武漢城市圈項目工程質(zhì)量管理制度

1、武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感段XG-02標(biāo)工程質(zhì)量管管理制度度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中國建筑第第八工程程局有限限公司武漢城市圈圈環(huán)線高高速公路路孝感南南段XGG-2標(biāo)標(biāo)項目經(jīng)經(jīng)理部2014年年12月武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-2標(biāo) 工程質(zhì)量管理制度目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc405402345 第一章 質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制度 頁 共60頁第一章 質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制度 質(zhì)量管理部部是項目目經(jīng)理部部專職質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)全標(biāo)標(biāo)段工程程質(zhì)量日日常管理理工作。各各分部設(shè)專專職質(zhì)量量主管和和質(zhì)檢員員，負(fù)責(zé)責(zé)本分部部管段現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，各各分部

2、以單單位工程程或工點點為質(zhì)量量控制單單元，建建立單位位工程（或或工點）質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任臺臺帳，明明確責(zé)任任人、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量控制制要點。主要領(lǐng)導(dǎo)及及人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé):1.1 項項目經(jīng)理理的質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任制1）、項目目經(jīng)理是是工程項項目質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人，對工工程項目目的質(zhì)量量負(fù)全面面責(zé)任。2）、建立立健全工工程質(zhì)量量保證體體系，健健全機(jī)構(gòu)構(gòu)，配齊齊人員，制制定規(guī)劃劃，建立立質(zhì)量管管理的規(guī)規(guī)章制度度，完善善管理機(jī)機(jī)制和質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制；3）、認(rèn)真真貫徹國國家、地地方、行行業(yè)的法法律、法法規(guī)、條條例及規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和湖湖北交投投公司相相關(guān)管理理辦法等等，對標(biāo)標(biāo)段內(nèi)工工

3、程質(zhì)量量管理負(fù)負(fù)責(zé)；4）、確定定和發(fā)布布中國建建筑第八八工程局局有限公公司武漢漢城市圈圈環(huán)線高高速公路路孝感南南段XGG-022標(biāo)項目目的質(zhì)量量計劃，確確保質(zhì)量量目標(biāo)實實現(xiàn)；5）、組織織項目部部有關(guān)人人員編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計），確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不合格處置；6）、參加加項目部部定期的的質(zhì)量檢檢查，即即時掌握握項目的的工程質(zhì)質(zhì)量狀況況，參加加項目的的工程質(zhì)質(zhì)量專題題會議，組組織相關(guān)關(guān)信息分分析，審審批項目目制定的的糾正預(yù)預(yù)防措施施；7）、建立立工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)制，行行使質(zhì)量量一票否否決權(quán)，嚴(yán)嚴(yán)格獎懲懲制度，有有效調(diào)動動

4、項目經(jīng)經(jīng)理部加加強(qiáng)質(zhì)量量管理的的積極性性；8）、定期期組織召召開質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組會議，研研究解決決存在的的問題，保保證工程程保證體體系正常常運轉(zhuǎn)，保保證工程程質(zhì)量始始終處于于受控狀狀態(tài)；9）、及時時向上級級報告工工程質(zhì)量量事故，負(fù)負(fù)責(zé)配合合有關(guān)部部門進(jìn)行行事故調(diào)調(diào)查與處處理；10）、負(fù)負(fù)責(zé)顧客客滿意度度調(diào)查和和工程回回訪聯(lián)絡(luò)絡(luò)；11）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織抓好質(zhì)質(zhì)量管理理教育，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全體體員工開開展工程程質(zhì)量活活動，對對工程質(zhì)質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和重大大質(zhì)量問問題，組組織質(zhì)量量攻關(guān)；12）、帶帶領(lǐng)項目目部各員員工，高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，統(tǒng)統(tǒng)籌抓好好質(zhì)量管管理工作作；13）、組組織均衡衡生產(chǎn)，正正確處

5、理理質(zhì)量和和工期關(guān)關(guān)系，當(dāng)當(dāng)工期與與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾盾時，要要優(yōu)先保保證工程程質(zhì)量；14）、研研究確定定工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃并協(xié)調(diào)調(diào)落實，組組織創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項目的的檢查、評評比、驗驗收和申申報工作作；1.2 項項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任制1）、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理完成成項目質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任目標(biāo)；進(jìn)行過過程控制制，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實體質(zhì)量量。2）、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程質(zhì)量各各項法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度。3）、參與與編制項項目質(zhì)量量計劃并并組織實實施。4）、針對對影響工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)性難題題，制訂訂攻關(guān)方方案計劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實施。5）、針對對工程質(zhì)質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，發(fā)動動員工進(jìn)進(jìn)行

6、質(zhì)量量攻關(guān)，大大搞技術(shù)術(shù)革新，切切實解決決有關(guān)影影響質(zhì)量量的因素素，努力力提高工工程質(zhì)量量。6）、組織織全項目目分部質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)關(guān)活動，認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)交流提提高工程程質(zhì)量的的經(jīng)驗，制制訂趕超超國內(nèi)外外先進(jìn)水水平的規(guī)規(guī)劃，落落實提高高工程質(zhì)質(zhì)量的措措施。7）、協(xié)助助分部項項目經(jīng)理理處理重重大責(zé)任任事故，并并組織有有關(guān)部門門分析原原因，提提出改進(jìn)進(jìn)措施。8）、經(jīng)常常聽取質(zhì)質(zhì)量檢查查的匯報報，積極極支持技技術(shù)檢查查部門的的工作，努努力提高高工程質(zhì)質(zhì)量。9）、負(fù)責(zé)責(zé)組織基基層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定期召召開質(zhì)量量分析會會議，征征求意見見，采納納合理化化建議，抓抓好質(zhì)量量管理工工作。10）、協(xié)協(xié)調(diào)工程程部、試試驗室、物物資

7、部、綜綜合管理理部及安安全部、質(zhì)質(zhì)檢部之之間的關(guān)關(guān)系，確確保工程程質(zhì)量的的不斷提提高。11）、參參與項目目施工組組織設(shè)計計并組織織實施，組組織項目目的質(zhì)量量檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題組織織整改。12）、保保持與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的信信息溝通通，理解解業(yè)主的的質(zhì)量、工工期要求求，處理理好進(jìn)度度與質(zhì)量量的關(guān)系系。13）、組組織項目目的質(zhì)量量事故處處理。1.3 項項目總工工的質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、項目目總工在在項目經(jīng)經(jīng)理和公公司總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對項項目的工工程質(zhì)量量負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任。2）、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家工程程質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的各項項有關(guān)規(guī)規(guī)定；負(fù)負(fù)責(zé)項目目質(zhì)量管管理制度度的編制制和審定定

8、，并保保證在施施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。3）、按施施工組織織設(shè)計管管理辦法法的編編制分工工和要求求編寫項項目施工工組織設(shè)設(shè)計；識識別并編編寫專項項施工方方案，及及時上報報公司相相關(guān)部門門審核和和總工程程師審批批；組織織項目部部相關(guān)質(zhì)質(zhì)量人員員驗證技技術(shù)方案案的實施施效果，當(dāng)當(dāng)質(zhì)量控控制存在在偏差或或隱患時時，提出出解決措措施；4）、責(zé)編編制項目目技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的配配置清單單，并督督促配置置齊全；5）、編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等有有關(guān)人員員做好質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控工作；6）、組織織項目的的質(zhì)量檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題組織織整改；7）、負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計計中質(zhì)量量目標(biāo)

9、、技技術(shù)方案案和專項項方案的的技術(shù)交交底工作作；對項項目專業(yè)業(yè)工程師師的技術(shù)術(shù)交底書書進(jìn)行審審核，并并督促其其進(jìn)行交交底；8）、對業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出的有關(guān)關(guān)施工方方案、技技術(shù)措施施及設(shè)計計變更的的要求，在在執(zhí)行前前應(yīng)向執(zhí)執(zhí)行人員員進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)交底；9）、審批批測量控控制方案案，作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；10）、按按編制項項目竣工工資料中中的技術(shù)術(shù)資料的的收集、整整理和歸歸檔，并并負(fù)責(zé)按按企業(yè)要要求上交交檔案室室進(jìn)行歸歸檔；11）、組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員按最終終檢驗和和試驗規(guī)規(guī)定，對對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行全面驗驗證；參參加項目目分階段段工程質(zhì)質(zhì)量驗收收；12）、組組織有關(guān)關(guān)人員判判定不合合

10、格程度度，制定定糾正措措施，并并驗證、記記錄糾正正措施的的實施效效果；13）、主主持項目目的工程程質(zhì)量專專題會議議，及時時向項目目經(jīng)理匯匯報工程程質(zhì)量狀狀況；14）、負(fù)負(fù)責(zé)項目目施工質(zhì)質(zhì)量的投投訴處理理，參與與質(zhì)量事事故調(diào)查查，事故故原因分分析，制制定事故故處理的的技術(shù)方方案、防防范措施施及事故故處理后后的復(fù)查查和事故故報告的的提交；1.4 項項目質(zhì)量量總監(jiān)的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)1）、在項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，制制定項目目的工程程檢測、驗驗收計劃劃；2）、參與與項目的的質(zhì)量計計劃的編編制工作作，制定定項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度，并并督促項項目質(zhì)量量管理制制度的建建立與執(zhí)執(zhí)行；3）、制定定項目質(zhì)

11、質(zhì)量檢查查計劃，并并組織實實施；4）、組織織項目重重點分部部、分項項工程的的質(zhì)量檢檢測和工工序驗收收工作； 5）、參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查與分分析，并并負(fù)責(zé)重重要不合合品的整整改驗證證工作；6）、制定定進(jìn)場材材料的驗驗收及試試驗計劃劃，并督督促按計計劃實施施；7）、負(fù)責(zé)責(zé)項目的的QC小小組活動動；負(fù)責(zé)責(zé)QC小小組成果果的整理理、申報報、發(fā)布布工作；8）、有權(quán)權(quán)對項目目的作業(yè)業(yè)隊伍和和操作人人員提出出處罰和和獎勵意意見，并并有質(zhì)量量一票否否決權(quán)；1.5 項項目部工工程部經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1）、在項項目總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行項目施施工技術(shù)術(shù)管理工工作；2）、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級頒發(fā)

12、的的各種規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及上上級單位位有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理制度及及本項目目項目目管理策策劃。3）、按項項目管理理策劃中中“過程控控制”要素要要求，組組織施工工技術(shù)人人員參與與施工技技術(shù)調(diào)查查，核對對設(shè)計文文件，制制定技術(shù)術(shù)方案和和措施，組組織編制制作業(yè)指指導(dǎo)書及及技術(shù)安安全交底底；督促促、檢查查施工隊隊按設(shè)計計、施工工規(guī)范及及作業(yè)指指導(dǎo)書的的要求施施工。4）、具體體負(fù)責(zé)本本項目部部的職工工各項技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作。5）、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計文文件、技技術(shù)資料料及有關(guān)關(guān)技術(shù)工工作的質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理工作。6）、編制制施工技技術(shù)方案案及處理理施工技技術(shù)問題題。7）、負(fù)責(zé)責(zé)變更設(shè)設(shè)計申報報及實施施。8）、負(fù)責(zé)

13、責(zé)檢查指指導(dǎo)技術(shù)術(shù)資料管管理，組組織竣工工文件的的編制工工作。9）、組織織技術(shù)人人員編制制材料需需求計劃劃及工程程量計算算和審核核，參與與本項目目分部內(nèi)內(nèi)部驗工工計價。10）、組組織匯總總和上報報工程報報表，做做好施工工調(diào)度信信息傳遞遞和溝通通；11）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場技技術(shù)調(diào)查查、圖紙紙審核、交交接樁、現(xiàn)現(xiàn)場核對對、技術(shù)術(shù)交底、工工程例會會、過程程監(jiān)控，解解決施工工技術(shù)疑疑難問題題等工作作；11）、協(xié)協(xié)同質(zhì)檢檢部做好好質(zhì)量管管理工作作；1.6 項項目質(zhì)檢檢部經(jīng)理理的質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、貫徹徹落實或或組織實實施國家家、交通通運輸部部、建設(shè)設(shè)部有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量及管管理的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范和

14、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及湖湖北交投投公司相相關(guān)管理理辦法等等，具體體實施項項目部的的有關(guān)管管理辦法法及要求求；2）、負(fù)責(zé)責(zé)制定和和完善工工程質(zhì)量量管理的的各項規(guī)規(guī)定，參參與整個個標(biāo)段施施工全過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理；3）、定期期或不定定期地組組織工程程質(zhì)量的的檢查和和總結(jié)評評比工作作，撰寫寫工程質(zhì)質(zhì)量管理理情況檢檢查報告告和通報報等，實實施獎優(yōu)優(yōu)罰劣和和質(zhì)量否否決等有有關(guān)工作作的處理理，促進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量水平平的持續(xù)續(xù)改進(jìn)；4）、參與與項目部部組織的的有關(guān)招招投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對擬擬建施工工單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量信譽(yù)考考查、抽抽查和尋尋訪；5）、建立立擬創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理臺帳，對對重點工工程的實實體質(zhì)量量實施

15、抽抽查，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的順利實實現(xiàn)；6）、監(jiān)督督并抽查查項目部部的施工工技術(shù)資資料和質(zhì)質(zhì)量管理理資料，確確保各類類工程資資料的及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實、完完整；7）、在總總工與質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量自控控體系運運行和各各項質(zhì)量量管理制制度的落落實。8）、編制制創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和質(zhì)質(zhì)量保證證措施，組組織制定定新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新方法、新新材料有有關(guān)質(zhì)量量指標(biāo)。 9）、制定定項目質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)，劃劃分施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任區(qū)域，建建立并執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量獎罰制制度。10）、制制定單位位工程劃劃分和驗驗收方案案并組織織實施。11）、建建立質(zhì)量量控制程程序，制制定現(xiàn)場場工序

16、質(zhì)質(zhì)量控制制、檢查查和跟蹤蹤作業(yè)計計劃，建建立工序序質(zhì)量控控制點。明明確質(zhì)檢檢（技術(shù)術(shù)）人員員、操作作工人質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，評價價工序質(zhì)質(zhì)量控制制效果。督督促檢查查重點、難難點和關(guān)關(guān)鍵部位位質(zhì)檢（技技術(shù)）人人員履行行職責(zé)情情況。12）、負(fù)負(fù)責(zé)收集集質(zhì)量信信息，及及時報送送質(zhì)量報報告或報報表。接接受建設(shè)設(shè)管理單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人的有關(guān)關(guān)指令并并組織實實施。13）、制制定并實實施成品品保護(hù)方方案。14）、參參與質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查，編編寫質(zhì)量量事故報報告。15）、對對分部質(zhì)量量部門進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，落落實培訓(xùn)訓(xùn)計劃。1.7 項項目商務(wù)務(wù)合約部部經(jīng)理的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)1）、嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，

17、保證證設(shè)備物物資滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求；2）、核準(zhǔn)準(zhǔn)物資需需用量和和供應(yīng)量量，降低低物資消消耗量；3）、組織織實施設(shè)設(shè)備物資資招標(biāo)采采購，控控制物資資成本和和質(zhì)量；4）、疏通通料源渠渠道，保保障工程程用料質(zhì)質(zhì)量；5）、規(guī)范范設(shè)備物物資過程程管理，對對實施過過程進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，6）、優(yōu)化化庫存模模式，降降低物流流費用；7）、組織織和協(xié)調(diào)調(diào)本項目目施工用用電，保保障施工工需要；8）、匯編編上報各各種物資資設(shè)備業(yè)業(yè)務(wù)資料料和報表表；1.8 項項目部工工地試驗驗室主任任的質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、認(rèn)真真貫徹國國家有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、條條例和政政策，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)試驗驗室科學(xué)學(xué)、公正正、準(zhǔn)確確、高效效地完成成檢測

18、業(yè)業(yè)務(wù)，對對中心工工作負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；2）、落實實中心試試驗室的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和資資源設(shè)備備；3）、負(fù)責(zé)責(zé)中心試試驗室質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的策劃建建立和有有效運行行，組織織開展質(zhì)質(zhì)量活動動；4）、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)分分部實驗驗員的試試驗工作作；5）、參加加項目工工程例會會、過程程質(zhì)量檢檢查和科科技攻關(guān)關(guān)；6）、積極極與業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師進(jìn)行溝溝通，及及時糾偏偏質(zhì)量活活動中的的不符合合規(guī)定要要求的現(xiàn)現(xiàn)象；7）、參與與過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查和評優(yōu)優(yōu)；1.9 項項目質(zhì)量量工程師師的質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、熟悉悉每個分分部、分分項工程程的質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對施工作作業(yè)面的的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤檢檢查；2

19、）、對每每一檢驗驗批、各各分部分分項的每每一工序序進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查，嚴(yán)格格按國家家和企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行質(zhì)量驗驗收、評評定；3）、負(fù)責(zé)責(zé)一般不不合格品品的處置置，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重不不合格品品時應(yīng)及及時報告告項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，并并負(fù)責(zé)處處置后的的驗收；4）、有權(quán)權(quán)對項目目的作業(yè)業(yè)隊伍和和操作人人員提出出處罰和和獎勵意意見，并并報質(zhì)量量總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行處罰罰；對未未設(shè)質(zhì)量量總監(jiān)的的項目，項項目質(zhì)量量檢查員員有質(zhì)量量獎罰和和一票否否決權(quán)；1.10 分部經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1）、分部部經(jīng)理作作為分部部質(zhì)量第第一責(zé)任任人，分分別對項項目部和和其主管管單位負(fù)負(fù)工程質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任；2）、貫徹徹執(zhí)行國國

20、家、交交通部和和上級頒頒布的工工程建設(shè)設(shè)法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度度，落實實質(zhì)量方方針，實實現(xiàn)工程程質(zhì)量目目標(biāo)。認(rèn)認(rèn)真落實實質(zhì)量管管理體系系，針對對工程特特點組織織編制工工程質(zhì)量量保證體體系及及施工組組織設(shè)計計，組織織制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃及編制制實現(xiàn)目目標(biāo)的技技術(shù)保證證措施，確確保實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)；3）、組織織質(zhì)量檢檢查，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動，推推行全面面質(zhì)量管管理。督督促項目目開展QQC小組組活動，落落實質(zhì)量量獎懲規(guī)規(guī)定，分分析質(zhì)量量問題及及通病產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，制制定糾正正和預(yù)防防措施，并并組織落落實；4）、嚴(yán)格格執(zhí)行基基本建設(shè)設(shè)程序，堅堅持文明明施工，處處理好工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度和效益益三者之之間關(guān)系

21、系，隨時時掌握工工程質(zhì)量量情況；5）、貫徹徹執(zhí)行湖湖北交通通廳“鋼筋、混混凝土專專項治理理”工作，組組織本分分部及下下屬施工工隊開展展“專項治治理”工作；6）、對工工程質(zhì)量量事故和和出現(xiàn)不不合格工工程承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；1.11 分部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人管理理職責(zé)1）、協(xié)助助分部經(jīng)理理制定項項目質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、策劃劃和組織織開展項項目貫標(biāo)標(biāo)工作。組組織分部部有關(guān)部部門制定定工程程質(zhì)量計計劃及及質(zhì)量保保證措施施，具體體負(fù)責(zé)組組織工程程創(chuàng)優(yōu)活活動，針針對工程程質(zhì)量問問題提出出糾正和和預(yù)防措措施；2）、認(rèn)真真審核設(shè)設(shè)計文件件，嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計圖紙紙和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工。對違違反設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)、驗驗

22、收規(guī)范范、技術(shù)術(shù)規(guī)范、操操作規(guī)程程和施工工程序的的有權(quán)禁禁止，按按照程序序處理工工程質(zhì)量量問題；3）、定期期組織員員工學(xué)習(xí)習(xí)施工技技術(shù)和召召開施工工經(jīng)驗交交流會，組組織開展展技術(shù)攻攻關(guān)和QQC小組組活動，總總結(jié)交流流QC小小組活動動經(jīng)驗和和督促整整理成果果材料。推推廣應(yīng)用用“四新”技術(shù)、科科技成果果和工法法，對存存在的質(zhì)質(zhì)量通病病組織公公關(guān)；4）、加強(qiáng)強(qiáng)對現(xiàn)場場試驗員員、工地地試驗檢檢測和計計量認(rèn)證證等質(zhì)量量基礎(chǔ)性性工作的的領(lǐng)導(dǎo)；5）、組織織參加質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量評定工工作，參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析和處處理，組組織制定定糾正和和預(yù)防措措施；6）、組織織填寫各各種施工工記錄及及質(zhì)量評評

23、定資料料，負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量檔案案的歸檔檔工作；7）、對因因技術(shù)原原因造成成質(zhì)量事事故及不不合格工工程負(fù)技技術(shù)責(zé)任任；1.12 分部質(zhì)質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及上級級有關(guān)工工程質(zhì)量量管理方方針、政政策、法法規(guī)和制制度，并并對貫徹徹執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查；2）、樹立立“質(zhì)量第第一”思想，開開展全員員質(zhì)量管管理宣傳傳教育活活動，總總結(jié)交流流質(zhì)量管管理工作作經(jīng)驗，樹樹立典型型，表彰彰先進(jìn)，適適時召開開質(zhì)量管管理工作作會議，積積極推行行QC小小組活動動，適時時組織QQC小組組成果發(fā)發(fā)表會，及及時跟蹤蹤國內(nèi)外外質(zhì)量管管理信息息；3）、負(fù)責(zé)責(zé)制定分分部有關(guān)關(guān)工程質(zhì)

24、質(zhì)量方面面的管理理辦法、編編寫本年年度質(zhì)量量工作總總結(jié)和下下年度質(zhì)質(zhì)量工作作要點，按按規(guī)定及及時上報報工程質(zhì)質(zhì)量報表表，定期期通報工工程質(zhì)量量，組織織質(zhì)量檢檢查評比比活動，制制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃、落落實創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，評評定本級級和申報報優(yōu)質(zhì)工工程；4）、對工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。行使使工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察（檢查查）權(quán)和和質(zhì)量一一票否決決權(quán)，對對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任，負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量獎懲懲事宜。牽牽頭組織織實施質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)評價工工作；5）、監(jiān)督督檢查施施工單位位做好竣竣工交付付后的質(zhì)質(zhì)量回訪訪、顧客客投訴和和服務(wù)工工作，組組織并參參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查處理理結(jié)案工工作；6）、組織織實施質(zhì)質(zhì)量管理理體

25、系運運行；7）、負(fù)責(zé)責(zé)驗工計計價工程程質(zhì)量的的審查；8）、填寫寫施工原原始記錄錄和質(zhì)量量評定資資料，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量記錄歸歸檔工作作；1.13 分部工工程部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、負(fù)責(zé)責(zé)分部施工工技術(shù)管管理工作作，對分分部技術(shù)術(shù)管理業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)；2）、編制制分部單位位工程實實施性施施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法并組組織實施施；3）、負(fù)責(zé)責(zé)分部工程程現(xiàn)場技技術(shù)調(diào)查查、圖紙紙審核、交交接樁、現(xiàn)現(xiàn)場核對對、技術(shù)術(shù)交底、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、過程程監(jiān)控、解解決施工工技術(shù)疑疑難問題題等工作作；4）、組織織重要工工程施工工方案的的編制和和審查工工作，對對實施情情況進(jìn)行行監(jiān)督；5）、組織織匯總和和上報工工程

26、調(diào)度度報表，做做好施工工調(diào)度信信息傳遞遞和溝通通；6）、協(xié)同同質(zhì)檢部部做好質(zhì)質(zhì)量工作作；7）、負(fù)責(zé)責(zé)分部技術(shù)術(shù)資料管管理，組組織編制制竣工文文件；1.14 分部質(zhì)質(zhì)檢工程程師（員員）質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理方針針、政策策和法規(guī)規(guī)，對工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理；2）、按分分部經(jīng)理理要求編編制質(zhì)量量計劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃、質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量改改進(jìn)措施施，定期期審核質(zhì)質(zhì)量體系系運行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時提提出糾正正措施，并并監(jiān)督落落實；3）、審查查有關(guān)質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和檢查已已完工程程質(zhì)量，參參加技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)會議，簽簽證驗工工計價報報表。負(fù)負(fù)責(zé)隱蔽蔽工程檢檢查驗收收

27、工作，并并邀請監(jiān)監(jiān)理人員員對隱蔽蔽工程檢檢查簽證證；4）、參加加工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、竣工工預(yù)檢、最最終檢驗驗及驗收收交接工工作；5）、督促促指導(dǎo)施施工單位位建立各各項質(zhì)量量制度、措措施、指指導(dǎo)質(zhì)量量檢查人人員的工工作；6）、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，履履行監(jiān)督督檢查職職責(zé)，對對不按規(guī)規(guī)定施工工或違反反施工規(guī)規(guī)范情況況及時糾糾正，必必要時簽簽發(fā)“工程質(zhì)質(zhì)量問題題通知單單”。遇有有嚴(yán)重影影響質(zhì)量量情況，有有權(quán)責(zé)令令停止施施工，并并報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。有有權(quán)越級級向上級級反映工工程質(zhì)量量情況；7）、總結(jié)結(jié)工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作經(jīng)經(jīng)驗，按按規(guī)定及及時報送送工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計報表及及總結(jié)報報告；8）、主動動與監(jiān)理理、業(yè)主主

28、進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)對接接，做好好工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量檢查查的準(zhǔn)備備和迎檢檢工作；9）、各級級質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理人員必必須秉公公辦事、堅堅持原則則，努力力提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和管理水水平。如如發(fā)現(xiàn)下下列失職職情況進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任追究：發(fā)現(xiàn)不不良質(zhì)量量行為不不加制止止而釀成成質(zhì)量事事故者；未認(rèn)真真進(jìn)行隱隱蔽工程程檢查簽簽證或無無故缺席席而釀成成質(zhì)量事事故者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故，隱瞞瞞不報或或不如實實報告或或?qū)κ鹿使蕟挝患凹柏?zé)任者者進(jìn)行袒袒護(hù)者；對驗工工計價的的工程質(zhì)質(zhì)量不按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真審查者者；1.15 項目專專業(yè)工程程師的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1）、熟悉悉每個分分部、分分項工程程

29、的技術(shù)術(shù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工程序序組織施施工；2）、做好好分部、分分項工程程的施工工質(zhì)量技技術(shù)交底底；3）、按分分工要求求實施施施工過程程及其產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)控和測測量，參參與項目目的分項項、分部部及竣工工工程的的質(zhì)量檢檢查、驗驗收、評評定；4）、參與與不合格格品及不不符合事事項的處處置，協(xié)協(xié)助項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人制制定和實實施糾正正和預(yù)防防措施；5）、參與與項目質(zhì)質(zhì)量問題題投訴和和質(zhì)量事事故的處處理；6）、負(fù)責(zé)責(zé)各工序序的施工工組織，對對重要工工序和需需旁站的的施工過過程進(jìn)行行旁站；7）、做好好工程技技術(shù)質(zhì)量量資料填填寫，并并按時交交資料員員進(jìn)行歸歸檔；1.16 項目物物資部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理

30、職職責(zé)1）、貫徹徹落實上上級有關(guān)關(guān)物資政政策和規(guī)規(guī)章制度度，制定定本部門門工作方方針和管管理目標(biāo)標(biāo)。2）、負(fù)責(zé)責(zé)制定本本項目物物資管理理辦法，及及時掌握握所屬單單位的主主要材料料動態(tài)。3）、及時時收集甲甲供甲控控和自購購材料市市場價格格信息，組組織自購購大宗材材料招標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)物資管管理人員員的業(yè)務(wù)務(wù)工作。4）、掌握握施工進(jìn)進(jìn)度，調(diào)調(diào)配本項項目范圍圍內(nèi)的工工程材料料。5）、組織織檢查本本項目物物資采購購、搬運運、驗證證、貯存存、發(fā)放放、報檢檢和標(biāo)識識、物資資帳目等等項工作作。6）、積極極推廣新新材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用，落落實修舊舊利廢獎獎勵制度度。7）、對業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)貫標(biāo)工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢檢

31、查，督督促和落落實。8）、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。1.17 項目材材料工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、負(fù)責(zé)責(zé)收集質(zhì)質(zhì)保證明明資料，并并負(fù)責(zé)歸歸檔保存存；2）、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場材材料的數(shù)數(shù)量和外外觀驗收收；3）、負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目物資資供應(yīng)商商的評價價，經(jīng)項項目經(jīng)理理審批后后，列入入項目合合格供應(yīng)應(yīng)商名冊冊；4）、負(fù)責(zé)責(zé)編制項項目物資資采購計計劃，經(jīng)經(jīng)項目總總工程師師審核，項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實施；5）、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場物物資的驗驗證和記記錄，按按規(guī)定申申請試驗驗工程師師進(jìn)行檢檢驗，形形成記錄錄并建立立臺帳；6）、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場物物資的保保管、儲儲存和發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放應(yīng)形形成記錄錄；7）、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場物物資的標(biāo)

32、標(biāo)識，包包括來源源、規(guī)格格、試驗驗狀態(tài)等等標(biāo)識；未經(jīng)檢檢驗或已已檢驗為為不合格格的材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件和和工程設(shè)設(shè)備等不不得發(fā)放放使用；8）、負(fù)責(zé)責(zé)物資不不合格品品的分析析、評估估和處置置；1.18 項目試試驗工程程師的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1）、認(rèn)真真貫徹國國家有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、條條例和政政策，科科學(xué)、公公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確、高高效地完完成檢測測業(yè)務(wù)，對對現(xiàn)場試試驗室工工作負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；2）、根據(jù)據(jù)施工合合同的工工作內(nèi)容容和試驗驗規(guī)程，組組建現(xiàn)場場試驗室室，符合合業(yè)主和和監(jiān)理要要求；3）、負(fù)責(zé)責(zé)本項目目試驗儀儀器的配配置、管管理、維維護(hù)、建建立現(xiàn)場場試驗設(shè)設(shè)備臺帳帳，保持持設(shè)備完完好，按按規(guī)

33、定周周期及時時安排設(shè)設(shè)備檢定定，做好好標(biāo)識和和記錄；4）、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量控制制點的原原材料、構(gòu)構(gòu)配件和和施工過過程半成成品的試試驗，形形成試驗驗記錄；把好工工程材料料質(zhì)量檢檢驗關(guān)，參參加工地地砂、石石料場的的選擇與與質(zhì)量復(fù)復(fù)驗；5）、負(fù)責(zé)責(zé)組織路路基密實實度及地地基夯實實的檢驗驗，檢查查土壤含含水量及及土質(zhì)情情況；6）、負(fù)責(zé)責(zé)督促檢檢查工程程試驗原原始資料料的整理理、保管管；積極極與業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師溝通，及及時糾偏偏質(zhì)量活活動的不不符合規(guī)規(guī)定要求求的現(xiàn)象象；7）、參與與過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查和評優(yōu)優(yōu)；8）、參與與不合格格品的分分析、評評估和處處置；1.19 工班（組組）長質(zhì)質(zhì)量管理理

34、職責(zé)1）、嚴(yán)格格按施工工規(guī)范和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織施工；2）、做好好工前技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底，嚴(yán)嚴(yán)格工中中質(zhì)量自自檢、互互檢，進(jìn)進(jìn)行工后后自評。堅堅持上道道工序不不合格，不不準(zhǔn)進(jìn)入入下道工工序施工工，使工工序操作作始終處處于受控控狀態(tài)；3）、做到到文明施施工，作作業(yè)現(xiàn)場場整潔，材材料標(biāo)識識齊全，擺擺放有序序。施工工記錄有有可追溯溯性；4）、對因因操作方方法不當(dāng)當(dāng)或檢查查不力造造成的工工程質(zhì)量量問題承承擔(dān)直接接責(zé)任；5）、組織織全工班班（組）人人員經(jīng)常常學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范、驗驗標(biāo)和施施工工藝藝，不斷斷提高自自身素質(zhì)質(zhì)。增強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意意識；6）、對技技術(shù)人員員和質(zhì)檢檢員指出出的技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量問題，要要及時

35、進(jìn)進(jìn)行糾正正；1.20 操作工工人崗位位質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)1）、嚴(yán)格格遵守各各項質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格按技術(shù)術(shù)交底書書進(jìn)行施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)技術(shù)術(shù)交底書書有誤時時，要及及時向工工班長指指出，各各工種操操作人員員要對本本崗位的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；2）、認(rèn)真真領(lǐng)會技技術(shù)交底底書要求求，堅持持按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及操作規(guī)規(guī)程施工工；3）、服從從領(lǐng)導(dǎo)、接接受技術(shù)術(shù)和質(zhì)檢檢人員的的監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)，做做好交接接檢查，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工序質(zhì)質(zhì)量；4）、對因因違章施施工、盲盲干、蠻蠻干、偷偷工減料料而造成成的質(zhì)量量問題或或事故負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任；5）、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)知知識學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷提高自自身素質(zhì)質(zhì)，增強(qiáng)強(qiáng)主人責(zé)責(zé)任

36、感；1.21 檢驗試試驗人員員的質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、對檢檢驗試驗驗結(jié)果負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任；2）、認(rèn)真真執(zhí)行檢檢驗試驗驗操作規(guī)規(guī)程；3）、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場、原原材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗驗試驗工工作；4）、負(fù)責(zé)責(zé)對取樣樣、試件件的保護(hù)護(hù)、留置置工作；5）、負(fù)責(zé)責(zé)拌合站站混凝土土施工配配合比換換算及混混凝土的的出場檢檢驗；6）、迅速速反饋檢檢驗試驗驗結(jié)果；7）、對不不合格的的檢驗結(jié)結(jié)果和錯錯誤的檢檢驗報告告要及時時分析原原因，重重大問題題要及時時向質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人或其他他領(lǐng)導(dǎo)匯匯報；1.22 測量部部經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1）、嚴(yán)守守企業(yè)秘秘密，不不得將測測量技術(shù)術(shù)資料隨隨意外傳傳。及時時收集有有利于企企業(yè)發(fā)展展的有關(guān)

37、關(guān)信息，提提高自身身的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。2）、加強(qiáng)強(qiáng)與業(yè)主主、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、中建建石武指指揮部、當(dāng)當(dāng)?shù)卣叭罕姳姷穆?lián)系系，并和和睦相處處，搞好好測量工工作。3）、隨時時與項目目總工程程師及其其他管理理、技術(shù)術(shù)人員保保持信息息溝通，定定期進(jìn)行行技術(shù)交交流。4）、根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計和施工工進(jìn)度安安排，編編制項目目施工測測量計劃劃，并組組織全體體測量人人員努力力實施。5）、嚴(yán)格格按設(shè)計計圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程組組織測量量作業(yè)；做好施施工測量量日記。6）、負(fù)責(zé)責(zé)做好控控制測量量工作，熟熟悉各主主要控制制標(biāo)志的的位置。7）、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)施施工放樣樣工作。8）、負(fù)責(zé)責(zé)向分部部測量組組交

38、付現(xiàn)現(xiàn)場測量量標(biāo)志和和測量成成果，實實行現(xiàn)場場測量交交底簽認(rèn)認(rèn)制度，并并對測量量組的工工作進(jìn)行行檢查和和指導(dǎo)。9）、負(fù)責(zé)責(zé)督促各各測量組組保護(hù)測測量儀器器，做好好儀器的的防腐、防防曬、防防雨、防防塵工作作，確保保儀器處處于良好好狀態(tài)。定定期進(jìn)行行檢查，不不得使用用缺損的的儀器進(jìn)進(jìn)行測量量。10）、制制定測量量儀器專專人保管管、定期期保養(yǎng)等等規(guī)章制制度，建建立儀器器設(shè)備臺臺賬。妥妥善保存存測量資資料。11）、指指導(dǎo)測量量人員正正確使用用測量儀儀器，嚴(yán)嚴(yán)禁無關(guān)關(guān)人員和和不了解解儀器性性能人員員動用儀儀器。12）、經(jīng)經(jīng)常對測測量標(biāo)志志進(jìn)行檢檢查復(fù)核核，確保保測量標(biāo)標(biāo)志位置置正確。13）、做做好測量量

39、資料的的檔案管管理工作作和測量量結(jié)果的的復(fù)核工工作。14）、加加強(qiáng)施工工跟蹤測測量和復(fù)復(fù)核測量量。15）、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。1.23 項目測測量工程程師的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)1）、對測測量成果果質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任；2）、認(rèn)真真執(zhí)行公公路工程程測量規(guī)規(guī)范、測測量操作作規(guī)程、換換手復(fù)核核、檢算算制度以以及測量量成果審審核和應(yīng)應(yīng)用程序序；3）、按項項目測量量控制方方案完成成交接樁樁復(fù)測、控控制測量量、施工工放樣和和竣工復(fù)復(fù)測；4）、接受受工點專專業(yè)工程程師的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和測量量資料審審查，測測量記錄錄、計算算成果和和圖表記記錄清楚楚，簽署署完善，配配合工點點專業(yè)工工程師做做好分部部和工班班

40、的測量量成果交交底，完完善交底底資料簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)。不得得將未經(jīng)經(jīng)審核的的測量成成果用于于指導(dǎo)施施工；5）、負(fù)責(zé)責(zé)編制測測量控制制方案，經(jīng)經(jīng)項目總總工程師師批準(zhǔn)后后實施；6）、工程程測量點點線應(yīng)妥妥善保護(hù)護(hù)，原始始記錄應(yīng)應(yīng)完整有有效，認(rèn)認(rèn)真保管管測量資資料，做做好測量量資料的的收集、分分類和歸歸檔工作作；7）、負(fù)責(zé)責(zé)測量儀儀器和設(shè)設(shè)備的控控制，保保持完好好、按期期檢定，并并標(biāo)明檢檢定和完完好狀態(tài)態(tài)；8）、參與與不合格格品的分分析、評評估和處處置；1.24 資料管管理員的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)1）、負(fù)責(zé)責(zé)項目各各類信息息的收集集、整理理和歸檔檔；2）、負(fù)責(zé)責(zé)項目經(jīng)經(jīng)理部文文件資料料的收發(fā)發(fā)、標(biāo)識識和傳

41、遞遞溝通，并并督促及及時處理理和回收收歸檔；3）、編制制項目質(zhì)質(zhì)量記錄錄樣式和和清單并并按職責(zé)責(zé)分配落落實到具具體責(zé)任任單位（人人），按按工程進(jìn)進(jìn)度要求求督促及及時歸檔檔，并審審查記錄錄的有效效性。為實現(xiàn)項目目質(zhì)量管管理的全全員參與與，使業(yè)業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量要求求，及公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量工作落落到實處處，特制制訂本責(zé)責(zé)任制度度。第二章 質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度2.1總則則1、為規(guī)范范武漢城城市圈環(huán)環(huán)線高速速公路孝孝感南段段XG-02標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，實實現(xiàn)項目目質(zhì)量目目標(biāo)，將將工程質(zhì)質(zhì)量與項項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益及及主要質(zhì)質(zhì)量管理理人員個個人收入入掛鉤，根根據(jù)建建設(shè)工程程質(zhì)量管

42、管理條例例和公公路工程程現(xiàn)行驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、湖北北省交通通投資有有限公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和本工程程實際情情況，特特制訂本本制度。2、項目部部從項目目基金中中提取一一定比例例作為質(zhì)質(zhì)量獎勵勵基金，獨獨立建帳帳（各項項質(zhì)量罰罰款也列列入質(zhì)量量獎勵基基金），用用于獎勵勵實現(xiàn)工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的先進(jìn)單單位和個個人。2.2項目目部對各各分部（含含個人）的的獎勵1、項目部部季度質(zhì)質(zhì)量檢查查每季度項目目部組織織一次工工程質(zhì)量量考核活活動，給給予考核核合格的的單位440000-50000元元獎勵，給給予綜合合考核良良好單位位獎勵550000-80000元元，其中中分部經(jīng)經(jīng)理、分分部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、分部部質(zhì)量工工

43、程師、各各占獎金金總額的的10%、8%、5%，其余余由各工工區(qū)自行行分配。具具體考核核見工區(qū)區(qū)質(zhì)量管管理考核核評分表表：序號評比內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)1質(zhì)量事故20一般質(zhì)量事事故每發(fā)發(fā)生一起起扣5分分，重大大質(zhì)量事事故每發(fā)發(fā)生一起起取消評評比資格格。2管理程序10未落實“三三檢制”扣2分分，工序序驗收每每發(fā)現(xiàn)一一次未履履行報驗驗手續(xù)扣扣3分，資資料報驗驗不及時時每發(fā)生生一次扣扣2分。3模板工程8模板的結(jié)構(gòu)構(gòu)、構(gòu)造造合理，支支撐牢固固、穩(wěn)定定，尺寸寸準(zhǔn)確，不不變形，拼拼縫嚴(yán)密密，口、角角、線順順直，不不漏漿、不不錯臺，以以及施工工縫留置置和脫模模劑噴刷刷應(yīng)符合合要求，每每發(fā)現(xiàn)一一次不符符合

44、要求求扣2分分。4鋼筋工程8鋼筋位置、保保護(hù)層、錨錨固、搭搭接、接接頭連接接質(zhì)量和和箍筋彎彎鉤等要要符合設(shè)設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求求，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次不規(guī)范范扣2分分。5混凝土工程程8混凝土拌合合過程質(zhì)質(zhì)量控制制，商品品混凝土土質(zhì)量，試試塊制作作，養(yǎng)護(hù)護(hù)管理，混混凝土澆澆筑、振振搗工藝藝和工序序操作質(zhì)質(zhì)量控制制及預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)張拉工工藝，要要符合規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求求，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符合合要求的的扣2分分。6路基工程16場地平整、地地基處理理、擋土土墻，填填料材質(zhì)質(zhì)、本體體、基層層填筑、過過渡段，附附屬工程程等要符符合設(shè)計計及規(guī)范范要求，每每發(fā)現(xiàn)一一次不符符合要求求扣12分。7工程綜合觀感質(zhì)量1

45、5混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)振搗密密實，無無蜂窩麻麻面，面面層平整整、潔凈凈，口、角角平順，尺尺寸準(zhǔn)確確，無跑跑模、脹脹模，無無爛根、錯錯臺，接接槎、施施工縫無無明顯痕痕跡，外外露鋼筋筋、埋件件及洞口口位置準(zhǔn)準(zhǔn)確，無無污染，保保護(hù)層合合格，無無露筋，無無影響結(jié)結(jié)構(gòu)性能能和耐久久性的裂裂縫、滲滲漏水，軸軸線、標(biāo)標(biāo)高，垂垂直度；路基尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高，沉沉降控制制要符合合要求，每每發(fā)現(xiàn)一一項不符符合要求求扣13分。8內(nèi)業(yè)資料10發(fā)現(xiàn)資料混混亂、不不齊全、不不可靠或或不真實實，每有有一項扣扣2分9其它5及時填寫施施工日志志及各種種檢查記記錄表格格、質(zhì)量量檢驗單單、質(zhì)量量評定表表等；各種檢查證證、施工工用表、記記錄，簽

46、簽字手續(xù)續(xù)完備，分分類歸檔檔保存；及時檢查、掌掌握試驗驗取樣和和試驗結(jié)結(jié)果，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格產(chǎn)品品進(jìn)場；每發(fā)現(xiàn)一項項不符合合要求扣扣1-22分，扣扣完為止止?？偡?002、QC活活動對開展QCC活動成成績顯著著，QCC活動成成果獲公公司一、二二、三等等獎的小小組分別別給予110000元、8800元元、6000元獎獎勵，獲獲局一、二二、三等等獎的QQC活動動小組給給予12200元元、10000元元、8000元獎獎勵；獲獲省、部部優(yōu)秀獎獎給予550000元獎勵勵。3、省市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、湖湖北省交交通投資資有限公公司、湖湖北省公公路水運運工程工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司質(zhì)量檢檢查，在在省市質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督

47、站站例行檢檢查中獲獲得通報報表彰的的工區(qū)，項項目分部部給予220000-40000元元獎勵；湖北省省交通投投資有限限公司的的質(zhì)量檢檢查中獲獲得通報報表彰的的工區(qū)，項項目部給給予10000-20000元的的獎勵；在湖北北省公路路水運工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司組織的的質(zhì)量檢檢查中獲獲得通報報表彰的的工區(qū)，項項目分部部給予5500-10000元的的獎勵。4、優(yōu)質(zhì)工工程獎勵勵4.1、凡凡完成一一項省、部部級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，一一次性獎獎勵完成成工區(qū)1100000元，獎獎勵分部部負(fù)責(zé)人人20000元。4.2、每每完成一一項局級級優(yōu)質(zhì)工工程，一一次性獎獎勵完成成工區(qū)550000元，獎獎勵分部部負(fù)責(zé)人人1000

48、0元。4.3、在在業(yè)主每每次評比比檢查中中被評為為優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程，給予予施工單單位50000元元的獎勵勵，獎勵勵1千元元給分部部經(jīng)理和和主管技技術(shù)人員員與質(zhì)量量人員。5、其它獎獎勵51、項項目在工工程質(zhì)量量檢查中中，因質(zhì)質(zhì)量優(yōu)異異而受到到表彰的的，視具具體情況況獎勵該該工程的的責(zé)任者者（項目目經(jīng)理，項項目總工工，質(zhì)量量工程師師，下同同）5000-110000元。52、在在地市級級行業(yè)主主管部門門質(zhì)量檢檢查中，因因質(zhì)量優(yōu)優(yōu)異而受受到表彰彰的給予予該工程程責(zé)任人人獎勵110000-20000元元。53、在在省部級級行業(yè)主主管部門門與總公公司質(zhì)量量檢查中中，因質(zhì)質(zhì)量優(yōu)異異而受到到表彰的的給予責(zé)責(zé)任

49、人220000-40000元元的獎勵勵。2.3項目目部對各各施工隊隊（含個個人）的的處罰1、在省市市工程質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督站站、湖北北交通投投資有限限公司、湖湖北省公公路水運運工程工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司對我項項目質(zhì)量量檢查中中因原材材料不合合格、不不按施工工工藝操操作等屬屬工區(qū)造造成的原原因被湖湖北交通通投資有有限公司司處罰的的，項目目部將對對被檢施施工隊處處以同等等數(shù)額罰罰款。在項目部季季度質(zhì)量量檢查中中不合格格的單位位，項目目部對其其罰款11-2萬萬元，其其中分部部經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量工程程師各占占罰款總總額的110%、88%、55%。2、質(zhì)量事事故處罰罰2.4 對對項目部部人

50、員的的獎罰1、項目分分部季度度質(zhì)量大大檢查項目部每季季度結(jié)合合對各工工區(qū)進(jìn)行行質(zhì)量大大檢查評評比質(zhì)量量管理先先進(jìn)個人人1人，給給予10000元元獎勵。2、在省市市工程質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督站站、湖北北省交通通投資有有限公司司、湖北北省公路路水運工工程咨詢詢監(jiān)理有有限公司司對我項項目部質(zhì)質(zhì)量檢查查中受到到通報表表彰的，給給予項目目部本級級質(zhì)量管管理人員員10000元/人的獎獎勵；因因項目部部質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管、指指導(dǎo)不力力，受到到通報批批評的，對對項目部部質(zhì)量管管理人員員處以5500元元/人罰罰款。2.5 其其他1、各工區(qū)區(qū)必須保保證質(zhì)檢檢機(jī)構(gòu)獨獨立行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察、檢檢查權(quán)，凡凡對質(zhì)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行打擊擊報復(fù)

51、的的，項目目部將給給予從重重經(jīng)濟(jì)處處罰。2、各級質(zhì)質(zhì)檢人員員應(yīng)積極極配合監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)理工作作，施工工現(xiàn)場人人員應(yīng)尊尊重監(jiān)理理工程師師的意見見，不得得消極懈懈怠、無無理頂撞撞甚至對對監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行打擊擊報復(fù)，出出現(xiàn)以上上情況將將從嚴(yán)處處理。3、質(zhì)檢、試試驗人員員徇私舞舞弊的，由由其所在在單位給給予行政政處分，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的根據(jù)情情節(jié)輕重重追究責(zé)責(zé)任。4、同一工工程項目目中不重重復(fù)獎懲懲，取最最大金額額進(jìn)行獎獎罰。第三章 質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)、持證證上崗制制度3.1.質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)項目部針對對武漢城城市圈環(huán)環(huán)線高速速公路孝孝感南段段的特點點及員工工情況，建建立質(zhì)量量教育宣宣傳教育育培訓(xùn)制制

52、度，明明確教育育培訓(xùn)的的類型、對對象、時時間和內(nèi)內(nèi)容，對對質(zhì)量教教育培訓(xùn)訓(xùn)的計劃劃編制、組組織實施施和記錄錄、職責(zé)責(zé)權(quán)限和和工作程程序做出出如下具具體規(guī)定定： 3.1.11質(zhì)量教教育和培培訓(xùn)的對對象及內(nèi)內(nèi)容主要要包括：培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時間所有管理人人員項目質(zhì)量計計劃開工前不小于100學(xué)時作業(yè)人員作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)場教育育作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)場時不少于6學(xué)學(xué)時勞務(wù)合作方方勞務(wù)合作方方進(jìn)場教教育勞務(wù)合作方方進(jìn)場時時不少于6學(xué)學(xué)時班組長、技技術(shù)骨干干質(zhì)量交底教教育工序開始前前不少于4學(xué)學(xué)時3.1.22質(zhì)量教教育培訓(xùn)訓(xùn)類型包包括日常常教育、季季節(jié)性施施工教育育、節(jié)假假日及重重大政治治活動相相關(guān)的教教育、

53、年年度繼續(xù)續(xù)教育等等。3.1.33各類教教育培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)做好好記錄，并并建立質(zhì)質(zhì)量教育育培訓(xùn)檔檔案及相相關(guān)臺賬賬。3.2.持持證上崗崗制度 為為加強(qiáng)本本項目崗崗位管理理，使工工作規(guī)范范化，根根據(jù)崗位位的性質(zhì)質(zhì)和專業(yè)業(yè)的特點點特制訂訂持證上上崗制度度如下：3.2.11持證上上崗的崗崗位1）專業(yè)技技術(shù)人員員：有證證書的專專業(yè)職稱稱證書2）施工管管理崗位位：項目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員、測測量員、材材料員、預(yù)預(yù)算員等等。3）工人：機(jī)械操操作工、電電工、電電焊工、氣氣焊工、模模板工、混混凝土工工等。3.2.22.持證證上崗的的管理辦辦法1）證書的的使用規(guī)規(guī)定：在在工作過過程中均均應(yīng)攜帶帶

54、自己的的崗位證證書，不不得隨意意涂改轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借，應(yīng)應(yīng)將證書書復(fù)印件件交項目目綜合部部保管備備案。如如有丟失失報項目目綜合辦辦協(xié)助補(bǔ)補(bǔ)辦。2）證書的的有效性性：所持持證書的的有效性性根據(jù)國國家及湖湖北省有有關(guān)規(guī)定定，由項項目綜合合辦按期期組織到到有關(guān)管管理機(jī)關(guān)關(guān)進(jìn)行年年審或升升級考核核，以確確保所持持證書的的有效性性。3）各分部部在開工工前必須須進(jìn)行自自檢，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證上崗，違違反操作作規(guī)定。4）項目質(zhì)質(zhì)量管理理部將定定期到現(xiàn)現(xiàn)場檢查查各分部部執(zhí)行持持證上崗崗管理規(guī)規(guī)定的情情況，檢檢查結(jié)果果報項目目部，將將納入分分部考核核結(jié)果中中。第四章 首首件工程程認(rèn)可制制度4.1.本本項目推推行首件件工程認(rèn)認(rèn)可

55、制，充充分發(fā)揮揮其驗證證功能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作用、示示范效應(yīng)應(yīng)，以對對后續(xù)施施工作業(yè)業(yè)大規(guī)模模開展起起到關(guān)鍵鍵的保證證作用。4.2.施施工過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格控制制首件工工程施工工質(zhì)量，主主要監(jiān)控控內(nèi)容：4.2.11.施工工組織方方案、施施工工藝藝執(zhí)行情情況；4.2.22.質(zhì)量量檢查和和控制情情況；4.2.33.主要要改進(jìn)方方法和措措施；4.2.44.施工工質(zhì)量情情況及質(zhì)質(zhì)量問題題處理情情況。4.3.每每一道工工序完工工后，報報監(jiān)理工工程師驗驗收，未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師同意，不不得擅自自進(jìn)入下下道工序序。4.4.施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)任何問問題（包包括質(zhì)量量問題）時時，均應(yīng)應(yīng)妥善處處理，提提出改善善方案，

56、并并將問題題的發(fā)生生原因、處處理辦法法、改進(jìn)進(jìn)措施等等上報監(jiān)監(jiān)理工程程師。4.5.接接受監(jiān)理理工程師師及業(yè)主主組織的的檢查管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理指指令，并并在規(guī)定定的時間間內(nèi)編制制落實情情況報告告，提交交監(jiān)理工工程師審審查確認(rèn)認(rèn)。4.6.做做好施工工日志記記錄，全全面記錄錄施工管管理情況況、工藝藝控制情情況、工工藝方案案和規(guī)則則調(diào)整情情況、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗情況、質(zhì)質(zhì)量問題題處理情情況等。4.7.首首件工程程完工后后，及時時對首件件工程施施工進(jìn)行行總結(jié)，編編制首件件工程施施工總結(jié)結(jié)報告，上上報監(jiān)理理工程師師審查。第五章 成成品、半半成品保保護(hù)制度度5.1.成成品、半半成品保保護(hù)的目目的為了確保工工

57、程質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管管理，努努力降低低成本，提提高工程程質(zhì)量，確確保全面面實現(xiàn)對對業(yè)主的的承諾。本項目隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。5.2.成成品、半半成品保保護(hù)的范范圍工程施工所所用的一一切材料料、成品品、半成成品，其其中最主主要的是是：鋼筋筋原材料料及半成成品、混混凝土原原材料及及半成品品、成品品。5.3.成成品、半半成品保保護(hù)措施施的制定定及實

58、施施5.3.11原材料料、半成成品由施工員員和作業(yè)業(yè)隊長進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)本項目制定的工藝細(xì)則組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5.3.22要把成成品、半半成品保保護(hù)措施施列入施施工組織織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)項目總工工審批備備案后認(rèn)認(rèn)真組織織執(zhí)行，對對于施工工組織設(shè)設(shè)計中成成品保護(hù)護(hù)措施不不健全，不不完善的的專業(yè)不不允許其其動工作作業(yè)。5.3.33各作業(yè)業(yè)隊要加加強(qiáng)工人人的法制制、規(guī)章章制度、職職業(yè)道德德教育。教教育本隊隊工人愛護(hù)公公物，尊尊重他人人和自己己的勞動動成果，施施工時要要珍惜、保保護(hù)已完完和部分分完工的的成品、半半成品，增增強(qiáng)本隊隊工人的成品品、半成成品

59、保護(hù)護(hù)意識。 5.3.44工程部部應(yīng)將成成品、半半成品保保護(hù)措施施應(yīng)列入入技術(shù)交交底內(nèi)容容，必要要時下達(dá)達(dá)作業(yè)指指導(dǎo)書，同同時各作作業(yè)隊要要認(rèn)真解解決有關(guān)關(guān)成品保保護(hù)工作作所需的的人員、材材料等問問題，使使成品保保護(hù)工作作落到實實處。5.3.55各作業(yè)業(yè)隊的成成品、半半成品保保護(hù)工作作，由現(xiàn)現(xiàn)場施工工員負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、督督促作業(yè)業(yè)隊實施施，技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)檢員要要不定時時對成品品保護(hù)工工作進(jìn)行行檢查，并并及時督督促施工工員、隊隊落實整整改，并并做好記記錄，同同時參加加項目部部組織的的成品保保護(hù)檢查查及會議議，并書書面匯報報近期以以來本隊隊成品保保護(hù)工作作狀態(tài)。工程部、質(zhì)檢工程師、物機(jī)部要經(jīng)常對各作

60、業(yè)隊的原材料、半成品、成品保護(hù)工種進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)匯總項目部各部門檢查存在的問題，除即時通知整改外，還要做好記錄，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、半成品、成品保護(hù)工作中存在的問題。5.3.66作業(yè)隊隊施工人人員要自自覺遵守守現(xiàn)場成成品半成成品保護(hù)護(hù)管理規(guī)規(guī)定，禁禁止在本本責(zé)任區(qū)區(qū)域或其其他責(zé)任任區(qū)域內(nèi)內(nèi)違章亂亂涂、亂亂畫、亂亂踩、盜盜竊等行行為，造造成成品品、半成成品受損損或污染染。5.3.77對成品品、半成成品保護(hù)護(hù)不力，造造成損傷傷的，項項目部將將進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。5.4.成成品、半半成品保保護(hù)措施施5.4.11模板成成品及半半成品保保護(hù)措施施1）模板運運至工地地后，應(yīng)應(yīng)選擇地地