03培訓(xùn)管理流程規(guī)范規(guī)范

1、目的 規(guī)范新疆航空公司員工培訓(xùn)管理工作,確保培訓(xùn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行并取得良好效果；適用范圍適用于新疆航空公司員工培訓(xùn)管理工作；管理程序流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件記錄開 始開 始確定培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)需求人力資源部對(duì)公司各崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行征集。每年11月份“培訓(xùn)需求表”擬訂培訓(xùn)計(jì)劃擬訂培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部 根據(jù)培訓(xùn)需求擬訂培訓(xùn)計(jì)劃（草案）；培訓(xùn)計(jì)劃草案內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)的目標(biāo)；培訓(xùn)的對(duì)象；培訓(xùn)課程；培訓(xùn)時(shí)限；培訓(xùn)方式；各部門將培訓(xùn)計(jì)劃草案報(bào)人力資源部審批；依據(jù)公司運(yùn)行規(guī)范訓(xùn)練手冊(cè)審核 N審核 Y 人力資源部 審核培訓(xùn)計(jì)劃的方向和重點(diǎn)是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相符合；審核培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施能否提升員工

2、的工作能力和管理技巧；公司規(guī)劃流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件記錄 制定年度制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部人力資源部匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃，形成公司培訓(xùn)計(jì)劃表，報(bào)人力資源部部長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃表審核審核 N Y審批審批 人力資源部部長(zhǎng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部長(zhǎng)審核完培訓(xùn)計(jì)劃后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃并正式下發(fā)通過(guò)通過(guò) N Y 組織實(shí)施組織實(shí)施 人力資源部?jī)?nèi)部培訓(xùn)各組織單位自行組織培訓(xùn)，各部門在實(shí)施培訓(xùn)前1個(gè)月申報(bào)辦班申請(qǐng)，完成辦班培訓(xùn)記錄；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由各部門制定培訓(xùn)實(shí)施方案報(bào)人力資源部審批后按方案實(shí)施；基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)由培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)實(shí)施方案報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施；送外培訓(xùn)由人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施；出國(guó)培訓(xùn)由人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再報(bào)南航集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施；員工教育培訓(xùn)暫行辦法依據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃”外送培訓(xùn)審批表流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件記錄 效果評(píng)估效果評(píng)估 人力資源部培訓(xùn)工作完成后，各部門組織參訓(xùn)人員對(duì)課程設(shè)置、教員教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)的計(jì)劃等方面進(jìn)行評(píng)估，匯總后報(bào)人力資源部；人力資源部匯總、分析各部門反饋意見，對(duì)培訓(xùn)工作的不足之處提出改進(jìn)措施；人力資源部組織對(duì)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果的抽查，并將結(jié)果作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一；培訓(xùn)評(píng)價(jià)匯總表 記錄歸檔記錄歸檔 Y人力資源部各部門收集員