項目部生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告范本

1、.尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是XXX年XX月到XXX項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)XXX難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點.下載可編輯.備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材

2、料、預(yù)算等部門對施工方、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。務(wù)的完成。、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。差，確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點目標(biāo)，明確關(guān)鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。XX年 X月開工后，在建管辦、監(jiān)理處、公司布、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，.下載可編輯.不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成 年 XX月 XX日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、XXX年 XX月 XX日和XX 月 XX日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、

3、XX年 XX月XX日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔(dān)的鐵軍良好形象。、強化施工管理文明的有序性。高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實形象，受到了業(yè)主的普遍好評。、靠前指揮，及時解決問題。了各機組的施工進度。.下載可編輯.（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者.下載可編輯.設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他四、存在的不足題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特 別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。予