項(xiàng)目管理人員職責(zé)

1、工程部人員職責(zé)工程部人員職責(zé)工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理工程經(jīng)理施質(zhì)安計(jì)資預(yù)材計(jì)機(jī)技工量全量料算料劃械術(shù)員員員員員員員統(tǒng)管員計(jì)理員員操作治理人員操作治理人員操作層班組長(zhǎng)操作層班組長(zhǎng)各工種操作工人一級(jí)建筑師，二級(jí)建筑師確保工程目標(biāo)工程經(jīng)理治理成敗、水平凹凸的根本標(biāo)志。制定工程階段性目標(biāo)和工程總體把握打算 工程總目標(biāo)一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解志如形象進(jìn)度把握點(diǎn)等。組織精干的工程治理班子 這是工程經(jīng)理管好工程的根本條件，也是工程成功的組織保證。準(zhǔn)時(shí)決策 工程經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案設(shè)備選購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度打算安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同

2、執(zhí)行，處理合同變更 工程經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把工程各方統(tǒng)一到工程目標(biāo)和合同條款上來(lái)工程副經(jīng)理：工程治理制度本錢，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)。實(shí)施成果。負(fù)責(zé)與工程相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。負(fù)責(zé)工程文檔體系的維護(hù)及學(xué)問(wèn)共享工作。執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技質(zhì)量治理制度，樂(lè)觀引導(dǎo)工程部技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)，實(shí)施材料的科技含量。二、組織工程部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)展審批。三、組織并會(huì)同工程部技術(shù)人員進(jìn)展工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。資料整理的真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性、完整性。難問(wèn)

3、題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。六、對(duì)關(guān)鍵、特別工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)展技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中把握、事后監(jiān)視。七、負(fù)責(zé)審核工程部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)治理制度。九、負(fù)責(zé)工程部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。十、組織工程部技術(shù)人員繪制竣工圖。十一、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。十二、檢查工程部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行狀況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。十三、負(fù)責(zé)對(duì)工程部工程技術(shù)人員的考核。十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。十五、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境治理體系文件，保持有效運(yùn)行。施工員：認(rèn)真生疏施

4、工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度打算及人力、物力打算和機(jī)具、用具、設(shè)備打算。編制文明工地實(shí)施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。編制工程總進(jìn)度打算表和月進(jìn)度打算表及各施工班組的月進(jìn)度打算表。搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包部的治理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工打算及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作工程經(jīng)理工作催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)

5、量。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度打算的編制。質(zhì)量員：負(fù)責(zé)公司全部物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作；聽(tīng)從安排，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作；幫助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)；幫助做好公司ISO9000 質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)；安全員：報(bào)名等級(jí)安全員：報(bào)名等級(jí)A，法人代表報(bào)考B，工程經(jīng)理報(bào)考，技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)考C，一般安全員報(bào)考和演練工作，特別在重大節(jié)日、重大假期進(jìn)展中。檢查，消退安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防范措施四落實(shí)。手續(xù)，定期檢查，賬物相符。報(bào)有關(guān)主管部門。

6、的準(zhǔn)時(shí)整改。工程部人員職責(zé)工程部人員職責(zé)計(jì)量員：在公司內(nèi)校，在技術(shù)監(jiān)視局就對(duì)整個(gè)社會(huì)的設(shè)備進(jìn)展校驗(yàn)；整理全部計(jì)量器具-做臺(tái)帳維護(hù)原有計(jì)量器具編制計(jì)量器具檢定表聯(lián)系校驗(yàn)做各種合格標(biāo)識(shí)。依據(jù)生產(chǎn)提報(bào)的計(jì)量?jī)x器驗(yàn)收校準(zhǔn)登記發(fā)放把握維護(hù)儀器報(bào)廢的提請(qǐng)登記審核報(bào)廢銷帳各種儀器的使用方法、留意事項(xiàng)編制作業(yè)指南各種規(guī)定監(jiān)視實(shí)施資料員：參與分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。參與分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作三： 負(fù)責(zé)打算、統(tǒng)計(jì)的治理工作四預(yù)算員：1、全面負(fù)責(zé)施工工程的工程預(yù)結(jié)算工作，準(zhǔn)時(shí)辦理和完成預(yù)結(jié)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)結(jié)算審查會(huì)議，依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定協(xié)作解決預(yù)結(jié) 算中的問(wèn)題。打算統(tǒng)計(jì)員：打算編制工作要做

7、到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確,依據(jù)程序有依據(jù)地反映學(xué)院實(shí)際狀況，在統(tǒng)計(jì)資料治理過(guò)程中，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)。負(fù)責(zé)學(xué)?；ü潭ㄙY產(chǎn)投資基建工程結(jié)算上報(bào)，工程撥款效能檢查等工作。工程結(jié)算并報(bào)局有 關(guān)部門復(fù)核。預(yù)算審核要認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)核實(shí)工程量，嚴(yán)格把握定額套用和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 防巧立名目、高估冒算，努力節(jié)約基建資金。搞好資料積存，建立預(yù)算臺(tái)帳，并登記清楚，妥當(dāng)保管，以便利查找，有選擇性的參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。機(jī)械治理員：標(biāo)準(zhǔn)化治理的具體實(shí)施工作。跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備治理治理模式和制度，到達(dá)管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)或更設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出

8、核定意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)視、接收的技術(shù)工作。幫助相關(guān)專業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更、維護(hù)、修理打算的制定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的治理工作。工程部人員職責(zé)工程部人員職責(zé)班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)打算用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。技術(shù)員：平衡協(xié)調(diào)施工程序，準(zhǔn)時(shí)處理好施工中消滅的各種技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)外委設(shè)計(jì)工程，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品加工、初次修理設(shè)備、工程施工進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，參與工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)特別型材、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度打算提前三天報(bào)材料員。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。建筑施工班組：木工：模板支護(hù)木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。鋼筋工木工：模板支護(hù)木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。鋼筋工調(diào)直、連接、切斷、成型、安裝鋼筋骨架 的人員。該職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：初級(jí)國(guó)家職業(yè)資格五級(jí)、中級(jí)國(guó)家職業(yè)資格 四級(jí)、高級(jí)國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)、技師國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)。該職業(yè)要求從業(yè)者手指、手臂機(jī)敏，具有較好的身體素養(yǎng)?；炷嗤凉ぃ簭氖虏?/p>