工程機械設備檢修管理制度

1、工程機械設備檢修管理制度工程機械設備檢修管理制度11.目的作用為了使設備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設備管理的目標要求，特制定本制度。2.管理職責設備的檢修工作分為公司和車間二級管理。年度大修、中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設備動力科作出計劃并負責組織實施。二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的檢修由各車間負責組織實施。3.設備修理的原則3.1 先維修后生產(chǎn)的原則 生產(chǎn)設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設備

2、的檢修工作，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎。3.2 修用結(jié)合的原則 企業(yè)領導在下達生產(chǎn)計劃的同時，必須下達設備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。在生產(chǎn)與設備維修時間上發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅持“修用結(jié)合”的方法。3.3 修理與教育相結(jié)合原則 要對職工進行正確使用和維護保養(yǎng)設備的思想教育、技術教育，培養(yǎng)職工主人翁責任感及自覺愛護設備的習慣，在搞好群眾性維護保養(yǎng)的基礎上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時間，降低修理成本，使

3、設備更好地為生產(chǎn)服務。4.設備在中修、大修前的檢查4.1 設備預檢 設備在中修、大修前必須進行一次檢查，一般稱預檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列人月份檢修計劃內(nèi)，可以結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列人周期結(jié)構中，以盡量簡化周期結(jié)構，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計劃修理時需要修復的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準備。4.2 設備的清洗和油箱的換油 設備的清洗和油箱換油是根據(jù)設備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計劃。4.3 精度檢驗 精度檢驗一般是在精密機床和精加工設備中進行，應按照技術標準定量進行精度檢驗，在檢驗時如發(fā)

4、現(xiàn)精度超差，能調(diào)整消除的應由修理工及時調(diào)整消除，如工作量較大，可以在最近一次計劃修理時消除。4.4 設備的預防性試驗 設備的預防性試驗是對受壓設備（包括動力管道）、電氣設備（包括電力網(wǎng)路）及超重設備進行的。一般在計劃檢修時或定期地、季節(jié)性地進行預防試驗，以防止事故發(fā)生。5.檢修計劃的編制及修理工作的統(tǒng)計5.1 檢修計劃的分類及內(nèi)容5.1.1 按完成時間、進度的安排分：a.年度檢修計劃一安排全年的檢修任務。b.季度檢修計劃一按年計劃，安排季度檢修任務。c.月份檢修計劃一按季度計劃，安排每月的檢修任務。5.1.2 按修理的程度和內(nèi)容分：a.年度大修理計劃（包括年度貴重關鍵設備的局部大修計劃）。b.

5、年度中修、二級保養(yǎng)（預防性試驗）計劃。5.2 設備年度技術狀況的普查鑒定 設備技術狀況的普查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據(jù)，設備技術狀況普查工作的組織和進行如下：5.2.1 每年第三季度由設備科提出全廠設備普查工作的計劃安排及要求，報設備副總經(jīng)理（總工程師）同意后，在全廠安排進行設備普查工作，具體工作由設備科組織。5.2.2 各車間的普查工作，由各車間設備副主任負責組織有設備技術員、工段長、班組長、維修工人參加的 車間普查小組查清設備存在的問題和使用情況。由設備技術員填寫“設備技術狀況普查表”，提出下年度需要修理的設備申請項目，同普查表一起報設備科。5.2.3 設備科由主管科長負責組織成立

6、設備普查鑒定小組，由預修計劃員、設備管理員、技術人員及修理工，會同各車間設備技術人員和維修工人對設備普查提出大中修的設備逐臺進行技術鑒定。初步確定大、中修項目，并由設備科普查鑒定小組技術人員填寫普查表內(nèi)的有關部分。5.3 計劃的編制5.3.1 為了保證修前生產(chǎn)技術準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應于年前兩個月編制完成。5.3.2 年度檢修計劃應包括：年度大修計劃（包括精、大、稀設備的局部大修）、中修、三級保養(yǎng)預防性試驗計劃等部分。5.3.3 設備科計劃預修組、設備普查鑒定小組根據(jù)全廠設備的普查資料對各車間提出申請大、中修設備技術鑒定意見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出

7、下一年度的設備大、中修計劃草案。二級保養(yǎng)計劃草案由車間自行編制，報設備科歸口。5.3.4 年度大、中修和二級保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)各車間征求意見。各車間應根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務以及各方面情況對草案提出修改意見。5.3.5 設備科根據(jù)各車間的意見和要求、機修車間生產(chǎn)能力、各車間自己維修能力以及技術準備情況，進行綜合平?，編制正式的年度設備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并分車間、分季度編制計劃明細項目和各季度的檢修臺數(shù)和修理復雜系數(shù)的考核指標。5.4 檢修計劃的審批及下達5.4.1 年度設備大、中修計劃編制后，中修報設備副總經(jīng)理（總工程師）審批，大修需轉(zhuǎn)報總經(jīng)理批準。計劃批準后，由設備科發(fā)送各有關部門

8、（生產(chǎn)、計劃、財務等）和設備各職能組以及各有關車間和單位執(zhí)行。5.4.2 車間維修有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間；如車間維修只能承擔二級保養(yǎng)而無能力承擔中修的，則中修任務由機修車間承擔；生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車間和機修車間。5.4.3 預防性試驗計劃由設備科下達到動力車間執(zhí)行。5.5 建立設備檢修文件資料 設備檢修必須建立修理卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計劃的主要資料，由設備科計劃員填寫（承擔車間存一份）。其內(nèi)容包括設備修理周期、周期結(jié)構、歷次修理時間、實耗工時、停歇天數(shù)及設備每次的開動臺時。6.設備檢修前生產(chǎn)技術準備6.1 修理圖冊來

9、源6.1.1 設備大、中修所需圖紙由設備科主管技術員提供。6.1.2 設備二級保養(yǎng)一般由車間設備技術員提供，如有特殊情況無法提供圖紙，經(jīng)設備科同意后，可由設備科提供。6.2 對修理圖冊圖紙的要求6.2.1 圖紙要有統(tǒng)一的編號。6.2.2 圖紙的大小、繪制方法及符號、標記等要符合國家標準。6.2.3 圖紙要清晰，一律標注公稱尺寸。6.2.4 圖紙上的公差、熱處理等技術條件要標注齊全。6.2.5 型號相同的設備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物校對。6.2.6 設備改進或改裝后，圖冊應及時修改。6.3 修理圖冊的管理6.3.1 設備修理圖冊和未成冊的圖紙（包括底圖），由廠資料室保

10、管，生產(chǎn)車間和設備科可保存一份復制的圖紙和圖冊。6.3.2 圖紙如有變更或修改應在底圖上同時修改或注明。6.3.3 凡設備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。6.3.4 自制設備、老舊設備和無制造廠圖紙的設備應按廠里統(tǒng)一編號。6.3.5 嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。6.4 設備修理的技術準備6.4.1 預檢：在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設備科編人計劃。主修技術員、大修人員及車間設備技術員預檢，內(nèi)容有：a.設備主要精度及性能的檢查。b.查清設備存在的主要問題，以便確定修理項目。c電氣部分檢查。d.根據(jù)設備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了

11、解內(nèi)部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。e.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關資料。f.研究關鍵零件部件的修理方案和制造工藝。6.4.2 復檢：在大修拆機時進行，由主修技術員、修理車間工藝員、維修人員及使用車間設備技術員參加，對預檢作核對和補充。6.4.3 編制修理技術準備書 在預檢測繪后，由主修技術人員編制“修理技術準備書”，其主要依據(jù)是設備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等）、修前的設備技術狀況和送修車間提出的意見和要求、預檢記錄等，主要內(nèi)容是：a.編制缺損件明細表，繪制修換零件圖紙。b編制修理方案，包括改裝方案和重要零部件修復方案。c編訂修理后驗收精度標準和

12、技術要求。d其他有關的技術文件和資料。 修理技術準備書一式三份，經(jīng)會簽后分別交使用車間、承修車間和設備科設備管理員存檔。7.設檢修后的驗收及移交備7.1 設備二級保養(yǎng)后的檢查驗收7.1.1 二級保養(yǎng)后的檢查驗收由生產(chǎn)車間組織設備技術員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄，交車間設備管理員存檔。7.1.2 二級保養(yǎng)后應對所修部位進行檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。7.1.3 精密設備進行二級保養(yǎng)后，對修理后的有關精度必須進行測量并記錄，交車間設備管理員存檔。7.2 設備中修后的檢查驗收7.2.1 設備中修后由設備科組織設備主修技術員、車間設備負責人、設備技術員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。

13、驗收后，由設備主修技術員填寫設備修理完工驗收單，一式四份，送設備科、設備使用車間、財務科和生產(chǎn)計劃科各一份。7.2.2 進行外部質(zhì)量檢查和空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、技術性能試驗。7.2.3 檢修部位應按技術準備書中所規(guī)定的內(nèi)容和項目進行檢查，檢查部位的主要精度應能達到最低工藝要求。7.3 設備大修后的檢查驗收7.3.1 設備大修后由設備科組織設備主修技術人員、車間設備負責人、設備技術人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫“設備修理完工驗收通知單”一式四份，送設備科、使用車間、財務科和生產(chǎn)計劃科各一份。7.3.2 設備大修后，應全面恢復原設計能力，技術性能及精度應達到大修質(zhì)量標準

14、，配齊安全裝置和必要的附件。7.3.3 對老舊設備和原制造質(zhì)量較差設備，在保證工藝要求的前提下可適當降低精度標準。7.3.4 長期用于單一工序的設備與加工工序無關的精度項目，也可適當降低精度標準。7.3.5 大修后，應進行外部檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗，對動力設備應進行耐溫、耐壓等必要的技術性能試驗。7.3.6 驗收后由計劃員將有關的修理資料（包括設備送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等），收集整理交設備管理員存檔。7.3.7 驗收投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人員負責返修。7.3.8 驗收中交接雙方意見不統(tǒng)一時，應由

15、設備動力科長組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。7.4 設備修理的移交 安排機修車間大修的設備驗收結(jié)束后，由送修車間設備員填定“設備移交單”（一式三份），設備科、機修車間、送修車間各存一份。8.附件工程機械設備檢修管理制度2一、工作紀律1、嚴格按公司規(guī)定時間上下班（本部門以到達班組時間核定），遲到一次考核5分，早退一次考核10分。2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃（7：30前），否則考核5分/次。3、班組成員請假時需提前10小時進行，電話請假每次考核3分，連續(xù)3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理（執(zhí)行公司曠

16、工程序），未在提前10小時請假考核3分/次。4、早會完畢后及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個人5分/次。5、對分管的設備巡檢、維護保養(yǎng)不到位扣罰10分；導致設備故障的每次考核30分/次。6、工作期間應嚴格服從班長及車間領導的工作分配，當天的任務當天必須完成，否則考核每人10分。7、上班期間及上班前四小時內(nèi)不允許飲酒，否則考核50分/次。8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應按時上班，無故不到者每次考核50分。9、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務時要迅速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核20分/次。10、無正當理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作

17、的扣罰100分；11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100分；12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀律3次，扣罰100分；二、巡檢紀律1.班組成員應以積極主動、認真的態(tài)度對待巡檢工作，仔細檢查每臺設備，對有異常、試運行等設備要加強巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系整改，否則考核10分/次。2.熟知各包機的巡檢內(nèi)容，能正確判斷異常情況并及時處理，對不能處理的及時匯報到車間，重大缺陷須立即匯報車間領導，否則考核1020分/次。3.班組成員應按時巡檢，巡檢后按要求認真填寫設備巡檢記錄表，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個人10分（車間查處的考核個人20分）。4.巡檢應嚴格執(zhí)行五字

18、操作法：聽、看、查、摸、聞；5.有人請假或休息時，班長應安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。三、檢修任務書、日常維修1.檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。4.檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，并

19、聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次（關鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次）6檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責任，根據(jù)設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人520分。工程

20、機械設備檢修管理制度3為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項

21、目都要辦理檢修任務書。設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配二、材料、工器具計劃。年度計劃在年前個月提出；季度計劃在季前個月提出；月計劃在月前天提出。系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：（）由一名副廠長全面負責大檢修工作。（）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研

22、到現(xiàn)場、生活業(yè)務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。（）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。（）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調(diào)整由廠（礦）設備動力科批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的（如改革結(jié)構、使用新材料配）應由車間向廠（礦）設備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設備動力科報上級主管部門批準。設

23、備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配二、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配的供應和勞動力的準備工作。施工前，設備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要

24、變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設備動力科報告，及時組織有關人員研究解決。設備檢修要把好質(zhì)量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。檢修人員必須做到科學檢修

25、、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。工程機械設備檢修管理制度4一、設備故障管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司的設備故障管理行為，盡可能地減少設備故障的發(fā)生次數(shù)和降低設備故障發(fā)生后的維修成本，以延長設備的折舊時間，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及公司設備故障管理的所有事項。第2章設備故障管理內(nèi)容第3條公司設備的故障管理內(nèi)容主要分為設備故障前的管理工作、設備故障后的管理工作與設備故障記錄的管理工作三部分內(nèi)容。第4條設備故障前的管理工作是指通過對設備與運行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷，判斷設備有無劣化情況。發(fā)現(xiàn)設備的潛在

26、隱患，須及時進行預防維修，以防止設備故障的發(fā)生。第5條設備故障后的管理工作是指在設備故障發(fā)生后，及時分析設備的故障原因，研究解決方案，采取相關措施排除故障或改進設備，以防止設備故障的再次發(fā)生。第3章設備故障前管理要求第6條設備維修管理人員需要做好設備的宣傳培訓工作，使設備使用人員與設備維修專員能夠自覺遵守設備的操作、檢測、檢修等相關規(guī)章制度。第7條設備維修管理人員應根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與設備的基本資料、運行狀態(tài)及特點確定設備故障管理的重點。第8條設備維修管理人員需要確定設備檢查的工作規(guī)范，明確界定設備正常、異常與故障的界限。第9條設備維修人員應有計劃地采用設備檢測工作與診斷技術對設備進行全面的

27、檢修，及時發(fā)現(xiàn)設備的劣化征兆與劣化信息。第10條設備維修人員在檢測設備時需要著重掌握設備容易引起故障的部位、機構和零部件的技術狀態(tài)以及設備的異常信息。第11條為迅速查找設備故障的原因及部位，設備維修管理人員除需要培訓維修管理專員掌握一定的設備電氣、液壓等基本知識外，還需要將設備的常見故障、分析步驟、排除方法等編制成設備故障查找程序說明書，以便設備維修專員能夠及時查找、排除故障。第4章設備故障后的管理要求第12條設備維修人員接到設備故障的信息后，需要立即趕往現(xiàn)場排除故障，以免影響生產(chǎn)進度。第13條設備維修人員的設備故障處理程序如下。（1）分析設備故障的原因。（2）擬定設備故障的排除方案。（3）排

28、除設備故障。（4）請求驗收處理過故障的設備。（5）詳細記錄設備故障的處理情況。第14條設備維修人員維修完設備后，應根據(jù)設備的種類及故障原因?qū)υO備故障進行分類，并擬出相關的解決對策，避免此類故障的再次發(fā)生。第15條設備維修人員遇到有代表性的設備故障后，在維修完設備后，應將此次故障及時編入設備故障查找程序說明書中，使其不斷完善。第5章設備故障的記錄第16條設備故障的記錄工作是設備故障管理的重要組成部分，其內(nèi)容包括設備請修單、設備檢修記錄表、設備維修記錄表、設備維修驗收單等內(nèi)容。第17條設備維修經(jīng)理應指派專門人員進行設備故障記錄的管理工作，設備故障記錄的管理人員應及時收集與設備故障有關的設備檢修、維

29、修信息。第18條設備維修管理人員需要定期查詢設備的故障記錄，根據(jù)記錄的內(nèi)容分析設備的故障頻率、平均故障間隔期及設備的故障規(guī)律，以便提前安排設備的檢修工作，提高設備檢修與維修工作的效率。第19條設備維修管理人員需要根據(jù)對設備故障記錄的統(tǒng)計分析，繪制設備故障的統(tǒng)計分析圖表（如單臺設備故障的動態(tài)分析統(tǒng)計表），作為設備維修人員在設備檢修時的目視管理工具之一。第20條設備故障的原始記錄由指定的人員進行保管且不允許外借，設備維修人員需要借閱時應辦理規(guī)定的手續(xù)并且只提供復印件。第21條設備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確需要銷毀時必須得到設備部經(jīng)理與主管副總的審批同意，并且原則上設備故障原始記錄的保存時間

30、必須達到五年才可銷毀。第6章附則第22條本制度由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。二、設備檢修管理制度第1章總則第1條為加強對公司設備檢修工作的管理，解決設備的潛在隱患，以延長設備的使用壽命，減少公司的成本支出，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設備檢修方面的相關事項。第3條公司設備的具體檢修事項由公司設備維修人員負責。第2章設備檢修計劃第4條為確保公司設備的平穩(wěn)運行，公司的設備維修管理人員應根據(jù)生產(chǎn)狀況與設備的特點制訂詳細的設備檢修計劃。第5條設備檢修計劃的制訂主要依據(jù)以下四個方面。（1）設備說明書。（2）設備運行記錄表。（3

31、）設備維修記錄表。（4）設備檢修記錄表。第6條設備維修管理人員制訂的設備檢修計劃應分為年度檢修計劃與月度檢修計劃，其中月度檢修計劃應根據(jù)年度檢修計劃分解實施。第7條設備維修管理人員需要把握設備檢修計劃的時間，原則上盡量滿足生產(chǎn)的要求，并盡量安排在生產(chǎn)淡季進行。第8條設備維修管理人員在制訂設備檢修計劃的同時需要考慮設備檢修的資金預算，包括人工預算與材料預算兩個部分，檢修資金預算與檢修計劃同時報審。第9條設備年度檢修計劃應于每年12月20日之前提交，經(jīng)設備部經(jīng)理與主管副總審批后執(zhí)行。設備檢修計劃的預算與設備年度檢修計劃同時提交，須經(jīng)設備部經(jīng)理、財務部經(jīng)理與主管副總審批后方可執(zhí)行。第10條設備的檢修

32、計劃原則上不做更改，確需更改時，必須得到生產(chǎn)部經(jīng)理、設備部經(jīng)理與主管副總的審批同意。第3章設備檢修準備第11條設備維修管理人員應將設備年度檢修計劃分解到月，并通知設備檢修計劃所涉及的單位及人員。第12條在每月的設備檢修計劃實施前，設備維修管理人員需要指出設備檢修時的重點與注意事項，并通知到具體的負責人。第13條設備檢修人員應在檢修執(zhí)行前檢查設備檢修工具，并根據(jù)設備檢修工具清單逐項核對。第14條為提高設備檢修的效率，設備維修管理人員應根據(jù)設備運行記錄及特點提前判斷出設備檢修時可能需要替換的零部件，并及時儲備。第4章設備檢修實施第15條設備檢修人員進行設備檢修時，首先應與設備使用單位辦理好設備的交

33、接手續(xù)，確認設備的狀態(tài)，由雙方負責人簽字確認，防止在檢修后出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。第16條設備檢修人員應嚴格按照設備檢修計劃與設備檢修工作規(guī)范進行工作，養(yǎng)成科學、嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，嚴禁私拆、私卸檢修設備的重要部位。第17條設備檢修人員在設備檢修過程中所使用的材料、零部件及替換下的零部件必須登記造冊，嚴禁漏記、錯記或故意不記，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將進行嚴厲的處理。第18條設備檢修人員在設備的檢修過程中必須注意檢修安全，按照公司檢修安全制度的相關制度執(zhí)行，防止出現(xiàn)安全事故。第19條設備檢修人員在檢修中發(fā)現(xiàn)檢修計劃中的額外問題時，應立即通知檢修管理人員，由其簽字確認后方可進行額外的工作。第20條設備檢修管理人員需要

34、嚴格控制設備檢修的進度，按時完成設備檢修的計劃。出現(xiàn)意外情況需要延長檢修時間、增加檢修預算時，設備檢修管理人員應就現(xiàn)實情況向設備部經(jīng)理與主管副總進行匯總，得到審批后才可修訂設備檢修計劃，否則由設備檢修管理人員承擔全部責任。第21條設備檢修人員按計劃完成檢修后，應開動設備進行試車，確認設備運行完好。第5章設備檢修驗收第22條設備檢修完成后，設備檢修人員應填寫設備檢修驗收申請單，待相關人員進行驗收。第23條一般設備的檢修工作由設備檢修經(jīng)理與生產(chǎn)部門負責人共同進行驗收即可；重點、特殊設備需經(jīng)設備檢修經(jīng)理、技術部相關人員與生產(chǎn)部門負責人共同進行驗收。第24條設備驗收完成后，設備檢修人員應將設備檢修資料

35、交相關人員進行存檔保存，以備不時之需。第6章附則第25條本制度由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。第26條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。工程機械設備檢修管理制度51、目的為了加強公司供、用電設備檢修安全管理，保證職工在檢修中的安全和健康以及公司電網(wǎng)和設備的正常運行，為公司生產(chǎn)提供穩(wěn)定的電力供應，消除電力傷害人身事故，特制定本安全管理規(guī)定，要求自下發(fā)之日起嚴格按本規(guī)定執(zhí)行。2、適應范圍本規(guī)定適用于唐山氯堿有限責任公司供電設備、用電設備和拖動設備檢修的安全措施和停送電管理。3、管理規(guī)定3.1在變電所和電氣設備上工作的一切人員（包括基建安裝人員）必須熟知和執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)

36、程（發(fā)電廠和變電所電氣部分、電力線路部分），每年對電氣工作人員進行電業(yè)安全工作規(guī)程考試一次，經(jīng)考試合格后方可上崗。因故間斷電氣工作連續(xù)三個月以上者必須重新學習電業(yè)安全工作規(guī)程，經(jīng)考試合格后，方能恢復工作。值班電工做安全措施必須按電業(yè)安全工作規(guī)程中保證安全的組織措施和保證安全技術措施規(guī)定完成。3.2在電氣設備上檢修作業(yè)必須嚴格按電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，檢修前檢修工作負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電做好安全措施經(jīng)專人確認后許可檢修時，檢修人員才進行檢修作業(yè)，要求值班電工必須現(xiàn)場監(jiān)督，檢修電工在本班組管轄的電氣設備上檢修作業(yè)時也認真執(zhí)行，檢修工作人員檢修完工將工作票交回后方可允許送電。3

37、.3所有用電的機械設備停止運轉(zhuǎn)檢修時，檢修負責人必須到提供電源的變電所和變電站辦理停電檢修工作票，值班電工停電做好檢修安全工作措施允許檢修后方能檢修，檢修前通知設備所在化工崗位操作工，把轉(zhuǎn)換開關轉(zhuǎn)到停止位，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的設備，并現(xiàn)場監(jiān)督檢修，檢修工作完成后，要清理完現(xiàn)場，檢修負責人才能將工作票交回，才允許送電。3.4檢修電工要檢修正在運轉(zhuǎn)設備的電動機和電氣設備時，要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意停車后，檢修負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電辦理工作票做好安全措施后許可檢修時方能檢修，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的現(xiàn)場設備，值班電工指定要檢修的變電所（站）設備，并分別監(jiān)督檢修。3.

38、5檢修電工要檢修停止運轉(zhuǎn)處于備用狀態(tài)設備的電動機和電氣設備時要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意后，檢修負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電簽發(fā)工作票做好安全措施后許可檢修時方能檢修，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的設備，并現(xiàn)場監(jiān)督檢修。3.6檢修工作票除正常簽發(fā)人簽字外還要有電氣值班人員、檢修設備崗位班長和檢修負責人簽字，并分別由電氣值班室、操作崗位值班室和檢修負責人留存，檢修完工后檢修負責人將檢修工作票交回后方可撤安全措施送電。3.7所有停用或暫時不使用的用電設備（不處于熱備用的設備），設備使用單位要即時到供電變電所辦理停電手續(xù)，電工接到停電要求立即辦理停電，并做好安全措施。工程機械設備檢修管理制度

39、6一、 設備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計劃，然后按計劃組織實施。二、 各班組每月15日以前，要將每月的檢修計劃報到車間，車間及時制定，落實好檢修任務。三、 對于老化、報廢的設備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司，由主管經(jīng)理批準方能更換。四、 班組應建立設備臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對車間內(nèi)的設備要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準確，技術資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。五、 每個檢修項目都應落實到專人負責，每個參加檢修人員都要明確檢修任務、內(nèi)容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎上完成檢修任務。六、 每次檢修完畢后，要召開設備檢修總結(jié)會。總結(jié)經(jīng)驗和教訓。七、 各班按規(guī)定

40、對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。易松動部件及部位，檢查各安全防護及操作系統(tǒng)。八、 隨時觀察和掌握設備轉(zhuǎn)運狀況，保持設備清潔良好的工作狀況，保證設備在工作中不發(fā)生故障。九、 下班前清掃擦拭設備外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。十、 檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。十一、檢修設備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。十二、設備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設施恢復原狀。十三、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。十四、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有

41、人作業(yè)不許合閘”的警示牌。十五、學徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。工程機械設備檢修管理制度7一、為加強我廠設備設施檢修的安全管理和完善生產(chǎn)工作區(qū)域的安全技術措施，確保檢修期間的安全作業(yè)和檢修后的安全正常生產(chǎn)，特制定本制度。二、本制度適用于設備設施小修、中修、大修以及臨時停機搶修范圍。三、在設備設施檢修前，必須認真做好下列工作：（一）各單位必須明確檢修內(nèi)容，檢修時間和檢修作息時間。（二）確定檢修項目安全負責人，安全監(jiān)督員和參加檢修的人員。明確檢修項目安全負責人和安全監(jiān)督員對參加檢修的人員的安全監(jiān)督、檢查、教育及防范措施負責。檢修項目安全負責人和安全監(jiān)督員必須掌握檢修人員的工種

42、持證情況，技術素質(zhì)狀況及身體、精神狀況，以便科學安排檢修分工，進行安全警示。（三）所有參加檢修作業(yè)的人員必須熟悉檢修現(xiàn)場環(huán)境和安全作業(yè)條件，并擬定好安全防范措施。（四）重大檢修項目必須制定好安全預案，特別是對高空作業(yè)、懸空作業(yè)、平行交叉作業(yè)、停（供）電作業(yè)，運轉(zhuǎn)設備檢修起重作業(yè)及易燃易爆、易中毒、易腐蝕、易窒息部位的作業(yè)必須采取切實可靠的防范措施，向參加檢修的人員作技術交底，并報機動、安全部門備案。（五）設備設施檢修的安全用具和檢修工具、器具應進行嚴格檢驗，確認安全可靠。（六）必須堅持班前派班制度，明確工作內(nèi)容，注意事項，安全防范措施，加強對班前檢修人員的安全思想和防范意識教育，確定好聯(lián)保對子

43、，做到檢修項目安全措施到位，項目負責人不盲目指揮，檢修人員不違章冒險作業(yè)。四、設備設施檢修中應做好下列工作：（一）進入檢修崗位必須做好安全確認，確保無危險因素后方可作業(yè)。（二）特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必須配備相應持證的作業(yè)人員。嚴格按照安全要求作業(yè)。（三）聯(lián)保對子要注重相互提醒、相互督促，自覺做到“四不傷害”。（四）檢修項目安全負責人和安全監(jiān)督員必須做好安全防范措施的檢查工作，對檢修人員的安全作業(yè)狀態(tài)進行監(jiān)督，及時制止違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)險情應及時停止檢修作業(yè)，撤離人員，采取緊急處置措施，并及時向相關部門匯報。（五）嚴格穿戴好勞動保護用品，杜絕酒后作業(yè)等行為。五、設備設施檢修結(jié)束后，必須做好如下

44、工作：（一）拆除檢修臨時設施，確保設備設施試運行的安全條件，保證安全通道暢通。（二）臨時拆除的安全防護裝置應即時恢復，完善生產(chǎn)工作現(xiàn)場安全防塵技術措施，做好清潔衛(wèi)生工作。（三）認真做好檢修項目的總結(jié)工作。第一篇：機械設備(車輛)管理制度機械設備車輛管理制度為了加強機械設備車輛管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的優(yōu)勢，確保設備車輛正常運行和有效的使用?，F(xiàn)對機械設備車輛特制定如下制度 一：機械設備車輛的使用管理1.機械設備車輛操作按規(guī)定配備足夠的工作人員，貫徹“誰使用，誰管理”的原則。操作人員必須按規(guī)定持證上崗，自覺遵守定人定機制度。2.機械設備車輛使用的工作人員，能夠勝任所擔任的工作，熟

45、悉所使用的設備的性能特點和維護保養(yǎng)要求。3.所有機械設備車輛的使用，應按照使用說明書的規(guī)定要求進行,嚴禁超負荷運載.4.所有機械設備車輛在使用期間要按設備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng).小修,中修等維護保養(yǎng)工作,嚴禁帶病運轉(zhuǎn).5.當班人員每天必須認真做好設備運轉(zhuǎn)記錄及設備維修保養(yǎng)記錄. 二：機械設備車輛操作人員的管理規(guī)定1.機械設備車輛操作人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，并定期參加復審。嚴禁無證駕駛。2.機械設備車輛操作人員在每次操作前，要對機械設備車輛進行安全檢查，確認正常后，方可投入運行。3.操作人員需責任心強，技術過硬，思想素質(zhì)高。4.實行定人定機制。不經(jīng)領導同意，

46、任何人不得代替操作其他機械車輛。5.遵守工作紀律，嚴禁酒后工作.6.自覺遵守中華人民共和國道路交通安全法和機械設備管理的相關規(guī)定.三機械設備車輛檢修和保養(yǎng)制度1.設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把隱患消滅在萌芽中。2.設備操作人員要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)維護和定期保養(yǎng)維修制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)。包括班前的檢查，班中注意檢查設備車輛運轉(zhuǎn)是否正常，班后清掃，維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。并做好交接班記錄。正確按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。3. 工程機械車輛按一.二.三級維修保養(yǎng)制度一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養(yǎng)，運輸車輛

47、則每行走2000公里進行一次一級保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)要求進行。二級保養(yǎng)：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養(yǎng)，運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)得要求進行.三級保養(yǎng)：工程機械每年進行三級保養(yǎng)，運輸車輛每行走45000-50000公里，進行三級保養(yǎng)。以上制度的實施，是為了更好地保證工程的有效進行，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，為取得良好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。第二篇：機械設備、車輛安全管理制度機械設備、車輛安全管理制度為加強集團公司機械設備、車輛的安全管理，減少和杜絕事故的發(fā)生，確保人員和機械設備、車輛的安全，創(chuàng)造良好的工作秩序，特制訂本制度。第一章 機械設備安全

48、管理第一條 機械設備安全管理機械設備安全管理，包括管、用、養(yǎng)、修各環(huán)節(jié)，做好機械設備安全管理工作，是完成施工生產(chǎn)的有力保證。機械設備管理人員必須認真負責做好以下各項安全管理工作：1、認真審定機械化施工安全技術方案，組織好機械的安全施工。2、負責監(jiān)督檢查機械化施工安全技術規(guī)程的執(zhí)行情況，對違章操作的行為，有權制止并加以糾正。3、組織機械化施工的安全技術交底工作。4、負責制訂和實施機械設備的保養(yǎng)計劃，保證設備安全運行。5、負責機械設備的技術革新、技術改造方案和自制設備的安全審定工作，組織革新成果和自制設備的安全技術鑒定。6、組織機械操作人員安全培訓考核。7、負責機械的安全技術分析，參與機械事故的處

49、理工作。 第二條 機械設備操作人員安全責任1、自覺遵守國家、行業(yè)的有關規(guī)定，機械安全操作規(guī)程。2、認真做好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，預防機械事故的發(fā)生。3、機械設備操作人員必須經(jīng)相關部門考核持證上崗，不允許無照操作。4、機械設備操作人員不允許私自將機械設備交他人操作，因工作需 83 要將本人操作的機械設備交他人操作時，要經(jīng)項目經(jīng)理以上領導批準。5、機械設備操作人員私自使用單位機械設備造成事故，責任由個人承擔，后果嚴重的從重處罰。6、機械設備操作人員私自使用勞務隊或外單位機械設備，造成損壞或事故的責任完全由個人承擔。7、機械設備操作人員在施工中應精力集中，認真操作防止事故的發(fā)生。8、機械設備在運

50、行中不允許搭載與施工無關人員。9、機械設備停放必須選擇安全地點，在行車道路上停放應設置防護欄和標志牌，且設置間距應符合安全距離要求。10、機械設備停放后，應設專人進行看管，對看管人員要進行安全交底，尤其要預防因安全距離不夠引起的碰撞或因油料引起的火災。第三條 機械使用“三定”制度各單位必須認真執(zhí)行定人、定機、定崗的三定制度， “三定”制度是機械使用負責制的表現(xiàn)形式。把人和機械的關系固定下來，做到每臺機械設備有人管，安全有專人負責。有利于操作人員正確、熟練操作機械設備，防止使用中事故的發(fā)生；有利于維修保養(yǎng)和使用，是預防事故的一項重要措施。第四條 機械設備交接班制度機械設備交接班制度是進行安全技術

51、交底，保證施工安全性和連續(xù)性的重要措施。交接班時要交清生產(chǎn)任務、技術狀況和存在的問題；交清施工中安全注意事項。第二章 車輛安全管理第五條 車輛安全管理84 車輛安全管理人員應認真做好駕駛員、車輛的安全管理工作，加強車輛的維修、保養(yǎng)，做好駕駛員、車輛的檢審驗。并同時做好以下工作：1、嚴格遵守國家的交通法規(guī)，建立健全并嚴格執(zhí)行車輛安全管理制度。2、嚴格實行車輛集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，提高車輛的使用效率。3、認真制訂并落實車輛例保制度，要求駕駛員對車輛要做到勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。4、車輛必須做到按期年檢，過期未檢的車輛嚴禁上路行駛。5、堅持車輛安全檢查制度，車輛使用單位每月必須

52、對車輛普查一次，確保車輛完好。6、長途車輛應提前做好車輛檢查，不允許“帶病”運行。7、制訂車輛停放的有關制度，教育駕駛員嚴格按規(guī)定停放車輛。8、嚴禁私自向下屬單位、勞務隊借用車輛或公車私用，造成事故損失全部由各人承擔。第六條 車輛駕駛?cè)藛T安全責任1、服從交通安全管理人員的指揮和管理，自覺遵守交通規(guī)則。2、嚴禁超速行駛或搶超搶會，駕駛員必須按屬地交通部門規(guī)定速度行駛。3、長途車須對車況提前進行檢查，嚴禁車輛帶故障行駛，嚴禁疲勞駕車。4、嚴禁將車交給非駕駛?cè)藛T駕駛，嚴禁無照人員駕駛車輛，造成事故的由公安交警部門按法律、法規(guī)嚴肅處理。5、嚴禁酒后駕車。856、嚴禁領導干部駕車。7、嚴禁駕駛員擅自將車

53、停放在不安全的地方過夜，嚴防車輛被盜。第三章 機械設備、車輛操作（駕駛）人員安全教育第七條 操作（駕駛）人員安全教育1、定期參加單位組織的安全和業(yè)務學習，不得無故缺席，機械設備和車輛管理部門應建立健全安全學習考核制度。2、自覺遵守交通法規(guī)，自覺遵守機械設備安全操作規(guī)程，不允許違規(guī)操作。3、積極參加交通安全管理部門組織的安全活動和有關會議。4、堅決服從單位機械設備和車輛管理部門的管理。5、加強個人職業(yè)道德修養(yǎng)，努力提高個人職業(yè)道德素質(zhì)。6、確保安全操作，認真完成上級交派的各項任務。本制度公布之日起實施，解釋權歸集團公司安全生產(chǎn)和設備動力部。86第三篇：機械設備、車輛的管理規(guī)定機械設備、車輛的管理

54、規(guī)定為了加強項目部機械設備、車輛的管理，提高機械設備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。一、機械設備、車輛的使用：1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設備，實行機手負責制。2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。二、操作人員的崗位責任制：1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須

55、服從生產(chǎn)調(diào)度或機務部的工作安排，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時，由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務，如發(fā)現(xiàn)未進行或

56、保養(yǎng)不好，機務有權進行處罰。5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務或安全員有權進行處罰。7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。9、操作手如違反安全技術操作規(guī)程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規(guī)定進行處罰。10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機

57、務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統(tǒng)計上報。12、機動斗車、吊機、裝載機，未經(jīng)領導或調(diào)度或機務部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節(jié)有獎、超要罰。14、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。15、操作手必須積極

58、參加紅旗設備競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規(guī)定給予獎勵。三、機械設備、車輛的維修保養(yǎng)：1、機械設備、車輛配件由 機務部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。2、修理工必須服從機務、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質(zhì)量。3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結(jié)束后，要由機務技術員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設備車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及

59、時報告項目部有關領導或機務部。5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調(diào)試。6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。四、獎懲制度：年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。中交四航局湛江港工程項目經(jīng)理部2011年 1月 20 日第四篇：機械設備管理制度編制： 審核： 審批： 編制日期： 執(zhí)行日期：機械設備管理制度第一章 機械設備管理辦法為了加強機械管理，理順管理關系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制定如下管理辦法。一、機械設備的管理體制,管理機構和人員配備.1

60、根據(jù)機構設備管理體制既要方便生產(chǎn),又要充分利用機械設備,發(fā)揮設備投資效果的原則,實行把機械設備統(tǒng)一由機械分公司管理調(diào)度，根據(jù)項目部的需求裝備到各項目經(jīng)理部 (包括租賃和調(diào)拔). 2 根據(jù)統(tǒng)一領導分級管理的原則,在公司經(jīng)理統(tǒng)一領導下,機械分公司負責公司范圍內(nèi)機械設備管理和維修保養(yǎng)及考評工作.考評與安全部檢查考評同步進行. 3 4 機械分公司負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務工作. 項目經(jīng)理部機械操作人員屬機械分公司派出人員,實行工長負責制,受機械分公司和項目經(jīng)理部雙重領導,其工資待遇由公司按技術等級予以評定,由經(jīng)理部支付,并與經(jīng)濟效益掛鉤. 二機械設備固定資產(chǎn)管理. 1公司購置的機械設備都應