xx年動力部個人述職報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)動力部個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是2012年四月份起任動力部主任助理的，作為一個年輕的干部我始終保持著學(xué)習(xí)，憂患，創(chuàng)新的態(tài)度，工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事。一、加強學(xué)習(xí)，努力提高政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)面對改革開放，技術(shù)經(jīng)濟高速發(fā)展的大好形勢，我堅持不懈地加強時事政治和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極參加公司黨委和部門組織的各項政治、政策法規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，參加黨的各項活動，發(fā)揮自身特長。一方面，學(xué)好政治，努力提高執(zhí)行黨的路線、方針、政策水平。堅持民主

2、作風(fēng)和全局觀念。日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)技能，強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，積極向先進黨員看齊，虛心向先進人物學(xué)習(xí)。工作上以身作則，生活上艱苦樸素，學(xué)習(xí)上不斷要求上進，學(xué)以致用，同時，自覺遵守社會主義法治和道德規(guī)范，全面、正確地提高自身素質(zhì)。二、200T擴建與技改工作匯報2012年10月公司領(lǐng)導(dǎo)指派下，我投身技改與擴建前期工作之中，并一一記錄現(xiàn)場進度，隨時監(jiān)督外委工程單位施工的實況。1、200T擴建場地平

3、整和圍墻完工，邊測量邊畫圖跟蹤記錄工作進展與實際工作量，原始記錄封存設(shè)備動力部，保證數(shù)據(jù)真實，以公司的利益最高宗旨。2、2012年按照大修計劃并完成了，0#-6#氧化槽的大修，其中包括（1#3#氧化槽更換新制換熱器與換熱器水管分配裝置），4#氧化槽跟換舊換熱器（已修理），攪拌系統(tǒng)與充氣系統(tǒng)修修理完善。3、2012年全年外委工程的驗收工作量與合同的擬定修改等，由徐部長、畢工帶領(lǐng)我一同完成。三、堅持把任務(wù)落實和技術(shù)創(chuàng)新放在中心位置關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，是對于所屬范圍內(nèi)發(fā)生的任何故障，能靈活機動集思廣益尋找最佳的解決方案，力爭以最小的勞動力和生產(chǎn)成本快速從根本上解決問題，并把具體的處理方法做總結(jié)學(xué)習(xí)歸納，做

4、到人人心中有數(shù)。四、設(shè)備固定資產(chǎn)管理方面這一年不斷完善自己的職業(yè)技能，同時要整理上報集團設(shè)備報表，設(shè)備臺賬的更新、設(shè)備利用率上報、外委工程的測量核實與監(jiān)督等等，我克服了人員缺少的困難，并建立了一套公司設(shè)備及備品備件的臺賬信息庫，全面記錄設(shè)備從購置、啟用、封存、轉(zhuǎn)移到報廢的全生命周期管理。通過設(shè)備卡片的錄入，記錄設(shè)備的名稱、型號/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門等基本信息，為設(shè)備及備品備件合理儲備、維修計劃編制、維修成本控制等提供信息支持。并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn)，防止因人員變動調(diào)整出現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨意更改設(shè)備用途情況的發(fā)生五、搞好設(shè)備日常維護、監(jiān)督、管理、服務(wù)共工作

5、。我每天規(guī)定到現(xiàn)場檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，設(shè)備供油是否不足，在缺油情況下及時加油或者找相關(guān)人員添加，保證設(shè)備潤滑正常，存在問題的設(shè)備及時找機修人員進行配合修理，需要整改的地方及時提出意見，氧化廠員工操作設(shè)備不規(guī)范的及時當(dāng)場做示范，保證設(shè)備的使用規(guī)范正確，保證生產(chǎn)正常無設(shè)備損壞造成停機。 六、工作中存在的問題工作上主要存在以下三個方面：一是對員工要求還不夠高，管理還不夠深入、細致；二是責(zé)任追究手腕還不夠硬；三是在抓落實方面還尋在一些不盡人意的地方。針對上述問題，采取以下改進措施：一嚴(yán)格按照“嚴(yán)、善、細、深、恒”等要求開展工作，努力做好設(shè)備動力部負(fù)責(zé)的技改工作和擴建工作；二是決心、動真招，狠抓落實；三是強化執(zhí)行力，確保各項工作落實到位。七、2013年的工作思路1. 2013年積極參與200T擴建之中，把新到的設(shè)備技術(shù)資料歸檔設(shè)備動力部保存，監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量。2.配合有氧化廠完成大修技改工作，并做好大修記錄，監(jiān)督技改維修質(zhì)量，做好驗收及合同的足部工作。3.我會積極配合各部門完成大修計劃，保證設(shè)備維修和改造備件供應(yīng)充足，無備件不充足導(dǎo)致設(shè)備修理不正常，按月備品備件計劃報到物資供應(yīng)部，保證公司設(shè)備維修正常生產(chǎn)正常?？傊?，在新的一年里，我希望設(shè)備動力部將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門為契機，加大部門各項管理工作，