產(chǎn)品市場(chǎng)管理-產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃doc-需求調(diào)查表

1、產(chǎn)品市場(chǎng)管理-產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃報(bào)名詳情報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)： 20110年005月22021日日深圳 05月月1718日日上海2010年年11月月1516日日北京 11月月1819日日上海2010年年12月月1415日日深圳 12月月2021日日成都參加對(duì)象：企業(yè)CCEO/總經(jīng)理理、戰(zhàn)略略規(guī)劃管管理部門門、市場(chǎng)場(chǎng)/營(yíng)銷銷總監(jiān)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)產(chǎn)品總監(jiān)監(jiān)、產(chǎn)品品經(jīng)理、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃人員、系系統(tǒng)工程程師、市市場(chǎng)和研研發(fā)的業(yè)業(yè)務(wù)骨干干等 學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥32200元元/人 含兩天天中餐、指指定教材材、證書書、茶點(diǎn)點(diǎn) 承辦單位：企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)網(wǎng) HYPERLINK m hhttpp:/m垂詢熱線：北京

2、：0100-51129554500 廣州：0200-61113337755 深圳圳：07755-6122898820 上海：0221-55187706112 蘇州州：05512-6711375520 （提提前報(bào)名名可享受受更多優(yōu)優(yōu)惠,歡歡迎來(lái)電電咨詢.）電子郵箱：qiyyexuuexiim 值班手機(jī)：（0）115899736677880（張張先生） 、（00）155897736777900（葉小小姐）報(bào)名傳真：(0110)99505507 轉(zhuǎn)38876886 或或 (0010)8011155555 轉(zhuǎn)38876886網(wǎng)址鏈接： HYPERLINK /ClassShow.asp?id=392 產(chǎn)

3、品品市場(chǎng)管管理-產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略與路路標(biāo)規(guī)劃劃(CCharrless)課程背景課程背景 在為國(guó)內(nèi)內(nèi)很多科科技企業(yè)業(yè)服務(wù)的的過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)中中普遍存存在如下下問(wèn)題：一、產(chǎn)品開開發(fā)閉門門造車，只只關(guān)注技技術(shù)，不不關(guān)注客客戶，研研發(fā)從早早忙到晚晚，產(chǎn)品品開發(fā)的的不少，但但賺錢的的產(chǎn)品屈屈指可數(shù)數(shù)二、產(chǎn)品開開發(fā)出來(lái)來(lái)才找客客戶、找找賣點(diǎn)，銷銷售人員員抱怨我我們的產(chǎn)產(chǎn)品從娘娘胎中出出來(lái)就躺躺在擔(dān)架架上，產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有有優(yōu)勢(shì)，也也不知道道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手產(chǎn)品品的弱點(diǎn)點(diǎn)，但我我們產(chǎn)品品的弱點(diǎn)點(diǎn)往往被被對(duì)手抓抓住三、幾乎沒(méi)沒(méi)有產(chǎn)品品路標(biāo)的的規(guī)劃，有有規(guī)劃也也主要是是技術(shù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)，客客戶需求求到不了了規(guī)劃人人員手中中，公司

4、司神經(jīng)末末梢與大大腦失去去聯(lián)系四、了解市市場(chǎng)的不不懂技術(shù)術(shù)，懂技技術(shù)的不不了解市市場(chǎng)，不不知道需需求應(yīng)該該誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)，缺少少完備的的需求收收集、匯匯總、分分析機(jī)制制 五、把市場(chǎng)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的的產(chǎn)品開開發(fā)理解解為市場(chǎng)場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)動(dòng)開發(fā)部部，而銷銷售人員員反饋的的需求往往往是盲盲人摸象象，開發(fā)發(fā)部門被被動(dòng)的開開發(fā)很多多柱子和和耳朵出出來(lái)，客客戶又不不要本課程將理理論與實(shí)實(shí)際結(jié)合合起來(lái)，結(jié)結(jié)合大量量的案例例，重點(diǎn)點(diǎn)講解市市場(chǎng)需求求的收集集、分析析和管理理方法，以以及如何何進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略決策與與產(chǎn)品路路標(biāo)的規(guī)規(guī)劃，使使學(xué)員在在實(shí)戰(zhàn)演演練與方方法講解解中深刻刻領(lǐng)悟如如何才能能做正確確的事，可可以直接接應(yīng)用到到實(shí)際

5、工工作中，提提高產(chǎn)品品的需求求準(zhǔn)確性性、穩(wěn)定定性，提提升產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，確確保產(chǎn)品品開發(fā)的的市場(chǎng)成成功和財(cái)財(cái)務(wù)成功功課程目標(biāo)課程目標(biāo)1. 掌握握市場(chǎng)策策劃的方方法、工工具，解解決到哪哪里去賺賺錢的問(wèn)問(wèn)題2. 掌握握產(chǎn)品策策劃的方方法、工工具，解解決拿什什么去賺賺錢的問(wèn)問(wèn)題3. 掌握握客戶需需求的收收集方法法、工具具，解決決不知道道客戶的的真實(shí)需需求的問(wèn)問(wèn)題4. 掌握握客戶需需求的分分析方法法、工具具，解決決被一大大堆需求求淹死了了還不知知道客戶戶的興奮奮點(diǎn)在哪哪的問(wèn)題題，5. 掌握握產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策、路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃的的方法、工工具，解解決偶爾爾贏得一一場(chǎng)戰(zhàn)斗斗卻輸?shù)舻粽麄€(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)的問(wèn)問(wèn)題6. 分享

6、享業(yè)界客客戶需求求管理、市市場(chǎng)管理理、產(chǎn)品品管理、產(chǎn)產(chǎn)品決策策的組織織運(yùn)作模模式專家介紹：專家介紹：Charles研發(fā)咨詢資資深顧問(wèn)問(wèn) 國(guó)際際系統(tǒng)工工程師聯(lián)聯(lián)合會(huì)會(huì)會(huì)員 專業(yè)背景景：十幾年高科科技行業(yè)業(yè)從業(yè)背背景，豐豐富的研研發(fā)管理理咨詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在國(guó)內(nèi)某某大型知知名企業(yè)業(yè)工作近近10年年，主持持和參與與過(guò)多個(gè)個(gè)大型產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)工作作，先后后擔(dān)任過(guò)過(guò)開發(fā)工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、產(chǎn)品品經(jīng)理、新新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入部總總監(jiān)、研研發(fā)項(xiàng)目目管理部部總監(jiān)等等職位。在在任研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理總監(jiān)監(jiān)期間，成成功組織織建立了了適合當(dāng)當(dāng)時(shí)情況況的研發(fā)發(fā)流程管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、技術(shù)術(shù)管理體體系。并并作為核核心組成成員全程

7、程參與了了集成產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)變革項(xiàng)項(xiàng)目，與與IBMM頂尖咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)一起工工作了四四年。全全面負(fù)責(zé)責(zé)了集成成產(chǎn)品開開發(fā)管理理變革項(xiàng)項(xiàng)目在某某產(chǎn)品線線的具體體流程落落地和推推行工作作，對(duì)整整個(gè)管理理變革項(xiàng)項(xiàng)目的成成功起到到了至關(guān)關(guān)重要的的作用。后后又與IIBM顧顧問(wèn)合作作，成功功主導(dǎo)了了功能領(lǐng)領(lǐng)域能力力提升項(xiàng)項(xiàng)目新產(chǎn)品品導(dǎo)入流流程與平平臺(tái)的建建設(shè)；在在國(guó)內(nèi)某某大型知知名企業(yè)業(yè)工作期期間，經(jīng)經(jīng)歷了該該公司研研發(fā)管理理從不規(guī)規(guī)范到規(guī)規(guī)范化的的整個(gè)過(guò)過(guò)程，熟熟練掌握握將國(guó)際際先進(jìn)的的研發(fā)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與中國(guó)國(guó)企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況相結(jié)合合來(lái)構(gòu)建建研發(fā)管管理體系系的方法法。后應(yīng)應(yīng)某知名名通訊公公司的邀邀請(qǐng)，以以顧

8、問(wèn)的的身份進(jìn)進(jìn)入該公公司的技技術(shù)中心心主導(dǎo)研研發(fā)管理理體系、研研發(fā)ITT規(guī)劃、MMARKKETIING管管理體系系的平臺(tái)臺(tái)建設(shè)工工作。研發(fā)管理理咨詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)從事研發(fā)管管理咨詢?cè)児ぷ饕砸詠?lái)，作作為項(xiàng)目目總監(jiān)成成功的主主持了格格林威爾爾、廣州州威創(chuàng)日日新、某某電子科科技集團(tuán)團(tuán)研究所所、國(guó)人人通信等等數(shù)十家家企業(yè)的的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃流程程體系設(shè)設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)局流流程設(shè)計(jì)計(jì)、知識(shí)識(shí)管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)、中試試業(yè)務(wù)管管理體系系梳理、研研發(fā)ITT規(guī)劃、研研發(fā)項(xiàng)目目管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)、研發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理體系系、研發(fā)發(fā)績(jī)效管管理體系系設(shè)計(jì)、研研發(fā)KPPI體系系設(shè)計(jì)等等方面的的管理咨咨詢項(xiàng)目目。研發(fā)管理理培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：曾在各地多多

9、次舉辦辦研發(fā)質(zhì)質(zhì)量管理理、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理、新新產(chǎn)品開開發(fā)流程程優(yōu)化與與管理、從從樣品走走向量產(chǎn)產(chǎn)等公開開課，為為數(shù)千家家企業(yè)提提供了研研發(fā)管理理公開課課的培訓(xùn)訓(xùn)，為數(shù)數(shù)百家企企業(yè)進(jìn)行行了研發(fā)發(fā)管理的的內(nèi)訓(xùn)；從事研研發(fā)管理理咨詢工工作以來(lái)來(lái)，作為為項(xiàng)目總總監(jiān)成功功的主持持完成了了數(shù)十個(gè)個(gè)研發(fā)管管理咨詢?cè)冺?xiàng)目體體系的建建設(shè)，有著著豐富的的研發(fā)管管理咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)，涉涉及的行行業(yè)包括括通信、軟軟件、家家電、電電信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商、芯芯片、醫(yī)醫(yī)療器械械、交通通運(yùn)輸?shù)鹊龋瑤椭@些企企業(yè)建立立高效、完完備的研研發(fā)管理理體系，對(duì)對(duì)中國(guó)企企業(yè)研發(fā)發(fā)管理體體系及創(chuàng)創(chuàng)新體制制有著深深刻的研研究和理理解，受受到客戶戶的高度

10、度評(píng)價(jià)。課程大綱：課程大綱：一、 案例例分享（市市場(chǎng)細(xì)分分、客戶戶需求）115miin二、 產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與路標(biāo)規(guī)規(guī)劃概述述1. 老板板關(guān)心什什么？企企業(yè)應(yīng)該該做什么么？2. 研發(fā)發(fā)在做什什么？（技技術(shù)、樣樣品、產(chǎn)產(chǎn)品、商商品）3. 產(chǎn)品品成功的的標(biāo)準(zhǔn)是是什么？（市場(chǎng)場(chǎng)成功與與財(cái)務(wù)成成功）4. 技術(shù)術(shù)開發(fā)與與產(chǎn)品開開發(fā)為什什么要分分離？5. MAARKEETINNG與SSALEES為什什么要分分離？6. 客戶戶需求管管理、市市場(chǎng)管理理、產(chǎn)品品戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與路路標(biāo)管理理、產(chǎn)品品研發(fā)管管理的關(guān)關(guān)系7. 業(yè)界界優(yōu)秀的的產(chǎn)品管管理體系系架構(gòu)分分享1) 產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與決策組組織（PPAC）2) 路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃與

11、與相應(yīng)的的組織（PPMT）3) 產(chǎn)品品開發(fā)與與相應(yīng)的的組織（PPDT）4) 技術(shù)術(shù)開發(fā)與與相應(yīng)的的組織（TTDT）5) 產(chǎn)品品運(yùn)營(yíng)與與相應(yīng)的的組織（LLMT）8. 研討討：公司司與業(yè)界界優(yōu)秀的的產(chǎn)品管管理差距距分析？三、 產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與路標(biāo)規(guī)規(guī)劃的輸輸入：市市場(chǎng)策劃劃1、市場(chǎng)策策劃應(yīng)該該輸出什什么？1) 市場(chǎng)場(chǎng)總體分分析2) 公司司現(xiàn)狀分分析3) 總體體競(jìng)爭(zhēng)分分析4) 細(xì)分分市場(chǎng)分分析及目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)選定5) 總體體策略建建議2、總體市市場(chǎng)分析析1) 市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)狀及及發(fā)展趨趨勢(shì)分析析2) 應(yīng)用用領(lǐng)域發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)分析3) 技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢(shì)分析析4) 產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈分析析（波特特競(jìng)爭(zhēng)力力模型，價(jià)價(jià)值鏈分分析

12、模型型）5) 商業(yè)業(yè)模式分分析6) 國(guó)家家產(chǎn)業(yè)政政策分析析3、 公司司現(xiàn)狀分分析1) 我司司產(chǎn)品樹樹分析及及現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品組合合分析2) 銷售售分析（按按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)區(qū)域、行行業(yè)）3) 問(wèn)題題及建議議4、 總體體競(jìng)爭(zhēng)分分析1) 主要要對(duì)手現(xiàn)現(xiàn)狀及趨趨勢(shì)分析析2) 核心心對(duì)手分分析? 產(chǎn)品樹樹對(duì)比? 財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)比? 產(chǎn)品功功能對(duì)比比? 市場(chǎng)策策略對(duì)比比5、 細(xì)分分市場(chǎng)分分析及目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)確定1) 細(xì)分分市場(chǎng)分分類（按按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)區(qū)域、行行業(yè)）2) 各細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)容量、市市場(chǎng)份額額、銷售售利潤(rùn)率率分析3) 各細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)主流產(chǎn)產(chǎn)品的SSWOTT分析4) 主流流產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析（$APPPEAL

13、LS）5) 用戶戶需求分分析及建建議（$APPPEALLS）6) 細(xì)分分市場(chǎng)策策略分析析6、總體策策略及建建議1) 價(jià)值值市場(chǎng)分分析（SSPANN）2) 價(jià)值值產(chǎn)品分分析（SSPANN）3) 產(chǎn)品品組合策策略7、演練：選取客客戶公司司的具體體產(chǎn)品研研討如何何選定目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)1) 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)的112種方方法2) 判斷斷市場(chǎng)潛潛力（行行業(yè)與客客戶劃分分、市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)情情況、市市場(chǎng)細(xì)分分8種方方法）3) 產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力力分析（現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品或?qū)⒁_發(fā)的的產(chǎn)品與與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的同同類產(chǎn)品品分析）4) 產(chǎn)品品定位與與細(xì)分市市場(chǎng)的匹匹配（SSPANN）5) 客戶戶價(jià)值分分析（利利潤(rùn)客戶戶與非利利潤(rùn)客戶戶、

14、戰(zhàn)略略客戶、大大客戶、最最有價(jià)值值客戶、相相應(yīng)的客客戶策略略）6) 產(chǎn)品品組合分分析（確確定新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的機(jī)會(huì)會(huì)）7) 擴(kuò)張張策略（市市場(chǎng)擴(kuò)張張與產(chǎn)品品擴(kuò)張、AANSOOLF矩矩陣）8) 評(píng)估估：選定定的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)有有多少勝勝算的把把握？四、 產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與路標(biāo)規(guī)規(guī)劃的輸輸入：客客戶需求求1. 從客客戶的購(gòu)購(gòu)買行為為分析客客戶需求求（實(shí)際際案例同同步演練練）1) 客戶戶$APPPEAALS模模型? 價(jià)格、可可獲得性性、性能能、包裝裝? 易用性性、保證證、生命命周期成成本、社社會(huì)認(rèn)可可度2）確定產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)要素素、尋找找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手3）客戶需需求分析析、排序序，尋找找客戶的的興奮點(diǎn)點(diǎn)（BSSA

15、）? 基本需需求（BB）、可可談判的的需求（SS）、錦錦上添花花的需求求（A）4） 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行比較較，找出出優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)5）基于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析的需求求調(diào)整、差差異化策策略6）市場(chǎng)需需求規(guī)格格書的形形成（案案例、模模板）7）評(píng)估：選定的的新產(chǎn)品品在滿足足客戶需需求方面面與對(duì)手手相比有有多少勝勝算的把把握？2. 客戶戶需求收收集1) 客戶戶需求收收集注意意事項(xiàng)? 一對(duì)一一訪談的的技巧? 探究原原因而非非簡(jiǎn)單問(wèn)問(wèn)題? 聚焦期期望? 詢問(wèn)而而非推銷銷? 案例分分享：某某產(chǎn)品需需求訪談?wù)労托枨笄笳?、需需求澄清清案例分分?) 需求求收集基基本技能能? 需求收收集調(diào)查查問(wèn)卷設(shè)設(shè)計(jì)? 需求訪訪

16、談問(wèn)題題梳理? 需求問(wèn)問(wèn)題訪談?wù)?步法法? 需求訪訪談信息息記錄的的方法3) 需求求收集方方法? 原型法法（優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)、缺點(diǎn)點(diǎn)、應(yīng)用用范圍、使使用技巧巧）? 客戶訪訪談法（訪訪談對(duì)象象篩選、訪訪談地點(diǎn)點(diǎn)選擇、應(yīng)應(yīng)用范圍圍）? 現(xiàn)場(chǎng)觀觀察法（優(yōu)優(yōu)點(diǎn)、缺缺點(diǎn)、應(yīng)應(yīng)用范圍圍、使用用技巧）? 其他十十種典型型的需求求收集方方法? 客戶決決策委員員會(huì)、用用戶大會(huì)會(huì)、客戶戶簡(jiǎn)報(bào)? 高層拜拜訪、標(biāo)標(biāo)桿學(xué)習(xí)習(xí)、Beeta測(cè)測(cè)試? 現(xiàn)場(chǎng)支支持、支支持熱線線、行業(yè)業(yè)會(huì)議? 客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查4) 需求求收集的的輸出? 真正理理解客戶戶的意圖圖? 客戶描描述和需需求陳述述五原則則? 收集人人信息、客客戶信息息、需求求信

17、息、優(yōu)優(yōu)先級(jí)、關(guān)關(guān)聯(lián)需求求? 案例分分享：某某公司需需求描述述要素講講解3. 如何何構(gòu)造例例行化的的需求收收集機(jī)制制？1) 需求求收集的的IT支支持2) 業(yè)務(wù)務(wù)流程改改進(jìn)3) 員工工任職資資格牽引引4) 員工工具體績(jī)績(jī)效承諾諾落實(shí)5) 案例例分享：某公司司市場(chǎng)需需求管理理制度講講解五、 產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與路標(biāo)規(guī)規(guī)劃1. 產(chǎn)品品路標(biāo)是是什么？2. 路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃的的輸出是是什么？（平臺(tái)臺(tái)開發(fā)計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃、技技術(shù)研究究計(jì)劃、資資源缺口口計(jì)劃）3. 產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與路標(biāo)規(guī)規(guī)劃流程程4. 產(chǎn)品品路標(biāo)規(guī)規(guī)劃過(guò)程程解析1) 技術(shù)術(shù)、平臺(tái)臺(tái)、產(chǎn)品品線、產(chǎn)產(chǎn)品、解解決方案案的關(guān)系系2) 產(chǎn)品品平臺(tái)的的形成過(guò)

18、過(guò)程3) 產(chǎn)品品版本管管理V/R/MM（大版版本、小小版本、客客戶定制制）4) 產(chǎn)品品路標(biāo)規(guī)規(guī)劃的形形成（實(shí)實(shí)際案例例同步演演練）5. 產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與路標(biāo)規(guī)規(guī)劃決策策評(píng)審1) 決策策機(jī)制（決決策團(tuán)隊(duì)隊(duì)、運(yùn)作作模式、支支撐機(jī)制制）2) 決策策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)評(píng)審關(guān)鍵鍵要素）6. 分享享：業(yè)界界產(chǎn)品路路標(biāo)規(guī)劃劃的組織織運(yùn)作與與支撐體體系1) 市場(chǎng)場(chǎng)策劃部部門、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃部門、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部門2) 決策策組織及及其支撐撐機(jī)構(gòu)（參參謀機(jī)構(gòu)構(gòu)與秘書書機(jī)構(gòu)）7. 如何何根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃啟啟動(dòng)產(chǎn)品品開發(fā)和和技術(shù)研研究8. 演練練：選取取客戶公公司的產(chǎn)產(chǎn)品制定定。-課程網(wǎng)址：企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)網(wǎng). HYPERLINK htttp:/m/CllasssShoow.aasp?id=3922 htttp:/m/CllasssShoow.aasp?id=3922報(bào)名回執(zhí)執(zhí)表如如下：報(bào)名回執(zhí)表表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到到：qiiyexxuexxissinaa.coom 或傳真真至: (0110)99505507 轉(zhuǎn)38876886 或或 (0010)8011155555 轉(zhuǎn)38876886 我單位位共 _ 人確定定報(bào)名參參加 220099年_ 月月_ 日日在 _ 舉舉辦的產(chǎn)品市市場(chǎng)管理理-產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略與路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)班班。單位名稱