，提升功能，節(jié)儉投資。八、工地裝備最初進的機具，提升作業(yè)效率。加速施工進度，提 升工效，減少工程成本。九、增強庫房管理，作到資料設備擺放有序，臺帳清楚，設備資 料保留優(yōu)異，作到不因保留不善造成設備資料的損毀浪費。十、增強施工管理力度， 仔細貫徹ISO9001的質(zhì)量管理系統(tǒng)和程 序言件，貫徹實行公司已卓有收效的各項工程管理制度，進而節(jié)儉各項工程開銷。十一、施工管理人員常常與設計、業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)站等單位 交流，作到工程各方都滿意，少返工、少浪費。十二、盡量作好與總承包方（土建）和裝飾方的協(xié)調(diào)管理，減

28、少交 錯作業(yè)帶來的不利影響，作好成品保護，根絕設備資料的損毀浪費。第六章施工工藝流程第一節(jié)管道施工工藝流程上述施工工藝流程中無必定先后次序的各施工階段可視詳細狀況安 排同時進行，以達到對施工進度的合理規(guī)劃與運籌。監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案第七章工程質(zhì)量計劃、保證系統(tǒng)及技術組織保證舉措 第一節(jié)施工質(zhì)量控制計劃第七章一、質(zhì)量目標和質(zhì)量目標1、質(zhì)量目標：依據(jù)招標文件、設計圖要求、施工及查收規(guī)范規(guī)定，精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì) 量保證工程質(zhì)量。按現(xiàn)行國家消防工程質(zhì)量查驗評定標準進行工程質(zhì)量評定，工程質(zhì)量目標為：合格率為 100%,工程質(zhì)量評定達到合格標 準，并

29、達到主體工程獲獎標準。2、質(zhì)量目標：建立全員質(zhì)量意識，精心組織，精心施工。二、工程質(zhì)量目標分解為保證本工程達到優(yōu)異等級標準， 在對其施工質(zhì)量要乞降特色剖 析的基礎上，將工程質(zhì)量目標進行分解， 以分部分項工程質(zhì)量來保證 整個安裝工程的質(zhì)量，進而達到預期質(zhì)量目標。分部工程名稱分項工程名稱質(zhì)量目標配管及管內(nèi)穿線分項工程優(yōu)異安裝分部工程電纜敷設分項工程優(yōu)異弱電設備安裝分項工程優(yōu)異設備安裝優(yōu)異第二節(jié)質(zhì)量保證系統(tǒng)成立項目經(jīng)理責任制，落實質(zhì)量負責制，使責權益相一致，項目經(jīng)理對工程進行全面領導，對證量全面負責，是質(zhì)量的第一責任人，項目技術負責人代表項目經(jīng)理對證量工作進行詳細的管理，是質(zhì)量第二責任人成立由項目經(jīng)

30、理領導，施工員中間控制， 質(zhì)檢員基層檢查，公司質(zhì)管部進行監(jiān)察檢查的四級管理系統(tǒng),形成一個橫向的質(zhì)量管理網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案詳細質(zhì)量保證系統(tǒng)見下列圖:!質(zhì)量保證系統(tǒng)0監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案第三節(jié)保證工程質(zhì)量的技術、組織保證舉措保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們應增強質(zhì)量意識教育，建立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和觀點，使每個施工人員意識到質(zhì)量、 效益是公司的生命，只有創(chuàng)建優(yōu)良的工程，供給優(yōu)良的服務，才能提升 公司的競爭力，公司才能生計。一、 準備過程質(zhì)量保證舉措依照優(yōu)化的施工組織設計和施工方案進行各項施工準備工作，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，預防質(zhì)量通病； 做好圖

31、紙會審和技術交底培訓工作，專業(yè)工種要持證上崗，關于推行應用的新技術、新工藝要組織 人員仔細學習，加以改良；對施工人員進行技術培訓，并實行查核，對 查核不合格的工人，果斷禁止上崗；正確選擇、合理分配施工機械設備， 做好維修養(yǎng)護工作，使機械設備處于優(yōu)異的工作狀態(tài)；依據(jù)施工圖紙做 好物質(zhì)供給計劃，保證施工要求。二、施工過程質(zhì)量保證舉措1、嚴格依照施工工藝要求施工。嚴格工序管理，堅持自檢、互 檢、交接檢，做好隱蔽、預檢工作；嚴格作業(yè)指導書制度。2、為了保證工程質(zhì)量，在每道工序進行以前均要由施工員擬訂 作業(yè)指導書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準和成品保護舉措等內(nèi)容并對施工班組進行交底；成立內(nèi)部用戶制，

32、推行工序質(zhì)量反對權，不合格品果斷返工。3、成立高效敏捷的質(zhì)量信息反應系統(tǒng)：在施工過程中，我們建 立以項目經(jīng)理為中心，以公司質(zhì)管辦、 專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)察站為節(jié)點的信息反應系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題實時解決， 以保證工程質(zhì)量。4、踴躍參加由施工單位、建設單位、監(jiān)理單位等參加的例會， 檢查工程質(zhì)量，解決主要技術質(zhì)量問題。5、成立一套卓有收效的質(zhì)量控制制度：1）、質(zhì)量反對制：堅持質(zhì)量一票反對制；監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2）、堅持三檢制：班組要設自檢員，施工隊設專檢員，每道工序 都要堅持自檢、互檢、交接檢，不然不得進入下道工序；3）、堅持方案先行制：每項工作一定有適用有效的

33、書面技術舉措，不然不得施工；4）、堅持審察制度：每項工作起碼一個人進行審察，特別對技術 舉措及施工實行，一定多道把關、多重保險；5）、堅持質(zhì)量合格證：每個部位施工完成，應由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工；6）、堅持標準化制：對工作做法，工作程序要擬訂標準，做到 事事有標準，人人按標準；7）、堅持質(zhì)量目標管理制：依據(jù)本項目質(zhì)量目標，擬訂詳細的 階段目標及分項、分部目標，保證質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)。8）、簽訂承包責任書，以計劃工期，質(zhì)量為主要查核項目，由項 目經(jīng)理-施工負責人-班組長層層簽訂，層層落實，有獎有罰。調(diào)動 全體施工人員的踴躍性，令

34、人人關懷工程質(zhì)量，分項工程優(yōu)異率90%以上，中間查收合格率100%。9）、推行“樣板制”等卓有收效的質(zhì)量管理制度，對班組準時 定點定部分層層把關，做好驗評工作，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標。10）、所有原資料、半成品一定有合格證書及查驗報告，所有現(xiàn) 場資料都應經(jīng)有關部門試驗或認可后方可使用，未經(jīng)試驗或認可的原資料、半成品， 無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的資料及配套設備 禁止使用在工程上。三、保證工程質(zhì)量的技術組織舉措1、施工方案審批制度1）、施工方案一定有項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、質(zhì) 檢員等有關人員署名。2）、施工方案一定在工程實行前一周內(nèi)報總公司工程部，由總工程師審察、工程部經(jīng)理贊同。監(jiān)控系統(tǒng)施工實行的方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案3）、施工方案一定按審批建議進行改正完美，經(jīng)上報業(yè)主、監(jiān)理 審批贊同后方可進行施工。2、隱蔽工程查收制度凡分項工程的結果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工