總結(jié)項目進(jìn)度管理經(jīng)驗

1、總結(jié)項目進(jìn)度管理經(jīng)驗一、概述項目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項目的四大目標(biāo)，簡而言之：多快好省.對于這四 .也都與項目的進(jìn)度目標(biāo)是否達(dá)到密切相關(guān)。因此可以說,項目進(jìn)度管理是項目目標(biāo)管理的中心。,) ,.既然項目的進(jìn)度如此的關(guān)鍵,敗負(fù)直接管理責(zé)任的項目經(jīng)理,二、進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃是為了明確項目所有交付物或完成這些交付物所必須的工作的一份時間 ,我們便可以制定出項目的整體進(jìn) 度計劃。并且需要細(xì)化規(guī)劃階段的工作。點上去檢驗這個里程碑的交付物是否都已經(jīng)達(dá)到了.這樣做的好處是，通過里程碑完成節(jié)點,調(diào)整更好的應(yīng)對變化。也許你會問，這樣的一份計劃并沒有細(xì)化，怎么樣才能知道我們的項目管理工作 呢？ 這樣我要

2、說的是，我們的大致思路是這樣的：計劃往往是不能做到一步到位，非常詳細(xì)的， 度，當(dāng)這些工作完成時，我們便應(yīng)該著手細(xì)化我們的計劃了.例如，假設(shè)這個項目的需求分析工作在規(guī)劃階段將全部完成，那么在規(guī)劃階段完成后的計劃。(我們是否需要將部分工作并行進(jìn)行，同時承擔(dān)一定風(fēng)險.首先我們要明確的是,我們所做的計劃都是為了指導(dǎo)項目工作開展，指導(dǎo)我們之后說要進(jìn)行 ,某一模塊的設(shè)計工作由一位非常有經(jīng)驗的并且曾經(jīng)從事做類似功能設(shè)計的項目組成員負(fù)責(zé)需要對這一活動細(xì)化的很詳細(xì)，只需要明確整個模塊的設(shè)計工作計劃即可。畢竟項目管理更重要是對人的管理，項目管理成本也是相當(dāng)?shù)闹匾?頻繁的監(jiān)控將消耗 更多的成本，極端情況下還有可能引

3、起工作負(fù)責(zé)人的不滿.另外一個例子，如果某一活動被 .,這樣我們才可以去進(jìn)行監(jiān)控。三、進(jìn)度監(jiān)控與計劃調(diào)整常檢查項目實際進(jìn)度情況,并將其與進(jìn)度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對完成.所有里程碑目標(biāo)達(dá)到，項目目標(biāo)才算達(dá)成;只有里程碑內(nèi)定義的所有子目標(biāo)和活動完成，里.針對交付物去檢驗項目的實際完成情況,然后比對我們的進(jìn)度計劃，就可以知道項目現(xiàn)在進(jìn)度方面的健康狀況，如果存在偏差,就應(yīng)該判斷是否需要調(diào)整我們的計劃了。面對已經(jīng)滯后的進(jìn)度，我們可以采取哪些方式調(diào)整計劃才可以將落后的進(jìn)度追趕回來呢？我們可以在下面的這些方法中，根據(jù)項目的實際情況判斷,做出最合適的應(yīng)對措施。1。趕工程，存在一定風(fēng)險；會增加項目的成本。是一種用成本換進(jìn)度的方式。項目管理者聯(lián)盟2.快速跟進(jìn)邊設(shè)計邊開發(fā)。缺點也是顯而易見的,存在相當(dāng)大的風(fēng)險，處理不當(dāng)很可能造成返工，加劇是用質(zhì)量換進(jìn)度的方式。3。 外包,.經(jīng)過分析和決策，選定了一種 ,重新編制我們 的進(jìn)度計劃的相應(yīng)部分。并按照這個計劃執(zhí)行.執(zhí)行計劃監(jiān)控調(diào)整計劃執(zhí)行計 讓計劃確實可行，才可以最大限度的保障項目的如期完成。4.采用新的工具的成本。5。 加班是可取的一種應(yīng)對措施。加班的缺點是：如果控制不當(dāng)頻繁的連續(xù)的加班,可能成員的效率,積極性也會降低。四、結(jié)語面對項目中各種各樣、錯綜復(fù)雜