醫(yī)院籌備工作計(jì)劃

1、工作方案 大綱一、醫(yī)院 籌建時(shí) 間進(jìn)度 。二、醫(yī)院 裝修方 案。三、醫(yī)院 業(yè)務(wù)工 作方案 。四、醫(yī)院 行政工 作方案 。五、醫(yī)院 員工招 聘方案 。六、醫(yī)院 設(shè)備方 案。七、醫(yī)院 廣告方 案。八、醫(yī)院 財(cái)務(wù)方 案。九、醫(yī)院 信息管 理方案 。十、醫(yī)院 公共關(guān) 系方案 。十一、醫(yī) 院后勤 方案。第一部分：醫(yī)院籌建時(shí) 間進(jìn)度1、土 建：3、招聘：分三 個(gè)階段：院 指導(dǎo)班 子到位 ,科級(jí)及學(xué)科 帶頭人 到位；全 部人員 到6、后 勤：圖紙的設(shè) 計(jì)要表 達(dá)既符 合現(xiàn)代 醫(yī)院的 管理標(biāo) 準(zhǔn)，又符合 現(xiàn)代人們 的就醫(yī) 觀念 ，一院可以 兩種設(shè) 計(jì)標(biāo)致 ，滿足 多層次 的醫(yī)療 消費(fèi)需 求，充 分表達(dá) ，一般

2、 科室一般建立 ，高精 尖科室 高精設(shè) 計(jì)與建 立，把 這種設(shè) 計(jì)與建 立理念 ，貫穿 到整個(gè)醫(yī)院土 建與裝 修過程 中。二、工程 驗(yàn)收及 醫(yī)院各 項(xiàng)設(shè)備 試運(yùn)行 ：三、其它 ：1、必須組 建強(qiáng)有 力的醫(yī) 院籌建 參謀團(tuán) ，經(jīng)常 對(duì)醫(yī)院 的籌建 工作 進(jìn)展研究 和指2、對(duì) 工程 要有強(qiáng) 有力的 預(yù)算和 監(jiān)理人 員，以 確保工 程質(zhì)量 和工程 進(jìn)度；3、工 程要 有預(yù)算 ，以確 保資金 的合理 使用。第三部分 ：醫(yī)院 業(yè)務(wù)工 作方案業(yè)務(wù)工作 是醫(yī)院 專利號(hào) 項(xiàng)工作 的核心 ，所以 醫(yī)院在 彷徨階 段需要 將工作 重點(diǎn)，主要的人 力與物 力放在 狠抓科 室根底 建立、 業(yè)務(wù)開 展方向 方面。隨著現(xiàn)

3、代 科學(xué)技 術(shù)的迅 猛開展 ，全市 已形成 學(xué)科門 類齊全 、設(shè)施 先進(jìn)的 現(xiàn)代醫(yī)療體系 ，擁有 一大批 高級(jí)醫(yī) 療機(jī)構(gòu) 和知名 專家， 獲得了 許多國 內(nèi)創(chuàng)、 全國領(lǐng)先。我 院始終 把改善 就醫(yī)環(huán) 境與設(shè) 施即 高檔化 、賓館 化、 改善效 勞態(tài)度與效勞 質(zhì)量作 為衛(wèi)生 改革的 要事來 抓、來 做，必 須辦出 自己的 特色。二、醫(yī)療 工作： 科室的 設(shè)置與 醫(yī)療工 程、醫(yī) 療器械 、技術(shù) 人員的 裝備醫(yī)院設(shè)立 醫(yī)務(wù)科 及其科 長 1 名，歸 業(yè)務(wù)院長 主管。 主要負(fù) 責(zé)全院 醫(yī)療管 理工作，如各 科醫(yī)藥 技術(shù)人 員的調(diào) 配、業(yè) 務(wù)人員 的聘退 、會(huì)診 轉(zhuǎn)診與 搶救、 醫(yī)療糾紛的處 理、技 術(shù)

4、培訓(xùn) 、教學(xué) 科研等 。醫(yī)院的總 體科室 設(shè)置有 ：全科 醫(yī)生門 診、產(chǎn) 科、婦 科、醫(yī)學(xué) 美容 、醫(yī)學(xué) 整形 、生活美容 、口腔 美容、 皮膚科、 中醫(yī)婦 科、 腫瘤科、 不孕不 育科 、方案 生育 、少女門診 、新生 兒科、 檢驗(yàn)科 、放射 科、病 理科、 康復(fù)理 療科、 以及相 關(guān)的檢查診療 科等。 重點(diǎn)科 室初步 考慮泌 尿生殖 感染、 醫(yī)學(xué)美 容、產(chǎn) 科、腫 瘤科等，對(duì)重 點(diǎn)科室 外和普 通科室 的設(shè)置 的方案 ，詳細(xì) 開展的 業(yè)務(wù)工 程以及 醫(yī)療器械，技 術(shù)人員 的裝備 ，等招 聘的科 主任、 學(xué)科帶 頭人到 崗后再 詳細(xì)商 議。三、藥械 工作： 科室的 設(shè)置與 人員裝 備醫(yī)院設(shè)立

5、 藥械科 及科主 任 1 名。藥 械科主要 負(fù)責(zé)西 藥房、 中藥房 、藥庫 、煎藥室、藥 械業(yè)務(wù) 科的管 理工作 ，直接 歸業(yè)務(wù) 院長分 管，藥 械采購 由總公 司統(tǒng)一配送，要 求在開業(yè)前 全部到 位。藥械 科所有小科 室外都 要設(shè)立 相應(yīng)的 賬表，并負(fù)責(zé)醫(yī) 療器械 的維修 和管理 ，并與 財(cái)務(wù)科 協(xié)調(diào)做 好管理 工作。搞好優(yōu)質(zhì) 效勞、 創(chuàng)品牌 醫(yī)院， 很大程 序上決 定于護(hù) 理工作 ，因此 護(hù)理工 作一定要本著 高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要 求的指 導(dǎo)思想 進(jìn)展。 熱情主 動(dòng)的為 病人效 勞，視 病人的需求為 醫(yī)院生 存的根 底，嚴(yán) 格遵循 護(hù)理操 作規(guī)程 ，標(biāo)準(zhǔn) 化效勞 ，積極 開展微笑效勞 ，全程 跟

6、蹤效 勞及特 需效勞 ，認(rèn)真 做治療 護(hù)理、 心理護(hù) 理、生 活護(hù)理等整流 整體化 護(hù)理工 作，配 合醫(yī)生 完成醫(yī) 院交給 的各種 醫(yī)療任 務(wù)，病 人的滿意是衡 量護(hù)理 工作好 壞的唯 一標(biāo)準(zhǔn) 。醫(yī)院設(shè)立 護(hù)理部 及總護(hù) 士長 1 名。與醫(yī)務(wù)科 協(xié)作，負(fù)責(zé)全 院護(hù)理 人員的 調(diào)配 、培訓(xùn)、招 聘與辭 退及院 內(nèi)感染 控制等 管理工 作，協(xié) 作醫(yī)務(wù) 科做好 疾病醫(yī) 療、護(hù)理、效 勞投訴 的處理 等相關(guān) 工作， 護(hù)理部 直接歸 業(yè)務(wù)院 長分管 。醫(yī)院護(hù)理 部下設(shè) 門診各 科護(hù)士 站、病 房護(hù)士 站、導(dǎo) 醫(yī)組、 供給室 、各設(shè) 護(hù)士醫(yī)技科屬 于高投 入、高 回報(bào)的 科室， 對(duì)于進(jìn) 步醫(yī)院 聲譽(yù)、 擴(kuò)

7、大診 療方法 、進(jìn)步診斷程 度、檢 驗(yàn)治療 效果等 極為重 要。醫(yī) 技科的 工作應(yīng) 本著嚴(yán) 格執(zhí)行 操作規(guī)程，準(zhǔn) 確檢查 報(bào)告， 效勞于 臨床一 線，爭(zhēng) 取病人 最大滿 意的指導(dǎo)思想 而開展工作。一、 科室的 設(shè)置與 檢查設(shè) 施、人 員配置 ：醫(yī)院設(shè)立 醫(yī)技科 及科主 任 1 名科 主任要求 高級(jí)職 稱、學(xué) 科帶頭 人， 有醫(yī)技人員兼 任，不 單設(shè)辦 公室。 主要負(fù) 責(zé)檢驗(yàn) 科、病 理科、放 射科 、心電 圖室 、超聲檢查 室的管 理工作 ，歸屬 業(yè)務(wù)院 長分管 。醫(yī)技 科室的 儀器保 養(yǎng)均各 科室人員自己 負(fù)責(zé)。 要求各 項(xiàng)檢查 儀器于 開業(yè)前 全部安 裝調(diào)試 正常。醫(yī)療教學(xué) 工作也 是醫(yī)院

8、 整體業(yè) 務(wù)的重 要組成 部分， 它肩負(fù) 著醫(yī)院 全體醫(yī) 藥護(hù)技業(yè)務(wù)人 員的崗 前培訓(xùn)、 在職教 育如 派出 進(jìn)修學(xué) 習(xí)、請(qǐng)專 家來 院講學(xué) 帶教 等重要任 務(wù)，關(guān) 系到醫(yī) 院技術(shù) 與醫(yī)療 質(zhì)量的 進(jìn)步、 院內(nèi)外 學(xué)術(shù)交 流等許 多方面，因此 也要予 以重視 。根據(jù)目前 我院尚 在啟步 籌備時(shí) 期，這 里著重 對(duì)崗前培訓(xùn) 工作做 一方案 。1、崗 前集 中培訓(xùn)在 XX 月 XX 日前完成人 員招聘 招聘方 案另列， XX 月 XX 日前，要 求所有業(yè)務(wù)人員 報(bào)到， 集中進(jìn) 展崗前 培訓(xùn)。 由公司 與醫(yī)院 指導(dǎo)分 別講授 醫(yī)院的 建立史、辦院 精神， 理念教 育、醫(yī) 院文化 及醫(yī)務(wù) 的各項(xiàng) 規(guī)章

9、制 度。2、分別專 業(yè)培訓(xùn) ，將醫(yī) 療、藥 劑、護(hù) 理、醫(yī) 技、行 管后勤 人員分 別進(jìn)展 專業(yè)1、醫(yī) 療專業(yè) 有醫(yī)務(wù) 科科長 及相關(guān) 專家講 授接診 程序、接 診技 巧、中藥 煎劑的應(yīng)用 ，各種 醫(yī)療文 書的標(biāo) 準(zhǔn)書寫 ，太原 市醫(yī)療 標(biāo)準(zhǔn)要 求及崗 位職責(zé) 等。2、藥劑專業(yè)有藥劑 科主任 講授藥 品的領(lǐng) 取與發(fā) 放程序 、處方的 統(tǒng)計(jì)歸 檔、3、護(hù) 理專業(yè) 有護(hù)理 部總護(hù) 士長講 授怎樣 樹立病 人第一 、一切 讓病人 滿意的思想、 護(hù)理標(biāo) 準(zhǔn)化操 作的要 求與重 要性、 院內(nèi)感 染控制 的運(yùn)作 與意義 及崗位職責(zé)等 。4、醫(yī) 技專業(yè) 有醫(yī)技 科主任 講授各 種檢查 報(bào)告單 的正規(guī) 書寫要

10、 求，準(zhǔn) 確報(bào)5行管 后勤人 員有院 辦公室 主任及 公司有 關(guān)指導(dǎo) 講授醫(yī) 院管理 要求，如何以身作那 么一切 效勞于 臨床一 線，厲行節(jié)約 與降低 本錢的 意義及 崗位職 責(zé)等 。3、培 訓(xùn)要 求以上講授 均可有 院指導(dǎo) 協(xié)作進(jìn) 展，并 于培訓(xùn) 后進(jìn)展 考試考 核，其 成績做 為正式聘用制 的條件 之一， 通過培 訓(xùn)使大 家樹立 努力干 一番事 業(yè)的信 心、使 大家認(rèn)識(shí)到醫(yī) 院的事 業(yè)前途 光明， 教育大 家必須 敬業(yè)愛 崗、嚴(yán) 格遵守 醫(yī)院的 各項(xiàng)規(guī)章制度 ，消除 國營醫(yī) 院吃大 鍋飯、 不重視 病人滿 意度的 舊思想 ，將自 己的生存與醫(yī) 院的開 展聯(lián)絡(luò) 在一起 ，增強(qiáng) 醫(yī)院凝 聚力，

11、 讓大家 心情舒 暢，全 心身地投入到 工作中 去，培 訓(xùn)完畢 后實(shí)行 崗前試 運(yùn)行 5 天。七、醫(yī)藥 信息管 理工作 ：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 最注重 信息的 搜集與 利用， 醫(yī)療與 藥品行 業(yè)也同 樣注重 醫(yī)藥信 息。我院的醫(yī) 藥信息 由總公 司企劃 部及醫(yī) 院企劃 人員負(fù) 責(zé)，如 電視醫(yī) 藥信息 、播送、報(bào)紙 醫(yī)藥信 息、病 人安康 咨詢、 市場(chǎng)調(diào) 查、病 人反應(yīng) 的信息 、電腦 網(wǎng)絡(luò)的信息等 ，均搜 集反映 給上級(jí) 指導(dǎo)， 以供決 策時(shí)予八、技術(shù) 人員總 體構(gòu)成 ；科主 任均為 高級(jí)技 術(shù)人員 兼學(xué)科 帶頭人 護(hù)理 部除建立建全 各項(xiàng)規(guī) 章制度 與明確 各個(gè)崗 位職責(zé) ，是標(biāo)準(zhǔn)化 管理醫(yī)院 的一個(gè)

12、標(biāo)志，用“制度 管事、 “制度管 人，可 以使醫(yī) 院管 理程序 化。這方 面不 僅僅業(yè) 務(wù)工作方面要 給予方 案，醫(yī) 院各項(xiàng) 工作、 每個(gè)崗 位都要 有。詳 細(xì)的規(guī) 章制度 與崗位職責(zé)另 定，此 不累述 。十一、施 行時(shí)間 方案：2、XX 月發(fā)布人 才招聘 廣告， XX 月 XX 日完 成人才 招聘工 作。3、XX 月 XX 日前發(fā)出通 知，全 部人員 到崗。4、XX 月 XX 日XX 月 XX 日前 崗前培 訓(xùn)。5、XX 月 XX 日XX 月 XX 日試 運(yùn)行6、XX 月 XX 日開業(yè)7、醫(yī) 療設(shè) 備在裝 修期間 進(jìn)展調(diào) 查，談 斷定 價(jià)定貨， 待 XX 月 XX 日裝修完 畢后，到貨 安裝

13、調(diào) 試。行政工作 是醫(yī)院 正常運(yùn) 行不可 缺少的 一個(gè)組 成部分 ，它包 括院辦 行政管 理、人事管理 、醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)、 醫(yī)院文 化建立 等，部 分醫(yī)院 將后勤 總務(wù)、 財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)、保衛(wèi)環(huán)衛(wèi) 、廣告 宣傳、 信息管 理、公 共關(guān)系 等工作 也歸為 行政方 面。鑒 于我院剛剛籌 備，很 多工作 要等待 開業(yè)以 后才步 入正 常管理， 加之后 勤、財(cái) 務(wù)、廣告、信 息、公 關(guān)等已 列入單 項(xiàng)方案 ，故此 僅將行 政管理 、人事 管理、 醫(yī)院文化建立 、保衛(wèi) 、醫(yī)院 組織機(jī) 構(gòu)等工 作做一 簡要方 案。籌備小組 人員名 單和分 工1、XXX：擔(dān)任籌 備組組 長2、XXX：負(fù)責(zé)工 程裝修 、質(zhì)量 監(jiān)控、

14、 布局設(shè) 計(jì)，并 負(fù)責(zé)財(cái) 務(wù)的日 常開支 及簽或書 面向公 司財(cái)務(wù) 部請(qǐng) 示。3、XXX：負(fù)責(zé)經(jīng) 營管理 ，制定 各種方 式方法 、醫(yī)療 文化醫(yī) 療器械 的采購 和下一步方案 、進(jìn)展 ，并在 XX 天內(nèi)拿出 方案，向 籌備組 報(bào)告， 遞交書 面材料 。4、XXX：會(huì)計(jì)擔(dān) 任 XXX：財(cái)務(wù)經(jīng) 理 XXX：擔(dān) 任出納5、XXX：人力資 源部負(fù) 責(zé)人， 負(fù)責(zé)推 薦醫(yī)務(wù) 人員， 及時(shí)向 籌備組 匯報(bào)工 作，及人力資 源方案 、建議 并與 XXX 保持 溝通尤 其是人 員考核 問題。醫(yī)院籌備 期間的 行政管 理工作 包括醫(yī) 院指導(dǎo) 班子的 組建， 籌備小 組的職 責(zé)與任務(wù)，籌 備小組 的動(dòng)作 程序， 籌

15、備小 組的紀(jì) 律考勤 等。這 項(xiàng)工作 主要由 董事長負(fù)責(zé)， 時(shí)間從 XXXX 年 XX 月 XX 日至 XXXX 年 XX 月 XX 日籌 備開場(chǎng) 至開業(yè)運(yùn)作 。醫(yī)院籌備 期間的 人事管 理工作 包括各 類人才 招聘檔 案的管 理、建 立人才 信息庫、協(xié)作業(yè) 務(wù)技術(shù) 人員組 織對(duì)應(yīng) 聘人員 的考核，為應(yīng) 聘者的人 事檔案 掛靠人才交流中 心與 戶口遷 轉(zhuǎn)等。 這項(xiàng)工 作詳細(xì) 由 XXX 與籌備 小組負(fù) 責(zé)，應(yīng) 聘人員檔案材 料暫由 XXX 管理，詳 細(xì)招聘 工作另 有方案 。篇二：醫(yī)院籌建方案(1)哈爾濱醫(yī) 院籌建 方案哈爾濱市 是黑龍 江省省 會(huì)，中 國東北 北部的 政治、 經(jīng)濟(jì)、 文化和

16、交通中 心，東北北部 地區(qū)最 大的中 心城市 ，也是 中國省 轄市中 管轄面 積最大 、管轄 總?cè)丝诰拥诙?位的特 大城市 ，是中 國十大 城市之 一。全 市面積 5.31 萬平方公 里，轄 8 區(qū) 7 3 個(gè)縣 級(jí)市。戶籍總 人口 1063.5 萬人，其中市 區(qū)人 口 587.9萬 是中國 著名 的歷史 文化名 城和旅 游城市 “共和國 長子 “冰城、“天鵝項(xiàng) 下的珍珠 、 “東方莫 斯科、 “東方 小巴黎 以及 “冰城夏都 等美稱。哈爾濱市 的城鄉(xiāng) 醫(yī)療衛(wèi) 生程度 不斷進(jìn) 步。至 2021 年末 ，全市 共有各類衛(wèi) 活力構(gòu)含農(nóng) 村衛(wèi)生 室 3932 個(gè)，但 是在眾 多的醫(yī) 院門診 中，沒

17、有真正 的以骨 科和中醫(yī)科 為主的 醫(yī)院。醫(yī)院名稱 、選址 、功能 、任務(wù)1、名 稱：擬建的 XX 醫(yī)院 選址哈爾 濱市 XX 街道 ，總建筑 面積約 5000 平方米。 通過實(shí)地考察和 專業(yè)市 場(chǎng)評(píng)估 ，本區(qū) 域本地 址的政 策和環(huán) 境非常 優(yōu)越， 交通非 常便利，有眾 多的特 、大型 住宅小 區(qū)和居 民。但 是，周 邊尚無 大中型 醫(yī)療機(jī) 構(gòu)，人民群眾 就醫(yī)環(huán) 境和條 件不好 ，也極 為不便 ，醫(yī)療 需求無 法得到 滿足。 在此建立醫(yī)院 ，可以 很好地 解決居 民就醫(yī) 難的問 題，相 信一定 會(huì)產(chǎn)生 良好的 社會(huì)效益和經(jīng) 濟(jì)效益 。堅(jiān)持“一切以病 人為中心 的原 那么， 針對(duì)廣 闊人民 群

18、眾的 根本醫(yī) 療要求 ，開展綜合性 的醫(yī)療 效勞， 并開展 預(yù)防保 健工作 ，開展 社會(huì)醫(yī) 療效勞 ，如安 康咨詢、門診 和住院 體格檢 查、疾 病普查 、婦幼 保健指 導(dǎo)、衛(wèi) 生宣傳 等業(yè)務(wù) ；發(fā)揮醫(yī)院的 康復(fù)功 能，進(jìn) 步病人 的生活 和生存 質(zhì)量， 對(duì)社會(huì) 醫(yī)療事 業(yè)做出 自己的奉獻(xiàn)。 同時(shí)聘 請(qǐng)國內(nèi) 外著名 專家、 學(xué)者作為醫(yī)院 的專家 參謀和 專職醫(yī) 生，進(jìn)步醫(yī)療 科技程 度和質(zhì) 量，以 科研推 動(dòng)醫(yī)療 ，以醫(yī) 療促進(jìn) 科研， 加速科 研成果轉(zhuǎn)化， 更好地 為哈爾 濱人民 的安康 效勞。堅(jiān)持依法 辦院、 以德治 院，樹 立良好 的職業(yè) 道德， 全心全 意為人 民效勞 ，最大限度地 滿

19、足社 會(huì)醫(yī)療 要求， 保障人醫(yī)院效勞 方式、 時(shí)間、 診療科 目和床 位編制1、效 勞方 式復(fù)快、兼 有診斷 和治療 作用、 操作簡 單、瘢 痕愈合 美觀、 醫(yī)療開 支節(jié)省 等。這將是本 醫(yī)院的 重點(diǎn)特 色?？?。醫(yī)院設(shè)門 診和住 院，展開 床位 150 張，其中內(nèi) 科含中 醫(yī)科50 張，外科含婦科、骨 科 100 張。醫(yī)院組織 構(gòu)造、 人員裝 備1、管 理形 式實(shí)行公司 醫(yī)院管 理委員 會(huì)指導(dǎo) 下的院 長負(fù)責(zé) 制,實(shí)行一長五部 制管理 ，全面引入現(xiàn)代 化市場(chǎng) 理念和 經(jīng)營機(jī) 制。實(shí) 行全員 崗位聘 用制、 全程經(jīng) 濟(jì)核算 制、醫(yī)護(hù)科室 目的責(zé) 任制、 醫(yī)療設(shè) 備操作 保養(yǎng)規(guī) 程化、 手術(shù)、

20、治療程 序化等 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，嚴(yán) 格管理 。2、醫(yī) 院管 理組織 構(gòu)造2、院長 負(fù)責(zé)制 下七 部：醫(yī)療事 業(yè)部 、企劃 部、市場(chǎng)營 銷部 、行政 人事部 、采購供給 部、財(cái) 務(wù)部、 后勤；A、醫(yī)療事業(yè) 部：臨床科室 ：內(nèi)科 、外科 普通 外科、 微創(chuàng)外 科、泌 尿科 、婦科 、中醫(yī) 科、骨科、麻 醉科、 預(yù)防保 健科等 ；醫(yī)技科室 ：檢驗(yàn) 科、放 射科、 功能檢 查室、 藥劑科 、手術(shù) 室、病 理科、 理療行政人事 部：辦 公室、后勤科、人力 資源科 ； 采購供給部：設(shè)備 科、藥 品供給科； 財(cái)務(wù) 部： 企劃 部：設(shè) 計(jì)部 后勤3、人 員裝 備1、醫(yī) 療事業(yè) 部： A、專家參 謀 8 名；B、相關(guān)

21、專 業(yè)副主 任醫(yī)師 6人，主治醫(yī) 師 15 人，醫(yī) 師 15 人，中級(jí)及 以上 醫(yī)技人 員 10 人，護(hù)師 8 人，護(hù)士 60 人； C、其他 醫(yī)學(xué) 助理人 員 10 名；2、市 場(chǎng)營銷 部：負(fù) 責(zé)籌劃 、客戶 管理、 市場(chǎng)調(diào) 研、咨 詢等共 25 人；3、行 政人事 部：負(fù) 責(zé)行政 管理、 人力資 源、總 務(wù)、公 關(guān)等共 5 人；4、采 購供給 部：負(fù) 責(zé)醫(yī)療 設(shè)備和 藥品供 給等共 2 人； 5、財(cái)務(wù) 部：財(cái)務(wù)、出 納共 5 人； 6、部 分后勤 效勞由 社會(huì)公 司提供 ； 7、 醫(yī)院人員總數(shù) ：180 人。 4、人 員培 訓(xùn)人員培訓(xùn) 是醫(yī)院 開展的 必要措 施。培 訓(xùn)內(nèi)容 包括醫(yī) 院文化

22、 、專業(yè) 技術(shù)、 效勞意識(shí)、智 力開發(fā) 、思想 道德、 職業(yè)風(fēng) 范等。 公司特 別強(qiáng)調(diào) 讓每一 位員工 都參加醫(yī)院指 南質(zhì)量 管理體 系認(rèn)證 培訓(xùn)， 通過培 訓(xùn)增強(qiáng) 員工的 質(zhì)量意 識(shí)、競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)、客戶 意識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí)，有 效進(jìn)步 員工素 質(zhì)和工 作質(zhì)量 。通過 戰(zhàn)略性 、全方位性、 創(chuàng)新性 的人員 培訓(xùn)， 到達(dá)不 斷進(jìn)步 員工職 業(yè)技能 ，增強(qiáng) 職業(yè)責(zé) 任的目的?？偼顿Y由 根本建 立投資 、建立 期利息 和流動(dòng) 資金構(gòu) 成。根 本投資 加建立 期利息包括建 立和裝 備哈爾 濱 XX 醫(yī)院 所需的資 金，而 流動(dòng)資 金相當(dāng) 于醫(yī)院 正常營業(yè)情 況下所 需投入 的周轉(zhuǎn) 資金。 預(yù)計(jì)總 投資

23、1500 萬元 。篇三：新醫(yī)院籌備方案新醫(yī)院籌 備方案工 作 計(jì) 劃 大 綱一、醫(yī)院 籌建時(shí) 間進(jìn)度 。二、醫(yī)院 裝修方 案。三、醫(yī)院 業(yè)務(wù)工 作方案 。四、醫(yī)院 行政工 作方案 。五、醫(yī)院 員工招 聘方案 。六、醫(yī)院 設(shè)備方 案。七、醫(yī)院 廣告方 案。八、醫(yī)院 財(cái)務(wù)方 案。九、醫(yī)院 信息管 理方案 。十、醫(yī)院 公共關(guān) 系方案 。十一、醫(yī) 院后勤 方案 。第一部分 ：醫(yī)院 籌建時(shí) 間進(jìn)度1、土 建：2、裝 修：3、招聘：分三 個(gè)階段：院 指導(dǎo)班 子到位 ,科級(jí)及學(xué)科 帶頭人 到位；全 部人員 到6、后 勤：7、廣 告-招聘 廣告；前 期醫(yī)院 形象廣 告宣傳 。8、崗 前培 訓(xùn)與試 運(yùn)行：9、試

24、 運(yùn)行 ；第二部分 ：醫(yī)院 裝修方 案詳細(xì)安排 如下：圖紙的設(shè) 計(jì)要表 達(dá)既符 合現(xiàn)代 醫(yī)院的 管理標(biāo) 準(zhǔn)，又符合 現(xiàn)代人們 的就醫(yī) 觀念 ，一院可以 兩種設(shè) 計(jì)標(biāo)致 ，滿足 多層次 的醫(yī)療 消費(fèi)需 求，充 分表達(dá) ，一般 科室一般建立 ，高精 尖科室 高精設(shè) 計(jì)與建 立，把 這種設(shè) 計(jì)與建 立理念 ，貫穿 到整個(gè)醫(yī)院土 建與裝 修過程 中。二、工程 驗(yàn)收及 醫(yī)院各 項(xiàng)設(shè)備 試運(yùn)行 ：三、其它 ：1、必須組 建強(qiáng)有 力的醫(yī) 院籌建 參謀團(tuán) ，經(jīng)常 對(duì)醫(yī)院 的籌建 工作進(jìn) 展研究 和指2、對(duì) 工程 要有強(qiáng) 有力的 預(yù)算和 監(jiān)理人 員，以 確保工 程質(zhì)量 和工程 進(jìn)度；3、工 程要 有預(yù)算 ，以確

25、 保資金 的合理 使用。第三部分 ：醫(yī)院 業(yè)務(wù)工 作方案業(yè)務(wù)工作 是醫(yī)院 專利號(hào) 項(xiàng)工作 的核心 ，所以 醫(yī)院在 彷徨階 段需要 將工作 重點(diǎn)，主要的人 力與物 力放在 狠抓科 室根底 建立、 業(yè)務(wù)開 展方向 方面 。隨著現(xiàn)代 科學(xué)技 術(shù)的迅 猛開展 ，全市 已形成 學(xué)科門 類齊全 、設(shè)施 先進(jìn)的 現(xiàn)代醫(yī)療體系 ，擁有 一大批 高級(jí)醫(yī) 療機(jī)構(gòu) 和知名 專家， 獲得了 許多國 內(nèi)創(chuàng)、 全國領(lǐng)先。我 院始終 把改善 就醫(yī)環(huán) 境與設(shè) 施即 高檔化 、賓館 化、 改善效 勞態(tài)度與效勞 質(zhì)量作 為衛(wèi)生 改革的 要事來 抓、來 做，必 須辦出 自己的 特色。二、醫(yī)療 工作： 科室的 設(shè)置與 醫(yī)療工 程、醫(yī)

26、 療器械 、技術(shù) 人員的 裝備醫(yī)院設(shè)立 醫(yī)務(wù)科 及其科 長 1 名，歸 業(yè)務(wù)院長 主管。 主要負(fù) 責(zé)全院 醫(yī)療管 理工作，如各 科醫(yī)藥 技術(shù)人 員的調(diào) 配、業(yè) 務(wù)人員 的聘退 、會(huì)診 轉(zhuǎn)診與 搶救、 醫(yī)療糾紛的處 理、技術(shù)培訓(xùn) 、教學(xué)科研等。 醫(yī)院 的總體 科室設(shè) 置有：全科 醫(yī)生門診、產(chǎn)科 、婦科 、醫(yī)學(xué) 美容、 醫(yī)學(xué)整 形、生 活美容 、口腔 美容、 皮膚科 、中醫(yī)婦科、 腫瘤科 、不孕 不育科 、方案 生育、 少女門 診、新 生兒科 、檢驗(yàn) 科、放射科、 病理科 、康復(fù) 理療科 、以及 相關(guān)的 檢查診 療科等 。重點(diǎn) 科室初 步考慮泌尿生 殖感染 、醫(yī)學(xué) 美容、 產(chǎn)科、 腫瘤科 等，對(duì)

27、重點(diǎn)科 室外和 普通科 室的設(shè)置的方 案，詳 細(xì)開展 的業(yè)務(wù) 工程以 及醫(yī)療 器械， 技術(shù)人 員的裝 備，等 招聘的科主任 、學(xué)科 帶頭人 到崗后 再詳細(xì) 商議。三、藥械 工作： 科室的 設(shè)置與 人員裝 備醫(yī)院設(shè)立 藥械科 及科主 任 1 名。藥 械科主要 負(fù)責(zé)西 藥房、 中藥房 、藥庫 、煎藥室、藥 械業(yè)務(wù) 科的管 理工作 ，直接 歸業(yè)務(wù) 院長分 管，藥 械采購 由總公 司統(tǒng)一配送，要 求在開 業(yè)前 全部到 位。藥械 科所 有小科 室外都 要設(shè)立 相應(yīng)的 賬表 ，并負(fù)責(zé)醫(yī) 療器械 的維修 和管理 ，并與 財(cái)務(wù)科 協(xié)調(diào)做 好管理 工作。搞好優(yōu)質(zhì) 效勞、 創(chuàng)品牌 醫(yī)院， 很大程 序上決 定于護(hù)

28、理工作 ，因此 護(hù)理工 作一定要本著 高標(biāo)準(zhǔn) 、嚴(yán)要 求的指 導(dǎo)思想 進(jìn)展。 熱情主 動(dòng)的為 病人效 勞，視 病人的需求為 醫(yī)院生 存的根 底，嚴(yán) 格遵循 護(hù)理操 作規(guī)程 ，標(biāo)準(zhǔn) 化效勞 ，積極 開展微笑效勞 ，全程 跟蹤效 勞及特 需效勞 ，認(rèn)真 做治療 護(hù)理、 心理護(hù)理、生 活護(hù)理 等整流 整體化 護(hù)理工 作，配 合醫(yī)生 完成 醫(yī)院交給 的各種 醫(yī)療任務(wù)，病 人的滿 意是衡 量護(hù)理 工作好 壞的唯 一標(biāo)準(zhǔn) 。一、 科室的 設(shè)置與 人員裝 備醫(yī)院設(shè)立 護(hù)理部 及總護(hù) 士長 1 名。與醫(yī)務(wù)科 協(xié)作，負(fù)責(zé)全 院護(hù)理 人員的 調(diào)配 、培訓(xùn)、招 聘與辭 退及院 內(nèi)感染 控制等 管理工 作，協(xié) 作醫(yī)務(wù)

29、 科做好 疾病醫(yī) 療、護(hù)理、效 勞投訴 的處理 等相關(guān) 工作， 護(hù)理部 直接歸 業(yè)務(wù)院 長分管 。醫(yī)院護(hù)理 部下設(shè) 門診各 科護(hù)士 站、病 房護(hù)士 站、導(dǎo) 醫(yī)組、 供給室 、各設(shè) 護(hù)士長 1 名均為 兼職、直 接參與 護(hù)理工 作。醫(yī)技科屬 于高投 入、高 回報(bào)的 科室， 對(duì)于進(jìn) 步醫(yī)院 聲譽(yù)、 擴(kuò)大診 療方法 、進(jìn)步診斷程 度、檢 驗(yàn)治療 效果等 極為重 要。醫(yī)技科的 工作應(yīng) 本著嚴(yán) 格執(zhí)行 操作規(guī)程，準(zhǔn) 確檢查 報(bào)告， 效勞于 臨床一 線，爭(zhēng) 取病人 最大滿 意的指 導(dǎo)思想 而開展工作。一、 科室的 設(shè)置與 檢查設(shè) 施、人 員配置 ：醫(yī)院設(shè)立 醫(yī)技科 及科主 任 1 名科 主任要求 高級(jí)職

30、稱、學(xué) 科帶頭 人， 有醫(yī)技人員兼 任，不 單設(shè)辦 公室。 主要負(fù) 責(zé)檢驗(yàn) 科、病 理科、放 射科 、心電 圖室 、超聲檢查 室的管 理工作 ，歸屬 業(yè)務(wù)院 長分管 。醫(yī)技 科室的 儀器保 養(yǎng)均各 科室人員自己 負(fù)責(zé)。 要求各 項(xiàng)檢查 儀器于 開業(yè)前 全部安 裝調(diào)試 正常。醫(yī)療教學(xué) 工作也 是醫(yī)院 整體業(yè) 務(wù)的重 要組成 部分， 它肩負(fù) 著醫(yī)院 全體醫(yī) 藥護(hù)技業(yè)務(wù)人 員的崗 前培訓(xùn)、 在職教 育如 派出 進(jìn)修學(xué) 習(xí)、請(qǐng)專 家來 院講學(xué) 帶教等重要任 務(wù)，關(guān) 系到醫(yī) 院技術(shù) 與醫(yī)療 質(zhì)量的 進(jìn)步、 院內(nèi)外 學(xué)術(shù)交 流等許 多方面，因此 也要予 以重視 。根據(jù)目前 我院尚 在啟步 籌備時(shí) 期，這

31、里著重 對(duì)崗前培訓(xùn) 工作做 一方案 。在 6 月 15 日前完 成人員 招聘 招聘方 案另列 ， 7 月 15 日前，要 求所有 業(yè)務(wù)人員報(bào) 到，集中 進(jìn)展 崗前培 訓(xùn)。由公 司與 醫(yī)院指 導(dǎo)分別 講授醫(yī) 院的建 立史 、辦院精神 ，理念 教育、 醫(yī)院文 化及醫(yī) 務(wù)的各 項(xiàng)規(guī)章制度。2、分別專 業(yè)培訓(xùn) ，將醫(yī) 療、藥 劑、護(hù) 理、醫(yī) 技、行 管后勤 人員分 別進(jìn)展 專業(yè)1、醫(yī) 療專業(yè) 有醫(yī)務(wù) 科科長 及相關(guān) 專家講 授接診 程序、接 診技 巧、中藥 煎劑的應(yīng)用 ，各種 醫(yī)療文 書的標(biāo) 準(zhǔn)書寫 ，太原 市醫(yī)療 標(biāo)準(zhǔn)要 求及崗 位職責(zé) 等。2、藥劑專業(yè)有藥劑 科主任 講授藥 品的領(lǐng) 取與發(fā) 放程序 、處方的 統(tǒng)計(jì)歸 檔、正規(guī)處方 的要求 ，怎樣 做好窗 口效勞 工作及 崗位職 責(zé)等。3、護(hù) 理專業(yè) 有護(hù)理