施工現(xiàn)場物資管理辦法

1、建設(shè)工程有限公司文件建設(shè)工程有限公司文件恒祥山恒建2200774號號關(guān)于印發(fā)關(guān)關(guān)于加強強工程質(zhì)質(zhì)量管理理的暫行行規(guī)定的的通 知各項目部、有有關(guān)部門門：為了進一步步強化質(zhì)質(zhì)量管理理、認(rèn)真真貫徹國國家建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范和和法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確確保工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能，為為社會提提供“滿意工工程”、“精品工工程”，推動動恒祥公公司的快快速發(fā)展展，公司司制定關(guān)關(guān)于加強強工程質(zhì)質(zhì)量管理理的暫行行規(guī)定?，F(xiàn)現(xiàn)印發(fā)給給你們，望望認(rèn)真組組織實施施。山東恒祥建建設(shè)工程程有限公公司二OO七年年二月十十八號施工現(xiàn)場施施工管理理暫行制制度 總 則為了加強施施工現(xiàn)場場的施工工管理，促促進本工工

2、程項目目安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快快速、高高效地完完成，根根據(jù)建建筑公司司項目施施工管理理辦法和和公司有有關(guān)文件件，特制制定本管管理辦法法。本辦法適用用于本菏菏澤市長長江路鐵鐵路小區(qū)區(qū)項目部部所承建建的工程程項目。 組織機構(gòu)構(gòu)指揮長是指指揮部第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)全面面主持指指揮部工工作和組組織制定定經(jīng)理部部各項管管理制度度。經(jīng)理理部成立立以指揮揮長、總總工、材材料組長長、土建建和安裝裝負(fù)責(zé)人人等為成成員的項項目管理理委員會會。該委委員會負(fù)負(fù)責(zé)項目目內(nèi)重大大項的決決策與監(jiān)監(jiān)督。每每月召開開一次或或一次以以上會議議討論本本經(jīng)理部部各種重重大事項項并督促促落實。指揮部由指指揮長負(fù)負(fù)責(zé)主持持指揮部部的日常常工

3、作，并并對以下下事項進進行決策策和監(jiān)督督，并記記錄在案案：工程項目勞勞務(wù)施工工計劃與與安排勞務(wù)施工隊隊伍的錄錄用及勞勞務(wù)施工工合同的的審批工程勞務(wù)輸輸出分包包單價的的確定及及勞務(wù)工工程款的的支付；根據(jù)指揮長長的提議議，決定定項目內(nèi)內(nèi)員工利利益分配配原則及及獎罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；材料采購價價格和機機械設(shè)備備租賃價價格的確確定及實實施采購購、租賃賃；各個項目部部所用材材料品牌牌應(yīng)一致致；指揮部職能能機構(gòu)設(shè)設(shè)置為指指揮部、技技術(shù)質(zhì)量量組、計計劃核算算組、資資料組、材材料采購購組、安安全環(huán)保保組、財財務(wù)組、保保管室、保保衛(wèi)組、負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮部各個個方面的的具體工工作。各各組實行行負(fù)責(zé)制制，以明明確各個個部門職職責(zé)

4、和崗崗位職責(zé)責(zé)（要求求張掛明明示）并并確保工工作任務(wù)務(wù)，要具具體分解解到個人人，盡職職盡責(zé)地地做好各各項業(yè)務(wù)務(wù)管理工工作。項目部下設(shè)設(shè)作業(yè)隊隊，實行行隊長、班班組長負(fù)負(fù)責(zé)制，負(fù)負(fù)責(zé)組織織和實施施工程的的具體施施工和管管理，完完成產(chǎn)品品的最終終實現(xiàn)。并并接受指指揮部部部領(lǐng)導(dǎo)和和業(yè)務(wù)部部門的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)。第三章 項項目責(zé)任任成本承承包管理理項目責(zé)任成成本以施施工圖紙紙、實施施性施工工組織的的實物工工作量編編制的施施工預(yù)算算來確定定，經(jīng)理理部以編編制的內(nèi)內(nèi)部責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算為依依據(jù)，與與作業(yè)隊隊簽定責(zé)責(zé)任成本本承包（或或責(zé)任狀狀）的形形式一次次包死，并并實行風(fēng)風(fēng)險抵押押，盈余余有獎，虧虧損受罰罰，上

5、不不封頂，下下不保底底，一包包到底（從從工程開開工到竣竣工驗交交。項目隊?wèi)?yīng)以以質(zhì)量和和效益為為中心，根根據(jù)承包包的責(zé)任任成本具具體內(nèi)容容，結(jié)合合實際制制定降低低成本措措施，分分解責(zé)任任成本指指標(biāo)，通通過單項項工程責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算承承包和嚴(yán)嚴(yán)格控制制各項費費用支出出，保證證效益目目標(biāo)的實實現(xiàn)。指揮部按照照本辦法法的規(guī)定定，制定定作業(yè)業(yè)隊責(zé)任任成本承承包辦法法，逐逐月對作作業(yè)隊進進行驗工工計價，成成本核算算和兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰。 施工工技術(shù)管管理指揮部施工工技術(shù)系系統(tǒng)必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司管理方方針和管管理目標(biāo)標(biāo)，按照照及時分分級責(zé)任任制的規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地編制制實施性性施工組組織設(shè)計計、單項項工程作

6、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，積積極地推推廣新工工藝、新新科技，科科學(xué)有序序地組織織施工，按按工期要要求編制制年、季季、月的的施工作作業(yè)計劃劃和控制制網(wǎng)絡(luò)圖圖。按照照工程項項目的要要求，制制定切實實可行的的創(chuàng)優(yōu)措措施并抓抓好落實實，及時時辦理驗驗工計價價、變更更設(shè)計和和調(diào)概索索賠。加加強對外外協(xié)隊伍伍的日常常管理，對對確保安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期、效效益負(fù)重重要責(zé)任任。第五章 安安全質(zhì)量量管理第十一條 安全環(huán)環(huán)保組要要認(rèn)真做做好指揮揮部的安安全質(zhì)量量監(jiān)察工工作，督督促檢查查、貫徹徹執(zhí)行國國家和上上級有關(guān)關(guān)施工安安全、質(zhì)質(zhì)量工作作的方針針、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)；經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，定定期和不不定期進進行安全全質(zhì)量

7、檢檢查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)違違反安全全技術(shù)操操作的隊隊伍和個個人有權(quán)權(quán)勒令停停工、教教育、罰罰款，并并及時提提出改進進措施，督督促指導(dǎo)導(dǎo)各作業(yè)業(yè)隊和協(xié)協(xié)作隊伍伍及時改改正，同同時向經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映；負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組組織對傷傷亡事故故、質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析和處處理，有有權(quán)越級級向上級級部門反反映情況況；負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)理部部安全質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃資資料的申申報和隱隱蔽工程程的自檢檢和報驗驗，對施施工全過過程實行行安全質(zhì)質(zhì)量控制制，促進進安全生生產(chǎn)和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；協(xié)助助監(jiān)理搞搞好安全全質(zhì)量檢檢查工作作，并與與之保持持良好的的工作關(guān)關(guān)系；對對安全、質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任。第六章 物資資設(shè)備管管理第十

8、二條 材料采采購組要要認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家的的物資政政策和上上級制定定的各種種物資管管理規(guī)章章制度。根根據(jù)技術(shù)術(shù)部門提提供的年年、季、月月生產(chǎn)任任務(wù)和主主要材料料核算表表、具體體措施及及維修專專用材料料計劃，負(fù)負(fù)責(zé)匯編編審核所所管物資資的申請請計劃；對物資資的消耗耗總量、質(zhì)質(zhì)量進行行嚴(yán)格控控制，對對鋼材、水水泥、砼砼外加劑劑、火工工品、防防水材料料等結(jié)構(gòu)構(gòu)用料和和大宗水水電裝飾飾材料的的訂貨、采采購應(yīng)按按公司文文件中規(guī)規(guī)定實行行采購超超標(biāo)并及及時組織織供應(yīng)及及資金清清算；經(jīng)經(jīng)常進行行市場調(diào)調(diào)查，努努力降低低采購成成本，控控制物資資消耗和和積壓，加加速采購購資金的的周轉(zhuǎn)，達(dá)達(dá)到降低低工程制制造的

9、成成本。同同時根據(jù)據(jù)本施工工單位的的生產(chǎn)進進度要求求組織好好大堆料料及其他他材料的的供應(yīng)并并控制質(zhì)質(zhì)量，要要求做好好哦現(xiàn)場場管理、倉倉庫管理理、文明明施工管管理。第十三條 材料組組機械系系統(tǒng)要嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司和和經(jīng)理部部有關(guān)機機械設(shè)備備管理的的規(guī)定，不不斷提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)水平平，隨時時掌握全全經(jīng)理部部機械設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、性性能、技技術(shù)狀態(tài)態(tài)、動態(tài)態(tài)，做好好原始資資料的收收集、計計算并及及時歸檔檔，做到到帳、卡卡、物完完全相符符；要做做好機械械設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)工作作，提高高機械設(shè)設(shè)備的完完好率、利利用率，做做好防火火、防盜盜、防破破工作，定定期或不不定期進進行檢查查，督促促各協(xié)作作隊伍使使用

10、管理理。第七章 財務(wù)及及成本管管理第十四條 財務(wù)組組要嚴(yán)格格遵守財財經(jīng)法規(guī)規(guī)和規(guī)章章制度，維維護國家家和單位位的利益益，認(rèn)真真執(zhí)行上上級和本本經(jīng)理部部有關(guān)文文件和要要求，加加強對本本工程項項目的成成本管理理，負(fù)責(zé)責(zé)對工程程成本費費用支出出、盈虧虧進行預(yù)預(yù)測、控控制、核核算、分分析、合合理節(jié)約約的籌措措使用資資金，確確保資金金向公司司上繳款款的繳納納；加強強專用資資金的、物物資、財財產(chǎn)的同同一管理理，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)資金的的需要和和國家資資產(chǎn)的真真實性、完完整性；按規(guī)定定正確計計算、計計提各項項專用資資金，搞搞好專用用資金的的收支使使用、分分配、報報銷工作作；會同同預(yù)算人人員辦理理驗工計計價工程程

11、價款，及及時清理理債權(quán)債債務(wù)，編編制資金金流量計計劃，安安排各個個時期資資金收支支，有效效的運作作資金，確確保本項項目效益益目標(biāo)的的實現(xiàn)。第八章 綜綜合管理理第十五條 項目部部應(yīng)做好好項目管管理和項項目責(zé)任任成本各各項規(guī)章章制度的的檢查，督督促落實實工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行勞勞動法和和公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，合理理組織調(diào)調(diào)動勞動動力，保保證施工工生產(chǎn)的的需要。第十六條 項目部部應(yīng)配合合黨、工工、團的的工作，搞搞好精神神文明建建設(shè)，發(fā)發(fā)揮黨組組織的政政治核心心作用，認(rèn)認(rèn)真做好好生活、衛(wèi)衛(wèi)生、防防疫等服服務(wù)現(xiàn)場場的工作作，抓好好社會治治安管理理工作，保保證正常常的生產(chǎn)產(chǎn)和生活活秩序。第十七條 項目

12、部部應(yīng)做好好本指揮揮部的信信息收集集整理工工作，真真實地反反映顧客客對經(jīng)理理部及工工程項目目的評價價，了解解顧客的的相關(guān)愿愿望和需需求。第九章 附附則第十八條 根據(jù)本本經(jīng)理部部項目法法施工管管理辦法法，指揮揮部要制制定其他他管理辦辦法和實實施細(xì)則則，并予予以公布布執(zhí)行，以以保證本本管理辦辦法的順順利進行行。山東恒祥建建設(shè)工程程有限公公司二OO七年年十月施工現(xiàn)場的的技術(shù)管管理辦法法一、總則1. 為提提高建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場的施工工技術(shù)管管理水平平，促進進施工現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)管管理的科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化和和法制化化，適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的需要要，建立立和完善善現(xiàn)代企企業(yè)制度度的要求求，特制制定本

13、管管理辦法法。2. 項目目經(jīng)理部部的施工工技術(shù)管管理工作作應(yīng)執(zhí)行行國家技技術(shù)政策策和企業(yè)業(yè)技術(shù)管管理制度度，貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)、地地方在工工程建設(shè)設(shè)方面的的方針、政政策、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和上上級頒發(fā)發(fā)的條例例、辦法法、批示示和決定定。3.項目經(jīng)經(jīng)理部的的技術(shù)管管理工作作應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容技術(shù)管理理基礎(chǔ)性性工作。包包括：實實行技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技技術(shù)規(guī)程程，制定定技術(shù)管管理制度度，開展展科學(xué)實實驗，交交流技術(shù)術(shù)情報，管管理技術(shù)術(shù)文件等等。施工準(zhǔn)備備技術(shù)工工作。包包括：圖圖紙會審審、編制制施工組組織設(shè)計計、技術(shù)術(shù)交底等等。施工過程程的技術(shù)術(shù)管理工工作。包包括：施施工工藝

14、藝管理、技技術(shù)實驗驗、技術(shù)術(shù)核實、技技術(shù)檢驗驗、變更更設(shè)計等等。技術(shù)開發(fā)發(fā)管理工工作。包包括：技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)革新、技技術(shù)改造造、合理理化建議議等。技術(shù)經(jīng)濟濟分析與與評價。包包括：工工程成本本測算、單單價分析析、工程程結(jié)束、工工程完工工后的經(jīng)經(jīng)濟分析析等。二、技術(shù)責(zé)責(zé)任制1、項目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部部的施工工技術(shù)和和科技管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)組織本本項目經(jīng)經(jīng)理部的的全體技技術(shù)人員員按工程程設(shè)計圖圖紙、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)則、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃進行施施工，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部和和資料組組的工作作。組織工程程技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、

15、規(guī)規(guī)程和工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并督督促其實實施。組織技術(shù)術(shù)人員審審核設(shè)計計文件、現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查、交接接班、貫貫通測量量。組織編制制實施性性施工組組織設(shè)計計、質(zhì)量量計劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，負(fù)負(fù)責(zé)審批批作業(yè)指指導(dǎo)書。組織項目目的技術(shù)術(shù)交底。依照項目目合同工工期及公公司下達(dá)達(dá)的年度度施工計計劃，指指導(dǎo)編制制本項目目的日、旬旬、月、季季作業(yè)計計劃；審審查和批批準(zhǔn)工程程部及項項目隊編編報的施施工技術(shù)術(shù)方案、臨臨時工程程設(shè)計、臨臨時工程程項目的的數(shù)量和和經(jīng)費計計劃；解解決施工工生產(chǎn)中中的技術(shù)術(shù)問題；組織施工工過程中中技術(shù)工工作的具具體實施施；包括括技術(shù)交交底、測測量、檢檢查（隱隱蔽和分分部、分

16、分項工程程等）。主管工程程試驗工工作，組組織計量量管理和和全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作，督督促開展展工程試試驗工作作。主管工程程設(shè)計變變更、處處理索賠賠工作。參與工程程竣工檢檢查，組組織編制制工程竣竣工文件件工作，參參加工程程驗交工工作；組組織編寫寫工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)、組織織開展QQC小組組活動。組織處理理一般工工程事故故和參與與人身傷傷亡事故故的調(diào)查查。參加項目目部經(jīng)濟濟活動分分析會。2、項目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組負(fù)責(zé)本項項目的施施工技術(shù)術(shù)日常工工作；直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目隊隊的施工工技術(shù)管管理工作作。參加施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查；詳詳細(xì)核對對設(shè)計文文件，提提出完善善和變更更意見；提出施施工安排排和隊伍伍部署意意見；提提

17、出修改改補充預(yù)預(yù)概算資資料。負(fù)責(zé)工程程交接樁樁、補樁樁和中線線、水平平的復(fù)測測貫通以以及施工工中的測測量放樣樣、測量量復(fù)核；工程數(shù)數(shù)量計算算，工程程尺寸復(fù)復(fù)核，斷斷面尺寸寸測量，標(biāo)標(biāo)高、中中線位置置復(fù)測，設(shè)設(shè)立臨時時水準(zhǔn)點點，做好好竣工測測量工作作。編制綜合合性施工工組織設(shè)設(shè)計和重重點工程程實施性性施工組組織設(shè)計計并組織織實施，實實施中不不斷地對對其進行行調(diào)整、充充實、完完善；根根據(jù)工程程的實施施性組織織和工程程的特點點編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃；參加加設(shè)計技技術(shù)交底底，負(fù)責(zé)責(zé)對項目目隊技術(shù)術(shù)主管及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的技術(shù)術(shù)交底；編制工工程項目目施工方方案、工工藝細(xì)則則及其工工藝設(shè)施施的設(shè)計計，向項項目

18、隊交交底并組組織實施施；認(rèn)真真做好各各種施工工記錄，及及時辦理理簽認(rèn)手手續(xù)。編制質(zhì)量量計劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書并貫貫徹執(zhí)行行。提供調(diào)概概索賠資資料數(shù)據(jù)據(jù)；每月月、季按按時收發(fā)發(fā)，提供供計價資資料，辦辦理年度度、季度度、月度度驗工計計價，做做好末次次驗工計計價及清清算工作作。負(fù)責(zé)編制制年、季季、月、旬旬作業(yè)計計劃，主主要原材材料、機機具設(shè)備備申請計計劃，技技術(shù)組織織措施計計劃，臨臨時工程程修建計計劃，重重點臨時時工程設(shè)設(shè)計；檢檢查、督督促各項項工程的的施工進進度及生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成成情況。認(rèn)真填寫寫工程日日志、工工程大事事記；參參與工程程自檢和和初驗，注注意資料料積累。按照上級級部署，編編制雨季季防

19、洪防防汛、冬冬季防寒寒等防災(zāi)災(zāi)措施；做好現(xiàn)現(xiàn)場工程程試驗工工作，各各項資料料應(yīng)準(zhǔn)備備、及時時完整，并并做好資資料的匯匯總、移移交。負(fù)責(zé)設(shè)計計文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通通用圖及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等技技術(shù)資料料的管理理、復(fù)制制、分發(fā)發(fā)、保管管等。及時上報報調(diào)度報報表和調(diào)調(diào)度分析析資料，按按時向公公司提出出需要解解決的問問題。負(fù)責(zé)竣工工文件的的編制和和參加工工程驗交交工作；提供工工程總結(jié)結(jié)資料。3、項目施施工隊技技術(shù)主管管（1）參加加設(shè)計文文件審查查，復(fù)核核有關(guān)尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高，參參加交接接樁和復(fù)復(fù)測貫通通測量，對對主要樁樁橛繪制制平面示示意圖并并交測量量工和領(lǐng)領(lǐng)工員負(fù)負(fù)責(zé)保管管。負(fù)責(zé)工地地的施工工

20、技術(shù)交交底；指指導(dǎo)并督督促作業(yè)業(yè)隊執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹徹執(zhí)行施施工規(guī)范范和驗收收標(biāo)準(zhǔn)，落落實項目目經(jīng)理部部下達(dá)的的工程質(zhì)質(zhì)量計劃劃。負(fù)責(zé)所管管項目的的測量工工作，指指導(dǎo)施工工員的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工作。對工程質(zhì)質(zhì)量進行行檢查，進進行班組組技術(shù)交交底和安安全技術(shù)術(shù)教育；按時提報報驗工計計價和質(zhì)質(zhì)量評比比資料；參與經(jīng)經(jīng)濟核算算工作，簽簽署已完完工程的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、意意見，會會同有關(guān)關(guān)部門做做好班組組工料核核算和單單機核算算。認(rèn)真填寫寫隱蔽工工程檢查查證、施施工日志志，及時時向項目目經(jīng)理部部作出報報告，通通知監(jiān)理理工程師師、專職職質(zhì)檢人人員做好好檢查簽簽證。負(fù)責(zé)編制制本項目目的竣工工文件

21、，參參加工程程驗交，提提報工程程技術(shù)總總結(jié)資料料和工法法總結(jié)資資料。督促辦理理計量檢檢定，督督促試驗驗工做好好原材料料試驗、砂砂漿的配配合比及及試件強強度的評評定工作作，及時時辦理各各種檢驗驗、試驗驗報告單單的填報報、匯總總、整理理工作。按時提報報月、季季施工建建議計劃劃，編制制旬日作作業(yè)計劃劃，深入入工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時調(diào)調(diào)整計劃劃，確保保合同工工期和上上級下達(dá)達(dá)的計劃劃目標(biāo)的的實現(xiàn)。定時收方方計量，積積累原始始資料，提提供調(diào)概概索賠的的依據(jù)。根據(jù)工程程內(nèi)容特特點，編編寫有新新穎先進進施工辦辦法的工工法資料料。三、主要施施工技術(shù)術(shù)具體工工作制度度（一）施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查制度度1.施工技技術(shù)調(diào)

22、查查是工程程開工前前的一項項重要技技術(shù)準(zhǔn)備備工作。在在掌握一一定的設(shè)設(shè)計文件件（資料料）和其其它相關(guān)關(guān)資料的的基礎(chǔ)上上，應(yīng)及及時取得得更翔實實的現(xiàn)場場實際資資料，作作為編制制實施性性施工組組織設(shè)計計和責(zé)任任預(yù)算的的依據(jù)。進進一步開開展部署署施工隊隊伍，安安排資源源投入的的時間、地地點及數(shù)數(shù)量、選選擇施工工方法、編編制質(zhì)量量保證措措施、編編制安排排措施、審審核設(shè)計計文件及及提出改改善設(shè)計計建議等等一系列列施工技技術(shù)工作作。2.施工調(diào)調(diào)查前應(yīng)應(yīng)查閱已已掌握的的設(shè)計文文件和有有關(guān)資料料進行人人員的分分工，提提出進一一步需掌掌握的資資料目錄錄，安排排行程、交交通、生生活；擬擬定調(diào)查查提綱。3.現(xiàn)場收收

23、集資料料完成后后，應(yīng)寫寫出書面面施工技技術(shù)調(diào)查查報告，作作為編制制施工組組織設(shè)計計及組織織施工的的重要依依據(jù)。調(diào)調(diào)查報告告內(nèi)容組組成；工程概況況：工程程位置；工程規(guī)規(guī)模、工工程質(zhì)量量及投資資；技術(shù)術(shù)條件和和標(biāo)準(zhǔn)；工程地地點自然然條件及及社會、經(jīng)經(jīng)濟、交交通等情情況；工工程主要要特點；工期等等（附平平面概圖圖）施工組織織設(shè)計意意見：任任務(wù)分工工、施工工隊伍安安排；施施工方法法；重點點工程安安排和施施工方法法分述；技術(shù)及及質(zhì)量措措施；資資源配置置及投入入時間；大小臨臨施工程程；過渡渡方案；環(huán)保措措施；進進度計劃劃等（附附場地布布置和進進度簡圖圖）。（A）物資資供應(yīng)：設(shè)計和建設(shè)設(shè)單位規(guī)規(guī)定的主主要工

24、程程材料供供應(yīng)方式式；工程程地點物物資來源源渠道、品品種規(guī)格格、供貨貨能力、品品質(zhì)、價價格；運運輸條件件。對地地材要作作重點調(diào)調(diào)查：產(chǎn)產(chǎn)地、產(chǎn)產(chǎn)量、材材質(zhì)、運運距、價價格；開開采和供供貨條件件；運輸輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定定及取費費標(biāo)準(zhǔn)等等。（B）勞務(wù)務(wù)：當(dāng)?shù)貏诹Y資源來源源、價格格；當(dāng)?shù)氐卣叻ǚㄒ?guī)；對對外來勞勞務(wù)的限限制條件件。（C）工程程造價資資料：部門和地方方最新定定額、費費率、概概預(yù)算編編制規(guī)定定；勞動動力、材材料、機機械、運運輸?shù)确椒矫娴膶崒嶋H信息息（指導(dǎo)導(dǎo)）價及及各地方方政府定定額站頒頒布適時時執(zhí)行的的土建、裝裝飾和安安裝定額額。（D）對大大型的結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝裝工程還還應(yīng)增加加

25、或著重重突出的的調(diào)查內(nèi)內(nèi)容。如如設(shè)備安安裝工程程；設(shè)備備安裝位位置是否否合理；設(shè)備選選型能否否滿足工工藝要求求；及早早了解建建設(shè)單位位（業(yè)主主）和使使用單位位對設(shè)備備的要求求；大型型、特殊殊設(shè)備的的運輸方方式、途途徑、裝裝卸的方方法和設(shè)設(shè)備；提提出設(shè)備備安裝對對土建工工程的要要求等。（二）施工工測量及及測量儀儀器管理理制度施工單位收收到施工工設(shè)計文文件和施施工資料料后，在在開工前前應(yīng)約請請勘測、設(shè)設(shè)計單位位進行現(xiàn)現(xiàn)場交接接樁，組組織復(fù)測測、整理理復(fù)測成成果，交交接樁完完畢后雙雙方應(yīng)作作交接樁樁記錄，說說明交接接情況、存存在問題題及解決決方法，必必須由雙雙方交接接負(fù)責(zé)人人簽章后后方可實實施。開開

26、工前項項目總工工程師組組織技術(shù)術(shù)人員進進行各自自管段內(nèi)內(nèi)的中線線和水準(zhǔn)準(zhǔn)點的復(fù)復(fù)測及大大型工程程的控制制測量工工作，測測量方法法及精度度要求應(yīng)應(yīng)遵守有有效版本本或行業(yè)業(yè)測量規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。1.施工測測量制度度測量工作作應(yīng)按時時、正確確地完成成，滿足足施工需需要。測測量方法法要符合合測量規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。施工測量量工作范范圍包括括：工程程開工前前交接樁樁；施工工復(fù)測；建立重重要建筑筑物控制制網(wǎng)；各各部工序序施工放放樣；建建筑物變變形觀測測；竣工工測量。測量的內(nèi)內(nèi)外業(yè)執(zhí)執(zhí)行兩個個復(fù)核制制，重要要部位放放樣均采采用不同同的方法法或不同同的路線線檢核測測設(shè)，以以確保準(zhǔn)準(zhǔn)確。測量記錄錄要齊全全、規(guī)范范化、

27、保保存完整整、滿足足可追溯溯性。測測量記錄錄應(yīng)采用用專業(yè)記記錄薄，在在現(xiàn)場逐逐項記錄錄測量數(shù)數(shù)據(jù)，記記錄字跡跡要工整整清晰、不不得涂改改、撕毀毀，如有有錯誤可可用明顯顯的記號號標(biāo)識。記記錄本中中參加人人員、設(shè)設(shè)備、日日期、地地點等事事項應(yīng)完完備清楚楚并簽字字。記錄錄數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)及時檢檢核，錄錄入計算算資料的的數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)核對無無誤。工程復(fù)測測，重要要建筑的的控制測測量和竣竣工測量量成果應(yīng)應(yīng)形成書書面文件件，測量量成果書書應(yīng)資料料齊全，計計算準(zhǔn)確確，文整整清楚，必必須有計計算者、復(fù)復(fù)核者簽簽字，總總工程師師簽認(rèn)，以以上工作作應(yīng)及時時完成。2.測量儀儀器管理理制度測量儀器器包括：全站議議、光電電測距儀儀、

28、經(jīng)緯緯儀、水水準(zhǔn)儀、塔塔尺、鉛鉛垂儀、各各種鋼尺尺等。項目部技技術(shù)組指指派專人人負(fù)責(zé)測測量儀器器的保管管、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)等管理理工作，非非正常損損壞或丟丟失，由由責(zé)任者者寫出書書面情況況報告，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行嚴(yán)肅肅處理。各種測量量儀器和和工具應(yīng)應(yīng)定期校校驗，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用未經(jīng)檢檢定周期期的測量量儀器，技技術(shù)組派派專人定定期送有有資質(zhì)的的單位檢檢定，并并定期將將儀器臺臺帳及檢檢定證書書復(fù)印件件報公司司工程部部。技術(shù)組指指定專人人按有關(guān)關(guān)規(guī)定和和圖表建建立測量量儀器臺臺帳和簽簽發(fā)制度度。測量量儀器保保管人員員調(diào)離工工作時，必必須辦理理交接手手續(xù)，雙雙方按有有關(guān)規(guī)定定辦理交交接手續(xù)續(xù)。（三）設(shè)計

29、計文件審審核制度度1、審核工工作應(yīng)與與施工技技術(shù)調(diào)查查、施工工復(fù)測相相結(jié)合，對對所管轄轄工程逐逐項審核核設(shè)計文文件，審審核的同同時比較較施工方方案，為為優(yōu)化施施工組織織設(shè)計創(chuàng)創(chuàng)造條件件。審核核工作完完成后應(yīng)應(yīng)對設(shè)計計文件（圖圖）進行行標(biāo)識，加加蓋“已審核核”章確認(rèn)認(rèn)有效性性。不存存在問題題只須審審核人簽簽字，標(biāo)標(biāo)注日期期，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題還應(yīng)應(yīng)在圖上上簡要注注明情況況并填寫寫“圖紙會會審記錄錄”。2、對于存存在問題題的設(shè)計計文件（圖圖）應(yīng)積積極聯(lián)系系建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位進行修修正，確確認(rèn)的修修正意見見要在原原設(shè)計圖圖上用紅紅筆修改改，加蓋蓋“訂正”章相應(yīng)應(yīng)標(biāo)識，如如有新圖圖代替，原原圖加蓋

30、蓋“作廢”章。3、開工前前設(shè)計文文件審核核工作由由項目部部總工程程師組織織。施工工過程中中由項目目隊技術(shù)術(shù)主管組組織審核核工作。工工程部主主管預(yù)算算人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場場結(jié)合設(shè)設(shè)計文件件，分門門別類對對有差、錯錯、碰、漏漏問題的的部分提提出改善善設(shè)計、變變更設(shè)計計的書面面資料，并并按程序序逐級報報批。4、設(shè)計文文件是施施工過程程中的主主要技術(shù)術(shù)文件，是是工程實實施的依依據(jù)屬受受控文件件，因此此經(jīng)理部部工程部部和項目目隊技術(shù)術(shù)室對設(shè)設(shè)計文件件應(yīng)建立立收發(fā)、保保管、借借閱臺帳帳。5、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部必必須建立立圖紙會會審記錄錄，沒有有經(jīng)過審審核和復(fù)復(fù)核的圖圖紙嚴(yán)禁禁使用。6、審核內(nèi)內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖凡

31、設(shè)計文件件注明采采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通通用圖、參參考圖及及相關(guān)規(guī)規(guī)范都應(yīng)應(yīng)全部收收集，與與施工圖圖對照閱閱讀。平面圖各部位坐標(biāo)標(biāo)是否符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和和采用的的技術(shù)條條件；平平面圖數(shù)數(shù)據(jù)與交交樁資料料、專業(yè)業(yè)圖核對對，查看看有無改改善設(shè)計計的條件件。設(shè)計圖要要求的施施工方法法，工藝藝采用的新技技術(shù)、新新工藝、新新材料是是否成熟熟，是否否需要進進行攻關(guān)關(guān)試驗或或中間擴擴大試驗驗；施工工方法是是否恰當(dāng)當(dāng)；是否否與企業(yè)業(yè)素質(zhì)相相適應(yīng)。圖紙會審審紀(jì)要圖紙會審的的記錄要要進行會會簽，會會簽后由由組織會會審的單單位將審審查中提提出的問問題及解解決方法法，根據(jù)據(jù)記錄寫寫成正式式文件或或會議紀(jì)紀(jì)要，作作為施工工或

32、修改改設(shè)計的的依據(jù)。圖圖紙會審審紀(jì)要一一般包括括以下內(nèi)內(nèi)容：會議地點、時時間、參參加會議議人員名名單；建設(shè)、施工工單位對對設(shè)計提提出的要要求以及及要求修修改的內(nèi)內(nèi)容；施工單位為為便于施施工，施施工安全全或建筑筑材料問問題而要要求設(shè)計計單位修修改部分分設(shè)計圖圖紙、會會議商討討結(jié)果與與解決辦辦法。會議中尚未未解決或或需進一一步商討討的問題題與要求求等；施工圖紙中中所列其其它需商商榷的問問題。（四）設(shè)計計文件及及技術(shù)資資料管理理制度1.項目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組設(shè)設(shè)專職技技術(shù)人員員及資料料管理人人員，對對所有文文件建立立收發(fā)、保保管、借借閱制度度，建立立專門的的登記本本，進行行歸類、編編號管理理。禁止止任

33、何個個人留存存。2.對受控控文件建建立臺賬賬，說明明其受控控狀態(tài)及及修訂狀狀態(tài)，對對設(shè)計文文件及規(guī)規(guī)范的有有效性要要進行標(biāo)標(biāo)識。3.文件、資資料管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)日常常貫標(biāo)工工作，對對經(jīng)理部部各部門門及項目目隊資料料管理要要定期檢檢查（每每月一次次）并提提出整改改意見。4.施工原原始資料料由項目目施工隊隊技術(shù)人人員填寫寫，項目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組及時搜搜集整理理，做到到工點完完工，施施工原始始資料齊齊全，工工程竣工工一個月月內(nèi)竣工工文件編編制成型型。及時時向公司司、甲方方上報合合格的竣竣工文件件。5.工程竣竣工、項項目經(jīng)理理部解體體后，項項目工程程部必須須及時向向公司工工程部辦辦理有關(guān)關(guān)的工程程施

34、工過過程記錄錄、驗工工計價、變變更設(shè)計計、會議議紀(jì)要、洽洽商記錄錄以及指指標(biāo)文件件、工程程合同、協(xié)協(xié)議等所所有資料料的移交交手續(xù)。（五）施工工組織設(shè)設(shè)計編制制制度1.施工組組織設(shè)計計按照山山東恒祥祥建設(shè)工工程有限限公司頒頒發(fā)的施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法匯編編的要要求進行行編制。在在編制施施工組織織設(shè)計前前，應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員、施施工隊伍伍有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人，認(rèn)認(rèn)真進行行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查研究究，廣泛泛收集資資料，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排、全面面規(guī)劃、全全盤考慮慮，結(jié)合合本工程程的特點點和工期期要求進進行方案案必選，并并寫出施施工調(diào)查查報告。2.按工期期及甲方方要求，工工程開工工后應(yīng)及及時上報報施工組組織設(shè)計計，并按按規(guī)定提

35、提交開工工報告。施施工組織織在報建建設(shè)單位位或監(jiān)理理工程師師審批之之前，先先報公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部審審核，公公司總工工程師審審批。3.施工組組織設(shè)計計的編制制由公司司總工程程師組織織，技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)具具體編制制，總體體施組初初步編制制后，要要會同生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、施工工隊伍共共同審定定。4.施組經(jīng)經(jīng)審批后后，嚴(yán)格格按施工工組織設(shè)設(shè)計施工工，保障障實現(xiàn)各各項預(yù)定定目標(biāo)。在在實施過過程中，因因外界條條件發(fā)生生重大變變化而引引起實際際與施組組不符應(yīng)應(yīng)，做相相應(yīng)的修修訂，修修訂后的的施組也也應(yīng)報公公司工程程審核，公公司總工工程師審審批，否否則不得得擅自更更改施組組。5.施工組組織設(shè)計計編寫程程序編制依據(jù)

36、據(jù)按國家的政政策法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)規(guī)定、技技術(shù)規(guī)范范、工程程立項審審批可行行性研究究文件。設(shè)計文件（含含圖紙會會審意見見、初步步設(shè)計、設(shè)設(shè)計規(guī)范范、施工工規(guī)范）。與建設(shè)單位位簽訂的的施工合合同或協(xié)協(xié)議、招招投標(biāo)文文件、監(jiān)監(jiān)理合同同、與當(dāng)當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)關(guān)單位簽簽定的合合同或協(xié)協(xié)議。 依據(jù)的主主要內(nèi)容容為：總總的和分分階段工工期要求求、投資資來源、額額度、投投資分期期情況、資資金支付付方式、物物資供應(yīng)應(yīng)方式、質(zhì)質(zhì)量要求求、與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及地地方政府府、企業(yè)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)的配合合關(guān)系等等。施工技術(shù)調(diào)調(diào)查資料料（施工工調(diào)查報報告）和和設(shè)計文文件審核核資料。國家、行業(yè)業(yè)、地區(qū)區(qū)的勞動動、材料料、機械械、施工

37、工、工期期定額。企業(yè)本身及及可以利利用的社社會力量量的裝備備能力、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、資金金儲備、勞勞力資源源、物資資儲備及及開采能能力等綜綜合實力力。工程概述述工程概況：工程地地質(zhì)、平平面位置置走向、水水文氣候候、地形形地貌、自自然環(huán)境境、人文文地理、社社會環(huán)境境等。工工程特點點、難點點及需采采取的對對策和措措施、項項目分類類等。工程所處位位置的交交通、當(dāng)當(dāng)?shù)匚镔Y資供應(yīng)情情況。工程的規(guī)模模、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點、施施工條件件、施工工特點；主要工程數(shù)數(shù)量一覽覽表；設(shè)計提供的的有關(guān)當(dāng)當(dāng)?shù)匾笄蟮慕煌ㄍ?、消防防、治安安、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護護、衛(wèi)生生管理等等。編制內(nèi)容容文字說明部部分：分析設(shè)計資資料，進進行必要

38、要的施工工調(diào)查研研究；選選擇確定定施工方方案，施施工方法法（包括括過渡方方案）；編制工工程進度度計劃；計算人人工、材材料和機機具設(shè)備備規(guī)格的的投入量量、確定定供應(yīng)計計劃；確確定臨時時工程，“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。資源配置表表施工總平面面布置圖圖；工程程進度圖圖（橫道道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、形形象圖）；年、季季、月度度投資及及主要工工程數(shù)量量計劃表表；年、季季、月度度主要施施工機械械計劃和和設(shè)備計計劃表；年、季季、月度度物資供供應(yīng)計劃劃表；年年、季、月月度勞動動力計劃劃表；大大、小臨臨工程設(shè)設(shè)施表；工程運運輸

39、運量量計劃表表。（六）技術(shù)術(shù)交底制制度1.項目部部總工程程師組織織技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組、其其它服務(wù)務(wù)生產(chǎn)的的職能部部門和項項目隊技技術(shù)人員員進行本本工程綜綜合性技技術(shù)交底底，以會會議宣講講和書面面形式交交清設(shè)計計意圖和和主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工安排排部署、技技術(shù)措施施、工程程特點和和特殊要要求等，主主管技術(shù)術(shù)人員接接到交底底書后應(yīng)應(yīng)進行復(fù)復(fù)核，復(fù)復(fù)核結(jié)果果及時上上報項目目工程部部后方可可實施。2.技術(shù)交交底前，交交底人員員應(yīng)認(rèn)真真熟悉設(shè)設(shè)計文件件（圖），熟熟知交底底內(nèi)容，交交底內(nèi)容容要具體體、齊全全，做到到交全、交交清、交交深、交交透、圖圖文并茂茂。如：結(jié)構(gòu)尺尺寸、安安全、質(zhì)質(zhì)量及特特殊工藝藝等。3.技術(shù)主

40、主管應(yīng)對對施工圖圖紙進行行細(xì)化，對對作業(yè)人人員應(yīng)執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底復(fù)復(fù)核制，不不得將設(shè)設(shè)計文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖 、施施工文件件不加標(biāo)標(biāo)注和修修訂簡單單復(fù)印分分發(fā)，應(yīng)應(yīng)對原圖圖和資料料分解，重重新組合合并附加加解釋。對對可能疏疏忽的細(xì)細(xì)節(jié)要特特別說明明，提出出工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和克服服通病的的措施，交交底人與與被交底底人應(yīng)當(dāng)當(dāng)面交接接，待被被交底人人完全了了解后，雙雙方簽字字生效，無無簽字，按按無交底底處罰。4.綜合性性施工技技術(shù)交底底及有些些單位工工程施工工技術(shù)交交底要有有專項安安全、質(zhì)質(zhì)量措施施，文明明施工及及環(huán)境保保護措施施。分年年、季編編制有針針對性的的安全質(zhì)質(zhì)量措施施，冬雨雨季施工工措

41、施，防防洪措施施。5.建立過過程范圍圍內(nèi)的技技術(shù)交底底書，內(nèi)內(nèi)容主要要是；交交底日期期、工程程部位、內(nèi)內(nèi)容摘要要、交底底人、接接收人、審審核人，交交底資料料應(yīng)字跡跡工整清清楚，應(yīng)應(yīng)用繪圖圖工具進進行繪圖圖，嚴(yán)禁禁隨手圖圖畫。6.技術(shù)交交底書必必須根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況確定技技術(shù)方案案，上報報項目總總工程師師批準(zhǔn)后后實施，涉涉及到變變更設(shè)計計的技術(shù)術(shù)交底，在在施工隊隊實施后后按實際際進行收收方，收收方時經(jīng)經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、預(yù)預(yù)算工程程師、施施工隊負(fù)負(fù)責(zé)人參參加方可可進行，參參加人員員均需簽簽字方可可生效。（七）竣工工文件編編制制度度1.項目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組具具體執(zhí)行行竣工文文

42、件編制制制度，指指導(dǎo)督促促現(xiàn)場工工程技術(shù)術(shù)人員按按時填寫寫有關(guān)查查證和驗驗算資料料，收集集有關(guān)施施工原始始資料，做做好施工工記錄。平平時做好好施工日日志，每每天一次次記錄在在標(biāo)準(zhǔn)的的工程日日志薄上上，內(nèi)容容包括時時間、天天氣、施施工部位位、形象象進度、工工程大事事記等，記記錄要詳詳細(xì)、完完整、清清晰。所所有資料料在竣工工驗收前前組織人人員進行行整理。2.竣工文文件編寫寫及繪制制，按建建設(shè)單位位關(guān)于“竣工文文件編制制辦法”有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行編寫和和繪制。3.竣工文文件應(yīng)按按要求緊緊跟施工工進度情情況進行行編制、匯匯總、整整理。每每一個單單位工程程竣工后后一個月月必須完完成竣工工文件的的編制，重重點

43、工程程或有特特殊情況況的也不不得超過過兩個月月。5.工程完完工后由由項目部部總工程程師組織織有關(guān)技技術(shù)人員員編寫出出工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)。6.對每項項竣工文文件資料料情況進進行公布布，對存存在問題題的下書書面通知知責(zé)令整整改，對對完成好好的進行行獎勵。（八）驗工工計價、設(shè)設(shè)計變更更管理制制度項目部設(shè)專專職人員員，負(fù)責(zé)責(zé)驗工計計價、設(shè)設(shè)計變更更、索賠賠工作，項項目總負(fù)負(fù)責(zé)，項項目總工工負(fù)責(zé)日日常事務(wù)務(wù)。規(guī)范建設(shè)工工程驗工工計價、變變更設(shè)計計、調(diào)概概索賠工工作，加加強經(jīng)營營管理，進進一步落落實經(jīng)濟濟責(zé)任制制，正確確掌握工工程進度度和計算算完成投投資，及及時收取取工程價價款。1.驗工計計價掌握驗工工計價

44、的的范圍，熟熟悉驗工工計價的的依據(jù)、形形式、條條件、附附件資料料和計價價的內(nèi)容容，了解解驗工計計價的程程序，利利用合理理的計價價方法，及及時辦理理驗工計計價和撥撥付工程程用款。杜絕超前前計價或或滯后計計價現(xiàn)象象。建立健全全驗工計計價臺帳帳。項目部每每季度的的驗工計計價報表表、臺帳帳應(yīng)在下下季度第第一個月月20號號之前報報送公司司工程部部預(yù)算室室。協(xié)作解決決驗工計計價糾紛紛。2.設(shè)計變變更設(shè)計變更更作用：提高設(shè)設(shè)計質(zhì)量量和工程程質(zhì)量、調(diào)調(diào)整工程程造價、加加快工程程進度、提提高本企企業(yè)經(jīng)濟濟效益和和社會效效益、改改善工程程使用條條件。設(shè)計變更更依據(jù)：招標(biāo)文文件、與與建設(shè)單單位簽定定的合同同、設(shè)計計

45、文件以以及各種種往來文文件。設(shè)計變更更性質(zhì)：地質(zhì)、地地形、地地貌與設(shè)設(shè)計文件件不符，以以及不可可抗拒自自然災(zāi)害害；外部部環(huán)境變變化；由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、地地方政府府提出的的設(shè)計變變更；由由承包人人提出變變更工程程結(jié)構(gòu)或或工程部部位；由由承包人人提出改改變施工工方法或或施工工工藝等。掌握國家家、上級級主管部部門或建建設(shè)單位位（業(yè)主主）頒布布的工程程建設(shè)變變更設(shè)計計管理辦辦法及辦辦理程序序，經(jīng)設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和建建設(shè)單位位（業(yè)主主）簽認(rèn)認(rèn)批準(zhǔn)的的變更設(shè)設(shè)計，國國家或省省、部主主管部門門及建設(shè)設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）批批準(zhǔn)的有有關(guān)增加加合同外外費用所所依據(jù)的的文件、資資料。設(shè)計變更更必須

46、按按規(guī)定的的程序和和分工進進行，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守“先批準(zhǔn)準(zhǔn)，后變變更；先先變更，后后施工”的紀(jì)律律?，F(xiàn)場施工工負(fù)責(zé)人人與技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人提報的的原始設(shè)設(shè)計變更更資料先先進行匯匯總、整整理，然然后按設(shè)設(shè)計變更更文件呈呈報整理理上報會會簽，工工程設(shè)計計文件一一經(jīng)鑒定定批準(zhǔn)成成立，任任何單位位或個人人不得隨隨意改變變。嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)計變變更管理理制度，掌掌握設(shè)計計變更的的處理程程序和管管理職責(zé)責(zé)，及時時落實設(shè)設(shè)計變更更的費用用。設(shè)計變更更的管理理項目部應(yīng)指指定專人人負(fù)責(zé)掌掌握變更更設(shè)計動動態(tài)、收收集歸類類管理，妥妥善保管管各類變變更設(shè)計計通知單單（或其其它形式式的變更更設(shè)計）并并作為竣竣工文件件編制和和工程

47、結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)之一。項目部應(yīng)建建立本工工程范圍圍的設(shè)計計變更臺臺帳。臺臺帳登記記內(nèi)容主主要是：設(shè)計變變更編號號、工程程名稱、地地點、分分類、原原設(shè)計情情況、變變更內(nèi)容容摘要、變變更增減減額、提提議單位位及日期期、批準(zhǔn)準(zhǔn)單位、日日期及批批復(fù)情況況（含批批復(fù)金額額等情況況）等。對由公司規(guī)規(guī)定的重重要工程程，項目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組予年（季季）末一一個月之之內(nèi)按項項目將已已發(fā)生的的設(shè)計變變更匯總總列表，報報公司工工程部備備案。（九）全面面質(zhì)量管管理制度度1.質(zhì)量責(zé)責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任任制是指指企業(yè)中中形成文文件的一一種規(guī)章章制度，它它是規(guī)定定各個職職能部門門和每個個崗位的的員工在在質(zhì)量工工作中的的職責(zé)和和權(quán)限

48、，并并與考核核獎罰相相結(jié)合的的一種質(zhì)質(zhì)量管理理制度和和管理手手段。建立質(zhì)量量責(zé)任制制與貫標(biāo)工作作相結(jié)合合，建立立質(zhì)量制制，明確確從項目目經(jīng)理到到作業(yè)個個人各級級各崗的的質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)和質(zhì)量量權(quán)限，以以及各崗崗位之間間的工作作接口，并并規(guī)定相相應(yīng)的考考核和評評價辦法法。將質(zhì)量責(zé)任任制內(nèi)容容形成文文件，分分發(fā)到各各級各崗崗，督促促執(zhí)行，定定期檢查查。2.質(zhì)量教教育與培培訓(xùn)質(zhì)量教育育與培訓(xùn)訓(xùn)主要包包括質(zhì)量量意識教教育、質(zhì)質(zhì)量管理理知識教教育和專專業(yè)技能能培訓(xùn)，教教育和培培訓(xùn)的對對象是經(jīng)經(jīng)理部全全體人員員，從項項目經(jīng)理理到作業(yè)業(yè)工人。在每年年年初，根根據(jù)各級級各類人人員的不不同目標(biāo)標(biāo)和要求求

49、，制定定經(jīng)理部部質(zhì)量教教育與培培訓(xùn)計劃劃，采取取自辦班班或借助助公司和和公司的的力量完完成培訓(xùn)訓(xùn)計劃，并并采取適適當(dāng)措施施對培訓(xùn)訓(xùn)效果進進行檢驗驗和評價價。3.與貫標(biāo)標(biāo)相結(jié)合合，做好好過程質(zhì)質(zhì)量控制制工作（十）工程程技術(shù)總總結(jié)編纂纂制度工程項目竣竣工之后后應(yīng)對工工程建設(shè)設(shè)全過程程在施工工、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟、管理理等方面面取得的的經(jīng)驗和和教訓(xùn)進進行認(rèn)真真、務(wù)實實的總結(jié)結(jié)。工程程技術(shù)總總結(jié)是工工程建設(shè)設(shè)的實踐踐記錄，同同時也是是重要的的科技資資料。1.工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)資料收收集在工程開工工前，根根據(jù)工程程類別和和工程總總結(jié)內(nèi)容容要求做做出本工工程總結(jié)結(jié)的目錄錄，根據(jù)據(jù)目錄，制制定資料料收集計計劃，明

50、明確各分分部分項項工程的的資料收收集責(zé)任任人，并并設(shè)一人人負(fù)責(zé)對對收集的的資料定定期分類類整理，分分袋分盒盒集中保保管。2.工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)的編制制時間要要求工程施工期期，按分分部工程程分階段段適時整整理部分分初稿；工程主主體完成成后，由由項目總總工程師師組織人人員即開開始編制制；工程程竣工后后一個月月內(nèi)完成成，上報報公司工工程技術(shù)術(shù)部或工工程指揮揮部，大大型工程程不得超超過三個個月。3.工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)的內(nèi)容容和編制制方法參考公司發(fā)發(fā)布的施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法匯編編4.工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)的內(nèi)容容要求工程技術(shù)總總結(jié)是一一項工程程完成后后的總結(jié)結(jié)，是完完成時態(tài)態(tài)。文稿稿中不得得出現(xiàn)“必須”、“要”

51、、“宜”等指導(dǎo)導(dǎo)性的語語句，不不得將施施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容搬搬入工程程技術(shù)總總結(jié)。必必須以一一個親自自執(zhí)行者者在事后后敘述的的語言來來編寫，寫寫出實際際實施時時的方法法、過程程、效果果和體會會。山東恒祥建建設(shè)工程程有限公公司二OO七年年十月施工現(xiàn)場物物資管理理辦法總則為促進項目目施工物物資管理理工作，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場物資管管理、規(guī)規(guī)范物資資采購行行為、規(guī)規(guī)范各項項內(nèi)業(yè)記記錄，對對項目施施工物資資成本進進行過程程控制，特特制定本本辦法。制度、職責(zé)責(zé)、目標(biāo)標(biāo)項目物資供供應(yīng)組依依據(jù)該物物資管理理辦法，制制定相應(yīng)應(yīng)項目物物資guuanlli8制制度（物物資責(zé)任任成本實實施及獎獎懲辦法法；節(jié)能能節(jié)約、修修

52、舊利廢廢制度等等）并明明確其職職責(zé)，公公司物資資管理文文件應(yīng)配配套齊全全，必須須確定物物資部管管理目標(biāo)標(biāo)，按期期（每半半年）分分析，持持續(xù)改進進，按時時完成公公司交給給的其他他任務(wù)。物資市場調(diào)調(diào)查開工前期，項項目部物物資供應(yīng)應(yīng)組根據(jù)據(jù)施工圖圖紙和工工程量清清單，掌掌握了解解工程所所需重要要材料的的品種、規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量以及及圖紙和和工程量量清單沒沒有列出出的常用用材料的的品種、規(guī)規(guī)格、型型號。材料分類：主要材材料包括括剛才、水水泥、木木材、油油料、混混凝土、砂砂石料、磚磚、瓦；安裝五五彩；裝裝潢用木木材等另另行建筑筑材料。調(diào)查范圍及及內(nèi)容：包括工工程所需需二類材材料的燎燎原、價價格、質(zhì)質(zhì)

53、量、運運距、交交通、付付款方式式、供求求狀況等等。調(diào)查方式：以實地地調(diào)查為為主（外外來聊通通過電話話、傳真真、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等進行行調(diào)查）調(diào)調(diào)查應(yīng)多多渠道、多多層面、深深入細(xì)致致、縱向向橫向結(jié)結(jié)合，盡盡量使調(diào)調(diào)查價接接近實際際采購價價。初次調(diào)查，由由項目部部物質(zhì)供供應(yīng)組、技技術(shù)人員員進行，編編寫調(diào)查查報告，提提交公司司，由公公司組織織人員購購買。物資計劃管管理項目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組在受到到施工設(shè)設(shè)計圖紙紙7日內(nèi)內(nèi)，按單單位工程程計算出出項目共共生所需需主要材材料、付付諸材料料需用量量，填制制“工程物物資核算算表”，材料料組據(jù)此此編制物物資總量量計劃，并并及時上上報公司司，同事事建立合合租要材材料，付付諸

54、材料料“單位工工程限額額供應(yīng)臺臺帳”。施工工過程中中，因任任務(wù)或設(shè)設(shè)計變更更需要追追加或小小件物資資需用量量時，應(yīng)應(yīng)由項目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組向屋子子雍英祖祖及時提提報變更更計劃及及核算表表，物資資供應(yīng)組組予以調(diào)調(diào)整物資資總量計計劃并上上報，同同事調(diào)整整“單位工工程限額額供應(yīng)臺臺帳”。物資采購計計劃要依依據(jù)工程程進度提提出，并并附有編編制說明明、材料料核算表表，計劃劃要明確確提出需需用物資資名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計量單單位、用用料地點點及進料料時間等等。物資采購計計劃必須須有工程程總共、物物資主管管、工程程總指揮揮長簽字字，總經(jīng)經(jīng)理審批批。物資采購及及供應(yīng)管管理第十一

55、條 工程之之魂不用用成立項項目招標(biāo)標(biāo)小組報報公司，依依據(jù)公司司采購招招標(biāo)要求求的程序序進行公公開招標(biāo)標(biāo)確定供供應(yīng)商，并并將招標(biāo)標(biāo)的資料料、記錄錄備案。第十二條 屬于專專門技術(shù)術(shù)或出于于標(biāo)準(zhǔn)化化考慮；無供應(yīng)應(yīng)商投標(biāo)標(biāo)或只能能從某一一供應(yīng)商商采購的的，采購購項目屬屬于特定定規(guī)格而而且已由由非授意意制造的的成品或或者應(yīng)有有合格供供應(yīng)商的的，采用用招標(biāo)采采購的費費用與采采購價值值不成比比例的，可可以采用用競爭性性談判的的方式進進行采購購。第十三條 若招標(biāo)標(biāo)條件不不成熟，由由指揮部部物資人人員進行行市場調(diào)調(diào)查，從從資質(zhì)、價價格、供供貨能力力等方面面綜合評評議，索索取廠商商經(jīng)營許許可證、生生產(chǎn)許可可證、質(zhì)

56、質(zhì)量證書書、報價價表、說說明書、業(yè)業(yè)績資信信、試樣樣檢測報報告等資資料，填填寫物資資供方調(diào)調(diào)查審批批表，報報公司批批準(zhǔn)后，確確定供應(yīng)應(yīng)商，物物質(zhì)采購購的品牌牌應(yīng)保持持小區(qū)內(nèi)內(nèi)一致，未未經(jīng)指揮揮部同意意，任何何項目部部不得擅擅自使用用任何一一種品牌牌，否則則，不得得使用，后后果自負(fù)負(fù)。第十四條 采購程程序嚴(yán)格格按照公公司“程序文文件”中“采購與與管理控控制程序序”規(guī)定辦辦理。采采購合同同簽訂后后十日內(nèi)內(nèi)，物資資采購組組將合同同副本或或復(fù)印件件上報公公司。第十五條 物資采采購組采采購的物物質(zhì)若超超過市場場正常的的材料采采購限價價，按超超限價的的50%罰采購購人，按按超限價價額的330%罰罰材料采采

57、購負(fù)責(zé)責(zé)人。物資檢驗、庫庫房及現(xiàn)現(xiàn)場管理理第十六條 材料進進入現(xiàn)場場實行二二人驗收收制度，填填寫材料料驗收單單，主要要材料的的質(zhì)量保保證書、技技術(shù)證件件應(yīng)隨貨貨同行，真真實、齊齊全、有有效。第十七條 項目部部物質(zhì)供供應(yīng)組應(yīng)應(yīng)設(shè)置必必要的、足足夠的倉倉儲設(shè)施施，現(xiàn)場場規(guī)劃、布布局應(yīng)合合理，應(yīng)應(yīng)根據(jù)香香腸物資資的搬運運特點和和要求，制制定搬運運措施或或方案。對對玻璃、爆爆炸品、危危險品等等特殊物物資在搬搬運前應(yīng)應(yīng)進行作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)，必要要時編制制作業(yè)指指導(dǎo)書，物物資搬運運記錄應(yīng)應(yīng)保存。進入工地物物資嚴(yán)格格按照物物資技術(shù)術(shù)保管規(guī)規(guī)程的的要求對對庫存物物資進行行保管。帶帶報告物物資、待待處理物物資應(yīng)劃劃

58、區(qū)分開開，不得得混存，倉倉庫內(nèi)不不得存放放無賬物物資和私私人物品品。現(xiàn)場物資應(yīng)應(yīng)分類堆堆碼、擺擺放有序序、道路路暢通，達(dá)達(dá)到文明明施工的的要求，物物資應(yīng)標(biāo)標(biāo)示齊全全（物資資標(biāo)識、物物資檢驗驗狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識）。庫庫存材料料應(yīng)賬、卡卡、物、相相符，堅堅持月末末盤點制制，盤點點要有記記錄。項項目部應(yīng)應(yīng)加強工工地巡守守力量，明明確職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格巡守人人員交接接班簽認(rèn)認(rèn)制度，確確?，F(xiàn)場場物資的的安全。主要材料管管理第十八條 大堆料料采購控控制按照照第五章章物資采采購供應(yīng)應(yīng)管理的的規(guī)定進進行。第十九條 大堆料料驗收方方式有：過磅驗驗收、人人工逐車車量方，材材料組應(yīng)應(yīng)選派責(zé)責(zé)任心強強，作風(fēng)風(fēng)正派的的人員進進行大

59、堆堆料驗收收工作，現(xiàn)現(xiàn)場驗收收人員不不得少于于2人。第二十條 驗收人人員填寫寫材料驗驗收單，并并相互簽簽字，過過磅驗收收的應(yīng)將將磅碼單單粘貼在在驗收單單上，驗驗收單采采用公司司規(guī)定的的表樣，注注明編號號、內(nèi)容容填寫齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、錯錯填的必必須收回回，防止止丟失。第二十一條條 驗收收人員必必須現(xiàn)場場驗收、現(xiàn)現(xiàn)場開票票，不得得拖后補補票，當(dāng)當(dāng)天開具具的驗收收單在當(dāng)當(dāng)天交班班時上交交指揮部部一份，驗驗收人員員不得隔隔日存票票。第二十二條條 砂石石廠供應(yīng)應(yīng)商將結(jié)結(jié)算聯(lián)送送至物資資部匯總總結(jié)算時時（滯后后的結(jié)算算單不予予結(jié)算），物物資部應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核核對驗收收單的結(jié)結(jié)算聯(lián)是是否和每每日收回回的驗收收單相對

60、對應(yīng)，以以防假票票出現(xiàn)。第二十三條條 砂石石料結(jié)算算時，應(yīng)應(yīng)注明用用料部位位和單數(shù)數(shù)、單號號、數(shù)量量、單價價、金額額，做為為支出帳帳及核算算依據(jù)。第二十四條條 砂石石料進料料嚴(yán)格按按照計劃劃進料，嚴(yán)嚴(yán)禁超進進。第二十五條條 驗收收人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，杜杜絕不合合格砂石石料進場場，工程程指揮部部隨時對對進場砂砂石料取取樣抽查查。第二十六條條 砂石石料進場場應(yīng)分品品種、規(guī)規(guī)格分別別存放，堆堆碼整齊齊、標(biāo)識識顯著。周轉(zhuǎn)料及小小型機具具的管理理第二十七條條 鋼制制周轉(zhuǎn)材材料購買買應(yīng)報公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)并備案案，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料及小小型機具具實行租租賃制管管理，從從外單位位租入的的按照租租賃費加加上在租租賃過程程中