某著名公司考核管理制度及測評表

1、考核管理辦法一、 目的1、對對企業(yè)職職員的思思想素質(zhì)質(zhì)、工作作能力、工工作態(tài)度度、工作作成績及及其他相相關(guān)方面面進(jìn)行考考核和評評價；2、為為確定職職員的報報酬、獎獎金、福福利、認(rèn)認(rèn)股權(quán)、職職位升降降、培訓(xùn)訓(xùn)計劃、員員工發(fā)計計劃等項項工作提提供依據(jù)據(jù)； 二、 適用范范圍公司全全體職員員。三、 名詞釋釋義略。四、 考核的的原則1、 客觀公公正的原原則。堅堅持定量量與定性性相結(jié)合合的辦法法，建立立科學(xué)的的考核要要素體系系與考核核標(biāo)準(zhǔn)；22、 多多層次、多多渠道、全全方位的的考核的的原則。采采用自評評、上下下級考核核、人力力資源評評定組考考核相結(jié)結(jié)合的三三次考核核法；3、責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合的原則則

2、。4、考考核定期期化、制制度化的的原則。 五五、考核核方法 本本系統(tǒng)采采用關(guān)聯(lián)聯(lián)矩陣法法，根據(jù)據(jù)不同類類型的職職員確定定不同的的考核要要素，然然后制定定考核表表（考核核表）。一一般每個個要素按按優(yōu)劣程程度劃分分三至四四個等級級，每個個等級都都對應(yīng)一一個考核核分?jǐn)?shù)（百百分制），同同時引進(jìn)進(jìn)了權(quán)重重，對各各考核要要素在總總體評價價中的作作用進(jìn)行行了區(qū)分分?？己撕寺殕T劃劃分為：11、管理理職員考考核方法法管理職職員要素素體系與與權(quán)重體體系管理理職員主主要從德德（素質(zhì)質(zhì)）、智智、能、績績四個一一級要素素著手，細(xì)細(xì)分為221個分分解要素素（見管管理職員員考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。適用范范圍適用于于各部門門及其它它從

3、事管管理工作作的職員員?？己朔椒椒ú扇∽宰晕以u定定、下級級考核、人人力資源源評定組組成考核核三種評評分相結(jié)結(jié)合的方方法。首首先由被被測對象象領(lǐng)取自自評表，自自己進(jìn)行行考核打打分，得得出分解解要素初初分，同同時由被被測對象象的下級級領(lǐng)取專專用考核核表，在在表中給給出分解解要素初初分，最最后由人人力資源源評定組組參照日日常有關(guān)關(guān)原始記記錄和參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在人人力資源源部門評評定表中中給出分分解要素素初分與與前兩表表分解要要素初分分對照進(jìn)進(jìn)行概率率糾偏，將將糾偏后后的最終終分解要要素得分分累加并并與要素素權(quán)數(shù)相相乘得到到要素得得分，最最后將各各要素得得分累加加，得到到被測對對象的最最后得分分。評定定

4、最終結(jié)結(jié)果應(yīng)透透明公開開，參評評體系、權(quán)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)清晰晰可見。2、技術(shù)職員考核方法技術(shù)職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職員主要從德（素質(zhì)）、能力、腦力勞動程度、承擔(dān)項目、工作復(fù)雜程度、個人能力、督導(dǎo)情況及工作條件等九個一級要素，細(xì)分為26個分解要素（見技術(shù)職員考核標(biāo)準(zhǔn)）。適用范圍應(yīng)用于軟件部、研發(fā)部、客戶服務(wù)部、企劃部?？己朔椒ú扇∽晕以u定、直屬上級評定、人力資源評定組評定三種評分相結(jié)合的方法。具體操作過程與其他職員相同。3、市場職員考核法市場職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)市場職員主要從素質(zhì)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、績效結(jié)構(gòu)、工作條件四個一級要素，細(xì)分為23個分解要素。適用范圍適用于市場部職員?？己朔椒ú扇∽晕以u定

5、、部門負(fù)責(zé)人考核、人力資源評定組考核三種評分相結(jié)合的方法。具體操作過程與其他職員相同。 六、考核頻率及修訂辦法本考核一年進(jìn)行兩次,分別在年中和年末,考核體系一年修訂一次。七、附附則本辦法法由人力力資源部部解釋、補補充，經(jīng)經(jīng)總裁核核準(zhǔn)之后后，自發(fā)發(fā)行之日日起實施施，修訂訂時亦同同。八、相相關(guān)制度度略略。九、相相關(guān)記錄錄11、 考考評流程程22、 測測評表（個個人）；33、 測測評表（上上/下級級）；4、 測評表表（人力力資源）。自我評評定專用用人員測測評表類類別：管管理人員員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自

6、評得分piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2工作態(tài)度W40.1紀(jì)律性W50.1主動性W60.1知識水平0.1工作經(jīng)歷 W70.15觀察想象力W80.2知識面W90.3司齡W100.2專業(yè)知識W110.15能力結(jié)構(gòu)0.3組織協(xié)調(diào)W120.2綜合分析能力W130.2創(chuàng)新能力W140.1文字和口頭表達(dá)能力W150.15信息溝通能力W160.15靈活性W170.2績效結(jié)構(gòu)0.3工作效率W180.3工作質(zhì)量W1902責(zé)任大小W200.25工作效益W210.25個人述職報告0.1完成情況W221自測測人:職位位:日日期:自自我評定定專用人人員測評評表 類類別:技技術(shù)人員

7、員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自評得分piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻(xiàn)精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識W80.3知識面W90.2工作經(jīng)歷W100.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1司齡W140.05組織能力W150.05協(xié)調(diào)能力W160.2操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工作條

8、件W211腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271自測測人:職位位:日日期:上/下級評評定專用用人員測測評表類別別:市場場銷售人人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自評得分piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻(xiàn)精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識W80.

9、3知識面W90.2工作經(jīng)歷W100.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1司齡W140.05組織能力W150.05協(xié)調(diào)能力W160.2操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271自測測人:職位位:日日期:上/下級評評定專用用人員測測評表類別:管理人人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要

10、素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自評得分piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻(xiàn)精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識W80.3知識面W90.2工作經(jīng)歷W100.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1司齡W140.05組織能力W150.05協(xié)調(diào)能力W160.2操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211腦力勞動程度0.1

11、工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271被被測人:職 位:_測評評人:職 位位:_日期期:上上/下級級評定專專用人員員測評表表 類別:技術(shù)人人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自評得分piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻(xiàn)精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識W80.3知識

12、面W90.2工作經(jīng)歷W100.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1司齡W140.05組織能力W150.05協(xié)調(diào)能力W160.2操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271被被測人:職 位:_測評評人:職 位位:_日期期: 上/下下級評定定專用人人員測評評表類別別:市場場銷售人

13、人員 結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自評得分piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻(xiàn)精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識W80.3知識面W90.2工作經(jīng)歷W100.5業(yè)務(wù)能力0.2廣度，深度W110.1創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1司齡W140.05組織能力W150.05協(xié)調(diào)能力W160.2操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工

14、作條件W211腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271被被測人:職 位:_測評評人:職 位位:_日期期:人人力資源源評定組組評定專專用人員員測評表表類別:管理人人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自評得分piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2工作態(tài)度W40.1紀(jì)律性W50.1主動性W60.1知識水平0.1工作經(jīng)歷

15、W70.15觀察想象力W80.2知識面W90.3司齡W100.2專業(yè)知識W110.15能力結(jié)構(gòu)0.3組織協(xié)調(diào)W120.2綜合分析能力W130.2創(chuàng)新能力W140.1文字和口頭表達(dá)能力W150.15信息溝通能力W160.15靈活性W170.2績效結(jié)構(gòu)0.3工作效率W180.3工作質(zhì)量W190.2責(zé)任大小W200.25工作效益W210.25個人述職報告0.1完成情況W221自測測人:職位位:日日期:人力力資源評評定組評評定專用用人員測測評表 類別:技術(shù)人人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自評得分piXi素質(zhì)結(jié)

16、構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻(xiàn)精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識W80.3知識面W90.2工作經(jīng)歷W100.5業(yè)務(wù)能力0.廣度，深度W110.1創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1司齡W140.05組織能力W150.05協(xié)調(diào)能力W160.2操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情況0.出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.05質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.05工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271自測測人:職位位:日日期:人力資資源評定定組評定定專用人人員測評評表類別:市場銷銷售人員員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=Pij0.2自評得分piXi素質(zhì)結(jié)構(gòu)0.2責(zé)任心W10.3團(tuán)隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻(xiàn)精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05智力結(jié)構(gòu)0.1專業(yè)知識W80.3知識面W90.2工