2021年住房公積金管理中心工作匯報

1、2021年住房公積金管理中心工作匯報2021年房產(chǎn)公積金管理中心工作匯報xxxx公司住房公積金管理中心二。八年工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)就住房公積金新房管理中心基本狀況和2021年工作情況以及 2021年工作設(shè)想作簡要匯報。一、基本情況（一）中心基本情況xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設(shè)住房制度性改 革辦公室、房產(chǎn)管理科、住房公積金管理科3個科室，主要專事油田 住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項 資金管理業(yè)務(wù)，同時掛xxxx地區(qū)廉租房公積金管理中心xxxx公司分 中心牌子。住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金 管理業(yè)務(wù)上接受xxxx地區(qū)

2、住房公積金管理中心監(jiān)督和指導(dǎo)，作為被授 權(quán)人每年與其簽定授權(quán)書，按授權(quán)范圍從事管理和開展業(yè)務(wù)。直接管 理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，授信中油測井公司 xxxx事業(yè)部、南國地球物探公司xxxx事業(yè)部和xxxx地區(qū)教育局xxxx 教培中心的職工住房公積金。（二）住房現(xiàn)狀（三）住房專項資金情況住房專項資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住 房消費的專項資金。xxxx公司住房公積金專項資金包括住房公積金、 住房維修基金、住房補(bǔ)貼。目前這三項資金來源的累計余額：7.5億元。1、住房公積金2、住房維修基金3、住房補(bǔ)貼二、2021年業(yè)績指標(biāo)完成情況1、職工個人住房公積金賬戶健全率

3、實際完成100%，達(dá)到了考核指 標(biāo)100%的要求；2、住房房貸公積金歸集及時率實際完成97.69%,與考核指標(biāo)三90% 比，提高了 7.69個百分點；3、xxxx基地住房利用率既定完成100%,與考核指標(biāo)三95%比，提 高了 5個百分點；5、安全工作符合公共安全專項匯編程序要求，同時實現(xiàn)了安全無 事故；6、資金安全符合專項考核標(biāo)準(zhǔn)要求。三、2021年主要工作2021年，住房黨政公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領(lǐng)導(dǎo) 下，住房不斷加強(qiáng)住房制度改革政策督查，規(guī)范油田住房和住房公積 金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產(chǎn)及公積金管理 與運營水平，做了以下主要基層工作：（一）分析總結(jié)房改經(jīng)

4、驗，研究組確定發(fā)展方向，不斷推動油田 住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。埃庫謝系統(tǒng)總結(jié)油田“十五”期間房產(chǎn)與房產(chǎn)公積金管理工作， 制訂“十一五”發(fā)展計劃，并根據(jù)油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、住房現(xiàn)狀和女 職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃。二是為了進(jìn)一步完善油田經(jīng)濟(jì)適用住房制度，全面落實住房分配 貨幣化政策，組織開展住房*出租政策及房價體系調(diào)研論證，擬訂 Yxxxx機(jī)制公司深化經(jīng)濟(jì)適用住房制度改革、合理調(diào)整油田住房價 格實施意見，在不同范疇征詢意見，現(xiàn)已形成了意見第五條，提交 指揮部研究重大決策。三是根據(jù)集團(tuán)公司制度改革辦公室員工關(guān)于解決職工遺屬經(jīng)適 房困難的意見，擬訂職工本油田采取發(fā)放一次性住房困難

5、補(bǔ)助辦法 解決了遺屬住房困難風(fēng)險問題的實施意見，經(jīng)指揮部及油田公司共同 研究通過，得到了全面落實，把集團(tuán)公司和xxxx公司對職工遺屬的關(guān) 心照顧妥善送達(dá)住房困難的職工遺屬。四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待 派住宅分配排隊打分標(biāo)準(zhǔn)，開展抽樣測評實證，擬訂了油田調(diào)售外 站待派住房的實施意見，提交指揮部所研究決策。五是根據(jù)油田現(xiàn)有房源和無房職工狀況，結(jié)合“十一五”住房建 設(shè)規(guī)劃，在進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，提出了在乂乂乂乂石油基地九區(qū)和 蘭州等外站建設(shè)住房的計劃，以緩解房源不穩(wěn)矛盾，滿足油田鐵路職 工的住房需求。六是根據(jù)指揮辦公會議安排，就xxxxxxxx物業(yè)管理處關(guān)于有償 解

6、除勞動合同等人員搬遷酒泉基地有關(guān)費用的，起草批復(fù)意見，做 了回復(fù)處理。（二）努力建設(shè)公平、公正、公開的住房分配制度，不斷降低油田房產(chǎn)管理水平。一是認(rèn)真落實“三公開、一排隊、一監(jiān)督”（即：待派房源公開、 住戶信息公開、住房調(diào)售結(jié)果公開、職工按打分順序排列自主選房、接受群眾監(jiān)督）的住房調(diào)售制度，堅持在住房公積金管理中心頁面的 “房產(chǎn)信息”窗口公布住房調(diào)售執(zhí)行程序、規(guī)則及住房分配重要信息， 接受群眾監(jiān)督，杜絕暗箱操作，使住房調(diào)售真正做到公平、公正、公 開、透明，并耐心向申請住房職工解釋住房調(diào)售政策，及時化解矛盾。三是及時與xxxx油田溝通有關(guān)酒泉基地二期工程建設(shè)住房的房源 分配事宜，達(dá)成了建成住房優(yōu)

7、先滿足xxxx公司房源計劃的初步意見。四是協(xié)同xxxxxxxx物業(yè)管理處，完成了長期在xxxx礦區(qū)工作社 員搬遷酒泉基地工作，及時為搬遷職工辦理原住房退售手續(xù)和購買酒 泉基地住房提取住房公積金。（三）不斷規(guī)范和完善住房公積金管理與服務(wù)模式，強(qiáng)化資金管 理，全面提高油田住房專項資金專項資金管理模式。三是合理安排資金辦理基金管理保險業(yè)務(wù)，確保油田鐵路職工住 房公積金保值增值。今年1-10年末累計業(yè)務(wù)收入1044.04萬元，為職 工個人賬戶分配貸款利息878.96萬元，實現(xiàn)增值收益165.08萬元。四是根據(jù)中油集團(tuán)公司住房制度改革辦公室和財務(wù)資產(chǎn)債權(quán)部關(guān) 于住房公積金等住房專項資金管理情況調(diào)查和自查

8、的通知、自治區(qū)建 設(shè)廳和xxxx地區(qū)住房住房公積金管理小組關(guān)于貫徹住房公積金管理 條例落實整改措施的通知要求，中心成立整改意見整改工作組，對 油田住房等住房專項資金的建賬、繳存、使用和管理情況進(jìn)行了梳理 系統(tǒng)分析分析和全面自查，先后迎接集團(tuán)公司大別列茲尼區(qū)、財務(wù)資 產(chǎn)部安排的住房專項資金的內(nèi)部和社會以及審計專項自治區(qū)對油田住 房朝安住房公積金貸款管理與整改工作的督查，對自查、審計、檢查 出的限期問題逐項進(jìn)行整改，進(jìn)一步和完善了油田住房專項資金的業(yè) 務(wù)管理規(guī)范基礎(chǔ)工作。（四）調(diào)整相互依賴管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完善內(nèi)部管理，提升中 心整體管理和服務(wù)水平。一是權(quán)責(zé)根據(jù)中心工作職能和業(yè)務(wù)需要，調(diào)整理順內(nèi)部

9、專業(yè)機(jī)構(gòu)， 并根據(jù)指揮部人事部門組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌安排，按照工程兵機(jī)關(guān)和直屬 單位、駐外機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)副廳級及以下管理人員駐外崗位聘任暫行辦法 的規(guī)定，以公開競聘方式選拔聘任中、初級管理人員，建立起了競爭 上崗、能上能下、能進(jìn)能出的動態(tài)管理用人機(jī)制。二是分析方法完善中心政治理論學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)干部作風(fēng)廉正責(zé) 任制和投資業(yè)務(wù)運行規(guī)則，腳踏實地的抓好法紀(jì)教育和廉政建設(shè)，并 根據(jù)指揮部2021年工作部署，明確中心工作思路和目標(biāo)任務(wù)，將中心 2021年業(yè)績考核指標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)分解落實到各科室。三是按照總司令部開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動要求，開展整章 建制，制訂修訂增訂了基地崗位責(zé)任制和住房公積金記賬辦法、 住房公積金

10、提取法律條文、財務(wù)印簽行政管理辦法、票據(jù) 管理辦法、資產(chǎn)投資設(shè)備管理辦法、管理費用及辦公材料會 客寄用管理制度等19項內(nèi)控制度，細(xì)化和規(guī)范中心基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù) 管理，認(rèn)真落實以科學(xué)管理崗位責(zé)任制為核心的多項管理制度，推動 中心基地各項教育工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。四是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、提高員工素質(zhì)作為一項長期性的基礎(chǔ)工 作來抓，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展業(yè)務(wù)交流，要求、鼓勵和支 持員工參加學(xué)歷考試、職稱考試，提高綜合素質(zhì)和管理業(yè)務(wù)能力，創(chuàng) 建“自我超越、改善心智、團(tuán)隊精神和系統(tǒng)內(nèi)思考”的學(xué)習(xí)型組織。五是牢固樹立“管理與服務(wù)并重，突出服務(wù)”的工作理念，制訂 服務(wù)規(guī)范，細(xì)化服務(wù)措施，公開辦事程序，

11、落實“首問負(fù)責(zé)制”和 “限時結(jié)辦制”，不斷提高不斷提高服務(wù)品牌意識和服務(wù)質(zhì)量，為油 田各單位和廣大職工提供“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的服務(wù)。四、2021年工作設(shè)想2021年，xxxx公司的房產(chǎn)和住房公積金管理工作將順應(yīng)國家和集團(tuán)公司改革，在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家對石油獨立 工礦區(qū)的有關(guān)政策，油田內(nèi)部住房交易和住房公積金管理與服務(wù)模式， 漸次實行專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、市場化運作，進(jìn)一步提高房產(chǎn)及 住房公積金內(nèi)部管理與運營效益。（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)盟黨黨的十五大六中全會精神，圍繞指揮部“市場提 升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略和經(jīng)營首要目標(biāo)，在保持油田房 改政策連續(xù)性和平穩(wěn)性的基礎(chǔ)上，

12、逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度 的符合石油獨立工礦區(qū)政策的油田住房制度，不斷推進(jìn)職工逐漸住房 向數(shù)字化、市場化、商品化過渡。按照“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范 運作、強(qiáng)化服務(wù)、防范風(fēng)險”總要求，進(jìn)一步增強(qiáng)住房專項資金管理， 嚴(yán)格政策和執(zhí)業(yè)程序，防御資金風(fēng)險，實現(xiàn)保值增值。（二）工作目標(biāo)1、職工個人住房公積金賬戶健全率達(dá)到100%；2、住房公積金歸集及時發(fā)現(xiàn)住房公積金率達(dá)到90%以上；3、資金安全達(dá)到專項考核標(biāo)準(zhǔn)其要求；4、安全工作達(dá)到專項考核辦法安全管理要求；5、可控管理費用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)；（三）重點工作1、嚴(yán)格住房分配制度，堅持按照“公平、公正、公開、透明”的 原則調(diào)售鐵礦住房。要嚴(yán)格職工住

13、房調(diào)售制度，認(rèn)真落實“三公開、一排隊、一監(jiān)督” 的住房調(diào)售規(guī)則，定期發(fā)布新聞待派房源，公開住戶信息，公開調(diào)售 結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，以使住房調(diào)售做到公平、公正、公開、透明。2、建立油田內(nèi)部礦區(qū)住房交易市場，完善油田房產(chǎn)管理制度。首先要引入房產(chǎn)市場交易機(jī)制，配套完善有關(guān)住房購買、承租、 退售、置換、繼承、轉(zhuǎn)讓、過戶等方面的產(chǎn)業(yè)政策、制度、程序與標(biāo) 準(zhǔn)，建立符合住房交易市場化管理原則和實際的住房內(nèi)部交易市場， 推進(jìn)油田房產(chǎn)專業(yè)化管理、市場化運營、社會化服務(wù)的進(jìn)程。其次要 組織開展維修基金投資使用情況調(diào)查，研究制定指揮部住宅共用部位、 共用設(shè)施維修基金使用管理實施細(xì)則，規(guī)范和加強(qiáng)住宅維修基金的使 用管

14、理，逐步建立業(yè)主委員會決策、中心管理帳戶資金、物業(yè)申請立 項、計劃審查預(yù)算、房管下達(dá)費用通知、審計審定決算、中心財務(wù)部 門核銷的工作程序和管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策管理和使用住 房維修基金。3、啟動職工住房權(quán)屬登記業(yè)務(wù)，規(guī)范住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。要在協(xié)調(diào)油田外辦及離退休職工管理部及時辦理外站已售住房產(chǎn) 權(quán)證的基礎(chǔ)上，與房產(chǎn)政府地方管理部門和房屋權(quán)屬登記專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn) 行咨詢協(xié)商，啟動油田職工住房權(quán)屬登記投資業(yè)務(wù)，房屋產(chǎn)權(quán)根據(jù)房 屋產(chǎn)權(quán)管理需要和當(dāng)事人獲準(zhǔn)，對房屋所有權(quán)和他項權(quán)的設(shè)立、轉(zhuǎn)移、 變更、預(yù)告、注銷等進(jìn)行記載、公示，規(guī)范以規(guī)范油田房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍 管理，物權(quán)實現(xiàn)住房管理由實物管理向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

15、轉(zhuǎn)變。4、進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金的繳存、歸集及運營管理，不斷提高住 房公積金增值收益。一是要依據(jù)住房公積金規(guī)章，按照地方政府和集團(tuán)公司的支 持性有關(guān)相關(guān)政策，做好油田住房公積金賬戶及資金管理工作， 及時結(jié)轉(zhuǎn)職工個人公積金賬戶利息，通過合理的資金運營，提高住房 公積金的增值收益，保障控管房產(chǎn)公積金的安全運營。二是要進(jìn)一步 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，油田各單位的住房公積金管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)住房公積金 的繳存監(jiān)管，做好補(bǔ)發(fā)下一年度新房公積金繳交基數(shù)的核定。三是按 照修訂版后的xxxx公司職工住房公積金投資理財個人貸款管理做 法，做好購房支取住房公積金和申請公積金貸款的業(yè)務(wù)管理與服務(wù)。5、繼續(xù)做好乂乂乂乂母公司住戶搬遷

16、酒泉基地租客工作。xxxx “下山”的二期工程建設(shè)已接近尾聲，xxxx局初步計劃于 2021年底或2021年初組織住房分配和搬遷，我們要及時與xxxx局溝 通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有關(guān)住房分配北遷、 舊房退售、物業(yè)管理等方面的政策和建議書方案，順利實施酒泉基地 住房與搬遷工作。6、規(guī)范、完善住房補(bǔ)貼審核發(fā)放制度，做好住房補(bǔ)貼的審批程序、 發(fā)放管理。要進(jìn)一步完善油田住房普查檔案資料管理，健全油田職工住房補(bǔ) 貼檔案，規(guī)范住房補(bǔ)貼審批發(fā)放資料，不斷完善住房補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)， 確保安全住房補(bǔ)貼審批發(fā)放規(guī)范、有序運行，并加強(qiáng)與集團(tuán)公司房改 部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時完成住房補(bǔ)貼清算工作。7、

17、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，不斷不斷提高業(yè)務(wù)管理與全 面提高服務(wù)水平。要不斷加強(qiáng)中心網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺建設(shè)，完善信息發(fā)布、工作動 態(tài)、業(yè)務(wù)指南、政策宣傳等宣導(dǎo)方面內(nèi)容及信息服務(wù)功能，按揭貸款 對住房公積金管理信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級，拓展服務(wù)項目，開展延伸 服務(wù)，完善住房公積金運營管理、房產(chǎn)管理政策咨詢與業(yè)務(wù)服務(wù)，認(rèn) 真落實“首問負(fù)責(zé)制”和“限時結(jié)辦制”，為油田鐵礦各單位和廣大 職工提供熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。8、進(jìn)一步加強(qiáng)三隊建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面完成年度工作任務(wù) 和業(yè)績指標(biāo)。要把隊伍建設(shè)和強(qiáng)化管理做為一項基礎(chǔ)工作，堅持長抓不懈，要 按照各級黨組織的要求，完善學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化政策法規(guī)及業(yè)務(wù)理論學(xué) 習(xí)，先期提升中心人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力技能培育行業(yè)優(yōu)勢和市場 化運作的能力。