人力資源市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)資料

1、PAGE PAGE 23市 場(chǎng) 督 導(dǎo) 培 訓(xùn) 資 料市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)所管轄區(qū)域促銷人員的管理，包括日常工作安排、管理促銷員日?qǐng)?bào)表、監(jiān)控并評(píng)估其工作表現(xiàn)。及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)并提交分公司要求的相關(guān)報(bào)表。對(duì)零售商、店員和臨時(shí)促銷員進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧及售后服務(wù)政策的培訓(xùn)。建立及定期更新當(dāng)?shù)亓闶凵碳敖?jīng)銷商檔案，并對(duì)零售商進(jìn)行分級(jí)以加強(qiáng)TCL在地區(qū)的終端銷售。作為T(mén)CL代表與當(dāng)?shù)亓闶凵探ⅰ⒕S系和進(jìn)一步改善關(guān)系。協(xié)助業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)硬終端的建設(shè)，通過(guò)和零售商的緊密聯(lián)系提出終端建設(shè)的合理化建議。協(xié)助業(yè)務(wù)人員拓展新渠道，開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)。協(xié)助TCL零售計(jì)劃的實(shí)施，包括維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格體系。協(xié)助執(zhí)行促銷活動(dòng)及其他

2、市場(chǎng)宣傳推廣活動(dòng)。宣傳品、禮品的管理：包括派發(fā)、陳列、維護(hù)、更新及庫(kù)存管理等。為宣傳品、燈箱、門(mén)頭、專柜等在零售店?duì)幦∽罴殃惲形恢?。確保產(chǎn)品、模型及相關(guān)宣傳品的外觀質(zhì)量（清潔、美觀、吸引）。在銷售、市場(chǎng)及售后等方面收集本公司、營(yíng)運(yùn)商、競(jìng)爭(zhēng)同行和本地銷售渠道的第一手市場(chǎng)信息。市場(chǎng)督導(dǎo)考勤制度考勤管理市場(chǎng)督導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間。市場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不擅自離崗、不曠工。市場(chǎng)督導(dǎo)有特殊事由無(wú)法正常上下班時(shí)，需按請(qǐng)假程序辦理。工作時(shí)間工作時(shí)間：8：30至17：30周工作時(shí)間：實(shí)行六天工作制， 辦事處可自行安排輪休?？记趹吞庌k法市場(chǎng)督導(dǎo)上下班遲到早退15分鐘以內(nèi)（含15分鐘），按遲

3、到早退處理。市場(chǎng)督導(dǎo)上下班遲到早退15分鐘以上至1小時(shí)以內(nèi)（含1小時(shí)），按曠工一小時(shí)處理。市場(chǎng)督導(dǎo)上下班遲到早退1小時(shí)以上，按曠工半天處理。對(duì)一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到三次的市場(chǎng)督導(dǎo)，勒令其作出書(shū)面檢討，并給予書(shū)面警告一次，扣除當(dāng)月四分之一基本工資。市場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)在規(guī)定的工作時(shí)間上下班，無(wú)特殊情況下，須先到辦事處或指定地點(diǎn)報(bào)到后,方能外出辦理業(yè)務(wù)。市場(chǎng)督導(dǎo)因公外出須說(shuō)明去向和返回辦事處時(shí)間，否則按外出辦私事處理。因公不能到公司上班或下班前不能返回公司者，應(yīng)事前通知所在辦事處推廣助理或相關(guān)人員。上班時(shí)間未經(jīng)辦事處同意，擅自外出辦理私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工一天處理。市場(chǎng)督導(dǎo)無(wú)故曠工半日，給予書(shū)面警告一

4、次，扣除當(dāng)月四分之一基本工資；月累計(jì)曠工三天，扣除當(dāng)月基本工資，并給予書(shū)面警告一次；月累計(jì)曠工五天以上或全年無(wú)故曠工累計(jì)十天，給予除名處分；連續(xù)曠工五天以上，視為自動(dòng)離職。市場(chǎng)督導(dǎo)考勤具體由辦事處行政助理或相當(dāng)職能的區(qū)域人員執(zhí)行，根據(jù)每月的考勤表進(jìn)行考勤考核，并于每月2日前上報(bào)至市場(chǎng)部，市場(chǎng)部據(jù)此作為市場(chǎng)督導(dǎo)當(dāng)月工資的核算標(biāo)準(zhǔn)之一。辦事處推廣助理或相關(guān)人員需嚴(yán)格按照本制度要求進(jìn)行日常考勤，市場(chǎng)部將不定期進(jìn)行考勤抽查，如發(fā)現(xiàn)考勤執(zhí)行存在徇私舞弊的情況，市場(chǎng)部將對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出嚴(yán)肅處理。市場(chǎng)督導(dǎo)請(qǐng)假制度請(qǐng)假種類請(qǐng)假可分為事假、病假、公傷假、婚喪假、產(chǎn)假五種。請(qǐng)假期間都應(yīng)交接好工作，以保證工作的連續(xù)

5、性。事假關(guān)于事假的規(guī)定：請(qǐng)事假理由不充分或嚴(yán)重影響公司工作，公司不予準(zhǔn)假或縮短假期。事假一次不得超過(guò)三天。如遇特殊情況無(wú)法辦理正常請(qǐng)假手續(xù)者，事后需補(bǔ)齊手續(xù)。事假未辦理請(qǐng)假手續(xù)未經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)者，以曠工論處。病假因病、非因工負(fù)傷請(qǐng)病假須說(shuō)明病情，經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)后，方可休假。市場(chǎng)督導(dǎo)事后需補(bǔ)填請(qǐng)假單附表十二，并附交醫(yī)院證明或診斷書(shū)，交辦事處推廣助理備案。關(guān)于病假的規(guī)定：每月可享有二天的有薪病假。虛報(bào)病情者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論處，并遞交書(shū)面檢討一份。病假手續(xù)不齊全或未經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)者，視情節(jié)而定。病假一個(gè)月以上者，根據(jù)市場(chǎng)督導(dǎo)工作表現(xiàn)、工作年限作個(gè)別處理。公傷假公傷假是指市場(chǎng)督導(dǎo)因執(zhí)行公務(wù)受傷

6、而享有的假期。關(guān)于公傷假的規(guī)定：公傷假須出具醫(yī)院證明或診斷書(shū)，所需天數(shù)由醫(yī)生開(kāi)具證明核準(zhǔn)。公傷假期間，基本工資照常發(fā)放。一個(gè)月以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。婚喪假請(qǐng)婚喪假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)簽字后，交辦事處推廣助理備案。關(guān)于婚喪假的規(guī)定：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，未滿23周歲的女員工或未滿25周歲的男員工，婚假為三天；23周歲以上的女員工或25周歲以上的男員工，婚假為十五天（原則上試用期員工不予安排婚假）。喪假統(tǒng)一為三天。婚假需連續(xù)一次性使用，不得間斷性使用。婚喪假為有薪假期。產(chǎn)假員工申請(qǐng)產(chǎn)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)簽字后，交辦事處推廣助理備案。關(guān)于產(chǎn)假的規(guī)定：?jiǎn)T工在分娩期可享受四個(gè)月的有薪產(chǎn)假，

7、如難產(chǎn)或雙胞胎可再續(xù)增十五天產(chǎn)假（須提供醫(yī)院證明）。妊娠三個(gè)月以上之流產(chǎn)或死產(chǎn)可享受四星期的有薪假期（須提供醫(yī)院證明）。因配偶分娩的男員工可享受七天的護(hù)理假，為有薪假期。請(qǐng)假工資的扣除公傷假、婚喪假、產(chǎn)假均為有薪假期，基本工資照發(fā)。事假、病假的扣除：事假工資=本人月額定工資/26事假天數(shù)病假工資=本人月額定工資/26病假天數(shù)50%終端常規(guī)宣傳標(biāo)準(zhǔn)手機(jī)模型：每個(gè)售點(diǎn)柜臺(tái)內(nèi)均要有TCL每一款機(jī)型機(jī)模，如售點(diǎn)有多個(gè)柜組，要求75%以上柜組內(nèi)有TCL機(jī)模；售點(diǎn)內(nèi)殘損的手機(jī)模型，市場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)及時(shí)更換；有TCL促銷員的柜臺(tái)上應(yīng)擺放全套TCL手機(jī)模型。印刷宣傳品：門(mén)口及主要通道至少一個(gè)金喜善大立牌、易拉寶或X

8、展架，優(yōu)先擺放于朝向店外的玻璃窗處，應(yīng)盡量并排擺放多個(gè)，起到集中使用的效果；柜臺(tái)上擺放一個(gè)小的金喜善臺(tái)卡，柜臺(tái)內(nèi)/旁如沒(méi)有燈箱或展板，應(yīng)至少擺放一個(gè)大立牌或易拉寶；柜臺(tái)內(nèi)使單頁(yè)擺放成各種形狀（如扇形）作為柜臺(tái)內(nèi)的襯底，加強(qiáng)視覺(jué)效果；此項(xiàng)要求原則上每個(gè)柜臺(tái)上必須以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置；足量TCL各機(jī)型的宣傳頁(yè)（督導(dǎo)根據(jù)店內(nèi)規(guī)?？刂茢?shù)量），如數(shù)量缺少應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充；店頭、柜臺(tái)及主要通道每處至少4張、6張、8張等方式張貼各機(jī)型海報(bào)，成行或以方聯(lián)方式張貼，要注意海報(bào)損壞或被覆蓋時(shí)要及時(shí)更換；店內(nèi)柜臺(tái)處及主要通道應(yīng)懸掛TCL掛旗至少各一串，如無(wú)掛旗，督導(dǎo)應(yīng)使用4開(kāi)海報(bào)制作吊旗；吊旗的使用應(yīng)注意對(duì)屋頂?shù)恼碱I(lǐng)；應(yīng)使用

9、不干膠對(duì)空白柜臺(tái)及賣場(chǎng)相關(guān)位置（如樓梯等）進(jìn)行布置；特殊宣傳品需根據(jù)不同階段、不同要求使用，如為大賣場(chǎng)定制吊頂海報(bào)；市場(chǎng)督導(dǎo)與促銷員應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充與更換損壞POP。終端宣傳物料領(lǐng)用規(guī)定：為保證各區(qū)域常規(guī)宣傳的質(zhì)量，各區(qū)域市場(chǎng)督導(dǎo)必須按規(guī)定領(lǐng)用宣傳物料市場(chǎng)督導(dǎo)每周一必須制定周宣傳物料計(jì)劃表，對(duì)本區(qū)域終端宣傳的使用進(jìn)行計(jì)劃使用，并報(bào)至SBU主管處統(tǒng)一向市場(chǎng)部申請(qǐng)。市場(chǎng)督導(dǎo)必須對(duì)每周、每月的物料發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并清楚其流向。宣傳物料領(lǐng)用流程：申請(qǐng)人填寫(xiě)宣傳物料申領(lǐng)單；申請(qǐng)人持單至銷售部、市場(chǎng)部審批；申請(qǐng)人將申領(lǐng)單上報(bào)財(cái)務(wù)部審核、開(kāi)出庫(kù)單、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；申請(qǐng)人出據(jù)出庫(kù)單（附財(cái)務(wù)部簽字），

10、至財(cái)務(wù)部庫(kù)房提取物料。硬終端建設(shè)注意事項(xiàng)為進(jìn)一步加強(qiáng)終端燈箱、專柜、門(mén)頭等制作的力度，配合銷售工作，突出TCL手機(jī)形象，加強(qiáng)品牌宣傳力度，特制定終端門(mén)頭、專柜、燈箱申請(qǐng)、制作工作要求。門(mén)頭燈箱制作：TCL公司原則上只提供門(mén)頭燈箱的噴繪畫(huà)面，燈箱的結(jié)構(gòu)框架由經(jīng)銷商提供，或由經(jīng)銷商與我公司共同承擔(dān)制作費(fèi)用。專賣店制作/授權(quán)服務(wù)中心制作：填寫(xiě)TCL專賣店申請(qǐng)表，報(bào)專項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)。各區(qū)域申請(qǐng)制作門(mén)頭、專柜、燈箱等項(xiàng)目，由SBU主管對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，并對(duì)對(duì)制作網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察后，填寫(xiě)TCL公司門(mén)頭、專柜、燈箱制作申請(qǐng)表，上報(bào)市場(chǎng)部終端管理組。為保證制作工作的有序，請(qǐng)各SBU主管于每星期一上午將本區(qū)

11、域計(jì)劃制作的項(xiàng)目明細(xì)，上報(bào)市場(chǎng)部終端管理組（暫時(shí)交于陸振之處），由終端管理組統(tǒng)一安排制作時(shí)間，于星期三將制作時(shí)間表反饋各區(qū)域。制作燈箱畫(huà)面需提前五天上報(bào)市場(chǎng)部；制作燈箱、門(mén)頭需提前十天上報(bào)市場(chǎng)部；專區(qū)、專柜制作上報(bào)市場(chǎng)部后，由市場(chǎng)部根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排制作。燈箱、門(mén)頭、專柜制作完畢后，三天內(nèi)由各SBU主管與經(jīng)銷商簽署TCL專柜、門(mén)頭、燈箱協(xié)議書(shū)，一式貳份，上交市場(chǎng)部。為配合SBU主管工作，終端管理組下發(fā)本終端形象制作手冊(cè)，每區(qū)域一套，由SBU主管保管。終端形象維護(hù)要求保持燈箱、專柜的整潔、完整及正常照明；促銷員每日上班必須做好柜臺(tái)、燈箱及展示品的清潔整理工作；燈箱表面禁止張貼任何海報(bào)或懸掛其它

12、宣傳物品，保持形象的完整統(tǒng)一；燈箱、專柜如有損壞，需及時(shí)填寫(xiě)燈箱、專柜維修申請(qǐng)表，上報(bào)市場(chǎng)部終端管理組，由終端管理組安排維修；店內(nèi)如發(fā)生變更現(xiàn)象，需及時(shí)通知市場(chǎng)部附： TCL燈箱/專柜協(xié)議書(shū)甲方：惠州TCL移動(dòng)通信有限公司北京分公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了給廣大消費(fèi)者提供良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建良好的購(gòu)物環(huán)境，加大經(jīng)銷商和廠家的宣傳力度，維護(hù)甲乙雙方的利益，經(jīng)友好協(xié)商，就燈箱及專柜事宜，達(dá)成以下協(xié)議：乙方向甲方免費(fèi)提供位于 的 （公司）（位置）的燈箱/專柜位置，其中燈箱位置 個(gè)，專柜位置 個(gè)，其它 ，用以宣傳TCL手機(jī)，有效期，此協(xié)議自簽署之日起生效。乙方同意負(fù)責(zé)辦理該燈箱、專柜

13、及其它建設(shè)項(xiàng)目的申請(qǐng)手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。甲方于同期向乙方免費(fèi)提供適用于上述位置的燈箱、專柜等。乙方承諾在本協(xié)議生效期間，在未得到甲方的書(shū)面同意之前，不得更換或撤下甲方提供的燈箱、專柜等。如乙方所經(jīng)營(yíng)之該店鋪進(jìn)行內(nèi)部裝修或搬遷，需提早一周通知甲方，根據(jù)此協(xié)議的精神，乙方應(yīng)為甲方在裝修后或新店鋪中免費(fèi)保留有同樣宣傳效果的燈箱、專柜等的位置。乙方在使用過(guò)程中，不能使用此燈箱損壞甲方的形象，損害甲方利益。甲方燈箱被部分或全部覆蓋和遮擋，影響其美觀和視覺(jué)效果，甲方有清理覆蓋物和遮擋物的權(quán)利，并由該地區(qū)TCL督導(dǎo)長(zhǎng)期監(jiān)督。乙方有責(zé)任對(duì)該燈箱、專柜等進(jìn)行維護(hù)和清潔。乙方應(yīng)保證燈箱、專柜等保持良好，充足照明（

14、內(nèi)打燈或外打燈），甲方保留隨時(shí)檢查燈箱、專柜等的權(quán)利。照明時(shí)間： 到 （門(mén)頭燈箱應(yīng)在夜間打燈）。此燈箱使用權(quán)歸乙方所有，所有權(quán)歸甲方。乙方違反協(xié)議，甲方有權(quán)向乙方索賠，并得到相等的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持壹份，雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議附件：燈箱、專柜位置圖片、照片本協(xié)議的最終解釋權(quán)歸惠州TCL移動(dòng)通信有限公司北京分公司，未盡事宜，雙方友好協(xié)商。甲 方：惠州TCL移動(dòng)通信有限公司 乙 方：北京分公司 經(jīng)手人： 經(jīng)手人：日 期： 日 期：附：燈箱、專柜位置照片附：工作流程圖 TCL燈箱、專柜制作協(xié)議書(shū)（一式貳份）終端管理組終端管理組對(duì)上報(bào)制作網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行銷量考核SBU主管對(duì)

15、區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，填寫(xiě)制作申請(qǐng)星期一上報(bào)終端管理組終端管理組對(duì)上報(bào)制作網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行銷量考核SBU主管對(duì)區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，填寫(xiě)制作申請(qǐng)星期三反饋廣告公司出制作方案與費(fèi)用預(yù)算廣告公司出制作方案與費(fèi)用預(yù)算 對(duì)設(shè)計(jì)制作方案反饋信息廣告公司制作驗(yàn)收 驗(yàn)收廣告公司制作六、終端信息反饋程序競(jìng)品信息收集：主動(dòng)收集每周競(jìng)品價(jià)格信息收集每周競(jìng)品促銷活動(dòng)信息收集每周競(jìng)品新產(chǎn)品信息收集每周競(jìng)品其它信息收集（終端建設(shè)、渠道運(yùn)作等）每周競(jìng)品終端銷售數(shù)據(jù)收集信息反饋每周常規(guī)競(jìng)品信息反饋市場(chǎng)部臨時(shí)性市場(chǎng)動(dòng)態(tài)直接主管、銷售部、市場(chǎng)部市場(chǎng)操作中遇到的問(wèn)題直接主管、銷售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部投訴：技術(shù)性操作的投訴直接主管、銷

16、售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、分公司經(jīng)理管理類投訴行政部、分公司經(jīng)理關(guān)于申請(qǐng)督導(dǎo)在終端管理中不可避免地會(huì)遇到各類問(wèn)題需分公司在市場(chǎng)操作、財(cái)務(wù)操作及行政人事操作等問(wèn)題上進(jìn)行支持。需事先進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)后，再行操作。申請(qǐng)制作人：市場(chǎng)部市場(chǎng)助理 申請(qǐng)樣本申 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人：我區(qū)域現(xiàn)有x家店即將開(kāi)業(yè)，為xx通訊和移動(dòng)xx營(yíng)業(yè)廳。這兩家店是我區(qū)域現(xiàn)有零售終端規(guī)模比較大的銷售網(wǎng)點(diǎn)，為了和商家建立長(zhǎng)期良好的客戶關(guān)系，有效帶動(dòng)終端的銷售。在開(kāi)業(yè)之際，申請(qǐng)贈(zèng)送花籃x個(gè)。費(fèi)用計(jì)劃：xxx元。特此申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！申請(qǐng)人： 2002年11月7日 銷 售 部：市 場(chǎng) 部：財(cái) 務(wù) 部：分公司經(jīng)理：市場(chǎng)督導(dǎo)工作匯報(bào)周工作匯報(bào)

17、與計(jì)劃表市場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)對(duì)本周各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)反映，并及時(shí)提出解決辦法，分公司將及時(shí)予以協(xié)助。市場(chǎng)督導(dǎo)對(duì)下周工作要進(jìn)行規(guī)劃。臨時(shí)性工作匯報(bào)表：用于匯報(bào)需及時(shí)解決的事項(xiàng)。TCL移動(dòng)通信有限公司*分公司市場(chǎng)督導(dǎo)離職情況表交接工作內(nèi)容移交人： 日期： 接收人： 日期：簽字： 日期：市場(chǎng)部簽字： 日期：財(cái)務(wù)部簽字： 日期：總 經(jīng) 理簽字： 日期：備注市場(chǎng)督導(dǎo)績(jī)效考評(píng)表姓名： 區(qū)域： 考核月份：月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考評(píng)者評(píng)分及說(shuō)明調(diào)控者評(píng)分評(píng)分說(shuō)明任務(wù)完成情況公司任務(wù)臺(tái)，個(gè)人任務(wù)臺(tái)，任務(wù)權(quán)重 %，任務(wù)權(quán)重系數(shù)；公司實(shí)際完成臺(tái)，任務(wù)完成率 %；個(gè)人實(shí)際完成臺(tái)，任務(wù)完成率 %；邏輯任務(wù)完成率

18、 %。（邏輯任務(wù)完成率=個(gè)人任務(wù)完成率/分公司任務(wù)完成率）（分值=邏輯任務(wù)完成率*70分）70分區(qū)域排名分值區(qū)域邏輯任務(wù)完成率排名第1名 10分 第2名 8分 第3名 7分第4名 6分 第5名 5分 第6名 4分第7名 3分 第8名 2分 第9名 0分10分公司排名分值邏輯任務(wù)完成率排名1-3名 10分 16-25名 4分4-8名 8分 25名以后 2分9-15名 6分10分終端維護(hù)信息反饋情況機(jī)模、單頁(yè)擺放整齊海報(bào)更換及時(shí)按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)終端銷售情況及時(shí)反饋市場(chǎng)信息5分客情關(guān)系人員管理情況能夠充分調(diào)動(dòng)促銷員工作積極性對(duì)下屬的管理公平、公正5分總 分行政人事部定級(jí)本月被考評(píng)市場(chǎng)督導(dǎo)計(jì)人，總分排名

19、，定級(jí)為。（S 5% A 15% B 60% C 15% D 5%） 簽字： 日期：第一考評(píng)者評(píng)價(jià)第一考評(píng)者簽字：日期：第二考評(píng)者評(píng)價(jià)第二考評(píng)者簽字：日期：被考評(píng)者確認(rèn)被考評(píng)者簽字：日期：調(diào)控者意見(jiàn)調(diào)控者簽字：日期：備注員工請(qǐng)假單填表日期：請(qǐng)假人請(qǐng)假種類請(qǐng)假事由請(qǐng)假日期年 月 日至 年 月 日，共 天人事部簽字部門(mén)經(jīng)理簽字市場(chǎng)督導(dǎo)周工作匯報(bào)表時(shí)間： 月 日 月 日姓名區(qū)域本周工作總結(jié)需支持項(xiàng)目本周終端銷量分析終端物料領(lǐng)用與使用情況終端建設(shè)與維護(hù)情況促銷活動(dòng)執(zhí)行情況促銷員管理情況客情溝通情況客服工作情況存在問(wèn)題與解決辦法下周工作計(jì)劃一、預(yù)估銷量：二、終端宣傳物料品種與數(shù)量三、終端建設(shè)項(xiàng)目四、促銷

20、活動(dòng)計(jì)劃五、促銷員管理與培訓(xùn)六、客服工作計(jì)劃七、問(wèn)題點(diǎn)的改善SBU主管意見(jiàn)銷售部意見(jiàn)市場(chǎng)部意見(jiàn)市場(chǎng)督導(dǎo)臨時(shí)性工作匯報(bào)表時(shí)間： 月 日姓名區(qū)域匯報(bào)項(xiàng)目需支持項(xiàng)目手機(jī)市場(chǎng)信息周反饋表地區(qū)：北京 11月 9日 11月15日 填表人：趙小玲針對(duì)89系列品牌型號(hào)批發(fā)價(jià)(元)零售價(jià)（元）MOTOV66NOKIA8250迪比特2017藍(lán)寶波導(dǎo)S1200S1220S1500S1800S1820科健K100首信C6088ACECT9656海爾天智星8000廈新A6A6+針對(duì)2系列雙屏品牌型號(hào)批發(fā)價(jià)零售價(jià)MOTOV60V60i首信C5088東信Q18CECQ200A/B東信EG760聯(lián)想G007廈新A8A8+A9

21、針對(duì)6系列品牌型號(hào)批發(fā)價(jià)零售價(jià)三星A288波導(dǎo)S2000科健K200南方高科668Hi777Hi700首信C6288大顯2100愛(ài)立信T66聯(lián)想G601康佳7688索-愛(ài)T602迪彼特2037針對(duì)3系列品牌型號(hào)批發(fā)價(jià)零售價(jià)MOTOV70三星Q208NOKIA83106510SIEMENS8008波導(dǎo)G100G200V08V09PANDAGM818EMOL99科健K518K320東信888普/精180聯(lián)想G808G608大顯D2200南方高科HI788廈新A80針對(duì)2系列品牌型號(hào)批發(fā)價(jià)零售價(jià)MOTOC330C331C332NOKIA36103510SIEMENS212811683118Haier

22、喜多星3000首信55202168東信EL660索愛(ài)T202針對(duì)彩屏MOTOV730彩V8060V680三星A599A539A399N299809彩Haier地文星1000地文星2000628康佳C66C88C99彩京瓷610LG浪潮CU100PCU4108080彩6060波導(dǎo)C58C528Hisense620680東信EX200EX280EX369CEC626736廈華/聯(lián)想C8000南方高科SC9988SC9688SANYO600SANYOSCP-510彩索-愛(ài)C1002S彩品牌型號(hào)批發(fā)價(jià)零售價(jià)MOTOT720E360愛(ài)立信索-愛(ài)P302T68ie三星T108S100T208NOKIA76

23、5072106610飛利浦820波導(dǎo)GC600東信EG760cEG860EG890松下GD68GD88托普611NECDB7000N8迪比特20392017DCCECDopod686Q88Q86科健K508K528康佳C688熊貓GM988大顯3100*藍(lán)色表示新加機(jī)型，在彩屏中的綠色表示是CDMA手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)信息周反饋表地區(qū)：北京 11月9日 11月15日 填表人： 趙小玲類別營(yíng)運(yùn)商動(dòng)態(tài)外國(guó)品牌動(dòng)態(tài)國(guó)產(chǎn)品牌動(dòng)態(tài)本期促銷活動(dòng)本期廣告表現(xiàn)（投入、訴求點(diǎn)、媒介）市場(chǎng)部填寫(xiě)市場(chǎng)部填寫(xiě)市場(chǎng)部填寫(xiě)新 產(chǎn) 品 上 市 動(dòng) 態(tài)品牌型號(hào)價(jià)格賣點(diǎn)促銷活動(dòng)廣告表現(xiàn)經(jīng)銷商/營(yíng)業(yè)人員/消費(fèi)者反應(yīng)PAGE PAGE 29區(qū)域零售市場(chǎng)表現(xiàn)地區(qū)：北京 11月9日 11月15日 填表人： 店名店1店2店3店4店3品牌型號(hào)銷量(臺(tái))銷量(臺(tái))銷量(臺(tái))銷量(臺(tái))銷量(臺(tái))TCL3系,83,89MOTO