第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策課件

1、第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策2022/10/2第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策2022/9/24第十二章寡一、寡頭壟斷的特點(diǎn)由少數(shù)幾個(gè)賣(mài)者壟斷的市場(chǎng)，稱(chēng)為寡頭壟斷市場(chǎng)。 市場(chǎng)特征： 少數(shù)企業(yè)控制了絕大部分市場(chǎng)份額。如果產(chǎn)品是差別化的，則稱(chēng)為差別寡頭（汽車(chē)、香煙、電視） 如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，則稱(chēng)為無(wú)差別寡頭（鋼鐵、水泥、石油）寡頭壟斷市場(chǎng)中企業(yè)行為的本質(zhì)特征在于他們的行為相互依存。進(jìn)入困難，存在著明顯的進(jìn)入壁壘。（規(guī)模經(jīng)濟(jì)等）第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策一、寡頭壟斷的特點(diǎn)由少數(shù)幾個(gè)賣(mài)者壟斷的市場(chǎng)，稱(chēng)為寡頭壟斷市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，廠商只是價(jià)格的接受者，無(wú)法確定

2、或影響市場(chǎng)價(jià)格。完全壟斷市場(chǎng)，沒(méi)有替代產(chǎn)品和其他競(jìng)爭(zhēng)者，壟斷者確定價(jià)格、產(chǎn)量。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，存在一定的相互依存性，但由于每個(gè)廠商占有的市場(chǎng)份額很少，這種依存性很弱。寡頭壟斷市場(chǎng)。廠商之間具有明顯的依存性，每個(gè)廠商的決策主要取決于對(duì)手的反映，因此廠商的某項(xiàng)決策會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果具有很大的不確定性。其均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量的決定很難得出一個(gè)確定和統(tǒng)一的結(jié)論。通過(guò)對(duì)寡頭廠商謀串與否的假設(shè)，產(chǎn)生了各種寡頭壟斷模型。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，廠商只是價(jià)格的接受者，無(wú)法確定或影響市場(chǎng)價(jià)格。二、古諾模型 (天真的寡頭）假設(shè)條件：1、寡頭壟斷市場(chǎng)中僅有兩個(gè)廠商。2、兩個(gè)寡頭廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品是同質(zhì)的、

3、無(wú)差別的。3、每個(gè)廠商都根據(jù)對(duì)手所采取的行動(dòng)，并假設(shè)對(duì)手會(huì)繼續(xù)這樣做來(lái)做出自己的決策。4、每個(gè)廠商的邊際成本為常數(shù)。5、每個(gè)廠商的需求函數(shù)為線性的。6、兩個(gè)廠商都通過(guò)調(diào)整產(chǎn)量以實(shí)現(xiàn)各自利潤(rùn)最大化。7、兩個(gè)廠商不存在任何正式或非正式的串謀行為。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策二、古諾模型 (天真的寡頭）假設(shè)條件：第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中特征：各廠商將它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)量水平當(dāng)作固定的，然 后決定自己生產(chǎn)多少。產(chǎn)量確定過(guò)程：1、 廠商A認(rèn)為廠商B什么都不會(huì)生產(chǎn)，在此條件下 確定最佳產(chǎn)量Q0 ；2、 廠商B認(rèn)為廠商A將生產(chǎn)Q0，在此條件下，廠 商B確定最佳產(chǎn)量Q1；3、 廠商A認(rèn)為廠商B將生產(chǎn)Q1，在此

4、條件下，廠 商A確定最佳產(chǎn)量Q2； .反映函數(shù)（曲線）：廠商1的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量是它認(rèn)為廠商 2 將生產(chǎn)產(chǎn)量的函數(shù)。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策特征：各廠商將它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)量水平當(dāng)作固定的，然 第十二章第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策古諾均衡與反應(yīng)曲線每個(gè)廠商的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)量的減函數(shù)。廠商B的反應(yīng)曲線QB（QA）廠商A的反應(yīng)曲線QA（QB）古諾均衡QBQA 7510010050古諾均衡：兩個(gè)廠商反映曲線相交時(shí)的一組產(chǎn)量水平。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策古諾均衡與反應(yīng)曲線每個(gè)廠商的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)量的減例 已知雙寡頭面臨的市場(chǎng)需求

5、曲線為： Q為兩廠商的總產(chǎn)量（Q = Q1+ Q2），兩廠商的邊際 成本都為零。確定市場(chǎng)均衡產(chǎn)量。廠商1：廠商2：當(dāng)以上兩條曲線相交，可以確定均衡產(chǎn)量： Q1=Q2=10第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策例 已知雙寡頭面臨的市場(chǎng)需求曲線為： Q為兩廠現(xiàn)在假設(shè)兩個(gè)寡頭可以謀串，他們能夠共同確定產(chǎn)量以使利潤(rùn)最大化。這時(shí)兩個(gè)廠商的總收益為：TR=PQ=（30-Q）Q =30Q-Q2邊際收益：MR=30-2Q根據(jù)利潤(rùn)最大化條件：MR=MC=0可以求得當(dāng)Q=15時(shí)利潤(rùn)最大。如果兩個(gè)廠商平分利潤(rùn)，各廠商將各生產(chǎn)總產(chǎn)量的一半。即Q1=Q2=7.5Q1+Q2=15成為契約曲線。競(jìng)爭(zhēng)性均衡：產(chǎn)量最高，價(jià)格最低謀串

6、均衡：產(chǎn)量最低，價(jià)格最高。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策現(xiàn)在假設(shè)兩個(gè)寡頭可以謀串，他們能夠共同確定產(chǎn)量以使利潤(rùn)最大化第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策三、斯塔克爾伯格模型如果兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)先后做出決策，先決策者是否有利？假定市場(chǎng)的總需求為：P = 30 - Q，邊際成本為零，廠商1先做出決策，廠商2后做出決策。A.廠商1的收入函數(shù)為：B.廠商2的反映曲線由古諾模型確定，既為:第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策三、斯塔克爾伯格模型如果兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)先后做出決策，先決策C.由上兩式可得:D.根據(jù)MR = MC=0, 可得: E. 根據(jù)廠商2的反應(yīng)曲線, 可得:F.

7、 結(jié)論: 先行者是有利的，因?yàn)橄刃姓咴斐闪艘环N既成事實(shí)，后做出決策的競(jìng)爭(zhēng)者必須以此為前提來(lái)做出決策。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策四、曲折需求曲線模型問(wèn)題：為什么寡頭壟斷市場(chǎng)中價(jià)格具有相對(duì)穩(wěn)定性？其他企業(yè)對(duì)一家企業(yè)的價(jià)格變化做出的反應(yīng)不對(duì)稱(chēng)，即：當(dāng)一家企業(yè)降價(jià)時(shí)，其他企業(yè)跟著降價(jià)；面對(duì)彈性較小的需求曲線。當(dāng)一家企業(yè)提價(jià)時(shí)，其他企業(yè)不跟著提價(jià)；面對(duì)彈性較大的需求曲線因此，需求曲線為曲折型的。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策四、曲折需求曲線模型問(wèn)題：為什么寡頭壟斷市場(chǎng)中價(jià)格具有相對(duì)穩(wěn)第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策五、卡特爾與串通卡

8、特爾：是一種公開(kāi)和正式的謀串行為。 當(dāng)寡頭壟斷市場(chǎng)中的各個(gè)廠商通過(guò)明 確、正式的協(xié)議來(lái)協(xié)調(diào)其各自的產(chǎn)量、 價(jià)格等事項(xiàng)時(shí)，就形成了卡特爾。兩個(gè)條件：1、其成員對(duì)價(jià)格和產(chǎn)量的協(xié)議必須 遵守； 2、要有潛在的壟斷勢(shì)力。最著名的卡特爾：OPEC（石油輸出國(guó)組織）第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策五、卡特爾與串通卡特爾：是一種公開(kāi)和正式的謀串行為。第十二章第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策卡特爾的不穩(wěn)定因素：1、卡特爾的成員具有違反卡特爾協(xié)議的誘因。2、卡特爾成員協(xié)調(diào)問(wèn)題。（成本曲線不同）3、市場(chǎng)進(jìn)入問(wèn)題。（吸引其他廠商進(jìn)入） 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策卡特爾的不穩(wěn)定因

9、素： 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策六、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：某個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格由某個(gè)廠商制定，其余廠 商跟隨其后確定各自的價(jià)格。原因：在反壟斷法的限制下，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不能進(jìn)行 協(xié)商。企業(yè)處于兩難境地：漲價(jià)可能喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降價(jià)可能引起價(jià)格戰(zhàn)。解決辦法：通過(guò)達(dá)成默契來(lái)協(xié)調(diào)價(jià)格。由一家企業(yè)（價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)）率先調(diào)整價(jià)格，其他企業(yè)（價(jià)格跟隨企業(yè)）跟著調(diào)整。什么樣的企業(yè)可以充當(dāng)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)？ 可能是實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，也可能是效率最高或信息靈敏的企業(yè)。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策六、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：某個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格由某個(gè)廠商制定，其余

10、主導(dǎo)廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式占市場(chǎng)總供給量主要份額的大廠商根據(jù)自己利潤(rùn)最大化的條件來(lái)確定自己的價(jià)格，而其余廠商像完全競(jìng)爭(zhēng)者那樣，被動(dòng)地接受主導(dǎo)廠商制定的價(jià)格，并由此價(jià)格決定他們各自的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策主導(dǎo)廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策低成本廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式市場(chǎng)上有三個(gè)寡頭生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，但生產(chǎn)成本不同?，F(xiàn)假設(shè)他們之間達(dá)成默契，市場(chǎng)由三個(gè)寡頭平分，因此每一家的需求曲線相同d1=d2=d3。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策低成本廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策晴雨表型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式該廠商可能不是該行業(yè) 規(guī)模最大和效率最高的廠商，但可能在某

11、些方面特別是管理或掌握市場(chǎng)供求變動(dòng)趨勢(shì)和成本條件變動(dòng)幅度方面有較好的判斷力。如果某個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求停滯，積壓的存貨日益增多，這時(shí)晴雨表型廠商率先做出反應(yīng)，調(diào)整價(jià)格，其他廠商則隨之做出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策晴雨表型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策七、影響合作成功的主要因素廠商的數(shù)目。廠商數(shù)目越多，協(xié)調(diào)成本越高；需求隨時(shí)間變化的程度。需求變化越大，合作的可能性越??；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視成本。監(jiān)視難度越大，監(jiān)視成本越高，欺詐行為越嚴(yán)重；企業(yè)之間及不同企業(yè)的產(chǎn)品之間的差異程度。差異程度越大，合作的可能性越小。交易對(duì)象的數(shù)目。交易對(duì)象越少，秘密交易的可能性越大，合作的可

12、能性越??；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)復(fù)的可能性及其后果的嚴(yán)重程度。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策七、影響合作成功的主要因素廠商的數(shù)目。廠商數(shù)目越多，協(xié)調(diào)成本八、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及進(jìn)入障礙1、產(chǎn)品差異。寡頭廠商的產(chǎn)品遠(yuǎn)好于新進(jìn)入者，具有一定的優(yōu)勢(shì)。新企業(yè)不得不以低價(jià)格出售其產(chǎn)品從而得不到利潤(rùn)。2、現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)投入要素的控制（缺少自然資源、地理優(yōu)勢(shì)、管理才能）3、法律限制（專(zhuān)利權(quán)、政府的特許）4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性（大的企業(yè)比新進(jìn)入的小企業(yè)成本低）第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策八、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及進(jìn)入障礙1、產(chǎn)品差異。寡頭廠商的產(chǎn)品遠(yuǎn)好于新進(jìn)九、博弈論模型博弈論：就是關(guān)于包含相互依存情況中理性行 為的研究。根據(jù)參與人行動(dòng)的先后順序

13、，博弈可以分為靜態(tài)博弈與動(dòng)態(tài)博弈。根據(jù)參與人對(duì)有關(guān)其他參與人的信息了解程度，博弈可以分為完全信息博弈和不完全信息博弈。 1、獵鹿問(wèn)題（共同投資問(wèn)題）2、日光浴場(chǎng)的攤位第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策九、博弈論模型博弈論：就是關(guān)于包含相互依存情況中理性行第十二1、幾個(gè)基本概念1、參與人：博弈中選擇行動(dòng)以最大化自己效用的決策主體（可以是個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家等）2、策略：參與人選擇行動(dòng)的規(guī)則。3、信息：參與人在決策中的知識(shí)。4、支付函數(shù)：參與人從博弈中獲得的效用水平5、結(jié)果：博弈分析者感興趣的要素集合。（常用支付矩陣或收益矩陣來(lái)表示）6、均衡：所有參與人的最優(yōu)策略或行動(dòng)的組合。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠

14、商決策1、幾個(gè)基本概念1、參與人：博弈中選擇行動(dòng)以最大化自己效用的2、博弈分析的基本思想理解對(duì)手，并站在對(duì)手的立場(chǎng)來(lái)推斷對(duì)手可能采取的策略。收益矩陣：兩家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的目標(biāo)都是通過(guò)價(jià)格的變化增加他們的利潤(rùn)。企業(yè)B價(jià)格不變漲價(jià)企業(yè)A價(jià)格不變10，10100，-30漲價(jià)-20，30140，35第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策2、博弈分析的基本思想理解對(duì)手，并站在對(duì)手的立場(chǎng)來(lái)推斷對(duì)手可3、納什均衡納什均衡：是指在給定對(duì)手策略條件下的最優(yōu)策略企業(yè)B價(jià)格不變漲價(jià)企業(yè)A價(jià)格不變10，10100，-30漲價(jià)-20，30140，35上述博弈過(guò)程有兩個(gè)納什均衡解，即左上角和右下角。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策3

15、、納什均衡納什均衡：是指在給定對(duì)手策略條件下的最優(yōu)策略企業(yè)納什均衡：是一種策略組合，這種策略組合由所有參與人的最優(yōu)策略組成。既給定別人策略的情況下，沒(méi)有任何參與人有積極性選擇其他策略。理解：1、我所做的是給定你所做的我能做的最好的；你所做的是給定我所做的你所做的最好的。2、假設(shè)博弈中的所有參與人事先達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，規(guī)定出每個(gè)人的行動(dòng)規(guī)則，而各參與人會(huì)自覺(jué)遵守這個(gè)協(xié)議，這個(gè)協(xié)議就相當(dāng)于一個(gè)納什均衡。沒(méi)有人有積極性偏離協(xié)議所規(guī)定的自己的行為規(guī)則。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策納什均衡：是一種策略組合，這種策略組合由所有參與人的最優(yōu)策略囚徒困境：兩囚徒被指控是一宗罪案的同案犯；他們被分別關(guān)在不同的

16、牢房無(wú)法互通信息。各囚徒都被要求坦白罪行。如果兩囚徒都坦白，各將被判入獄5年；如果兩人都不坦白，則很難對(duì)他倆提起刑事訴訟，因此兩囚徒可以期望被從輕發(fā)落入獄2年；另一方面，如果一個(gè)囚徒坦白而另一個(gè)囚徒不坦白，坦白的這個(gè)囚徒就只需入獄1年，而不坦白的囚徒將被判入獄10年。下表給出了囚徒困境的策略式表述。這里每個(gè) 囚徒都有兩種策略：坦白或不坦白。表中的數(shù)字分別代表囚徒甲和囚徒乙的得益(注意，這里的得益是負(fù)值)。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策囚徒困境： 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策囚徒A坦白不坦白囚徒B坦白-5，-5-1，-10不坦白-10，-1-2，-2 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策囚徒

17、A坦白不坦白囚徒B坦白-5，-5-1，-10不坦白-10在囚徒困境這個(gè)模型中，納什均衡就是雙方都坦白。給定甲坦白的情況下，乙的最優(yōu)策略是坦白；給定乙坦白的情況下，甲的最優(yōu)策略也是坦白，這里雙方都坦白不僅是納什均衡，而且是一個(gè)上策均衡，即不論對(duì)方如何選擇，個(gè)人的最優(yōu)選擇是坦白。因?yàn)槿绻也惶拱祝滋拱椎脑?，甲就被輕判1年，而甲、乙都不坦白的話，就各判2年，坦白比不坦白要好。囚徒困境反映了個(gè)人理性與集體理性的矛盾。其實(shí)，如果兩個(gè)囚徒都不坦白，他們各判 2年，比都坦白各判5年的情況要好。但這不符合個(gè)人理性。甚至 即使這兩個(gè)囚徒在被抓之前協(xié)議，被抓后拒不坦白，但是又有誰(shuí)有遵守這個(gè)協(xié)議的積極性呢。寡頭壟

18、斷廠商處于一種囚徒困境。（卡特爾不是一個(gè)納什均衡。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策在囚徒困境這個(gè)模型中，納什均衡就是雙方都坦白。 第十二章寡頭例：廣告引起的資源浪費(fèi)。企業(yè)A少做廣告多做廣告企業(yè)B少做廣告30，3010，40多做廣告40，1020，20目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，是多做廣告還是少做廣告。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策例：廣告引起的資源浪費(fèi)。企業(yè)A少做廣告多做廣告企業(yè)B少做廣告智豬博弈。豬圈里有一只大豬和一只小豬，豬圈的一端有一個(gè)豬食槽，另一端安裝一個(gè)按鈕，控制著豬食的供應(yīng)。豬每按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但誰(shuí)按按鈕誰(shuí)就要付2個(gè)單位的成本并且晚到豬食槽。若大豬先到豬食槽，大

19、豬吃到9個(gè)單位，小豬只能吃到1個(gè)單位；若小豬先到豬食槽，大豬吃到6個(gè)單位，小豬吃4個(gè)單 位；若同時(shí)到，大豬吃到7個(gè)單位，小豬只能吃3個(gè)單位。下表列出了對(duì)應(yīng)于不同策略組合的得益水平。例如，表中第一格表示大豬小豬同時(shí)按按鈕，從而同時(shí)走到豬食槽，大豬吃7個(gè)，小豬吃3個(gè)，除去2個(gè)單位成本，得益分別為5和1。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策智豬博弈。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策小豬按不按大豬按5，14，4不按9，-10，0 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策小豬按不按大豬按5，14，4不按9，-10，0 第十二章寡頭對(duì)于小豬來(lái)說(shuō)，如果大豬按，它則不按更好；如果大豬不按，它不按也更好。所以，不論大豬

20、按還是不按，它的最優(yōu)策略都是不按。給定小豬不按，大豬的最優(yōu)選擇只能是按。所以，納什均衡就是大豬按，小豬不按，各得4個(gè)單位豬食。市場(chǎng)中的大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系類(lèi)似智豬博弈。大企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，為新產(chǎn)品做廣告，而對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)這些工作可能得不償失。所以，小企業(yè)可能把精力花在模仿 上，或等待大企業(yè)用廣告打開(kāi)市場(chǎng)后再出售廉價(jià)產(chǎn)品。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策對(duì)于小豬來(lái)說(shuō)，如果大豬按，它則不按更好；如果大豬不按，它不按4、上策（dominant strategy)上策：不管對(duì)手采用什么策略，這一策略都是最優(yōu)策略。企業(yè)B價(jià)格不變漲價(jià)企業(yè)A價(jià)格不變10，10100，-30漲價(jià)-20，30140，25價(jià)

21、格不變是企業(yè)B的支配型策略。若有支配性策略存在，博弈的結(jié)果很容易確定。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策4、上策（dominant strategy)上策：不管對(duì)手5、重復(fù)博弈 重復(fù)性博弈：指反復(fù)進(jìn)行多次的博弈。 假如雙寡頭市場(chǎng)定價(jià)博弈中的廠商1和廠商2正面臨著囚徒困境，得益矩陣如表所示。如果廠商1和廠商2都定高價(jià)，雙方會(huì)賺到比都低價(jià)時(shí)更多的利潤(rùn)。但是雙方都不敢定高價(jià)，因?yàn)槿绻麖S商1定低價(jià)，廠商2就會(huì)虧損。不過(guò)，要是這種博弈一次次地重復(fù)進(jìn)行，廠商1和廠商2又會(huì)怎樣呢? 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策5、重復(fù)博弈 重復(fù)性博弈：指反復(fù)進(jìn)行多次的博弈。第十二企業(yè)B低價(jià)高價(jià)企業(yè)A低價(jià)20，20200，

22、-100高價(jià)-100，200100，100 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策企業(yè)B低價(jià)高價(jià)企業(yè)A低價(jià)20，20200，-100高價(jià)-10羅伯特阿克斯羅德(-RobertAxelrod)等人用計(jì)算機(jī)對(duì)各種博弈策略進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)在重復(fù)博弈的情況下，最好的策略是一種極為簡(jiǎn)單的策略：“一報(bào)還一報(bào)”或稱(chēng)“以牙還牙”(tit-for-tat)的策略，即雙方從一個(gè)高價(jià)開(kāi)始，只要雙方繼續(xù)“合作。就一直保持下去；一旦一方降價(jià)另一方馬上降價(jià)；如果以后一方?jīng)Q定合作并再提價(jià)，另一方也會(huì)提高價(jià)格。兩種情況：博弈是無(wú)限重復(fù)的，雙方定高價(jià)并能夠保持高價(jià)策略。博弈是有限重復(fù)的。最后一次博弈將陷入兩難境地。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)

23、中的廠商決策羅伯特阿克斯羅德(-RobertAxelrod)等人用計(jì)算5、被支配型策略被支配策略：不管其他參與者如何行動(dòng)，它的收益比其他一些策略方案都低。（突襲方案）簡(jiǎn)化博弈，減少可行方案數(shù)。防守策略攔截帶球撤回分衛(wèi)突襲進(jìn)攻策略帶球2614傳球8710第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策5、被支配型策略被支配策略：不管其他參與者如何行動(dòng)，它的收益6、順序博弈與先行優(yōu)勢(shì)鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“第一個(gè)來(lái)的人得到了牡蠣，而第二個(gè)人只得到了貝殼?！表樞虿┺模河幸幻恼呦刃袆?dòng)，然后另一名弈 者做出反應(yīng)。先行優(yōu)勢(shì)：對(duì)順序性博弈來(lái)說(shuō)，先行動(dòng)者會(huì)取 得一定的優(yōu)勢(shì)第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策6、順序博弈

24、與先行優(yōu)勢(shì)鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“第一性別戰(zhàn)一對(duì)談戀愛(ài)的男女安排業(yè)余活動(dòng)，他們有兩種選擇，一是去看足球比賽；二是去看芭蕾舞演出。男方偏愛(ài)足球，女方偏愛(ài)芭蕾舞，但他們寧愿在一起，不愿意分開(kāi)。下表給出了這個(gè)博弈的得益矩陣。女足球芭蕾舞男足球2，10，0芭蕾舞0，01，2 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策性別戰(zhàn)女足球芭蕾舞男足球2，10，0芭蕾舞0，01，2 第十在這個(gè)博弈中，如果雙方同時(shí)決定，則有兩個(gè)納什均衡，即都去看足球比賽或都去看芭蕾舞演出。但到底去看什么并不能從中確定。但若女方或男方先做出選擇，最終的結(jié)果就確定了。在這個(gè)博弈中先行動(dòng)者具有明顯的優(yōu)勢(shì)，先行者造成了一種既成事實(shí)，使后行動(dòng)

25、者除此之外別無(wú)選擇。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策在這個(gè)博弈中，如果雙方同時(shí)決定，則有兩個(gè)納什均衡，即都去看足七、威脅和可置信度在寡頭壟斷市場(chǎng)上，廠商有時(shí)通過(guò)策略性行動(dòng)來(lái)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。策略性行動(dòng)：廠商通過(guò)影響其他廠商對(duì)自己會(huì)如何行動(dòng)的預(yù)期，以促使其他廠商采用對(duì)自己有利的選擇的行為。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策七、威脅和可置信度在寡頭壟斷市場(chǎng)上，廠商有時(shí)通過(guò)策略性行動(dòng)來(lái)例：早餐寡頭市場(chǎng)上有兩個(gè)生產(chǎn)麥片的廠商，他們都可以成功地推出兩種麥片（甜麥片和咸麥片）。產(chǎn)品選擇博弈矩陣如下：廠商2咸麥片甜麥片廠商1咸麥片-1，-12，4甜麥片4，2-1，-1每個(gè)廠商都有先推出甜麥片的動(dòng)機(jī)，但究竟哪個(gè)廠

26、商先推出它的麥片呢？ 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策例：早餐寡頭市場(chǎng)上有兩個(gè)生產(chǎn)麥片的廠商，他們都可以成功地推出若廠商1準(zhǔn)備率先推出甜麥片，那么它不能只是口頭上宣稱(chēng)，必須限制自己的行動(dòng)，使廠商2確信無(wú)論自己采取什么行動(dòng)，廠商1一定生產(chǎn)甜麥片。這樣的行動(dòng)包括：1、推出一個(gè)宣傳甜麥片的廣告計(jì)劃；2、簽定大宗蔗糖供貨合同。這些行動(dòng)就是廠商1促使廠商作出廠商想要他作出的決策（生產(chǎn)咸麥片）的策略性行動(dòng)。可見(jiàn)，威脅只有當(dāng)它可置信時(shí)才有效。 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策若廠商1準(zhǔn)備率先推出甜麥片，那么它不能只是口頭上宣稱(chēng)，必須限例：引擎生產(chǎn)公司和汽車(chē)生產(chǎn)公司（使威脅變得置信）汽車(chē)公司小型車(chē)大型車(chē)引擎公

27、司小發(fā)動(dòng)機(jī)3000，60003000，0大發(fā)動(dòng)機(jī)1000，10008000，3000汽車(chē)公司小型車(chē)大型車(chē)引擎公司小發(fā)動(dòng)機(jī)0，60000，0大發(fā)動(dòng)機(jī)1000，10008000，3000引擎公司限制自己行動(dòng)后的得益矩陣 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策例：引擎生產(chǎn)公司和汽車(chē)生產(chǎn)公司（使威脅變得置信）汽車(chē)公司小型假設(shè)引擎公司威脅說(shuō)不管汽車(chē)公司生產(chǎn)什么汽車(chē)，他都生產(chǎn)大發(fā)動(dòng)機(jī)，若汽車(chē)公司相信了這種威脅，并找不到其他的供應(yīng)引擎的廠商，他就會(huì)生產(chǎn)大型車(chē)。但憑什么能夠讓汽車(chē)公司相信呢？關(guān)掉或銷(xiāo)毀部分小型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力來(lái)達(dá)到這一點(diǎn)。形成引擎公司限制自己行動(dòng)后的得益矩陣。置于死地而后生。有時(shí)有效，但很危險(xiǎn)。 第十

28、二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策假設(shè)引擎公司威脅說(shuō)不管汽車(chē)公司生產(chǎn)什么汽車(chē)，他都生產(chǎn)大發(fā)動(dòng)機(jī)八、市場(chǎng)進(jìn)入博弈廠商通過(guò)自己的策略性行動(dòng)，阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè)。為了阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，老廠商必須使?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者確信，進(jìn)入將無(wú)利可圖，甚至虧損。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策八、市場(chǎng)進(jìn)入博弈廠商通過(guò)自己的策略性行動(dòng)，阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入例：某行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入需要支付4億元的投入成本。市場(chǎng)得益矩陣如下：潛在進(jìn)入廠商進(jìn)入不進(jìn)入原有廠商高價(jià)（接納）5，110，0低價(jià)（商戰(zhàn)）3，-14，0如何使?jié)撛谶M(jìn)入者相信，如競(jìng)爭(zhēng)者要是進(jìn)入的話，原有廠商將采取商戰(zhàn)將進(jìn)入者驅(qū)逐出市場(chǎng)？ 第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策例：某行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入需要支付4億元的投入成本。市場(chǎng)得益矩方法：原有廠商把自己置于一個(gè)一旦潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入時(shí)除了商戰(zhàn)以外別無(wú)選擇的境地。投資3億元擴(kuò)大額外的生產(chǎn)能力，一旦競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入就啟動(dòng)。博弈矩陣變?yōu)椋簼撛谶M(jìn)入廠商進(jìn)入不進(jìn)入原有廠商高價(jià)（接納）2，17，0低價(jià)（商戰(zhàn)）3，-14，0由于過(guò)剩生產(chǎn)能力，保證了原有廠商的威脅從不可置信到了完全可以置信。第十二章寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策方法：原有廠商把自己置于一個(gè)一旦潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入時(shí)除了商戰(zhàn)以外例：集成電路產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)集成電路被稱(chēng)為當(dāng)代工業(yè)的“糧食”，這一產(chǎn)業(yè)不僅自身的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到3000多億美元，而且是幾乎所有尖端產(chǎn)業(yè)的核心。近30年來(lái)