開(kāi)源節(jié)流策劃表VIP

1、流”策劃表公司下達(dá) 成本目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本 萬(wàn)元，切塊比例： % (不含稅) 。項(xiàng)目成本任分解明細(xì)表費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃控制成本控制措施責(zé)任人備注一勞務(wù)分包費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序 ，合理定價(jià)。1勞務(wù)分包策劃2工期策劃3渣土消納的策劃4水電消耗策劃.二材料費(fèi)1材料消耗量 (包含損耗) 控制策劃如：鋼筋、混凝土控制在圖示用量的 *%以內(nèi)。2材料核算策劃3圖紙深化材料二次設(shè)計(jì)翻樣如：定尺定量精準(zhǔn)加工 ，如墻地磚 、石材、隔墻板、保 溫板、通風(fēng)道、安裝工程管道管件等4材料回收再利用策劃如：嚴(yán)控材料報(bào)廢量 ，如安裝工程結(jié)構(gòu)預(yù)留洞套管 、臨 設(shè)房屋、臨設(shè)設(shè)備 、電纜、管線、管件配件等5限額領(lǐng)

2、料策劃如：與勞務(wù)單位簽訂捆綁結(jié)算責(zé)任書 ，超過(guò)規(guī)定限額的 材料費(fèi)用由勞務(wù)單位承擔(dān) ，在當(dāng)期結(jié)算中進(jìn)行扣除 。6降低成本的施工工藝策劃如：全面推行已取得的創(chuàng)新成果和新工藝 ，并通過(guò)各種 方式繼續(xù)尋找降低成本的施工工藝 ，如排水管道定尺加7樣板間策劃落實(shí)樣板間先行施工制度 ，在樣板間施工驗(yàn)收合格前 ， 禁止大面積施工 。項(xiàng)目部樣板間施工完成后 ，組織相關(guān)8鋼筋加工策劃1、根據(jù)月度計(jì)劃安排 ，實(shí)現(xiàn)鋼筋集中翻樣 ，通過(guò)多 方核對(duì)，確保翻樣數(shù)量 、樣式、使用部位準(zhǔn)確 ，達(dá)到質(zhì)9材料價(jià)差的策劃.三機(jī)械費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序 ，合理定價(jià)。1大型設(shè)備招標(biāo)策劃2機(jī)械使用方案策劃如：優(yōu)化機(jī)械使用方案 ，合

3、理確定機(jī)械參數(shù) 。如根據(jù)建 筑物體型 、平面尺寸及標(biāo)準(zhǔn)層面積 ，選擇塔吊必須具備3機(jī)械生產(chǎn)效率策劃如：根據(jù)建筑物的單層面積 、流水段劃分 、流水節(jié)拍 、 每月的工程進(jìn)度等要求 ，復(fù)核塔吊的吊次計(jì)算 ，合理確.四專業(yè)分包費(fèi)按分包管理辦法及負(fù)面清單執(zhí)行 。五周轉(zhuǎn)材料費(fèi)1模板策劃如 1、采取有效技術(shù)措施 ，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 ，如“ 頂板模板次龍骨以鋼代木 ”技術(shù)， 以降低模架材料一次2支架策劃.六安全費(fèi)1安全成本策劃七臨建費(fèi)1臨設(shè)方案策劃2臨設(shè)租賃費(fèi)用策劃3臨永結(jié)合的策劃.八文明施工費(fèi)九項(xiàng)目管理費(fèi)1管理人員設(shè)置策劃2行政辦公費(fèi)用策劃.十財(cái)務(wù)費(fèi)用1資金成本策劃進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)成本的測(cè)算 ，為合同談判 、改