發(fā)展部績效考核指標

1、8/8發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經理績效考核指標1、發(fā)展部經理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結對方案工作的總結與分析，對下階段工作的設想與方案2投資與發(fā)展工作評價投資項目的數(shù)量和效果40季度績效考核表投資項目分析報告保證投資方向和工作的效率和效果項目的正確性，努力使投資回報最大化3內部滿意度見部門滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部經理力量/看法要求列表項目力量類型權重(

2、100%)得分加權得分核心力量團隊合作20影響力量20戰(zhàn)略思考20責任管理20推斷評估力量20合計100項目看法類型所需看法是否留意協(xié)作，發(fā)揮團隊精神25是否勇于擔當責任15是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施25是否留意員工培訓15是否要求自己以身作則20合計100發(fā)展部項目經理績效考核指標1、發(fā)展部項目經理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對方案工作的總結與分析，對下階段工作的設想與方案2項目可行性報告質量項目可行性探究20季度績效考核

3、表本崗位提交工作報告掌握公司投資項目風險3項目進展狀況報告依據(jù)項目進展階段提交報告20季度績效考核表本崗位提交工作報告監(jiān)督項目進展狀況，保證公司對項目的掌握4內部滿意度見部門滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部項目經理力量/看法要求列表項目力量類型權重(100%)得分加權得分核心力量戰(zhàn)略思考25推斷和評估力量25創(chuàng)新力量20談判力量15解決問題的力量15合計100項目看法類型所需看法是否有責任感，情愿擔當更多的責任25處理問題是否全面周到25是否遵守上級指示20做事效率是否高20是否勇于擔當責任10合計100發(fā)展部項目工程師績

4、效考核指標1、發(fā)展部項目工程師KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1動態(tài)月報工作總結三個月的動態(tài)月報評價40季度績效考核表本崗位提交匯報材料對方案工作的總結與分析，對下階段工作的設想與方案2項目進展狀況報告質量依據(jù)項目進展階段提交報告40季度績效考核表崗位工作報告加強對項目進展狀況的掌握，保證項目進展順當進行3內部滿意度見部門滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部項目工程師力量/看法要求列表項目力量類型權重(100%)得分加權得分核心力量戰(zhàn)略思考力量25創(chuàng)新力量25團隊合作25談判力量1

5、5解決問題的力量10合計100項目看法類型所需看法是否認真完成任務30是否準時精確向上級匯報工作20是否遵守上級指示20做事效率是否高20是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10合計100發(fā)展部文員績效考核指標1、發(fā)展部文員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1項目信息收集處理廣泛收集項目信息并進行整理記錄，對于重要信息準時向領導匯報, 30季度績效考核表本崗提交匯報材料供應信息，為項目的正確決策供應支持2外部溝通效果評價信函、傳真、郵件等收發(fā)登記并賜予回復及文檔文書等材料的起草，電話記錄，解答客人問題，接待來訪人員25季度績效考核表工作紀錄與外部保持好的溝通，支持部門工作3文檔管理工作評價項目資料分門別類整理、歸檔，并輸入電腦25季度績效考核表工作記錄管理資料，為部門工作供應所需資料4內部滿意度見部門滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部文員力量/看法要求列表項目力量類型權重(100%)得分加權得分核心力量團隊發(fā)展20書面溝通20精確性20解決問