下周工作計劃12篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 下周工作計劃12篇 優(yōu)秀的工作計劃是我們工作必不可少的環(huán)節(jié)，可以幫助我們梳理好工作，大家在著手任何工作之前都需要有工作計劃。以下是我精心為您推薦的下周工作計劃范文通用12篇，供大家參考。 下周工作計劃范文通用1 來到小貸公司上班歷時一個多月，在任職前臺文員這個崗位期間收獲較多。為了較好地完成自己的各項任務，認真的學習崗位知識和工作要求?，F(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下： 一、做好各部門的日常管理工作。負責管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前，必需細心檢查好水、電、門窗是否關(guān)好；做好部門飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。 二、辦公用品的購買。 各部門把所需要用的

2、辦公用品登記錄下來來，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批，根據(jù)總經(jīng)理的審批看法，再去購買。 三、負責做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時完成好總經(jīng)理分派的任務，做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶的重要資料。 四、做好會議紀要。在每周一的例會上都要做好會議記錄，然后擬定成文，遞交給上級領(lǐng)導審閱。 五、積極協(xié)助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時候，協(xié)助信貸部給客戶擬定合同，然后做好和財務的對接工作，及時登記貸款客戶信息。 在本周的工作中，我學習到了好多東西，同時也讓我認識到了認真完成工作，更要重視細節(jié)。資料的歸類和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時，可以在第一時間內(nèi)將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠

3、以待，要善待周邊的每一個人和物。我會從中吸取更多的經(jīng)驗，爭取把下周的工作做得更好、更完美。因此，在下周工作中，不僅加強前臺文員本崗位工作方面的學習，而且努力擴展自己的知識面。積極學習各方面的業(yè)務知識，為自己以后的工作做鋪墊。 下周工作計劃范文通用2 本周工作總結(jié)： 1、跟蹤營業(yè)部呼叫中心線路申請安裝狀況； 2、針對新客戶回訪工作安排進行整理，同時與營業(yè)部溝通關(guān)于新客戶回訪工作； 3、每日收市后收集整理疑難業(yè)務知識； 4、針對手機證券業(yè)務知識培訓； 5、針對客戶服務中心坐席系統(tǒng)問題及時反饋跟蹤金正工作人員。 下周工作計劃： 1、編輯每周業(yè)務匯總； 2、對2月電話進行抽查質(zhì)檢，并編輯質(zhì)檢月報； 3

4、、針對新客戶回訪工作請示領(lǐng)導審核； 4、每日收市后搜集整理疑難業(yè)務。 下周工作計劃范文通用3 本周工作總結(jié) 周一: 太平人壽客人把東西放置多功能廳后，加入部門晨會。 帶咨詢會議客人參觀，依云小鎮(zhèn)房間、多功能廳、10號會議室與客人做會議預算。 到望湖樓協(xié)調(diào)音響師給明日綠城婚典調(diào)試音響。 帶客戶查看多功能廳與客人溝通會議布展細節(jié)，與客人到大年農(nóng)莊查看菜單，協(xié)助餐廳與客人列新菜單。 加入接待會議，內(nèi)容:相互交流接待會議期間問題、加強接待會議前期工作及每項流程的確認工作。 帶客戶到多功能廳查看場地，測量場地。 周二: 晨會終止后接待開會，分派今日會議接待工作。 工作分派后再次詳細查看知會單，核對指示牌

5、內(nèi)容，把指示牌送至望湖樓。 協(xié)助銷售經(jīng)理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日咨詢會議客人，帶客人再次參觀客房、會議室(測量會議室等)帶客人參觀多功能廳測量尺寸，與銷售經(jīng)理溝通后價格報至客人。 周三: 準時加入晨會內(nèi)容: 1、在辦公室內(nèi)不準穿大衣 2、天氣較冷的時候早操改為晨跑、天氣較溫和的時候做晨操。 3、如遇客人需發(fā)傳真，在商務中心傳真機壞或特別狀況下，才允許客人到辦公室發(fā)傳真。 且不得讓客人進入行政辦公區(qū)，客人可在休息區(qū)等候。 4、查看知會單后放回原位，不得亂放。 5、統(tǒng)計圣誕逃票的銷售狀況。 由于今日冬至，除值班人員、跟會人員外大家客人回市區(qū)。 后與同事一再“協(xié)商回市區(qū)。 下午與同事到紫荊山簽

6、訂協(xié)議，搜集寫字樓。 周四: 晨操終止后加入晨會內(nèi)容: 1、20 xx.1.1老的發(fā)票作廢。 2、應收款的催收。 3、辦公室紀律。 會議終止后查看知會單細節(jié)，給銷售經(jīng)理打電話確定會議細節(jié)。 后協(xié)助銷售經(jīng)理下發(fā)知會單。 記錄今日銷售經(jīng)理到店參觀客戶電話，與客戶聯(lián)系。 1、帶客戶查看會場多功能廳、地中海。 2、帶今日會議客人到地中海辦理入住。 3、帶客戶看會場綜合運動館、湖光停車場。 (客人開汽車發(fā)布會，酒店場地小汽車開不進會議室客人不滿意) 4、落實今日會議，會議室空調(diào)、紙筆、投影是否到位。 會議14:40開始 5、帶客戶到宴會廳定菜單、告訴客人會議室條幅尺寸、記錄會議全稱。 6、帶客戶參觀綜合

7、運動館，會議900人。 (客人不滿意會議與用餐是一個地點，期間翻臺客人在外邊等冷) 7、帶客人到宴會廳，與餐廳協(xié)調(diào)26日會議客人把音響提前放置餐廳。 周五: 準時加入晨會內(nèi)容: 主要以今晚活動的流程，安排為主，另外就是今晚圣誕套票就要終止了，大家抓緊今日最終一天，繼續(xù)銷售圣誕套票。 下午4點前大家都要準時到多功能廳聽從安排工作。 下午4點到多功能廳開會，聽從安排工作。 男士安保工作，女士接待客戶，協(xié)助餐廳服務員服務客人。 節(jié)目到11點左右終止，有些客人還意猶未盡的不愿離開呢，看來我們這次活動還是蠻成功了，大家就剩開心了一點也沒有累的感覺了。 下周工作計劃: 鄰近過年了，有大量公司會召開寫年終總

8、結(jié)會。 酒店定了也有，接待好已定會議。 重點搜接年終會議及同學聚會。 下周工作計劃范文通用4 一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為: 1、完善部門組織職能; 2、完成部門人員配備; 3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì); 4、提高部門工作質(zhì)量要求; 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分派、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司了解各部門、各職位全

9、面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。 也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓舞員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、行政部在操作過程中將重視

10、聽取各方面各層次人員的看法和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 其次部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,加強日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有大量不可預見的工作任務。 此處其他目標是部門工作中對比重

11、要的部分。 包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝結(jié)力會不斷加強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也十分明顯。 1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 1、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。 一

12、、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 下周工作計劃范文通用5 去陽歷年，緊接著新一下的開始，作為出納員，如何給自己制定新一年的出納工作計劃，再詳細到一年中的每一個月呢?需要的朋友可參考以下資料： 每月工作內(nèi)容： 01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方) 06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流) 25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務系統(tǒng)，做報銷明細表格，并結(jié)賬。 27日-31日：開具

13、剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)對比，及時做好銀行單據(jù)的錄入。 每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當日錄入財務系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。 每天處理辦公用品的發(fā)放工作。 每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。 每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)。 每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財務系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方) 每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。 不定時的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的.收與付工作。 下周工作計劃范文通用6 在新的一年，社工站本著起好步、開好局、帶好頭的工作理念，聽從領(lǐng)導、踏實工作、認真總結(jié)，基本完成一零年

14、至一一年的交接任務，第一周工作總結(jié)及下周計劃。各項工作依依踐行?，F(xiàn)將本周工作狀況總結(jié)如下。 一、完成狀況 1、本周主要以“法制宣傳活動為側(cè)重點，借鑒“12.4活動相關(guān)經(jīng)驗，與社區(qū)、街道辦等單位強強聯(lián)合，周密籌劃、積極準備、合理安排，力爭開創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。 2、繼續(xù)了對于“每周一文、“自學活動、“創(chuàng)新爭優(yōu)等活動的深入開展，保證了社工在工作上的責任感、緊迫感、使命感。延續(xù)了社工專業(yè)素質(zhì)的先進性、服務工作的自覺性以及幫扶工作的科學性。為社工站發(fā)展不斷注入新動力，將其推向新高度。 二、任務分工 會議記錄（趙琦） 網(wǎng)絡信息的健全、維護（站文斌） 本周總結(jié)（李家何） 內(nèi)部文本整理、專業(yè)學習、每周

15、一文（全員） 三、下周計劃 （01月10日01月16）值班：站文斌 本站隨著一零年各項工作的完成，基本步入收尾階段。除夕將至，下步本站依據(jù)領(lǐng)導安排，準備適當給予假期安排，相關(guān)要去另行通知。 下周工作計劃范文通用7 一、我知道在前臺工作，是一個服務性的工作，所以我要時刻熱心、積極、主動。只要在工作我時間，就要保持一個良好的精神狀態(tài)，讓每一位來學校的家長都能感受到熱心的服務，這會使他們增加對學校的好感。同時作為前臺接待，另一方面也代表學校形象，所以，這份工作的重要性就彰顯于此了。 二、態(tài)度決定一切，我尊重并喜歡這份工作，那么我在做好吃苦耐勞的準備的同時，也要注意工作中的變通，重視細節(jié)，讓每一位來訪

16、者都能感受到新希望的熱心周到服務。 三、任何工作都是相通的，職責明確不代表各做各的，互不相干。既然一起工作，大家就是一個整體，只要是學校的事，我們都有必要去處理好，學校的任何一分子都要以學校的總體大局為重。 四、工作中我大約需要做的事：接聽電話、來訪人員咨詢接待、對外宣傳、前臺整理、星幣兌換和獎品管理、倉庫整理、耗材發(fā)放工作等等。 我覺得，其實工作本身或許并不難，但我要注意的是時刻保持熱心，保持微笑，舉止文明、大方，禮貌用語。相信在全校師生的共同努力下，新希望的明天將更加輝煌！ 下周工作計劃范文通用8 在下周的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售

17、團隊。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下周的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力

18、提高到一個新的檔次。 4）在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。 根據(jù)這周在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。 5）銷售目標 這周的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體狀況分解到每日，每周;以每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 我認為公司下周的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作

19、環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 下周工作計劃范文通用9 由于特定的現(xiàn)狀，我公司暫沒設立專門的行政部，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面， 一、行政方面 1、會議、活動組織: 負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。 2、物品管理: 負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的購買、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。 3、環(huán)境衛(wèi)生: 負責公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理工作。 4、證照年檢: 負責辦

20、理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。 5、車輛、設備管理: 負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。 6、事務工作: 負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供給，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務。 7、完成領(lǐng)導臨時交給的任務 二、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊: (1)人力資源規(guī)劃； (2)聘請； (3)培訓； (4)績效考核； (5)薪酬管理； (6)勞動關(guān)系處理； 我們部門經(jīng)過交流達成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所把握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽擱正常的工作。 同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊

21、做細做實，我們的目標是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包工程而鍛煉、做好充分的準備。 下周工作計劃范文通用10 本周的各項營銷工作通過不斷的努力已經(jīng)全部完成，以下是我下周的工作計劃。 1、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。 2、每周要增加xx個以上的新客戶，還要有x到xx個潛在客戶。一日一小結(jié)，每周一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

22、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。 3、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾栴}，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。 4、自信是十分重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。和公司其他員工要有良好的溝通，有

23、團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。為了更好地完成銷售任務，下周我要努力完成xxxx元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤。 雖然營銷工作的完成十分艱辛，但我會努力做好下周的營銷工作。 下周工作計劃范文通用11 本周營銷工作已經(jīng)得到了基本完成，現(xiàn)對下周營銷工作計劃制定如下： 1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。重視績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一致的時間贏取最大的市

24、場份額。 2、不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好工程協(xié)同，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，達到多贏。 3、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友情，四處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。對客戶不能有隱瞞和欺騙，允許客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。努力保持xxx的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實施中各項職能的順利執(zhí)行。 4、下周至少訪問xx位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排訪問客戶。考慮xx地廣人多，交通

25、涌堵，預約時最好選擇客戶在一致或接近的地點。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標重視要未辦理事項。 5、填寫工程跟蹤表，根據(jù)工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)同工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。投標過程中，提前兩天

26、整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。 6、投標終止，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承受全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 下周工作計劃范文通用12 為加強工程部監(jiān)視管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效操縱生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保工程部安全、健康、和諧發(fā)

27、展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定下周工作計劃： 一、安全工作目標 1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷操縱在2人一下。 2、杜絕五大災難的發(fā)生及一級非傷亡事故。 3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。 4、繼續(xù)推進安全精細化管理，扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。 二、主要工作安排 1、加強“雙基建設 加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹畢竟。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質(zhì)量標準

28、化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災難預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設、現(xiàn)場管理等基礎工作，確保工程部安全平穩(wěn)發(fā)展。 進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理方法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶，與“三違、事故掛鉤考核，有效鼓舞員工從“要我安全向“我要安全轉(zhuǎn)變，切實提高公司安全管理水平。 2、嚴格責任落實 （1）工程部進一步健全完善各級領(lǐng)導及員工崗位責任制，各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施

29、及審批制度，逐步提高工程部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足工程建設安全管理要求。 （2）嚴格執(zhí)行工程部領(lǐng)導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導要堅持“三必到、“三走到等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導安排表及上月下井帶班狀況。 （3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責任制、災難預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程工程正常有序開

30、展。 3、加強安全精細化管理 （1）提高認識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必需利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氣氛，在轉(zhuǎn)變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。 （2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理明了，層次清楚。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實“手指口述安全確認。 （3）嚴格考核，認真落

31、實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲明顯，責任明確，形成完整的閉合運行體系。 （4）加強班組建設。完善班組安全管理考核方法，加強安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的鼓舞作用。繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法及“楊曉敏班組六化工作法活動，繼續(xù)推行“手指口述安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活。 （5）狠抓質(zhì)量，開展標準化建設。安全質(zhì)量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高工程部精細安全水平。 （6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。 4、加強現(xiàn)場管理 （1）加強“一通三防瓦斯治理工作 一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設施、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“