電信咨詢產(chǎn)品手冊(cè)

1、PAGE PAGE 55目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc304981421 時(shí)代縱橫（河南）有限公司電信咨詢服務(wù)介紹 PAGEREF _Toc304981421 h 4 HYPERLINK l _Toc304981422 1.電信信咨詢服服務(wù)介紹紹 PAGEREF _Toc304981422 h 4 HYPERLINK l _Toc304981423 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司希望幫幫助客戶戶解決以以下問(wèn)題題 PAGEREF _Toc304981423 h 4 HYPERLINK l _Toc304981424 3.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司

2、司電信領(lǐng)領(lǐng)域主要要咨詢服服務(wù)產(chǎn)品品 PAGEREF _Toc304981424 h 4 HYPERLINK l _Toc304981425 4.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司電信領(lǐng)領(lǐng)域典型型項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn) PAGEREF _Toc304981425 h 4 HYPERLINK l _Toc304981426 5.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司在ICTT領(lǐng)域的的典型客客戶 PAGEREF _Toc304981426 h 4 HYPERLINK l _Toc304981427 6.聯(lián)系系電話 PAGEREF _Toc304981427 h 4 HYPERLINK l _Toc304981428 核

3、心服務(wù)一一：運(yùn)營(yíng)營(yíng)商發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc304981428 h 4 HYPERLINK l _Toc304981429 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981429 h 4 HYPERLINK l _Toc304981430 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商商發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的理理解： PAGEREF _Toc304981430 h 4 HYPERLINK l _Toc304981431 3.運(yùn)營(yíng)營(yíng)商在戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃管理中中的共性性問(wèn)題： PAGEREF _Toc304981431 h 4 HYPERLINK l _Toc304981

4、432 4.開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值： PAGEREF _Toc304981432 h 4 HYPERLINK l _Toc304981433 5.咨詢?cè)冺?xiàng)目的的步驟： PAGEREF _Toc304981433 h 4 HYPERLINK l _Toc304981434 6.成功功案例介介紹： PAGEREF _Toc304981434 h 4 HYPERLINK l _Toc304981435 核心服務(wù)二二：第三三方通信信技術(shù)服服務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)及細(xì)分分市場(chǎng)研研究（包包括整體體市場(chǎng)、設(shè)設(shè)計(jì)、工工程、網(wǎng)網(wǎng)優(yōu)等） PAGEREF _Toc304981435 h 4 HYPERLINK l _

5、Toc304981436 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：第三方方通信技技術(shù)服務(wù)務(wù)企業(yè) PAGEREF _Toc304981436 h 4 HYPERLINK l _Toc304981437 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)第三方方通信技技術(shù)服務(wù)務(wù)行業(yè)的的理解： PAGEREF _Toc304981437 h 4 HYPERLINK l _Tocc304498114388 3.運(yùn)營(yíng)商商在戰(zhàn)略略規(guī)劃管管理中的的共性問(wèn)問(wèn)題： PAGEREF _Toc304981438 h 4 HYPERLINK l _Toc304981439 4.該研研究對(duì)相相關(guān)企業(yè)業(yè)的價(jià)值值： PAGEREF _Toc304981

6、439 h 4 HYPERLINK l _Toc304981440 5.咨詢?cè)冺?xiàng)目的的步驟： PAGEREF _Toc304981440 h 4 HYPERLINK l _Toc3049814411 6.成功案案例介紹紹： PAGEREF _Toc304981441 h 4 HYPERLINK l _Toc304981442 核心服務(wù)三三：業(yè)務(wù)務(wù)品牌傳傳播監(jiān)測(cè)測(cè)與推廣廣策略開(kāi)開(kāi)發(fā) PAGEREF _Toc304981442 h 4 HYPERLINK l _Toc304981443 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981443 h 4 HYPERLINK l _To

7、c304981444 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商商品牌及及營(yíng)銷推推廣工作作的理解解： PAGEREF _Toc304981444 h 4 HYPERLINK l _Toc304981445 3.運(yùn)營(yíng)營(yíng)商在品品牌管理理中存在在的共性性問(wèn)題： PAGEREF _Toc304981445 h 4 HYPERLINK l _Toc304981446 4.優(yōu)化化品牌管管理對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值： PAGEREF _Toc304981446 h 4 HYPERLINK l _Toc30499814447 5.咨詢項(xiàng)項(xiàng)目的步步驟： PAGEREF _Toc304981447 h 4 HY

8、PERLINK l _Toc304981448 6.成功功案例介介紹： PAGEREF _Toc304981448 h 4 HYPERLINK l _Toc304981449 核心服務(wù)四四：個(gè)人人、家庭庭及集團(tuán)團(tuán)客戶產(chǎn)產(chǎn)品梳理理及規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc304981449 h 4 HYPERLINK l _Toc304981450 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981450 h 4 HYPERLINK l _Toc304981451 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)產(chǎn)品梳梳理及規(guī)規(guī)劃的理理解： PAGEREF _Toc304981451 h 4

9、 HYPERLINK l _Toc304981452 3.運(yùn)營(yíng)營(yíng)商在產(chǎn)產(chǎn)品梳理理及規(guī)劃劃中的共共性問(wèn)題題： PAGEREF _Toc304981452 h 4 HYPERLINK l _Toc3049814453 4.產(chǎn)品梳梳理及規(guī)規(guī)劃對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值： PAGEREF _Toc304981453 h 4 HYPERLINK l _Toc304981454 5.咨詢?cè)冺?xiàng)目的的步驟： PAGEREF _Toc304981454 h 4 HYPERLINK l _Toc304981455 6.成功功案例介介紹： PAGEREF _Toc304981455 h 4 HYPERLINK l _Toc

10、304981456 核心服務(wù)五五：重要要細(xì)分/聚類市市場(chǎng)研究究及營(yíng)銷銷策略開(kāi)開(kāi)發(fā) PAGEREF _Toc304981456 h 4 HYPERLINK l _Toc304981457 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981457 h 4 HYPERLINK l _Toc304981458 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)細(xì)分/聚類市市場(chǎng)的理理解： PAGEREF _Toc304981458 h 4 HYPERLINK l _Toc304981459 33.運(yùn)營(yíng)商商在細(xì)分分/聚類市市場(chǎng)營(yíng)銷銷的共性性問(wèn)題： PAGEREF _Toc304981459 h

11、4 HYPERLINK l _Toc304981460 4.開(kāi)發(fā)發(fā)細(xì)分/聚類市市場(chǎng)對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值： PAGEREF _Toc304981460 h 4 HYPERLINK l _Toc304981461 5.咨詢?cè)冺?xiàng)目的的步驟： PAGEREF _Toc304981461 h 4 HYPERLINK l _Toc304981462 6.成功案案例介紹紹： PAGEREF _Toc304981462 h 4 HYPERLINK l _Toc304981463 核心服務(wù)六六：數(shù)據(jù)據(jù)及信息息業(yè)務(wù)營(yíng)營(yíng)銷管理理體系開(kāi)開(kāi)發(fā) PAGEREF _Toc304981463 h 4 HYPERLINK l _

12、Toc304981464 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981464 h 4 HYPERLINK l _Toc304981465 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)及及信息業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷管理體體系的理理解： PAGEREF _Toc304981465 h 4 HYPERLINK l _Toc304981466 3.運(yùn)營(yíng)營(yíng)商在數(shù)數(shù)據(jù)及信信息業(yè)務(wù)務(wù)營(yíng)銷管管理中的的共性問(wèn)問(wèn)題： PAGEREF _Toc304981466 h 4 HYPERLINK l _Toc304981467 4.項(xiàng)目目對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的價(jià)價(jià)值： PAGEREF _Toc304981467 h

13、 4 HYPERLINK l _Toc3049814468 5.成功案案例介紹紹： PAGEREF _Toc304981468 h 4 HYPERLINK l _Toc304981469 核心服務(wù)七七：電子子商城運(yùn)運(yùn)營(yíng)體系系優(yōu)化與與客戶體體驗(yàn)提升升 PAGEREF _Toc304981469 h 4 HYPERLINK l _Toc304981470 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981470 h 4 HYPERLINK l _Toc304981471 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)電子商商城的理理解： PAGEREF _Toc304981471 h

14、 4 HYPERLINK l _Toc304981472 3.運(yùn)營(yíng)營(yíng)商在電電子商城城運(yùn)營(yíng)的的共性問(wèn)問(wèn)題： PAGEREF _Toc304981472 h 4 HYPERLINK l _Toc304981473 4.項(xiàng)目目對(duì)于運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值： PAGEREF _Toc304981473 h 4 HYPERLINK l _Toc304981474 55.咨詢項(xiàng)項(xiàng)目的步步驟： PAGEREF _Toc304981474 h 4 HYPERLINK l _Toc304981475 6.成功功案例介介紹： PAGEREF _Toc304981475 h 4 HYPERLINK l _Toc304981

15、476 核心服務(wù)八八：IPPO市場(chǎng)場(chǎng)研究與與可行性性方案設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc304981476 h 4 HYPERLINK l _Toc304981477 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：所有準(zhǔn)準(zhǔn)備上市市的企業(yè)業(yè) PAGEREF _Toc304981477 h 4 HYPERLINK l _Toc304981478 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的理解： PAGEREF _Toc304981478 h 4 HYPERLINK l _Toc304981479 3.項(xiàng)目目對(duì)相關(guān)關(guān)企業(yè)的的價(jià)值： PAGEREF _Toc304981479 h 4 HYPERLINK l _Toc30

16、4981480 4.成功功案例介介紹： PAGEREF _Toc304981480 h 4 HYPERLINK l _Toc304981481 核心服務(wù)九九：移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)重點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)研究與與營(yíng)銷策策略開(kāi)發(fā)發(fā)（移動(dòng)動(dòng)視頻、應(yīng)應(yīng)用商場(chǎng)場(chǎng)、手機(jī)機(jī)游戲、移移動(dòng)商務(wù)務(wù)、移動(dòng)動(dòng)閱讀等等） PAGEREF _Toc304981481 h 4 HYPERLINK l _Toc304981482 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981482 h 4 HYPERLINK l _Toc30499814483 2.時(shí)代縱縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)業(yè)業(yè)務(wù)的理理解：

17、PAGEREF _Toc304981483 h 4 HYPERLINK l _Toc304981484 3.運(yùn)營(yíng)營(yíng)商在移移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)務(wù)中的共共性問(wèn)題題： PAGEREF _Toc304981484 h 4 HYPERLINK l _Toc304981485 4.移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)重點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)研究與與營(yíng)銷策策略開(kāi)發(fā)發(fā)對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的價(jià)價(jià)值： PAGEREF _Toc304981485 h 4 HYPERLINK l _Toc304981486 5.成功功案例介介紹： PAGEREF _Toc304981486 h 4 HYPERLINK l _Toc304981487 核心服務(wù)十十：互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)及移

18、移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)商業(yè)業(yè)模式研研究及借借鑒 PAGEREF _Toc304981487 h 4 HYPERLINK l _Toc304981488 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981488 h 4 HYPERLINK l _Toc304981489 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)及移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)商業(yè)模模式的理理解： PAGEREF _Toc304981489 h 4 HYPERLINK l _Toc304981490 3.運(yùn)營(yíng)營(yíng)商在互互聯(lián)網(wǎng)及及移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)商商業(yè)模式式中面臨臨的共性性問(wèn)題： PAGEREF _Toc304981490 h 4 HY

19、PERLINK l _Toc304981491 4.互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)及移移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)商業(yè)業(yè)模式對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商商的價(jià)值值： PAGEREF _Toc304981491 h 4 HYPERLINK l _Toc304981492 5.咨詢?cè)冺?xiàng)目的的步驟： PAGEREF _Toc304981492 h 4 HYPERLINK l _Toc304981493 6.成功功案例介介紹： PAGEREF _Toc304981493 h 4 HYPERLINK l _Toc304981494 核心服務(wù)十十一：運(yùn)運(yùn)營(yíng)商客客戶服務(wù)務(wù)能力提提升 PAGEREF _Toc304981494 h 4 HYPERLINK l _T

20、oc304981495 1.服務(wù)務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商 PAGEREF _Toc304981495 h 4 HYPERLINK l _Toc304981496 2.時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商商服務(wù)能能力提升升的理解解： PAGEREF _Toc304981496 h 4 HYPERLINK l _Toc304981497 3.運(yùn)營(yíng)營(yíng)商一般般在服務(wù)務(wù)管理中中的共性性問(wèn)題： PAGEREF _Toc304981497 h 4 HYPERLINK l _Toc304981498 4.服務(wù)務(wù)能力提提升對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值： PAGEREF _Toc304981498 h 4 HYPER

21、LINK l _Toc304981499 5.咨詢?cè)冺?xiàng)目的的步驟： PAGEREF _Toc304981499 h 4 HYPERLINK l _Toc304981500 6.成功功案例介介紹： PAGEREF _Toc304981500 h 4 HYPERLINK l _Toc304981501 核心服務(wù)十十二：運(yùn)運(yùn)營(yíng)商渠渠道類服服務(wù)能力力 PAGEREF _Toc304981501 h 4 HYPERLINK l _Toc304981502 1.咨詢?cè)兡芰Γ?PAGEREF _Toc304981502 h 4 HYPERLINK l _Toc304981503 2.培訓(xùn)訓(xùn)能力： PAGER

22、EF _Toc304981503 h 4時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司電信咨咨詢服務(wù)務(wù)介紹電信咨詢服服務(wù)介紹紹時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司電信咨咨詢業(yè)務(wù)務(wù)主要面面向ICCT（信信息通信信技術(shù)）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及及生態(tài)系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備商、電電信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商、廣廣電運(yùn)營(yíng)營(yíng)商、內(nèi)內(nèi)容提供供商、第第三方通通信技術(shù)術(shù)服務(wù)提提供商提提供研究究和咨詢?cè)兎?wù)。時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司借助在在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)領(lǐng)域研研究和咨咨詢的領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在IICT行行業(yè)向移移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代代演進(jìn)的的大趨勢(shì)勢(shì)下，圍圍繞客戶戶發(fā)展和和轉(zhuǎn)型中中的關(guān)鍵鍵問(wèn)題，通通過(guò)有效效的項(xiàng)目目管理，為為客戶提提供戰(zhàn)略略咨詢、營(yíng)營(yíng)銷咨詢?cè)?、管理理咨詢和和市?chǎng)研

23、研究服務(wù)務(wù)，幫助助客戶達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)以以及核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的持續(xù)續(xù)提升。時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢圍圍繞客戶戶發(fā)展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型中的的重要戰(zhàn)戰(zhàn)略課題題和管理理問(wèn)題，提提供互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)商業(yè)業(yè)模式戰(zhàn)戰(zhàn)略借鑒鑒研究、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃、重重要戰(zhàn)略略課題專專題研究究、組織織與流程程優(yōu)化等等領(lǐng)域的的戰(zhàn)略咨咨詢和管管理咨詢?cè)兎?wù)；時(shí)代縱縱橫（河河南）有有限公司司咨詢圍圍繞客戶戶當(dāng)前關(guān)關(guān)心的移移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)務(wù)，聚焦焦移動(dòng)視視頻、無(wú)無(wú)線廣告告、移動(dòng)動(dòng)閱讀、移移動(dòng)商務(wù)務(wù)、移動(dòng)動(dòng)支付、手手機(jī)游戲戲等重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)提提供市場(chǎng)場(chǎng)研究、業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃、營(yíng)銷銷策略、業(yè)業(yè)務(wù)流程程外包等等方面的的服務(wù)。時(shí)代縱橫（河河南）有有限

24、公司司電信咨咨詢團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)ICCT行業(yè)業(yè)具有深深刻行業(yè)業(yè)洞察與與理解，積積累了豐豐富的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢?cè)冈概c您攜攜手共進(jìn)進(jìn)，共創(chuàng)創(chuàng)美好的的移動(dòng)互互聯(lián)時(shí)代代。 時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司希望幫幫助客戶戶解決以以下問(wèn)題題如何在新的的環(huán)境和和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境，結(jié)結(jié)合自身身的資源源和能力力，進(jìn)行行公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的規(guī)劃劃？在戰(zhàn)略實(shí)施施中，如如何根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境和實(shí)實(shí)施情況況，對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略和策策略進(jìn)行行動(dòng)態(tài)及及時(shí)調(diào)整整？在融合、移移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)背景下下，如何何實(shí)施互互聯(lián)網(wǎng)化化的營(yíng)銷銷戰(zhàn)略并并實(shí)現(xiàn)重重要數(shù)據(jù)據(jù)與信息息業(yè)務(wù)的的健康持持續(xù)發(fā)展展？如何基于海海量的內(nèi)內(nèi)外部信信息，面面向客戶

25、戶開(kāi)展精精確營(yíng)銷銷并提高高營(yíng)銷的的有效性性？如何根據(jù)客客戶需求求、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)及自身身運(yùn)營(yíng)能能力，對(duì)對(duì)個(gè)人客客戶產(chǎn)品品、家庭庭客戶產(chǎn)產(chǎn)品和集集團(tuán)客戶戶產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行梳理理和優(yōu)化化，提高高產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力？在Web22.0時(shí)時(shí)代，如如何提升升基于客客戶體驗(yàn)驗(yàn)的客戶戶服務(wù)能能力？如何提升實(shí)實(shí)體渠道道和電子子渠道的的營(yíng)銷服服務(wù)能力力？實(shí)現(xiàn)現(xiàn)渠道的的一體化化運(yùn)營(yíng)？如何開(kāi)展無(wú)無(wú)線媒體體的運(yùn)營(yíng)營(yíng)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和廣廣告價(jià)值值的提升升，并打打造新型型的無(wú)線線媒體運(yùn)運(yùn)營(yíng)體系系？時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司電信領(lǐng)領(lǐng)域主要要咨詢服服務(wù)產(chǎn)品品咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品一：運(yùn)營(yíng)商商發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品二：第三方方通信技技術(shù)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)及及

26、細(xì)分市市場(chǎng)研究究咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品三：業(yè)務(wù)品品牌傳播播監(jiān)測(cè)與與推廣策策略開(kāi)發(fā)發(fā)咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品四：個(gè)人、家家庭及集集團(tuán)客戶戶產(chǎn)品梳梳理及規(guī)規(guī)劃咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品五：重要細(xì)細(xì)分/聚聚類市場(chǎng)場(chǎng)研究及及營(yíng)銷策策略開(kāi)發(fā)發(fā)咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品六：數(shù)據(jù)及及信息業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷管理體體系開(kāi)發(fā)發(fā)咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品七：電子商商城運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系優(yōu)優(yōu)化與客客戶體驗(yàn)驗(yàn)提升咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品八：IPOO市場(chǎng)研研究與可可行性方方案設(shè)計(jì)計(jì)咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品九：移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)重重點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)研研究與營(yíng)營(yíng)銷策略略開(kāi)發(fā)（移移動(dòng)視頻頻、應(yīng)用用商場(chǎng)、手手機(jī)游戲戲、移動(dòng)動(dòng)商務(wù)、移移動(dòng)閱讀讀等）咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品十：互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)及移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)商業(yè)模模式研究究及借鑒鑒咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品

27、十一一：運(yùn)營(yíng)營(yíng)商客戶戶服務(wù)能能力提升升咨詢服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品十二二：運(yùn)營(yíng)營(yíng)商渠道道類服務(wù)務(wù)能力.時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司電信領(lǐng)領(lǐng)域典型型項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)矷T廠商商三年發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃某聯(lián)通公司司3G業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃與與營(yíng)銷策策略某電信公司司網(wǎng)絡(luò)媒媒體廣告告發(fā)展規(guī)規(guī)劃某移動(dòng)公司司數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷體系規(guī)規(guī)劃某電信公司司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)商業(yè)模模式對(duì)電電信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的借借鑒研究究某電信公司司手機(jī)視視頻市場(chǎng)場(chǎng)研究與與營(yíng)銷策策略某電信公司司手機(jī)游游戲市場(chǎng)場(chǎng)研究與與商業(yè)計(jì)計(jì)劃某聯(lián)通公司司合作伙伙伴合作作策略研研究某公司電子子商務(wù)支支付創(chuàng)新新產(chǎn)品研研究某移動(dòng)公司司移動(dòng)支支付市場(chǎng)場(chǎng)研究與與發(fā)展策策略某軟件公司司手機(jī)安安全軟件件市場(chǎng)研

28、研究某聯(lián)通公司司彩信廣廣告效果果評(píng)估某門戶網(wǎng)站站企業(yè)郵郵箱滿意意度研究究與提升升某互聯(lián)網(wǎng)公公司全球球及中國(guó)國(guó)搜索引引擎營(yíng)銷銷趨勢(shì)研研究某互聯(lián)網(wǎng)公公司搜索索引擎市市場(chǎng)及客客戶體驗(yàn)驗(yàn)研究某互聯(lián)網(wǎng)公公司搜索索質(zhì)量評(píng)評(píng)測(cè)研究究某公司第三三方通信信設(shè)計(jì)服服務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)研究某電信公司司商旅BB2C網(wǎng)站站規(guī)劃與與運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)測(cè)某移動(dòng)公司司積分商商城客戶戶滿意度度與數(shù)據(jù)據(jù)體系研研究某廣電公司司三網(wǎng)融融合行業(yè)業(yè)研究及及廣電發(fā)發(fā)展策略略某廣電公司司三網(wǎng)融融合背景景下監(jiān)管管策略研研究某IT廠商商三網(wǎng)融融合市場(chǎng)場(chǎng)掃描與與機(jī)會(huì)研研究某IT廠商商IT企企業(yè)電子子商務(wù)市市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)與發(fā)展展策略某電信公司司國(guó)內(nèi)PP2P市市場(chǎng)研究究及進(jìn)

29、入入策略時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司在ICCT領(lǐng)域域的典型型客戶聯(lián)系電話聯(lián)系人：杜杜斌；手手機(jī)：118588302286889核心服務(wù)一一：運(yùn)營(yíng)營(yíng)商發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃服務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商商發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的理理解：運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境境發(fā)生了了較大的的變化。主要體現(xiàn)在：個(gè)人客戶的普及率較高，純新增市場(chǎng)容量有限，同時(shí)，三家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)加劇。所以，運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)考慮三個(gè)方面，即：（1）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（3）組織戰(zhàn)略。這三個(gè)戰(zhàn)略可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)，也可以整合成一個(gè)項(xiàng)目對(duì)于運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。運(yùn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略略應(yīng)從“三新”向“五新”跨越。即即（1）新新業(yè)務(wù)、（22）新客

30、客戶、（33）新話話務(wù)戰(zhàn)略略的前提提下，探探索（44）新領(lǐng)領(lǐng)域、（55）新模模式的可可行性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的重點(diǎn)在在于：如如何以省?。▍^(qū)）為為單位，形形成相對(duì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)。客客戶在特特定的行行政區(qū)劃劃內(nèi)，對(duì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的選選擇是在在有限的的三家之之內(nèi)完成成的，所所以被選選擇的運(yùn)運(yùn)營(yíng)商也也是相對(duì)對(duì)的，是是建立在在相對(duì)的的比較基基礎(chǔ)之上上的，這這就要求求運(yùn)營(yíng)商商與特定定區(qū)域內(nèi)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手建建立資源源、能力力及管理理對(duì)標(biāo)，找找到戰(zhàn)略略短板，優(yōu)優(yōu)化戰(zhàn)略略方向，形形成戰(zhàn)略略舉措，并并在實(shí)踐踐中進(jìn)一一步落實(shí)實(shí)這些戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措應(yīng)從三個(gè)方方面夯實(shí)實(shí)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略。（11）在內(nèi)內(nèi)部建設(shè)設(shè)高效學(xué)學(xué)習(xí)型組組

31、織：這這是確保保運(yùn)營(yíng)商商競(jìng)爭(zhēng)力力的核心心環(huán)節(jié)，需需要處理理好KPPI指標(biāo)標(biāo)與組織織長(zhǎng)久能能力的平平衡。（22）提升升流程效效率：通通過(guò)優(yōu)化化關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)及管管理流程程，并通通過(guò)流程程穿越等等活動(dòng)，提提升流程程的運(yùn)作作效率。（33）持續(xù)續(xù)提升人人力資源源能力。通通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)化的培培訓(xùn)，提提升管理理人員管管理能力力，在戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃確定之之后，關(guān)關(guān)鍵靠管管理人員員落實(shí)運(yùn)營(yíng)商在戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃管理中中的共性性問(wèn)題：采用傳統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)法，推推進(jìn)新業(yè)業(yè)務(wù)、新新用戶及及新話務(wù)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)新領(lǐng)域域及新模模式考慮慮不足按照一個(gè)整整體來(lái)看看待并運(yùn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)場(chǎng)，造成成資源浪浪費(fèi)及效效率下降降試圖建立對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的絕絕對(duì)領(lǐng)先先優(yōu)勢(shì)

32、，這這在全業(yè)業(yè)務(wù)及三三足鼎立立的市場(chǎng)場(chǎng)上是不不夠理性性的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)過(guò)于強(qiáng)調(diào)調(diào)KPII的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而忽忽視了組組織能力力及人員員能力的的長(zhǎng)期建建設(shè)及提提升開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值：通過(guò)運(yùn)營(yíng)診診斷、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)標(biāo)及組織織診斷，幫幫助運(yùn)營(yíng)營(yíng)商明確確關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略短板板對(duì)關(guān)鍵的業(yè)業(yè)務(wù)及管管理流程程提出優(yōu)優(yōu)化建議議提出對(duì)學(xué)習(xí)習(xí)型組織織建設(shè)的的要求，持持續(xù)提升升管理人人員及員員工的能能力咨詢項(xiàng)目的的步驟：步驟一：對(duì)對(duì)標(biāo)分析析。充分分認(rèn)識(shí)到到全業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展趨勢(shì)，理理解全業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商戰(zhàn)略略的要求求，明確確在不同同細(xì)分市市場(chǎng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)；通過(guò)過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的對(duì)標(biāo)，研研判存在在的關(guān)鍵鍵短板

33、步驟二：運(yùn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略略開(kāi)發(fā)步驟三：組組織戰(zhàn)略略及能力力提升戰(zhàn)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)發(fā)。開(kāi)發(fā)發(fā)基于細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)組織運(yùn)運(yùn)營(yíng)能力力進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，并并有針對(duì)對(duì)性地提提出人員員能力提提升戰(zhàn)略略步驟四：開(kāi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略實(shí)施計(jì)計(jì)劃。明明確關(guān)鍵鍵的戰(zhàn)略略舉措，為為戰(zhàn)略舉舉措的實(shí)實(shí)施配置置人、財(cái)財(cái)、物力力資源，并并進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估，制定定相應(yīng)的的KPII確保計(jì)計(jì)劃能夠夠成功實(shí)實(shí)施成功案例介介紹：在為某國(guó)內(nèi)內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃咨詢?cè)兎?wù)中中，時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢重重點(diǎn)進(jìn)行行了以下下工作：深入研究行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)并并深入研研究細(xì)分分市場(chǎng)的的客戶需需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手進(jìn)行全全面對(duì)標(biāo)標(biāo)研究相對(duì)于

34、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)對(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)習(xí)型組織織構(gòu)建提提出建議議對(duì)外部合作作伙伴機(jī)機(jī)制提出出建議核心服務(wù)二二：第三方方通信技技術(shù)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)及及細(xì)分市市場(chǎng)研究究（包括括整體市市場(chǎng)、設(shè)設(shè)計(jì)、工工程、網(wǎng)網(wǎng)優(yōu)等）服務(wù)對(duì)象：第三方方通信技技術(shù)服務(wù)務(wù)企業(yè)時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)第三方方通信技技術(shù)服務(wù)務(wù)行業(yè)的的理解：通信技術(shù)服服務(wù)行業(yè)業(yè)是指通通信設(shè)備備制造商商、系統(tǒng)統(tǒng)集成商商、其它它專業(yè)技技術(shù)服務(wù)務(wù)提供商商在通信信運(yùn)營(yíng)商商網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)前、建建設(shè)中以以及建設(shè)設(shè)后提供供的各類類技術(shù)服服務(wù)的企企業(yè)組成成的行業(yè)業(yè)該行業(yè)具體體服務(wù)的的內(nèi)容為為：在建建網(wǎng)前為為網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃和部部署提供供咨詢服服務(wù)，在在建網(wǎng)中中為

35、運(yùn)營(yíng)營(yíng)商或設(shè)設(shè)備商提提供工程程服務(wù)，在在建網(wǎng)后后為運(yùn)營(yíng)營(yíng)商提供供網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)、普普查、評(píng)評(píng)估和優(yōu)優(yōu)化服務(wù)務(wù)以及為為提高網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的利用用率和高高效性，圍圍繞運(yùn)維維和網(wǎng)管管提供系系統(tǒng)集成成、服務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)商在戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃管理中中的共性性問(wèn)題：很多企業(yè)在在IPOO上市之之前，沒(méi)沒(méi)有專業(yè)業(yè)的咨詢?cè)児緦?duì)對(duì)其進(jìn)行行行業(yè)和和業(yè)務(wù)方方面的指指導(dǎo)不知道從何何途徑獲獲取關(guān)于于行業(yè)的的專業(yè)研研究信息息該研究對(duì)相相關(guān)企業(yè)業(yè)的價(jià)值值：通過(guò)行業(yè)研研究、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)標(biāo)及趨勢(shì)勢(shì)分析，幫幫助相關(guān)關(guān)企業(yè)建建立對(duì)整整個(gè)行業(yè)業(yè)的客觀觀認(rèn)知為投資公司司提供客客觀參考考咨詢項(xiàng)目的的步驟：步驟一：行行業(yè)研究究，充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到行行業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀

36、狀，理解解行業(yè)的的發(fā)展方方向步驟二：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)標(biāo)分析，明明確企業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)地位步驟三：趨趨勢(shì)分析析，根據(jù)時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司模型，科科學(xué)預(yù)測(cè)測(cè)行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢(shì)，為為投資者者提供客客觀參考考依據(jù)成功案例介介紹：在為國(guó)內(nèi)某某著名第第三方通通信設(shè)計(jì)計(jì)服務(wù)企企業(yè)的咨咨詢服務(wù)務(wù)中，時(shí)時(shí)代縱橫橫（河南南）有限限公司咨咨詢重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了了以下工工作：深入研究行行業(yè)整體體市場(chǎng)容容量及發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)并并深入研研究細(xì)分分市場(chǎng)的的客戶需需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手進(jìn)行全全面對(duì)標(biāo)標(biāo)客觀呈現(xiàn)該該企業(yè)在在行業(yè)中中的地位位核心服務(wù)三三：業(yè)務(wù)務(wù)品牌傳傳播監(jiān)測(cè)測(cè)與推廣廣策略開(kāi)開(kāi)發(fā)服務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商時(shí)代縱橫（河河南）有

37、有限公司司咨詢對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商商品牌及及營(yíng)銷推推廣工作作的理解解：運(yùn)營(yíng)商的品品牌建設(shè)設(shè)可以分分為三個(gè)個(gè)階段，大大多數(shù)國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商目前前處于第第二階段段。（1）單單一企業(yè)業(yè)主品牌牌階段：運(yùn)營(yíng)商商處于壟壟斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀態(tài)，品品牌意識(shí)識(shí)非常薄薄弱，宣宣傳的重重點(diǎn)以公公司主品品牌為主主，且投投入非常常有限。業(yè)業(yè)務(wù)品牌牌的技術(shù)術(shù)屬性明明顯，沒(méi)沒(méi)有與目目標(biāo)客戶戶群體建建立相應(yīng)應(yīng)的關(guān)聯(lián)聯(lián)；（22）多業(yè)業(yè)務(wù)品牌牌階段：固網(wǎng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商目目前多處處于這一一階段，主主要進(jìn)行行業(yè)務(wù)品品牌與企企業(yè)主品品牌推廣廣，由于于業(yè)務(wù)眾眾多，且且沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行梳理理及有效效管理，使使得每項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)難難以凸顯顯其核心心的品牌牌價(jià)值及及屬性。這這一階

38、段段對(duì)品牌牌的管理理壓力也也越來(lái)越越大；（33）差異異化組合合品牌階階段：客客戶品牌牌、業(yè)務(wù)務(wù)品牌、服服務(wù)品牌牌及企業(yè)業(yè)主品牌牌與差異異化的客客戶群體體進(jìn)行有有效地結(jié)結(jié)合，并并通過(guò)有有效地業(yè)業(yè)務(wù)管理理，確定定品牌宣宣傳的重重點(diǎn)及關(guān)關(guān)鍵核心心信息，以此為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)制勝的品牌規(guī)劃集團(tuán)客戶品品牌和家家庭客戶戶品牌亟亟待規(guī)劃劃：集團(tuán)團(tuán)客戶業(yè)業(yè)務(wù)及家家庭業(yè)務(wù)務(wù)的種類類越來(lái)越越多，中中國(guó)移動(dòng)動(dòng)已經(jīng)推推出了面面向集團(tuán)團(tuán)客戶的的品牌“動(dòng)力1100”，部分分省公司司已推出出家庭市市場(chǎng)的品品牌“關(guān)愛(ài)1100”，在推推出這些些品牌之之后，還還需要建建立產(chǎn)品品、品牌牌及營(yíng)銷銷推廣之之間的關(guān)關(guān)聯(lián)新業(yè)務(wù)的營(yíng)營(yíng)銷工作作與傳統(tǒng)

39、統(tǒng)業(yè)務(wù)有有較大的的差異。傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)的同同質(zhì)性較較強(qiáng)，各各細(xì)分市市場(chǎng)對(duì)傳傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)的理解解及需求求有很大大的共性性，在宣宣傳推廣廣上傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)也也更多地地依賴電電視廣告告、平面面廣告、促促銷活動(dòng)動(dòng)等進(jìn)行行；然而而新業(yè)務(wù)務(wù)面對(duì)的的是小眾眾市場(chǎng)，更更多地采采用數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷銷、體驗(yàn)驗(yàn)式營(yíng)銷銷、直復(fù)復(fù)營(yíng)銷的的方式進(jìn)進(jìn)行營(yíng)銷銷推廣運(yùn)營(yíng)商在品品牌管理理中存在在的共性性問(wèn)題：品牌規(guī)劃較較為粗糙糙缺乏對(duì)品牌牌推廣過(guò)過(guò)程的管管理品牌宣傳與與促銷之之間缺乏乏有效的的配合資費(fèi)數(shù)量較較多，重重點(diǎn)不突突出，造造成資源源浪費(fèi)優(yōu)化品牌管管理對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值：明確品牌建建設(shè)的方方向提升品牌推推廣工作作的效率率提升品牌及及營(yíng)銷

40、推推廣的投投入產(chǎn)出出效率咨詢項(xiàng)目的的步驟：步驟一：客客戶對(duì)品品牌的訴訴求研究究。通過(guò)客客戶調(diào)研研，明確確不同客客戶群體體對(duì)品牌牌的感知知度，對(duì)對(duì)品牌的的核心訴訴求步驟二：診診斷及差差距分析析。對(duì)標(biāo)標(biāo)品牌建建設(shè)的最最佳實(shí)踐踐，并將將現(xiàn)狀運(yùn)運(yùn)作水平平與行業(yè)業(yè)最佳實(shí)實(shí)踐進(jìn)行行比較，確確定差距距及差距距產(chǎn)生的的原因步驟三：開(kāi)開(kāi)發(fā)品牌牌建設(shè)及及營(yíng)銷推推廣策略略。通過(guò)開(kāi)開(kāi)發(fā)品牌牌建設(shè)的的策略，開(kāi)開(kāi)發(fā)相應(yīng)應(yīng)的傳播播計(jì)劃，明明確品牌牌推廣的的績(jī)效要要求，對(duì)對(duì)合作伙伙伴提出出相應(yīng)要要求，確確定實(shí)施施方案，明明確考核核要點(diǎn)步驟四：優(yōu)優(yōu)化品牌牌管理體體系。開(kāi)發(fā)品品牌建設(shè)設(shè)的總體體目標(biāo)，制制定階段段性目標(biāo)標(biāo)，確定定各

41、階段段內(nèi)的關(guān)關(guān)鍵工作作，確定定資源計(jì)計(jì)劃，明明確品牌牌管理的的組織架架構(gòu)，確確定組織織的職能能，開(kāi)發(fā)發(fā)關(guān)鍵的的品牌管管理流程程，優(yōu)化化管理制制度，提提出對(duì)關(guān)關(guān)鍵崗位位人員的的能力要要求成功案例介介紹：在為某國(guó)內(nèi)內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的品牌管管理咨詢?cè)兎?wù)中中，時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢重重點(diǎn)進(jìn)行行了以下下工作：通過(guò)定量調(diào)調(diào)研，確確定各細(xì)細(xì)分客戶戶群對(duì)品品牌的訴訴求明確公司主主品牌、業(yè)業(yè)務(wù)品牌牌、客戶戶品牌之之間的關(guān)關(guān)系并確確定核心心信息開(kāi)發(fā)品牌建建設(shè)規(guī)劃劃確定品牌建建設(shè)的總總體目標(biāo)標(biāo)開(kāi)發(fā)品牌推推廣流程程，明確確關(guān)鍵的的績(jī)效評(píng)評(píng)估及考考核指標(biāo)標(biāo)開(kāi)發(fā)品牌推推廣管理理辦法，確確保對(duì)關(guān)關(guān)鍵工作作產(chǎn)

42、生拉拉力通過(guò)培訓(xùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目執(zhí)行后后，品牌牌感知率率提升了了10%，品牌牌正向感感知率提提升了550%。核心服務(wù)四四：個(gè)人、家家庭及集集團(tuán)客戶戶產(chǎn)品梳梳理及規(guī)規(guī)劃服務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)產(chǎn)品梳梳理及規(guī)規(guī)劃的理理解：運(yùn)營(yíng)商的業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品種類越越來(lái)越多多，必須須進(jìn)行規(guī)規(guī)劃。在全業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境境下，圍圍繞著集集團(tuán)、家家庭及個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)務(wù)越來(lái)越越多，產(chǎn)產(chǎn)品之間間的特性性有較大大的差異異，同時(shí)時(shí)，產(chǎn)品品對(duì)收入入的貢獻(xiàn)獻(xiàn)也有較較大的差差異。對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行梳理理及規(guī)劃劃非常有有必要，因因?yàn)椋涸跇I(yè)務(wù)上，產(chǎn)產(chǎn)品的酬酬金制定定及渠道道適配需需要在產(chǎn)產(chǎn)品分類類的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行在

43、管理上，必必須針對(duì)對(duì)不同類類別的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行管理，以以提升管管理效率率通過(guò)對(duì)產(chǎn)品品的有效效梳理，為為進(jìn)一步步的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)指指名方向向。通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品與細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的匹配配，結(jié)合合與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)產(chǎn)品的對(duì)對(duì)標(biāo)，明明確那些些細(xì)分市市場(chǎng)仍然然是空白白市場(chǎng)，還還沒(méi)有被被產(chǎn)品覆覆蓋，為為新產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)方向提提供指引引。例如如（1）對(duì)對(duì)于移動(dòng)動(dòng)公司，家家庭寬帶帶產(chǎn)品就就是在家家庭市場(chǎng)場(chǎng)需要重重點(diǎn)覆蓋蓋的產(chǎn)品品，應(yīng)當(dāng)當(dāng)針對(duì)新新建小區(qū)區(qū)，重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行寬寬帶鋪設(shè)設(shè)；針對(duì)對(duì)校園市市場(chǎng)，可可以進(jìn)行行無(wú)線寬寬帶的鋪鋪設(shè)；針針對(duì)相對(duì)對(duì)較老的的社區(qū)，可可以與廣廣電運(yùn)營(yíng)營(yíng)商進(jìn)行行合作；（2）對(duì)對(duì)于所有有的運(yùn)營(yíng)營(yíng)商而言言，家庭庭信

44、息化化產(chǎn)品都都是需要要開(kāi)發(fā)的的重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，需需要有前前瞻性的的規(guī)劃需要導(dǎo)入流流程及制制度，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的生命周周期進(jìn)行行管理。要求運(yùn)運(yùn)營(yíng)商能能夠準(zhǔn)確確判斷產(chǎn)產(chǎn)品所處處的生命命周期階階段，有有針對(duì)性性地匹配配人財(cái)物物力資源源，盡量量延長(zhǎng)成成熟期產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，同時(shí)時(shí)，投入入適度資資源，扶扶植戰(zhàn)略略型產(chǎn)品品的增長(zhǎng)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)產(chǎn)品梳理理及規(guī)劃劃中的共共性問(wèn)題題：沒(méi)有形成科科學(xué)的方方法體系系，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行有效地地分類沒(méi)有形成對(duì)對(duì)產(chǎn)品生生命周期期管理流流程及制制度不能基于分分類產(chǎn)品品，開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品組組合產(chǎn)品梳理及及規(guī)劃對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商商的價(jià)值值：將產(chǎn)品進(jìn)行行有效分分類，并并明確拳拳頭產(chǎn)品品優(yōu)化產(chǎn)品

45、生生命周期期管理流流程及制制度，提提升對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的主主動(dòng)管理理能力為戰(zhàn)略性產(chǎn)產(chǎn)品的推推廣配置置人財(cái)物物力資源源提升產(chǎn)品的的投入產(chǎn)產(chǎn)出效率率咨詢項(xiàng)目的的步驟：步驟一：對(duì)對(duì)產(chǎn)品、銷銷售品進(jìn)進(jìn)行定義義及評(píng)估估。產(chǎn)品立立體化評(píng)評(píng)估體系系的核心心是三個(gè)個(gè)評(píng)估模模型，這這三個(gè)模模型分別別為產(chǎn)品品篩選模模型、產(chǎn)產(chǎn)品決策策模型和和產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)化模型型，分別別適用于于產(chǎn)品需需求分析析階段、產(chǎn)產(chǎn)品試點(diǎn)點(diǎn)階段以以及產(chǎn)品品試商用用（商用用）階段段。進(jìn)一一步，綜綜合評(píng)估估產(chǎn)品的的戰(zhàn)略作作用、盈盈利能力力、實(shí)施施能力及及實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，最最后對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品選擇擇提出建建議步驟二：產(chǎn)產(chǎn)品分類類。采用用傳統(tǒng)的的BCGG矩陣，對(duì)對(duì)既有業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)

46、行行有效分分類，按按照市場(chǎng)場(chǎng)占有率率及市場(chǎng)場(chǎng)占有率率增長(zhǎng)率率兩個(gè)維維度，對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行分類類；另外外，時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢采采用（11）客戶戶需求程程度及（22）產(chǎn)品品優(yōu)勢(shì)程程度兩個(gè)個(gè)維度，對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行分類類，這樣樣就可以以通過(guò)處處于不同同象限的的產(chǎn)品組組合，通通過(guò)資源源類及優(yōu)優(yōu)勢(shì)類產(chǎn)產(chǎn)品，帶帶動(dòng)弱勢(shì)勢(shì)產(chǎn)品的的銷售步驟三：開(kāi)開(kāi)發(fā)流程程及制度度，使產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃及管理理常態(tài)化化。開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期管管理制度度及流程程，對(duì)流流程管理理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)及知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移，將將產(chǎn)品管管理建立立在常態(tài)態(tài)化的基基礎(chǔ)之上上成功案例介介紹：在為某國(guó)內(nèi)內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃咨詢?cè)兎?wù)中中，時(shí)代

47、代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢重重點(diǎn)進(jìn)行行了以下下工作：建立產(chǎn)品（銷銷售品）的的全景視視圖評(píng)估產(chǎn)品及及業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商商的貢獻(xiàn)獻(xiàn)研究細(xì)分市市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的需需求對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的產(chǎn)產(chǎn)品體系系開(kāi)發(fā)產(chǎn)品管管理體系系對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行行分類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及及業(yè)務(wù)組組合核心服務(wù)五五：重要細(xì)細(xì)分/聚聚類市場(chǎng)場(chǎng)研究及及營(yíng)銷策策略開(kāi)發(fā)發(fā)服務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)細(xì)分/聚類市市場(chǎng)的理理解：細(xì)分/聚類類市場(chǎng)是是運(yùn)營(yíng)商商重要的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展領(lǐng)域域。聚類市場(chǎng)的的細(xì)分對(duì)對(duì)策略開(kāi)開(kāi)發(fā)非常常重要。在不同細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，對(duì)于產(chǎn)品、渠道和服務(wù)的要求有明顯的差異。運(yùn)營(yíng)商在細(xì)細(xì)分/聚聚類市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷的的共性問(wèn)問(wèn)題：沒(méi)有

48、形成科科學(xué)的方方法體系系，未對(duì)對(duì)相關(guān)市市場(chǎng)進(jìn)行行有效地地分類對(duì)細(xì)分/聚聚類市場(chǎng)場(chǎng)的關(guān)注注度不夠夠沒(méi)有建立企企業(yè)應(yīng)用用與個(gè)人人業(yè)務(wù)的的協(xié)力開(kāi)發(fā)細(xì)分/聚類市市場(chǎng)對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值：明確細(xì)分/聚類市市場(chǎng)是市市場(chǎng)凈增增的重要要?jiǎng)恿?zhǔn)確判斷細(xì)細(xì)分/聚聚類市場(chǎng)場(chǎng)的市場(chǎng)場(chǎng)增量開(kāi)發(fā)精準(zhǔn)營(yíng)營(yíng)銷策略略咨詢項(xiàng)目的的步驟：步驟一：市市場(chǎng)細(xì)分分、需求求研究及及規(guī)模預(yù)預(yù)測(cè)。將工業(yè)業(yè)園分為為八個(gè)細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)，采用用統(tǒng)計(jì)分分析及細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查的的方法，對(duì)對(duì)整個(gè)市市場(chǎng)進(jìn)行行針對(duì)性性的分析析和調(diào)查查步驟二：開(kāi)開(kāi)發(fā)宣傳傳、渠道道、終端端、資費(fèi)費(fèi)及服務(wù)務(wù)策略。開(kāi)發(fā)宣宣傳策略略，確定定營(yíng)銷推推廣的核核心信息息，明確確渠道選選擇及規(guī)規(guī)

49、劃策略略，慎重重地在細(xì)細(xì)分/聚聚類市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)店，為為細(xì)分/聚類市市場(chǎng)匹配配合適的的終端，減減少資費(fèi)費(fèi)數(shù)量，對(duì)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行重點(diǎn)推推介，提提高對(duì)“計(jì)費(fèi)準(zhǔn)準(zhǔn)確性”的宣傳傳，進(jìn)行行推廣步驟三：開(kāi)開(kāi)發(fā)實(shí)施施計(jì)劃。確定合合理的KKPI指指標(biāo)，并并開(kāi)發(fā)細(xì)細(xì)分/聚聚類市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，提提出優(yōu)化化建議成功案例介介紹：在為某國(guó)內(nèi)內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的工業(yè)園園市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷策略略中，時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢重重點(diǎn)進(jìn)行行了以下下工作：通過(guò)定量調(diào)調(diào)研，將將整個(gè)工工業(yè)園市市場(chǎng)細(xì)分分為十大大工業(yè)園園市場(chǎng)明確面向細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的宣傳傳策略對(duì)計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確確度及終終端維修修的宣傳傳作為

50、服服務(wù)策略略的重點(diǎn)點(diǎn)只推廣主要要的三種種資費(fèi)對(duì)不同級(jí)別別的企業(yè)業(yè)員工推推廣差異異化的終終端核心服務(wù)六六：數(shù)據(jù)及及信息業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷管理體體系開(kāi)發(fā)發(fā)服務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)及及信息業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷管理體體系的理理解：八大因素決決定了數(shù)數(shù)據(jù)及信信息業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)作作績(jī)效：營(yíng)銷推廣方方式（包包括體驗(yàn)驗(yàn)、PUUSH、定定向、合合作、廣廣告、公公關(guān)、活活動(dòng)）產(chǎn)品組合及及套餐設(shè)設(shè)計(jì)圍繞著新業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷的渠道道創(chuàng)新合作模式（商商業(yè)模式式及分成成機(jī)制）管控（組織織架構(gòu)、流流程及管管理制度度）支撐（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理、計(jì)計(jì)費(fèi)及IIT支撐撐）有效地KPPI考核核及激勵(lì)勵(lì)通過(guò)培訓(xùn)提提升人員員能

51、力通過(guò)制度建建設(shè)推動(dòng)動(dòng)數(shù)據(jù)及及信息業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展。制度建建設(shè)涉及及一線部部門、支支撐部門門及管理理部門，制制度的范范疇包括括執(zhí)行規(guī)規(guī)范、方方法工具具、部門門職能、崗崗位職能能、績(jī)效效評(píng)估及及激勵(lì)等等運(yùn)營(yíng)商在數(shù)數(shù)據(jù)及信信息業(yè)務(wù)務(wù)營(yíng)銷管理理中的共共性問(wèn)題題：營(yíng)銷方案與與服務(wù)資資源協(xié)同同不夠營(yíng)銷服務(wù)口口徑不一一致缺乏完善的的營(yíng)銷推推廣策劃劃流程營(yíng)銷策劃與與實(shí)施脫脫離缺乏完善的的業(yè)務(wù)商商用流程程缺乏閉環(huán)的的營(yíng)銷實(shí)實(shí)施監(jiān)督督流程對(duì)營(yíng)業(yè)人員員的激勵(lì)勵(lì)不夠項(xiàng)目對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的價(jià)價(jià)值：明確數(shù)據(jù)及及信息業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷管理的的組織架架構(gòu)明確數(shù)據(jù)及及信息業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷及服務(wù)務(wù)的流程程提升數(shù)據(jù)及及信息業(yè)業(yè)務(wù)的營(yíng)營(yíng)銷效率率成功案

52、例介介紹：在為某國(guó)內(nèi)內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)進(jìn)行的數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)組織體體系構(gòu)建建項(xiàng)目中中，時(shí)代縱縱橫（河河南）有有限公司司咨詢重重點(diǎn)進(jìn)行行了以下下工作：對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)營(yíng)銷組組織體系系進(jìn)行了了描述對(duì)行業(yè)內(nèi)最最佳實(shí)踐踐進(jìn)行了了研究對(duì)組織體系系進(jìn)行了了診斷開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷服務(wù)組組織的組組織架構(gòu)構(gòu)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷銷服務(wù)的的關(guān)鍵流流程明確數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)的部部門職能能明確關(guān)鍵責(zé)責(zé)任人的的工作職職責(zé)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)的KKPI及及考核辦辦法核心服務(wù)七七：電子子商城運(yùn)運(yùn)營(yíng)體系系優(yōu)化與與客戶體體驗(yàn)提升升服務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)電子商商城的理理解：電子商城作作為一種種積分獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃劃，已經(jīng)經(jīng)

53、成為提提升客戶戶忠誠(chéng)度度的重要要手段電子商城運(yùn)運(yùn)營(yíng)成功功的關(guān)鍵鍵在于積積分兌換換的靈活活性以及及商品選選擇的多多樣性推動(dòng)海量用用戶主動(dòng)動(dòng)使用積積分，推推動(dòng)積分分的循環(huán)環(huán)使用，將將用戶使使用積分分培養(yǎng)成成為一種種常態(tài)化化的習(xí)慣慣，對(duì)于于運(yùn)營(yíng)商商來(lái)說(shuō)，電電子商城城未來(lái)將將不僅僅僅只是成成本中心心，更有有可能成成為一個(gè)個(gè)新的利利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商對(duì)于于電子商商城的發(fā)發(fā)展定位位直接決決定了其其未來(lái)的的發(fā)展模模式，如如何體現(xiàn)現(xiàn)出電子子商城與與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)上商商城的異異質(zhì)性是是一項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵課題題運(yùn)營(yíng)商在電電子商城城運(yùn)營(yíng)的的共性問(wèn)問(wèn)題：電子商城目目前還只只是吸引引用戶的的成本中中心，未未能形成成積分兌兌換與購(gòu)購(gòu)買

54、協(xié)同同電子商城目目前商品品種類不不夠豐富富，且未未能滿足足用戶的的基本需需求，往往往是用用戶有足足夠多的的積分，卻卻未能找找到自己己想要兌兌換的商商品電子商城商商品兌換換種類不不均衡，往往往集中中在運(yùn)營(yíng)營(yíng)商自有有產(chǎn)品方方面，不不利于電電子商城城的推廣廣與轉(zhuǎn)型型電子商城在在整個(gè)兌兌換流程程環(huán)節(jié)對(duì)對(duì)于客戶戶體驗(yàn)的的重視程程度不夠夠，往往往影響整整個(gè)商城城網(wǎng)站的的體驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)于運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的價(jià)值：建立了完善善的用戶戶滿意度度評(píng)測(cè)體體系搭建了全面面的數(shù)據(jù)據(jù)模型，能能夠反映映用戶滿滿意度、兌兌換行為為、訪問(wèn)問(wèn)行為的的影響關(guān)關(guān)系用數(shù)據(jù)解釋釋如何提提升用戶戶的商城城體驗(yàn)為客戶未來(lái)來(lái)進(jìn)行電電子商城城營(yíng)銷有有針對(duì)性

55、性提供了了的指導(dǎo)導(dǎo)性建議議咨詢項(xiàng)目的的步驟：設(shè)計(jì)電子商商城的在在線調(diào)研研方案利用時(shí)代縱縱橫（河河南）有有限公司司現(xiàn)有的的數(shù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品，在在電子商商城完成成加碼服服務(wù)針對(duì)不同類類別的用用戶，分分別彈出出問(wèn)卷，進(jìn)進(jìn)行滿意意度調(diào)研研設(shè)計(jì)滿意度度調(diào)研模模型，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，用用數(shù)據(jù)解解釋不同同指標(biāo)的的滿意度度變化監(jiān)測(cè)用戶的的訪問(wèn)行行為以及及兌換記記錄，結(jié)結(jié)合用戶戶的滿意意度數(shù)據(jù)據(jù)，搭建建數(shù)據(jù)模模型最終提出電電子商城城流程再再造的改改進(jìn)建議議成功案例介介紹：在為某國(guó)內(nèi)內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的積分商商城數(shù)據(jù)據(jù)體系研研究咨詢?cè)冺?xiàng)目中中，時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢重重點(diǎn)進(jìn)行行了以下下工作：通過(guò)運(yùn)用時(shí)時(shí)代縱

56、橫橫（河南南）有限限公司成成熟的數(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品品，在電電子商城城進(jìn)行加加碼，實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)測(cè)用戶的的訪問(wèn)行行為，并并且針對(duì)對(duì)不同類類別的用用戶實(shí)施施有針對(duì)對(duì)性的問(wèn)問(wèn)卷彈出出形式的的滿意度度調(diào)研結(jié)合滿意度度調(diào)研，了了解用戶戶態(tài)度、行行為及結(jié)結(jié)果之間間的關(guān)系系，為客客戶搭建建了完善善的數(shù)據(jù)據(jù)模型用歷史數(shù)據(jù)據(jù)解釋數(shù)數(shù)據(jù)模型型的合理理性，為為營(yíng)銷行行為提供供指導(dǎo)性性的建議議針對(duì)電子商商城的用用戶研究究以及現(xiàn)現(xiàn)狀的分分析，提提出電子子商城流流程再造造策略建建議該公司戰(zhàn)略略發(fā)展部部經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為咨詢?cè)兂晒晖耆_(dá)到到項(xiàng)目的的要求，高高度評(píng)價(jià)價(jià)并愿意意推薦時(shí)時(shí)代縱橫橫（河南南）有限限公司咨咨詢公司司的咨詢?cè)兎?wù)。核心服

57、務(wù)八八：IPPO市場(chǎng)場(chǎng)研究與與可行性性方案設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)象：所有準(zhǔn)準(zhǔn)備上市市的企業(yè)業(yè)時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)項(xiàng)目的理理解：擬上市的公公司需要要就所處處行業(yè)客客觀情況況對(duì)投資資者進(jìn)行行說(shuō)明和和公示。需要公示的的行業(yè)基基本信息息包括：闡述宏觀環(huán)環(huán)境、政政策導(dǎo)向向、本行行業(yè)投資資格局分分析等涵蓋該行業(yè)業(yè)上下游游產(chǎn)業(yè)鏈鏈結(jié)構(gòu)分分析、行行業(yè)現(xiàn)狀狀、主要要產(chǎn)品和和服務(wù)類類型、目目前市場(chǎng)場(chǎng)容量和和潛在市市場(chǎng)容量量，行業(yè)業(yè)發(fā)展前前景（主主要有技技術(shù)、市市場(chǎng)推廣廣方式、營(yíng)營(yíng)銷模式式、盈利利模式和和結(jié)構(gòu)、行行業(yè)集中中度等），行業(yè)業(yè)盈利水水平（行行業(yè)總體體盈利能能力、業(yè)業(yè)內(nèi)主要要企業(yè)（類類似或相相近）的

58、的經(jīng)營(yíng)情情況和盈盈利水平平等指標(biāo)標(biāo)）等。需要公示的的行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)信息息包括：描述細(xì)分市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局、業(yè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先先企業(yè)分分析（技技術(shù)、營(yíng)營(yíng)銷、管管理等）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)勢(shì)（如團(tuán)團(tuán)隊(duì)、商商業(yè)模式式、項(xiàng)目目合作伙伙伴、滿滿足客戶戶需求度度和便利利性、激激勵(lì)機(jī)制制、技術(shù)術(shù)支持等等）及關(guān)關(guān)鍵成功功因素項(xiàng)目對(duì)相關(guān)關(guān)企業(yè)的的價(jià)值：為擬上市公公司和投投資者提提供行業(yè)業(yè)客觀的的研究成成果時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司作為全全國(guó)權(quán)威威數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)布機(jī)構(gòu)構(gòu)，為上上市公司司管理部部門提供供數(shù)據(jù)參參考成功案例介介紹：在為國(guó)內(nèi)某某知名軟件件上市公公司做的的商業(yè)盡盡職調(diào)查查中，時(shí)代代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢重重點(diǎn)進(jìn)行行了以下下

59、工作：通過(guò)定量調(diào)調(diào)研，指指出行業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀和趨趨勢(shì)做出詳實(shí)的的宏觀環(huán)環(huán)境和行行業(yè)環(huán)境境分析通過(guò)定量和和定性調(diào)調(diào)研，做做出行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分分析項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目分析：項(xiàng)目概概況、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)定位、營(yíng)營(yíng)銷策略略、市場(chǎng)場(chǎng)前景、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略分分析、管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)組成及及團(tuán)隊(duì)評(píng)評(píng)價(jià)、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)目標(biāo)和和計(jì)劃分分析、盈盈利預(yù)測(cè)測(cè)、敏感感性分析析和投融融資計(jì)劃劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分分析：行行業(yè)和市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理風(fēng)險(xiǎn)（如如團(tuán)隊(duì)穩(wěn)穩(wěn)定性和和能力）、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范項(xiàng)目投資價(jià)價(jià)值及投投資建議議等核心服務(wù)九九：移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)重重點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)研研究與營(yíng)營(yíng)銷策略略開(kāi)發(fā)（移移動(dòng)視頻頻

60、、應(yīng)用用商場(chǎng)、手手機(jī)游戲戲、移動(dòng)動(dòng)商務(wù)、移移動(dòng)閱讀讀等）服務(wù)對(duì)象：電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商時(shí)代縱橫（河河南）有有限公司司咨詢對(duì)對(duì)移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)業(yè)業(yè)務(wù)的理理解：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)業(yè)務(wù)定定位： 離散眼球經(jīng)經(jīng)濟(jì)特性性（即：用戶只只會(huì)在零零散的時(shí)時(shí)間段和和空間段段使用該該業(yè)務(wù)（所所謂的在在移動(dòng)和和準(zhǔn)移動(dòng)動(dòng)場(chǎng)合進(jìn)進(jìn)行消費(fèi)費(fèi)）PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的補(bǔ)充充與輔助助（即：是對(duì)用用戶在消消費(fèi)時(shí)間間段上的的補(bǔ)充、消消費(fèi)空間間段上的的補(bǔ)充、消消費(fèi)內(nèi)容容格式上上的補(bǔ)充充以及消消費(fèi)體驗(yàn)驗(yàn)行為上上的補(bǔ)充充）并非無(wú)所不不能，無(wú)無(wú)往不勝勝（即：基于移移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)上的的什么業(yè)業(yè)務(wù)才可可以獲勝勝是有規(guī)規(guī)律可言言的，即即有“核心優(yōu)優(yōu)勢(shì)的滿滿足客戶戶的有效效需